2013年，光明食品集團(tuán)要按照“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同”的工作主基調(diào)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，著力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，著力保障和改善民生，抓住機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開局，為實(shí)現(xiàn)新三年戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
2013年集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破千億元、增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)總額達(dá)到40億元、增長(zhǎng)8%的預(yù)期目標(biāo)。為此要著力做好以下方面的工作：聚焦核心主業(yè)，拓展增長(zhǎng)空間；深化升級(jí)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新增長(zhǎng)模式；完善內(nèi)控體系，建立防范機(jī)制；提升協(xié)同水平，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；加快資本運(yùn)作，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；扎實(shí)推進(jìn)并購(gòu)，實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略；加強(qiáng)文化建設(shè)，廣泛凝聚人心；注重改善民生，構(gòu)建和諧企業(yè)。
一、聚焦主業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)
要以“做強(qiáng)中加快發(fā)展”為基本原則，正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，聚焦核心主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和績(jī)效同步，體現(xiàn)質(zhì)量和效益，逐步實(shí)現(xiàn)核心主業(yè)各大板塊的均衡發(fā)展。同時(shí)加快培育性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
——乳業(yè)：堅(jiān)持“聚焦乳業(yè)、領(lǐng)先新鮮、做強(qiáng)常溫、突破奶粉”發(fā)展戰(zhàn)略，依托科技優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，在重點(diǎn)產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)方面形成新突破。做好資源與產(chǎn)能的合理布局，加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)的協(xié)同與管控。加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，完善全過程的食品安全管理，提高客戶服務(wù)能力。
——糖業(yè)：深化“五位一體”模式內(nèi)涵，把握糖業(yè)周期性波動(dòng)特點(diǎn)，穩(wěn)健推進(jìn)資源并購(gòu)，探索建設(shè)全國(guó)食糖物流體系，布局精煉糖廠，發(fā)展食糖民品業(yè)務(wù)，提升對(duì)大客戶的服務(wù)內(nèi)涵，進(jìn)一步拓展糖業(yè)發(fā)展空間。
——酒業(yè)：積極打造黃酒、白酒、葡萄酒等多酒種共同發(fā)展的酒業(yè)格局，保持黃酒行業(yè)領(lǐng)先地位，提升白酒品牌影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建葡萄酒國(guó)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展模式。
——品牌代理業(yè)：完善國(guó)內(nèi)外分銷代理的網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建國(guó)際化采購(gòu)、集成與分銷體系，探索形成現(xiàn)代服務(wù)理念、品牌資源、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、增值服務(wù)功能、國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的品牌代理體系。
——連鎖商貿(mào)業(yè)：農(nóng)工商超市集團(tuán)要在發(fā)展實(shí)體門店的同時(shí)，聚焦實(shí)施“三位一體”電商新模式，適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第一食品要完善以上海為中心，輻射長(zhǎng)三角的網(wǎng)絡(luò)布局，重點(diǎn)構(gòu)建旗艦店與標(biāo)準(zhǔn)店發(fā)展模式，完善運(yùn)行體系，提高食品專業(yè)零售店的經(jīng)營(yíng)能力。
——綜合食品制造業(yè)：進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整重組工作，集中優(yōu)勢(shì)資源，著力打造核心業(yè)務(wù)；以品牌經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品附加值；通過協(xié)同與整合，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：按照現(xiàn)代化、規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化要求，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)計(jì)劃目標(biāo)。集團(tuán)農(nóng)業(yè)2013年主要產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：
糧食：以提升糧食產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益為發(fā)展的重點(diǎn)，逐步提高光明大米在上海小包裝大米市場(chǎng)中的份額，市場(chǎng)占有率從2012年的20%提高到2013年的25%，逐步做大江蘇、浙江等華東市場(chǎng)，確立在上海大米市場(chǎng)的主體地位。
奶牛飼料：飼料2013年銷量比上年增長(zhǎng)19%，確立集團(tuán)奶牛飼料業(yè)在全國(guó)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
生豬：繼續(xù)推進(jìn)豬場(chǎng)擴(kuò)建新建，加快集團(tuán)生豬養(yǎng)殖現(xiàn)代化進(jìn)程，2013年上市生豬比上年增長(zhǎng)10.3%。
蔬菜：加快蔬菜基地和配送體系建設(shè)，進(jìn)一步提高食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高資源外控能力和質(zhì)量管控水平。2013年銷售蔬菜比上年增長(zhǎng)35%。
水產(chǎn)：加快標(biāo)準(zhǔn)化改造和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，提高自營(yíng)比例，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建設(shè)好良種繁育體系、新技術(shù)推廣服務(wù)體系和水產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。2013年水產(chǎn)品產(chǎn)量比上年增長(zhǎng)28.6%。
種源：加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提高品種創(chuàng)新和研發(fā)水平，加強(qiáng)良種繁育基地建設(shè)。2013年稻麥良種銷量比上年增長(zhǎng)13.9%；奶牛凍精市場(chǎng)份額保持全國(guó)第一。
——房地產(chǎn)業(yè)：進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略布局，立足于上海與長(zhǎng)三角地區(qū)，拓展全國(guó)；制定科學(xué)合理的開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略，增強(qiáng)整體資金調(diào)配控制，提高資金使用效率；加快推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化升級(jí)；進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，提高集約化管理水平；拓展商業(yè)地產(chǎn)，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型上取得突破。
