曾被江蘇省委授予“江蘇省先進基層黨組織”稱號的江蘇省農墾農業發展股份有限公司黨委，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，按照“建設一個好班子、帶出一支好隊伍、創建一個好企業”的黨建工作思路，堅持以黨建為魂引領建設高標準基層黨組織、高素質黨員干部隊伍，把加強黨建作為推動公司發展的強大引擎，實現公司黨建與發展的高度融合。
練好內功，建設一個好班子
江蘇省農墾農業發展股份有限公司黨委領導班子和領導干部個人帶頭落實中央“八項規定”、省委十項規定及江蘇省農墾集團公司有關規定，編印了《公司黨建工作規范摘要》，建立健全工作例會制度，建立了一整套便利、管用、有約束力的黨建工作制度體系，從新時代發展需要出發，堅持以黨的政治建設為統領，全力打造過硬的上市公司領導班子。
一是打造政治過硬的領導班子。解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，補足精神之“鈣”，增強政治定力。公司組織黨員干部集中觀看《焦裕祿》電影、瞻仰雨花臺革命烈士陵園、參觀梅園周恩來紀念館，切實增強了大家樸素廉潔的道德情懷和勇于擔當的奮斗精神。教育班子成員繼承和發揚黨的優良傳統和作風，全面開展以黨風廉政教育為主題的黨日活動。組織學習習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“四個意識”，提高黨性修養，嚴守政治規矩，自覺做到“兩個維護”。
二是打造能力過硬的領導班子。全面提高黨員干部黨性修養、理論修養、政治修養、紀律修養、作風修養。公司黨委充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，把黨建寫入公司章程，堅持把黨委會研究討論作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序，全年召開37次黨委會，發揮國有企業黨組織核心作用。嚴格遵循“三會”議事規則，全年召開股東大會4次、董事會會議13次、監事會會議9次、專門委員會會議16次，完成第三屆董事會、監事會和經營層換屆；制修訂《公司章程》《重大投資與交易決策制度》等涉及公司治理的制度13項。加強經營層管理，堅持民主集中制原則，落實“三重一大”事項集體決策制度，全年召開32次總裁辦公會，適時召開季度經濟分析會、重點工作推進會，全面梳理公司管理制度，出臺公司黨建管理制度匯編。公司認真落實全面從嚴治黨主體責任，對巡視省農墾集團涉及公司的問題和督查、審計提出的問題，制定整改措施、明確整改責任人并推動落實；對所屬黨組織開展自查自糾、未巡先改工作，及時發現問題、加強整改。
三是打造作風過硬的領導班子。堅持嚴格政治操守，從嚴自律，確保班子成員講政治、顧大局、守紀律、講規矩，做政治上的明白人、老實人，定期組織開展“堅定信念，忠誠于黨”的主題讀書活動，召開讀書筆記心得交流會，收到讀書心得體會40余篇，營造風清氣正的政治生態。深入推進集中整治形式主義、官僚主義工作。持之以恒正風肅紀，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗工作。目前，公司黨委在下屬的1個黨總支、7個黨支部、126名黨員中開展創建學習型和示范黨支部活動。公司黨委曾先后被江蘇省委評為“先進基層黨組織”、被省國資黨委評為“先進基層黨組織”、被江蘇省農墾集團公司黨委評為“思想政治工作優秀政研會”等榮譽稱號。
凝心聚力，帶出一支好隊伍
江蘇省農墾農業發展股份有限公司黨委把“如何建好班子、帶好隊伍”作為重點命題，充分發揮“班長”的領頭雁作用，打造出一個“團結、務實、誠信、高效、廉潔”的領導班子，帶出一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的干部隊伍。
一是黨建引領，凝聚干事創業正能量。公司總部黨組織開展了“支部帶領比業績、黨員帶頭比服務、典型帶動比貢獻”活動，把每一項工作指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，以鐵的紀律帶鐵的隊伍，增強上市公司黨組織的戰斗力和凝聚力，打造一流人才隊伍。在公司開展創建全國優秀基層黨組織活動。持續推進基層黨的工作體制機制創新、組織設置創新、方式方法創新。組織開展“基層支部建設年”活動，推進支部工作規范化、標準化。彰顯黨群共建合力，強化各類載體、陣地和制度建設，充分發揮黨領導下的群眾組織凝聚正能量的作用。抓好省級文明單位的復審工作，啟動全國文明單位創建。推動實施企業文化建設五年規劃，構建富有激勵、具有特色、積極向上的一流上市公司企業文化體系。
