海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱“海墾控股集團”）按照專業化管理思路，發起設立海南農墾商貿物流產業集團有限公司（以下簡稱“海墾商貿物流集團）”，下設物流倉儲事業部、營銷事業部、智能互聯事業部和供應鏈金融事業部，將旗下業務雷同或相近的物流、倉儲、商貿、信息化系統開發與管理等業務整合規劃，統籌綜合開發。經過一年多的運營，達到了資源共享、效率提高、成本降低、收益增加的預期，改革初顯成效。
一、主要做法
（一）非上市公司資產企業采取股權劃轉模式。海墾控股集團旗下海南省農墾商貿置業集團有限公司、海南三葉投資有限公司、農墾熱帶產品營銷公司、天津綠海農業貿易公司、海南大宗商品交易中心有限責任公司、海南金墾賽博信息科技有限公司、北京海墾置業有限公司、北京綠色海墾農產品銷售有限公司等公司股權按賬面凈值劃轉至海墾商貿物流集團。
（二）對北京海墾置業增資入股。一是在北京海墾置業凈資產評估后，將海膠集團旗下金馬物流園區及其他倉儲用地1270.18畝評估作價，進行增資；二是海墾控股以現金方式出資5億元對海墾商貿物流進行增資，海墾商貿物流再對北京海墾置業增資，增資完成后，北京海墾置業更名為北京海墾商貿物流有限公司，海膠集團最終持股不超過30%。
（三）上市公司子企業分別采取直接收購股權和委托管理模式進行整合。一是海墾商貿物流集團在取得海墾控股集團的現金增資后以現金方式收購海膠集團持有的經緯100%股權、安順達100%股權、深加工90%股權；二是海膠集團上市公司旗下海膠現代物流公司和海膠農資公司的業務和管理關系先納入海墾商貿物流集團，作為下屬公司進行委托管理。以后根據整合工作進度安排，適時啟動對上述子公司進行增資或股權轉讓，實現控股，理順股權和管理關系。
（四）農場公司商貿物流業務采取多種合作模式。鼓勵農場公司將自身農貿市場、農產品銷售、農資超市等商貿物流業務資源整合，通過自營、加盟、聯營、會員制、合資等多種方式與海墾商貿物流集團進行合作開發，共同做大蛋糕，做大做強農場商貿物流經濟。
（五）建立“集團—產業集團—子公司”的三級管控模式。海墾控股集團與海墾商貿物流集團建立“集團—產業集團—子公司”的三級管控模式和體系。海墾控股集團負責對海墾商貿物流集團的考核與管理，海墾商貿物流集團負責對下屬子公司的考核與管理，負責下達和完善管理清單、經營責任目標和考核激勵辦法。各公司經營所產生的利潤按股權關系進行分配，必要時可通過簽署委托管理協議的方式調節利潤。
（六）有序退出不良資產。為了使重組后的海墾商貿物流集團輕裝上陣，海墾商貿物流集團成立專項清產核資工作小組，對上述重組企業涉及的3年內無法解決的歷史遺留問題和相關債權債務進行清理，通過合理的方式剝離至海墾資產管理公司。
（七）完善公司治理結構。海墾商貿物流集團按照現代企業管理制度及海墾控股集團相關規定建立并完善公司治理結構，提高科學決策水平和經營管理能力。
（八）加強風險控制。海墾控股集團財務部和法務部全程參與，做好股權劃轉的稅務籌劃，減少涉稅和國有資產流失風險。
二、主要成效
（一）明確了產業定位。通過企業整合，海墾商貿物流集團明確了產業戰略目標和產業導向，即通過高效的信息化管理、有序的線下和線上網絡布局及多元化資本運作等重要措施，加強商貿物流項目開發、服務和經營，拓展商貿物流“互聯網+服務”業務和供應鏈金融服務業務，形成較強的商貿物流整合能力和市場核心競爭能力。明確了公司承上啟下的功能定位，有效溝通連接產業板塊與產業園區，充分發揮商貿物流產業優勢，有效盤活資源，促進貨物流通，帶動經濟發展。