——出租車和物流業(yè)：出租車業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，在保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益；物流業(yè)要進(jìn)一步加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，擴(kuò)大合作范圍和領(lǐng)域，盡快形成第三方物流發(fā)展體系。
二、深化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
要以“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以品牌建設(shè)為支撐，以資源控制為手段，持續(xù)深化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升產(chǎn)品附加值，不斷提高企業(yè)績(jī)效。
一要不斷提升渠道滲透與掌控能力。從全產(chǎn)業(yè)鏈角度，加快向高端和終端延伸；加快全國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局，提高外省市銷售規(guī)模所占比重；加快實(shí)施渠道下沉戰(zhàn)略，加大三、四級(jí)市場(chǎng)的滲透率；增強(qiáng)渠道運(yùn)營(yíng)管理能力，提高終端網(wǎng)點(diǎn)的鋪貨率；積極探索集團(tuán)內(nèi)部渠道、資源的共享和創(chuàng)新，大力發(fā)展電子商務(wù)等新型渠道，構(gòu)建多元化的共享渠道體系。
二要不斷提升科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化能力。加大在功能性食品、種源農(nóng)業(yè)、食品安全、節(jié)能降耗、生態(tài)循環(huán)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用投入，核心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要抓緊建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、能力更強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)中心。
三要不斷提升品牌策劃與塑造能力。加大集團(tuán)母品牌的宣傳力度，推進(jìn)母子品牌背書工作。各子公司要聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳，盡快形成市場(chǎng)影響力。進(jìn)一步優(yōu)化、提升光明食品節(jié)等營(yíng)銷活動(dòng)的模式與內(nèi)涵，努力把光明食品節(jié)打造成為在上海和食品行業(yè)內(nèi)具有影響力的展會(huì)品牌。
四要不斷提升資源控制與集成能力。核心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步加快國(guó)內(nèi)外資源布局，積極探索產(chǎn)業(yè)合作模式，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)一步利用資本手段控制資源，在國(guó)內(nèi)外核心資源基地開展投資與并購(gòu)。
三、抓好資本運(yùn)作，進(jìn)一步提升發(fā)展后勁
資本運(yùn)作要繼續(xù)做好上市公司再融資和企業(yè)上市工作；積極做好有所不為企業(yè)（非主業(yè)、殼體企業(yè)、參股企業(yè)）的退出工作；完成上農(nóng)、川農(nóng)的企業(yè)資產(chǎn)和社區(qū)資產(chǎn)注入集團(tuán)工作；繼續(xù)推動(dòng)“退二進(jìn)三”工作和大力推進(jìn)存量房產(chǎn)盤活工作。
集團(tuán)投資工作要以新三年戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，深入研究分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化聚焦集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，在重大項(xiàng)目建設(shè)、核心主業(yè)并購(gòu)、制度體系完善、投資機(jī)制創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。要突出發(fā)展的穩(wěn)健性，嚴(yán)格把握投資方向，嚴(yán)格把握投資項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，嚴(yán)格控制負(fù)債率，保持和提高子公司自身投資能力。全年將有英茂糖業(yè)精煉糖廠項(xiàng)目、海豐生態(tài)奶牛場(chǎng)二期項(xiàng)目等一批對(duì)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展具有重要意義的項(xiàng)目開工建設(shè)或建成投入使用，為集團(tuán)的持續(xù)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
主業(yè)收購(gòu)兼并工作方面，要確定方向、制定規(guī)劃、儲(chǔ)存項(xiàng)目、適時(shí)推進(jìn)。要圍繞集團(tuán)主業(yè)更加系統(tǒng)化地進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析，加強(qiáng)并購(gòu)的戰(zhàn)略思考，在切實(shí)做好已并購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)協(xié)同管控的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)排出核心主業(yè)需要并購(gòu)的項(xiàng)目，為推進(jìn)重大的主業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)人力資源建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)人才支撐力
集團(tuán)新三年戰(zhàn)略的實(shí)施和快速發(fā)展的實(shí)際，需要有相應(yīng)的人才隊(duì)伍作支撐和保障，要不斷構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展匹配的人才高地，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展的人才隊(duì)伍。
2013年計(jì)劃新增管理人才130人，其中國(guó)際化人才9名；計(jì)劃新增專業(yè)技術(shù)人才、技能人才1100人，其中技能人才500人。
要制定集團(tuán)未來三年人才培訓(xùn)規(guī)劃，基本形成集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)體系框架，建立統(tǒng)一目標(biāo)、資源共享的人才培養(yǎng)模式。
要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的積極作用，完善集團(tuán)績(jī)效考核體系和薪酬體系，對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵崗位積極探索多種形式的激勵(lì)制度。
五、加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理,進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)控體系
一是推進(jìn)專項(xiàng)治理工作。要積極抓好“加強(qiáng)管理警示教育月”活動(dòng)和“食品安全警示教育月”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全全覆蓋、全過程管理長(zhǎng)效機(jī)制。以強(qiáng)化制度規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)和考核評(píng)價(jià)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)。加快構(gòu)建以資源高效配置和風(fēng)險(xiǎn)安全管控為內(nèi)容的全面預(yù)算管理框架體系，引導(dǎo)企業(yè)把經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、追求科學(xué)發(fā)展。要在分析中重視對(duì)標(biāo)分析，開源節(jié)流，降本增效。要加強(qiáng)前瞻性分析，提高預(yù)見性，增強(qiáng)主動(dòng)性，提升應(yīng)變能力和抗波動(dòng)能力。
