2019年，重慶農投集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，踐行集團新時期發展戰略體系，堅持“四個一切”（一切以市場為導向、一切為了用戶、一切服務于用戶、一切服從于用戶）戰略宗旨，樹立“鑄就國家品牌、引領良品生活”戰略理念，搶抓戰略發展機遇，努力實現高質量發展。
關鍵詞：思路——深化戰略體系，打造現代農業
2019年，重慶農投集團將從五個方面持續深化集團新時期發展戰略體系，以戰略指引企業向前發展。
一是從意識上持續深化，牢牢抓住“四個一切”的戰略宗旨，將“用戶”和“用戶需求”這個本源，將市場和營銷這個第一拉動力，刻骨銘心，深入骨髓，化為本能。二是從信心上持續深化，切實增強“鑄就國家品牌”的使命感和“引領良品生活”的自豪感。三是從對標上持續深化，從全局謀一域，找準集團所屬企業在“四個一”（重慶涉農資本投資運營第一平臺、重慶主要生鮮農副產品和精深加工工業化產品第一供應平臺、現代農業全產業鏈經營三次產業融合發展的一體化平臺、具有國際競爭力的全國一流大型農業產融集團）戰略定位和“2213”（到2021年，實現集團資產總額200億元，年營業收入200億元，年利潤總額超過10億元，帶動30萬農戶增收致富）戰略目標中的位置；以一域服務全局，以所屬企業任務的完成，共同保障集團整體發展目標的實現。四是從運用上持續深化，靈活運用“四大創新”（發展理念創新、發展動力創新、工作思路創新、黨的建設創新）戰略思維和“五化一體”（市場化導向、標準化引領、品牌化號召、集約化強質、規模化運營）戰略路徑的內涵要義，結合企業實際、工作實際，做到活學活用、靈活運用。五是從做實上持續深化，在“十大強化”（重塑發展邏輯、治理邏輯，重構運行體系，強化管控保障；培育發展新動能，強化創新保障；夯實財務管控，強化資金保障；打造卓越團隊，強化人才保障；推行市場化運作，強化機制保障；提升執行力，強化能效保障；提高軟實力，強化文化保障；創造改革發展良好環境，強化安穩保障；構建多維監督大體系，強化監管保障；全面推進黨的建設與生產經營深度融合，強化黨建保障）戰略保障上下功夫，在“四方八能”（干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少、職級能升能降）市場化機制的設計上、管理上、執行上、兌現上下功夫、見實效，尤其在“四難”上做深、做透、做巧、做專業，真正發揮“負激勵”作用，全面激發人的活力。
2019年，重慶農投集團將堅持以工業化、互聯網、大數據思維，打造現代農業，助推傳統農業轉型升級。
重慶農投集團將全面審視自身現有的商業模式、業務模式、研發模式和管控模式，通過數字化、信息化技術進行固化、完善、提高，反過來促進商業模式、業務模式、研發模式和管控模式等迭代升級。利用大數據技術，實施可追溯的全產業鏈管理信息系統建設項目，實現所有經營數據全覆蓋、數據不可更改、數據可追溯分析，準確掌握市場需求，提升經營發展的競爭力和經營效益。利用智能制造技術，重點建設天友乳業、華山牧乳業數字化轉型項目、農投肉品智慧生態生豬產業項目、德佳食品智能化工廠、漁業生態化工廠化養殖、智能一體化冷鏈倉儲物流配送系統等智能項目；創建中國農墾乳業工程技術中心及集團創新中心；建設農投良品集成集約全渠道營銷信息系統，大力推動“良品行動”，打造“未來之星”，擴大母品牌影響力，鑄就“國家品牌”形象。利用云平臺技術，推動集團上下的OA系統、門戶網站、經營、財務等管理系統“上云”，實現高速、安全運轉。
關鍵詞：轉變——統馭四駕馬車，實現四大轉變
一是市場營銷從促銷向謀營轉變。圍繞想得到、看得到、聽得到、嘗得到、買得到、送得到“六到”的思維和邏輯，思考、謀劃、開展營銷工作，實現“大營銷”體系的再造。
根據新零售時代銷售模式和格局的變化，建立適合企業自身的“線上+線下+線上線下互動”的全渠道營銷模式，實現線下體驗和全渠道共建、共融、共享、互聯、互通、互動。充分利用節假日、大事件等重要的營銷時間節點，策劃好、實施好品牌宣傳和品牌營銷活動。
