2025年1月，交建集團黨委副書記、總經理趙飛勇率隊深入各子公司開展調研工作，全面了解子公司的業務情況、運營狀況、財務狀況及內部管理等情況，明確發展目標，推動集團高質量發展。
在調研中，趙飛勇詳細聽取了各子公司關于公司基本情況、當前主要工作、存在的問題困難、未來發展思路等方面的匯報。針對各子公司提出的業務發展堵點與戰略推進難點，現場組織座談會研究，梳理具體處理措施，形成方案預案，指定相關分管領導牽頭，確保具體事項有效推進。
趙飛勇要求，各子公司、各部門一是要強化作風建設，樹立積極向上、勤勉敬業的工作風氣，對于各類工作任務，明確時間節點，高效推進；同時，要樹立“一盤棋” 思維，通過整合資源、優化配置，形成發展合力，推動集團高質量發展。二是要立足主責主業，聚焦核心業務，精準把握行業發展趨勢，積極開展市場調研，挖掘潛在業務機會，拓展業務領域，同時，積極主動探索轉型發展新路徑，培育新的業務增長點，提升企業核心競爭力。三是守牢底線紅線，嚴格遵守安全生產、廉潔自律、工程質量、合法合規經營等方面要求，要建立健全相關責任體系，加強員工培訓，定期開展相關檢查，確保及時發現問題、解決問題，切實保障集團發展健康、平穩。