二是打造講黨性、重品行、懂業務的人才隊伍。公司營造和諧穩定的干事創業環境，調整公司總部組織架構及部門職能，優化下屬單位組織架構、部門職能及人員配置。全面盤點公司人才結構，組織參加北京大學、南京大學、揚州大學、南京農業大學等校園招聘及社會招聘活動，共引進大專及以上學歷人員191人，其中博士4人、碩士25人、本科66人，招錄19名“985”“211”博士或碩士進入總部工作，促進公司人才結構進一步優化。
三是激發活力，提升黨員“戰斗力”。公司黨委積極開展“與青年員工結對助成長”活動，近年內將把現有簽約的611對師徒擴大到1000對。組織“愛黨、愛農墾、愛崗位”主題巡回演講、“感動農發十大人物”評選，組織“大學生青年職工走基層”實踐學習活動，進一步增強總部青年員工對基層單位了解，加深對本職工作的認識，增進彼此交流與溝通。另外，公司領導班子及總部部門建立22個聯系點。黨員干部與困難職工結對幫扶，經常性開展走訪慰問活動，了解群眾所想、所需、所盼，及時解決職工遇到的實際困難。
固本強基，創建一個好企業
江蘇省農墾農業發展股份有限公司黨委圍繞“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發揮好、群眾反映好”六個方面，根據公司生產經營實際，堅持“班子進入決策層、支部建在核心層、黨員培養骨干層”，把黨組織的政治功能直接融入生產經營管理中，建立了黨委議事規則、黨內生活制度、黨支部崗位目標責任制、黨建帶群建工作制度等13項制度，構建了一整套較完善的領導體系、組織體系、保障體系和激勵體系，全力將支部打造成團結員工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
一是加強和完善公司基層組織建設。根據集團黨委統一部署，通過周密安排、精心組織、扎實推進，順利召開蘇墾農發黨員大會，完成公司黨委換屆選舉工作。嚴格按照組織程序，指導下屬子公司、總部總支與支部完成黨組織換屆工作；新設立蘇墾園藝黨支部、蘇墾農科院黨支部。貫徹集團黨委要求，緊扣創“百億農發”目標，組織開展公司解放思想大討論活動，明確任務、制定方案、落實責任，以思想的大解放促進公司的高質量發展；用好活動成果，編制蘇墾農發高質量發展三年行動方案，并分解落實。創新黨建工作，發放黨員干部聯系卡300余張，密切了黨群干群關系。
二是探索融合黨建模式，推動企業發展。公司以“黨建第一工程，發展第一要務，穩定第一責任”為原則，抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，用好上市公司黨建工作責任制考核這個“指揮棒”，把黨建和思想政治工作與經濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。深入開展“示范黨支部”創建工作，做到“在班子建設上作示范、在黨員教育管理上作示范、在組織生活上作示范、在制度落實上作示范、在作用發揮上作示范”標準，著力把黨支部打造成為團結員工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的戰斗堡壘。公司黨委開展創建示范黨支部活動一年多來，已成功創建3個“示范黨支部”。推動完成“蘇墾農服·全農服務”品牌形象的統一實施。組織參加10余場全國性和省級優質農產品推介展覽會。啟動江蘇農墾農業品牌宣傳推廣項目，組織企業形象宣傳片、品牌農產品電視廣告片拍攝制作，調研、制定廣告投放方案，推動項目實施。推動完成二、三級企業信用管理貫標和省級信用管理示范創建。
第三，加強公司黨風廉政建設。加強公司黨委的統一領導，認真履行政治責任、經濟責任、社會責任，把加強黨的領導和完善公司管理統一起來，不斷發展壯大國有經濟。公司嚴格招投標執紀監督，落實紀檢監察重點工作考核，提升了監督執紀水平。依法支持工會工作，規范完成公司工會換屆選舉；堅持“黨建帶團建”，選舉產生機關團總支，支持團員青年開展活動。
通過加強黨建，充分發揮黨建工作在上市公司發展中的“主心骨”和“穩定器”作用，2018年，公司實現合并營業收入48.87億元、利潤總額6.51億元，分別比上年增長13.23%、12.76%；凈利潤6.13億元，比上年增長9.11%，歸屬公司股東凈利潤6.04億元。年末資產總額70.18億元，比上年增長6.16%；所有者權益56.84億元，比上年增長7.7%。
（作者系江蘇省農墾農業發展股份有限公司總裁）
責任編輯：王盼盼
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