在2017年12月舉行的第44屆養豬產業博覽會（廣州）上，來自廣東廣墾畜牧集團旗下湛江廣墾沃而多原種豬場、耳號為950號的大白公豬在種豬中心測定中榮獲第二名，并在種豬拍賣環節以1.1萬元成為本屆拍賣會的“豬王”。萬元“豬王”源自廣墾，這既是廣墾畜牧集團實力的彰顯，更是廣墾畜牧向百億級農牧產業集團前進道路上的一個鮮明腳印。
廣墾畜牧集團于2011年成立，是廣東農墾探索墾區優勢資源整合的有益嘗試。自2014年二次整合以來，廣墾畜牧集團堅持以“產業化、集團化、股份化、國際化”為方向，以“增規模、控成本、提效益”為著力點，全力打造集飼料營養、良種繁育、生態養殖、肉品加工和產品銷售為一體的全產業鏈經營體系，使得墾區畜牧產業資源更加集中，示范帶動更加有效，優勢更加明顯。2014-2017年短短四年時間，廣墾畜牧自有生豬養殖基地從19家增加至26家，建成和擁有生豬銷售平臺1個、飼料生產企業1家、屠宰分割車間1個、終端零售企業1家、科技支撐平臺1個，總資產增長112.2%，養殖規模增長107.4%，出欄量增長143.2%，存欄規模增長58.9%。
成績的背后是廣墾畜牧人緊緊圍繞黨中央、國務院以及省委、省政府對全面深化農墾改革發展的要求以及廣東農墾有關戰略部署，著力推進改革創新、構建全產業鏈、優化經營管控所付出的心血和汗水。
一、整合資源激活力
為消除傳統分散經營模式的弊端，適應新形勢下產業發展的需要，廣墾畜牧集團整合之后，遵循“精簡高效”的原則，逐步完成畜牧集團總部、二級畜牧公司和養殖基地定位及整合工作，著力明確集團總部和各子公司之間的權限劃分，建成“集團總部-二級公司-養殖基地”三級共建管控體系，構建起現代企業管理制度，實現緊湊、高效的扁平化管理。
集團還堅持墾區內二次資源整合與發展混合所有制經濟齊發力。以畜牧集團為龍頭，整合理順農場、各二級農墾集團公司及相關企業的內部關系，實行管理、核算、購銷、技術規程的“四統一”。與此同時，通過對外并購或合資、合作等多種模式，實現低成本輕資產擴張，2015年合作成立廣東廣墾恒之康食品有限公司，開拓了廣州、湖南生豬銷售終端市場；成功并購廣東紅馬飼料有限公司，實現墾區飼料統一加工配送；2016年合資成立東莞市廣墾食品有限公司，拓展肉類產品屠宰加工業務，穩定生豬銷售渠道。集團還充分發揮全產業鏈優勢，用好國家生豬保險補貼政策，對墾區周邊具備發展條件的大中型生豬養殖場實施合資、合作戰略，從而有效增強了經濟發展的新動能，激發產業活力，也為產業規模持續擴大、最終實現股改上市添磚助力。
廣墾畜牧集團自整合以來便堅定不移地推進股改上市工作，2015年完成了增資擴股、營業執照的變更等，新注冊資本為6.84億元；2016年7月完成“廣東廣墾畜牧集團股份有限公司”掛牌；2017年加快推進了IPO主板上市的進程。
產業整合的道路是崎嶇的，但壓力也能轉化為成功的最強驅動力。廣墾畜牧集團作為農業產業化國家重點龍頭企業，堅持整合、走向上市既是產業改革創新的必由之路，也是市場競爭的迫切需求，更是一份重要的使命和擔當。
二、構建全產業鏈強實力
二次整合后的廣墾畜牧集團，以生豬養殖為基礎，以飼料加工為支撐，以流通貿易為配套，共同拉動集團經濟總量的穩健增長。
集團初步建成了以原種場、擴繁場、商品場為基礎的生豬良種繁育體系。集團下轄1個中美合資的核心群即廣墾沃而多原種豬場、2個祖代種豬場、2個父母代種豬擴繁場；有2個商品豬場新引入丹系種豬，1個商品豬場引入本土黑豬，實現繁育體系的多元化， 良種覆蓋率不斷提高。2017年底，位于廣東省湛江市的廣前種豬繁育基地正式開工，建成后將直接從歐洲引種曾祖代種豬2400頭，投產后年可提供優質種豬及商品豬近6萬頭，為墾區及社會現代養殖業提供優良種源，有效促進墾區現代畜牧業水平提檔升級。
集團實現了飼料統一加工配送。為改變過去飼料分散采購、成本畸高的境況，集團2015年成功并購廣東紅馬飼料有限公司，補齊產業鏈中的短板，并通過規范飼料配送標準、制定統一營養配方，顯著提升墾區飼料配送供給能力和飼料產品質量，降低飼料生產及采購成本約5%。
集團積極推進“品牌肉”建設戰略，拓展銷售終端市場。積極推進產業鏈條向終端方向的延伸，大力開拓廣墾恒之康“黑加寶”黑土豬銷售終端市場；充分利用東莞廣墾食品公司平臺，做好東莞市場生豬批發、白條豬批發、屠宰、分割肉加工配送及生豬專賣店銷售等工作。2017年集團投資540萬元戰略入股合作方4%股份，成功貫通“批發-屠宰-分割-配送”全產業鏈，目前已打通東莞、深圳、廣州、佛山、惠州生豬銷售終端市場; 集團旗下有海鷗、南華、曙光、銅鑼湖4個養殖基地通過供港活豬注冊場認證，其中南華、曙光養殖基地入選了廣東出口活豬質量安全示范企業。2017年利用供港豬新合作方的供港配額，集團加大了供港生豬比重，提升了供港生豬品質，生豬銷售價格排名從較長時間靠后躍升至中上游水平，為以供港生豬為突破口打造綠色安全健康“品牌肉”戰略夯實基礎。
