會議強調，在歲末年初期間，集團各類生產經營活動進入沖刺階段，趕工期、搶任務現象增多，人流、物流、車流劇增，加上冬季惡劣天氣影響，安全生產面臨多重挑戰。各子公司要認真分析研判當前安全生產形勢，充分認識到抓好安全生產工作的極端重要性和緊迫性，不折不扣嚴格執行安全生產“三個必須”，切實把安全生產工作擺在首位。

    會議要求，一是提高思想認識,強化責任落實。各單位要高度重視安全生產工作，嚴格落實“一崗雙責”，主要負責同志要靠前指揮，分管負責同志要明確責任，前端安排布置，末端抓落實；二是加強警示教育,筑牢安全防線。針對近年來發生的典型事故案例進行深入剖析，讓員工從中吸取教訓，增強安全防范意識。同時要求各子公司定期組織應急演練，提升員工的應急處置能力，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地應對；三是聚焦重點領域，防范風險隱患。集團涉及工程建設、礦山砂石、公交客運、倉儲物流等高風險板塊，點多面廣戰線長，節前要聚焦重點高風險領域，加強安全監管和隱患排查，確保各項安全措施落到實處；四是強化應急處置，做好輿情管控。建立健全應急管理體系，完善應急預案和處置流程，細化職責和應急處置流程，提高應急響應速度和處置能力，加強輿情監控和應對，及時回應社會關切和熱點問題，切實做好春節期間安全維穩相關工作；五是加強值班值守，做好信息報送。要嚴格落實領導帶班和值班人員24小時在崗值班制度，制定值班方案，明確值班人員，備足備齊必要的應急物資，加強對值班人員教育，確保在停工停產春節放假期間值班人員值守到位，應急防控到位、及時信息報送。

    集團辦公室、建管部，各子公司董事長（董事）及分管安全負責人參加會議。