三是推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。要從風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)逐步向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化完善集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面生存類和發(fā)展類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在二級(jí)子公司全覆蓋的基礎(chǔ)上，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警到三級(jí)重點(diǎn)子公司試點(diǎn)，建立以安全、高效為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機(jī)制。
四是推進(jìn)資金集中管控體系建設(shè)。要完善集團(tuán)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)安全防范機(jī)制，確保上線企業(yè)資金安全、結(jié)算支付通道的暢通。積極推進(jìn)申請(qǐng)?jiān)O(shè)光
財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提升資金集中度，提高資金使用效率。
五是推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。推動(dòng)有條件的子公司實(shí)行總法律顧問制度以及鞏固提升現(xiàn)有的法務(wù)工作制度和工作流程。集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面，要在進(jìn)一步完善對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同下管一級(jí)的管控模式基礎(chǔ)上，制訂或完善合同臺(tái)帳管理制度，對(duì)企業(yè)合同的履行過程和變更情況實(shí)施后臺(tái)管控——即對(duì)生效合同進(jìn)行“事中控制”，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部門與其他職能部門合署辦公 的子公司，要完成法務(wù)部門的獨(dú)立設(shè)置。
六是推進(jìn)“制度加科技”工作。推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步建立健全網(wǎng)上全程、實(shí)時(shí)、公開監(jiān)控的平臺(tái)。集團(tuán)下屬企業(yè)要配合集團(tuán)總體計(jì)劃，根據(jù)自身情況，建設(shè)和完善各自應(yīng)用系統(tǒng)。
七是推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、制度執(zhí)行、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、重大投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、專項(xiàng)撥款等重點(diǎn)審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，健全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化。
八是推進(jìn)子公司法人治理。各子公司要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確法人治理各主體之間的權(quán)利義務(wù)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。要進(jìn)一步規(guī)范子公司董事會(huì)運(yùn)作，完善子公司首席產(chǎn)權(quán)代表重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。要抓好試點(diǎn)，積極推進(jìn)以建立戰(zhàn)略型董事會(huì)為重點(diǎn)的現(xiàn)代公司治理，逐步推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)和法人治理工作向基層企業(yè)延伸。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)大協(xié)同大合作
要以黨的十八大精神為指引，不斷完善集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值體系。要在干部員工中不斷宣傳集團(tuán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有影響力的戰(zhàn)略愿景以及“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的企業(yè)核心價(jià)值觀。要加強(qiáng)干部職工的“光明”文化培訓(xùn)，進(jìn)一步凝聚干部職工的思想行動(dòng)。
要在企業(yè)文化推動(dòng)下，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)的大協(xié)同、大合作。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)生豬、米業(yè)、食品包裝、食品物流等方面的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成集成優(yōu)勢(shì)、整合優(yōu)勢(shì)，培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
要以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，聚焦集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，圍繞新三年戰(zhàn)略目標(biāo)，宣傳典型、振奮精神、鼓舞士氣，營(yíng)造想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)的企業(yè)文化氛圍。
七、重視改善民生，進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)
要繼續(xù)重點(diǎn)提高普通從業(yè)人員特別是一線從業(yè)人員工資水平。建立健全一線從業(yè)人員工資增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步、與經(jīng)營(yíng)者工資增長(zhǎng)同步的機(jī)制。繼續(xù)將從業(yè)人員收入增長(zhǎng)列入對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核內(nèi)容，與經(jīng)營(yíng)者的收入掛鉤。
要進(jìn)一步構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。切實(shí)抓好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的制度化、程序化、規(guī)范化、民主化，規(guī)范勞動(dòng)用工，關(guān)心務(wù)工人員，大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
要進(jìn)一步落實(shí)長(zhǎng)效幫困機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善困難職工基本情況信息檔案庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)幫助困難職工解決就業(yè)、生活、醫(yī)療、住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難和問題，使送溫暖活動(dòng)經(jīng)常化、制度化。
要加強(qiáng)市外農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理工作。進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)體系、拓展社區(qū)服務(wù)功能，加大社會(huì)事業(yè)、市政基礎(chǔ)、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度，把市外農(nóng)場(chǎng)社區(qū)真正建設(shè)成為居民群眾安居樂業(yè)的美麗家園。
（作者系光明食品集團(tuán)總裁）
責(zé)任編輯：蔡基松
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