初秋時節，本是茶農們短暫的閑暇季，在皖墾茶業集團祠山崗茶場公司20畝良種茶苗繁育基地，人們卻忙著為茶苗除草、施肥。精心打理這些茶苗的不是普通茶農，而是祠山崗茶場公司的管理人員。管理人員放下架子到田間勞動，為自主經營管理的茶園傾注心血，這是皖墾茶業集團抓“統一經營”帶來的新變化。
3.5萬畝茶園如何走出碎片化困境
皖墾茶業集團現有茶園3.5萬畝，為全國最大國有連片茶園，經過多年經營，形成了“繁育、栽培、機采、加工、品牌、經營、科研”一條完整的茶葉產業鏈。但是，一家一戶的分散承包經營卻不利于茶葉產業做大。一家一戶分散承包經營的碎片化，導致茶場公司長期以來單純依靠“吃地租”來維持。
“從長遠看，這種經營模式存在嚴重的滯后性，不利于提高職工的積極性，投入浪費過大、成本過高，管理難度加大。”皖墾茶業集團董事長張國祥說，“同時也造成規模效益小，土地利用率低、效益不高，一方面茶場對分散的農戶統不起來，另一方面造成勞動力被束縛，也會導致農業機械化程度低。要實現產業振興，必須統起來！”
國有農用地在一定時期內承載著職工的生產和生活，如今“統起來”，也需要循序漸進。近年來，茶業集團將退休職工交還的耕地和職工外出留下的茶園統一流轉，解決職工社保費繳費難題，讓更多的職工從土地上解放出來，實現了平穩過渡，并開始嘗試推行統一經營，也就是由茶場公司組織管理人員進行種、管、收。當時有人擔心會回到“大呼隆”、“吃大鍋飯”的舊格局，也有一部分管理人員存在抵觸情緒。
茶業集團打出“統一經營”組合拳
統一經營，提高土地利用率和經濟效益，需要換腦筋、出實招，狠下一番功夫。茶業集團一班人系統施策，打出“統一經營”組合拳。
集團總部從全局出發，頂層設計，著力推行體制機制改革和管理創新，真正形成以產權為核心、以資本為紐帶的母子公司管理體制。深化改革，實現國有資本所有權與企業經營權分離，推進政企分開、社企分開。抓住茶場公司化改革和編制鄉村振興規劃的機遇，有效解決制約茶葉發展的主要問題，突出比較優勢、項目帶動和文化內涵，發揮皖墾茶葉“綠色、產量、規模、科技”的優勢，改革創新管理體制、活化經營機制，將產業發展與鄉村振興、特色小鎮建設融為一體。撤銷分場建制，成立經營部，配齊配強專業人才，放大經營職能，并將“統一經營”納入鄉村振興規劃。緊接著，出臺《皖墾茶業集團市場營銷工作考核獎懲辦法》，將統一經營與管理人員薪酬掛鉤，變“要我經營”為“我要經營”，調動管理人員積極性。
從改造低產茶園入手，針對茶樹老化、良種率低、品種不合理等現狀，改造低產茶園，做到“改樹、改園、改土”相結合，培育高標準機采茶園，聚力發展良種高效茶園。僅今年上半年改造低產茶園和發展良種茶園就達到了2400畝。同時加大技術研發力度，形成“四色一抹”的茶葉產業新板塊。在穩定綠茶的基礎上，發展精品白茶，開發黃茶和紅茶等優質新品系，拓展抹茶基地這一新的增長點。為監管和保證“綠雪”品質，茶業集團今年建立綠雪基地450畝，申報了綠雪原產地地理標志保護。并在茶葉生產全過程推行綠色增長模式，從源頭做起，減少化肥、增加有機肥，降農藥、增加生物防治，提高茶葉全程機械化作業標準和水平。
初步試水激活茶園新生機
統一經營初步試水激活了茶園新的生機。目前茶業集團已形成4000畝的統一經營規模，旗下統一經營性公司5家。
種苗是茶園建設和茶產業發展的基礎。去年開始，集團在祠山崗、敬亭山茶場公司建立良種茶樹苗圃基地，面積30余畝，今年還將新建31畝，為集團良種茶園發展提供了優質茶苗，形成了一條“生產—管理—銷售”的完整產業鏈，同時還可供應周邊茶農，社會效益、經濟效益可觀。
今年初，在祠山崗茶場公司建立了100余畝抹茶核心基地，搭建遮陽網、推行綠色生產模式。今年春茶機采，實現畝產量高于普通同類茶園300斤，鮮葉價格為普通鮮葉的3倍，春茶畝均產值2750元。該公司的明星產品“黃金芽”茶，種植面積已達300畝。“黃金芽”茶是目前國內最早發現也是品質最好的黃色變異茶葉新品種，最大的特點是“三黃”，即干茶亮黃、湯色明黃、葉底純黃，氨基酸含量高達9%。黃金芽畝均利潤已達1萬元左右，正逐步成為皖墾茶業的一塊“金字招牌”。
隨著人們對綠色有機、美好生活的追求，茶業集團結合現有茶園資源，大面積發展茶園養雞。茶園散養的土雞和土雞蛋深受消費者喜愛。土雞不僅能消滅茶園害蟲，減少茶園病蟲害，又能控制茶園行間雜草，雞糞經過處理后還可作為茶園有機肥料，是一舉多得的生態茶園發展好模式。
今年春季，皖墾茶業集團統一經營的效益已經凸顯，預計今年統一經營將增加營業收入近2000萬元、利潤200多萬元。
（作者單位：安徽皖墾茶業集團公司 安徽農墾集團公司）
責任編輯：王盼盼
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