開局謀新篇，實干啟新程。2月5日上午，雅安交建集團召開節后工作調度會，會議聽取了集團領導班子成員近期主要工作情況匯報，就年度重點工作進行了安排布置。
會議指出，2024年，雅安交建集團積極推動交旅融合、強化項目建設、提升經營質效、深化國企改革、履行社會責任，取得了顯著成效，實現了高質量黨建引領企業高質量發展的良好局面。2025年，集團上下要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全身心投入工作，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為完成全年目標任務開好局、起好步。
會議要求，一是收心歸位，迅速投入工作狀態。思想上要“緊起來”，迅速從“假期模式”切換到“戰斗模式”，積極應對經濟復雜形勢和行業競爭，以時不我待的緊迫感，扎實干好工作；領導干部要發揮推動工作的“關鍵作用”，以身作則、以上率下，以擔當促作為，以作為促發展。
二是歸納總結，做好新舊工作銜接。要對2024年各項工作進行系統總結，提煉成功經驗與亮點，分析存在的問題和不足，進一步鞏固巡察整改成效，為后續工作開展提供借鑒依據。同時，要抓好上年度工作總結、考核等收尾工作，確保2024年的工作圓滿收官。
三是積極謀劃，助力集團高水平發展。牢固樹立“項目為王”理念，持續推動G108周公山隧道項目、G108雨城至滎經項目前期工作，全力爭取參與建設成雅高速擴容項目、邛蘆滎高速公路項目；加強產業協同，推動“集采+物流”貿易體系建設，提升物流公司現金流及盈利能力；積極推動“智轉數改”智慧平臺應用，提升企業智能化管理水平和效能。
四是堅守底線，保障集團安全運行。要壓緊壓實黨風廉政建設責任，強化廉潔警示教育，認真研判違法違紀監督檢查重點薄弱環節，在思想上筑牢防線。同時，要進一步優化財務融資、合規、項目、安全環保等內部管理體系，在行動上守住關口。爭取以完善的制度和有力的執行，筑牢防風險體系，確保集團穩健發展。
會議由集團黨委書記、董事長漆家華主持，集團領導班子，各子公司、各部門負責人參加會議。