海南省農(nóng)墾五指山茶業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱茶業(yè)集團）是海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司旗下的國有控股產(chǎn)業(yè)集團，是海南省最大的茶葉龍頭企業(yè)。茶業(yè)集團自成立以來，致力推進墾區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，取得了良好成效。
一、以資本為紐帶，推進茶產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展
按照“集團產(chǎn)業(yè)公司與農(nóng)場公司縱向投資整合”的指示精神和墾區(qū)“一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略，茶業(yè)集團以協(xié)同、融合、共贏的改革思路，堅持產(chǎn)業(yè)為重、發(fā)展優(yōu)先，主動聯(lián)合推進農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。
2009年海南農(nóng)墾實施第一輪改革時，通過資產(chǎn)重組，我們與白沙農(nóng)場成立了白沙茶業(yè)公司。隨著專業(yè)化公司經(jīng)營規(guī)模、管理能力、經(jīng)濟效益的快速增長，白沙茶業(yè)公司產(chǎn)值從組建當年不足千元達到如今近億元。成立初期白沙農(nóng)場投入資本125萬元，9年間我們給白沙農(nóng)場的分紅總額達到813萬元，是該農(nóng)場最初投入資本的6倍多。我們對農(nóng)場茶農(nóng)收入采取“多采多得” 的績效激勵制度，幫助茶農(nóng)實現(xiàn)了年收入超3萬元的夢想。2018年幫扶白沙農(nóng)場125戶困難戶戶均增收10%以上，帶動農(nóng)場及周邊農(nóng)村種植茶葉脫貧致富。
我們還先后與海膠集團、烏石農(nóng)場公司合作成立項目公司，推進烏石6500畝新建茶園項目，與母瑞山農(nóng)場公司合作建設(shè)1000畝茶園和茶葉加工廠項目，使海南墾區(qū)茶園從組建初期的8850畝擴大到15745畝。如按平均10畝安排1個茶農(nóng)計算， 6895畝茶園可解決近700人就業(yè)問題。通過生產(chǎn)示范帶動，間接使周邊村鎮(zhèn)5000人以上受益，實現(xiàn)以茶助農(nóng)、以茶惠農(nóng)，帶動當?shù)刎毨裘撠氈赂唬Ｄ洗蜈A扶貧攻堅戰(zhàn)。
二、以“海墾茶業(yè)”母品牌背書，推進多家農(nóng)場茶葉品牌經(jīng)營發(fā)展
茶業(yè)集團整合重組前，海南農(nóng)墾有多家農(nóng)場的多個茶葉品牌，存在散而小，資源碎片化，品牌影響力小、規(guī)模小、各自為戰(zhàn)等問題，不適應茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的要求。茶業(yè)集團組建后，以“海墾茶業(yè)”為統(tǒng)一母品牌作為背書，以白沙綠茶、白馬駿紅、金鼎茶、海墾南海茶為子品牌，實施人才、技術(shù)、管理、品牌、營銷“五位一體”的集團化經(jīng)營戰(zhàn)略，大膽推行“三統(tǒng)一”改革。
（一）統(tǒng)一品牌，打造海墾茶葉品牌效應。茶業(yè)集團全面梳理優(yōu)化了旗下幾家新加盟的農(nóng)場茶廠產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一啟用標有“海墾茶業(yè)”標識的包裝設(shè)計，布局統(tǒng)一標識的品牌專營店，進行整體品牌宣傳，大大增強農(nóng)場子品牌茶葉的市場競爭力。
（二）統(tǒng)一技術(shù)標準，促進茶葉品質(zhì)提升。整合前，海墾各家農(nóng)場各有各的茶園管理和茶業(yè)加工標準，水平參差不齊。為了使海墾茶葉品質(zhì)更上一個臺階，集團創(chuàng)新基地管理體制，采用“公司+基地+職工”模式，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售的一體化運營模式，確保茶葉從種植、生產(chǎn)、加工、銷售全過程實行標準化運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。 2017年，旗下四家基地公司全部通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證。旗下系列茶產(chǎn)品在“中茶杯”等國內(nèi)名優(yōu)茶質(zhì)量評比中多次獲得獎項。
（三）統(tǒng)一市場營銷，提升茶葉市場銷量。茶業(yè)集團在保持各農(nóng)場原茶葉產(chǎn)品賣點差異化的基礎(chǔ)上實行營銷集中化，制定總部統(tǒng)一收款、統(tǒng)一出庫銷售的“集團軍”營銷管理辦法，集中優(yōu)勢闖市場要效益。現(xiàn)已在全國布局海墾茶葉品牌專營店83家，各專營店將5家茶廠茶產(chǎn)品統(tǒng)一上架，促進消費者形成品牌認知，從而進一步站穩(wěn)市場。
海墾茶業(yè)集團組建以來，不僅集團母公司實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的連續(xù)增長，下屬各分子公司（原農(nóng)場茶廠）也實現(xiàn)了營收等指標的增長。事實證明，通過以資本為紐帶的整合方式優(yōu)化資源配置，通過“三個統(tǒng)一”的品牌集中經(jīng)營，可有效解決海南茶產(chǎn)業(yè)小而散的問題，實現(xiàn)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場經(jīng)濟的規(guī)模化、集群化發(fā)展。
下一步，我們將按照“做大龍頭企業(yè)，打造知名品牌，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，帶動一方百姓增收”的發(fā)展新思路，通過政府引導，在白沙、瓊中、保亭、五指山以及定安等中部地區(qū)，以一個縣域一個股份合作公司的整合模式，建立以資本為紐帶、海墾茶業(yè)集團控股的股權(quán)合作關(guān)系，以龍頭企業(yè)帶動農(nóng)場茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展。
責任編輯：張韌
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