截至2017年底，集團共發展職工養殖小區5個，年存欄量1.2萬頭、出欄量2.5萬頭；擁有年產20萬噸飼料生產線、年屠宰60萬頭生豬屠宰分割生產線和“黑加寶”黑土豬網點116家、“白加寶”土豬網點36家、白豬網點27家。
三、優化管控提效率
為加快提質增效的步伐，廣墾畜牧多管齊下加強經營管控，聚焦于對標管理、科技創新、制度建設等，不斷做強做優做大，在激烈的行業競爭中立于不敗之地。
一是通過對標管理助推精細化養殖。集團自2015年開始實施基于對標管理的養殖基地生產經營管理考核方案，實行全面目標、利潤、成本、費用管控，力求關鍵生產技術指標快速趕超行業平均水平，逐步縮小與行業標桿的差距。自實施對標管理以來，集團內部建設的豐收、海鷗、南華、新時代、東升等養殖基地同行業標桿差距快速縮小，并達到行業先進水平。
二是通過科技創新驅動提質增效。2016年，集團投資組建了廣墾畜牧工程研究院。研究院聘請農業科技管理資深專家擔任院長，吸納專業素質過硬、創新能力優秀的知名農業院校7位博士、9位碩士等高學歷人才，組建研究院基礎團隊。2017年6月起，研究院科研團隊“蹲點”豬場，與一線工人同吃同住，開展飼料對比現場試驗，推動飼料配方優化和產品質量提升。與此同時，集團充分發揮信息化軟件數據平臺作用，建設覆蓋至下屬6個二級畜牧公司、22家養殖基地以及廣東紅馬飼料公司的畜牧產業鏈ERP系統項目，從源頭保證信息質量，做到飼料、獸藥和疫苗使用情況的實時跟蹤監控以及生產過程現場的動態管理，有效提高飼養管理效率。
三是通過制度建設強化人財物規范化管理。2014年以來，集團制定并印發涉及人力資源管理、費用管理、子公司管理、合同管理、招投標管理、土建工程項目管理、行政管理等方面規章制度近70項，以制度規范經營行為，強化約束，有效提升企業運行的規范性。
四是實施投入品統一采購。通過集中采購與配送，生產過程中嚴格控制使用全價飼料；優選基地獸藥、疫苗供應商，嚴格控制各類預防保健及治療藥物的使用量，確保獸藥疫苗質量。
五是加強對下轄混合所有制企業的管控。通過向混合所有制企業派駐財務總監、建立健全財務管理制度、提名總經理和執行董事等舉措，全方位參與合資公司的經營活動，掌控公司發展的關鍵事項，有效防范經營風險。
四、加強黨建壯根基
集團于2016年6月成立黨委、紀委，現有黨員180人，黨委一級管理黨組織8個，二級管理黨支部12個。黨委成立后，充分發揮其領導核心和政治核心作用，按照“先黨內、后提交”原則進行決策，為企業的健康發展把好方向。
集團黨委充分發揮在干部選拔任用、人才引進培養中的領導和把關作用。通過內部培養、大中專院校招聘、社會引進等方式，打造培養畜牧生產經營管理團隊，現有員工900余人，其中博士研究生8人、碩士研究生30余人、大學專科及本科學歷人員300余人、中級職稱以上人員50余人。進一步完善選人用人機制，打破區域用人局限，如從粵西調動一批技術人員至粵東，實施人才橫向交流，為畜牧產業人才隊伍建設提供充分的實踐平臺。
集團把廉潔風險防控工作作為推進企業懲防體系建設切入點，嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，規范權力運行，加大對重大事項、重點項目、關鍵崗位監督力度，堅持在陽光下運作；積極開展黨風廉政教育，逐步形成廉政建設教育長效機制。著力推動形成風清氣正的干事創業環境，為企業的持續健康發展保駕護航。
2018年1月16日，廣東農墾畜牧產業發展推進會在廣州召開。會議明確了集團“十三五”后三年將以科技創新、成果轉化與技術推廣為杠桿，以品牌打造與市場推廣為支點，做強做優生豬養殖產業為基礎，加快發展飼料加工銷售、生豬屠宰加工與分割配送等業務，大力推廣“公司+養殖小區+對外合作養殖場”產業化經營模式，促進廣墾畜牧向產業化、科技化、集團化的現代上市農業企業發展的戰略思路。
發展的藍圖已然繪就，廣墾畜牧人將緊緊抓住新一輪發展機遇，不忘初心、乘勢而上、奮勇前進，努力開創新局面、增創新優勢，力爭早日實現“年營業收入超100億元”的宏偉目標，為集團在新時代的改革發展創造新業績。
（作者單位：廣墾畜牧集團股份有限公司）
責任編輯：張韌
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