（二）達到了增收預期。整合前，海南農墾商貿物流板塊企業普遍存在規模小、分布散、實力弱、效益低等問題，被整合的12家商貿物流相關企業基本處于全面虧損狀態。通過重組優質資產、優化股權結構、剝離不良資產等措施，實現了物流板塊的降本增收，釋放出巨大的改革紅利。海墾商貿物流集團營業收入由成立之初的5.25億元增加到目前的10多億元，同比減虧2000萬元，效果十分顯著。
（三）凸顯了集約效應。海墾商貿物流集團根據12家企業業務進行同類項整合，組建專業業務板塊，實施統一管理，推行專業化生產，增強了業務集中度，減少了內耗，提升了企業運行效率和行業影響力。目前，累計整合資產26.19億元，并入土地3589.4畝，并入廠房、物資倉庫及商業用房建筑面積17.34萬平方米，并入鋪面、辦公樓等商業資產8萬平方米，職工總人數1005人，整合總倉儲用地約3200畝，充分發揮了集約效應。
（四）增強了競爭力。通過整合品牌資源、制定品牌規劃和完善品牌制度等措施，在“海南農墾”母品牌下增設“海墾商貿物流”、“海墾優品”等子品牌，充分利用商貿物流自有的物流、倉儲和貿易等資源，協同發展，產生巨大的品牌效應。同時，海墾商貿物流集團積極與兄弟單位在農貿市場、農產品銷售、農資超市等領域加強合作，開拓農產品貿易市場。2017年海墾商貿物流集團累計參加各類國家及省級博覽會15次，開設海墾優品旗艦店2家，完成海墾農產品入駐家樂福、大潤發等商超，布局覆蓋至京津等地，品牌價值顯著提升。
（五）減輕了企業負擔。整合過程中清理出下屬154家多年停業、扭虧無望、異常經營的“僵尸企業”，并采取股權劃轉和整體托管等方式，對不良資產和低效企業進行剝離，切實減輕了企業負擔。通過優化整改、對外租賃和合作開發等方式盤活低效資產，土地和資產盤活率超過50%。
三、主要經驗
（一）發揮產業協同效應。整合的方向符合產業發展方向和布局，資源的整合緊扣產業鏈的每一個環節。根據企業發展戰略，明確產業發展定位，按照產業的上下游關系進行資源整合，增強內部企業的協作關系。
（二）突出專業性和核心競爭力。統籌分析企業所持資源狀況、經營狀況和市場前景，科學調配，合理安排資源，明確核心業務，充分發揮優勢，提升核心競爭力。
（三）剝離不良資產。不改變企業法人財產的權屬關系，通過股權或資產劃轉等方式對不良資產和低效企業進行剝離，促進企業更好地參與市場競爭。
四、下一步打算
（一）優化“三年行動計劃”。根據市場需要、結合實際，制定了2018-2020年行動計劃，優化業務布局。確定以貿易為核心，以物流、供應鏈金融、信息化、商業服務及大宗商品交易中心五大子產業板塊為支撐的全新業務格局，并同時重置優化總部機構。
（二）深化信息業務板塊整合工作。金墾賽博公司作為下屬二級平臺公司，主要為海墾控股集團提供增值信息化服務和開拓外部市場信息化業務；海墾科技公司以IT互聯網為定位，其海墾卡業務屬于海南農墾內部信息化建設，為了加強產業集團信息技術服務的創新和營運能力，海墾商貿物流集團擬對同屬信息化業務方向的兩個子公司進行整合。
（三）組建專業平臺公司。搶抓新一輪改革的有利契機，大力調整和優化產業結構，加快轉變經濟發展方式。結合公司實際，在產業集團內部整合的基礎上，積極對下屬倉儲物流公司進行新一輪重組改制，組建專業的貿易、物流平臺公司，引入民營資本和專業團隊，深入挖掘內部倉儲物流資源，盤活有效資產。
責任編輯：蔡基松
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