二是產品研發從跟隨型向獨創型轉變。精準把握和判斷市場需求的趨勢變化，以領先型、獨創型、自主型研發，打造領先型產品。推動產品研發體系向上延伸和再造，發現需求、分析需求、篩選需求，結合自控資源和能力，選定目標需求，實現產品研發戰略轉型。
三是財務控本從賬房向參謀轉變。財務是企業運行的血液，是業務活動開展業績的數字化體現，是企業運營水平高低、運營質量高低的體現，是企業管理水平高低、管理質量高低的體現，是企業綜合運行結果的集中體現。財務是企業發展的驅動力、保障力，新時代的財務工作人員必須由傳統的“賬房先生”向擅長投融資管理、稅收籌劃、成本管理、預算管理、內部控制等方面的復合型“參謀”轉型，才能做到與營銷的拉動力同頻共振，讓營銷拉動力更強大、更優化、更快速、更便捷、更低成本地滿足用戶。
2018年下半年以來，國家、市級層面相繼出臺一系列支持實體企業降低制度性、經營性、創新性成本的政策，集團將統籌指導各企業結合不同產業的實際認真研究政策，一企一策、一業一策，建立既符合相應行業的特征，又符合財務準則，又客觀真實全面反映生產經營狀態的財務核算體系和政策落實體系。
四是人力資源從“四易”向“四難”轉變。“四方八能”市場化機制是重慶農投集團戰略的十大保障之一，旨在抓住人力資源管理這個核心，激發人的主觀能動性，提升隊伍的活力、潛力、創新力、創造力。然而，在制度執行過程中卻很容易出現“就易避難”，將干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低、職級能升能降的“四方八能”執行成為干部上易下難、員工進易出難、薪酬多易少難、職級升易降難的“四易四難”。
集團將堅決克服“四易四難”，才能讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓不干事、干不成事的人有危機，有效發揮“四方八能”機制的突出作用。統籌各企業的薪酬體系設計，建立專門的制度安排和機制保障，打破在內部吃“大鍋飯”的局面，讓從事營銷、研發以及類金融企業的風險控制等崗位的薪酬績效與其他崗位拉開差距。
關鍵詞：思維——抓住四個痛點，強化四大思維
一是打破傳統思維束縛，強化創新思維。不創新就無發展、小創新就小發展、大創新就大發展、顛覆式創新就跨越式發展，集團將始終堅持用縱向、橫向、逆向、發散的思維，打破思維定勢、思維慣性、思維封閉、一元化思維“四大思維障礙”的束縛，強化創新思維，完善創新體制機制、集聚集成創新要素，從科技、管理、品牌、組織、商業模式等方面建立一批創新示范項目。
二是執好督查“鋼鞭”，強化執行思維。突出精準抓重點，精準找出項目、業務推進中的主要矛盾和矛盾的主要方面，重點抓、抓重點，切切實實抓出幾件事關企業生產經營“痛點”的事項，并推動取得突破性進展。突出力度抓問責，對于推進不力的事項，瞄準不執行、慢執行、亂執行者的“痛點”，用好督查“鋼鞭”，有效傳導壓力，做到事事有回音、件件有落實。
三是堅持依法治企，強化風控思維。聚焦風險化解，按照既定風險應對策略和處置方案認真執行，從源頭防范好風險，規范企業各項經營行為，加快法律糾紛案件司法處置，用好已成功處置典型案例的經驗和教訓，適時剖析、總結，并在適度范圍開展案例“復盤”教學，在實踐和實戰中牢固樹立起法治理念、強化法治意識，自覺運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾，實現集團改革與發展的法治化。加強風控制度建設，建立完善風險管理體系，風險制度、風險管理行為要貫穿全過程、全流程，涵蓋全方面、全方位。
四是突出整改實效，強化監審思維。堅持“未完成整改事項滾動臺賬”動態管理機制，嚴格按照整改建議跟蹤整改進度、按照整改結果評價整改實效，力促監事會檢查、審計發現的問題得到全面有效整改，并達到舉一反三的效果；堅持整改問題“回頭看”，定期或不定期對問題易發、多發環節進行核查，鞏固整改成果，堅決杜絕同類問題“屢改屢犯”，防微杜漸，護航企業持續良性發展。
（作者系重慶農投集團黨委書記、董事長）
責任編輯：蔡基松
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