2018年，廣東農(nóng)墾湛江墾區(qū)深入貫徹落實(shí)中央、省委農(nóng)墾改革發(fā)展文件精神和省農(nóng)墾總局黨組的部署和要求，加快推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全力抓好三年扭虧增盈、應(yīng)收款項(xiàng)清收和精準(zhǔn)扶貧工作，著力做好惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定工作，全面推動(dòng)改革提速、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)和管理提效，改革發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
一、穩(wěn)妥有序推進(jìn)墾區(qū)改革發(fā)展
（一）抓改革促發(fā)展，重點(diǎn)領(lǐng)域有新突破
2018年湛江墾區(qū)改革力度之大、內(nèi)容之多、范圍之廣前所未有。著力推進(jìn)14項(xiàng)改革專項(xiàng)試點(diǎn)工作并初見成效，一些重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破。
墾區(qū)集團(tuán)化改革有新成效。墾區(qū)糖業(yè)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。整合蔗糖產(chǎn)業(yè)資源，分步把墾區(qū)糖業(yè)資源整合并入廣墾糖業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)甘蔗經(jīng)營模式向?qū)I(yè)公司集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變，把廣墾糖業(yè)集團(tuán)打造成一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2018年7月1日始，廣墾糖業(yè)從湛江農(nóng)墾序列中正式劃出，成為廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司直屬一級(jí)企業(yè)。加快半島果蔬產(chǎn)業(yè)整合，做強(qiáng)做大廣墾（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。整合華海公司茶葉生產(chǎn)資源，華海及豐收公司菠蘿生產(chǎn)資源，并入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司集中經(jīng)營管理。整合墾區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資源，成立廣墾（湛江）醫(yī)療健康有限公司，墾區(qū)25家醫(yī)療機(jī)構(gòu)并入湛墾醫(yī)療集團(tuán)集中經(jīng)營管理。湛墾醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展已納入湛江市深化公立醫(yī)院綜合改革總體規(guī)劃行動(dòng)方案。
農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革有新進(jìn)展。穩(wěn)步推進(jìn)甘蔗適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展股份制等多種經(jīng)營模式。廣墾糖業(yè)與農(nóng)工商學(xué)院及各農(nóng)場(chǎng)以股份制共建甘蔗示范基地模式、幸福農(nóng)場(chǎng)和五一農(nóng)場(chǎng)的“農(nóng)場(chǎng)+職工+社會(huì)資本”模式、紅星農(nóng)場(chǎng)的“農(nóng)場(chǎng)+職業(yè)經(jīng)理人”模式，以及多個(gè)承包大戶、專業(yè)大戶以模擬股份等形式發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營等模式，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化、生產(chǎn)經(jīng)營多樣化。幸福、紅星、五一等農(nóng)場(chǎng)累計(jì)建立農(nóng)業(yè)經(jīng)營聯(lián)合體或合作社10個(gè)。幸福農(nóng)場(chǎng)建立1000畝果蔬產(chǎn)業(yè)園區(qū)，示范帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)職工種植果蔬7800多畝及周邊村民大棚種植辣椒等蔬菜16600多畝。紅星農(nóng)場(chǎng)打造獨(dú)具特色的菠蘿主題公園，融入“菠蘿的海”自然文化景觀，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合；建設(shè)優(yōu)質(zhì)菠蘿生產(chǎn)基地，推介“紅土金菠”品牌菠蘿，價(jià)格堅(jiān)挺且十分暢銷，獲得新華社、中央電視臺(tái)等多家媒體的關(guān)注和采訪報(bào)道。
辦社會(huì)職能改革有新突破。墾區(qū)基礎(chǔ)教育中小學(xué)校移交屬地政府管理工作已基本完成，后續(xù)工作加緊推進(jìn)。社區(qū)管理改革工作取得突破。通過在農(nóng)場(chǎng)成立社區(qū)管委會(huì)、居委會(huì)，形成了“管理局—農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管委會(huì)—社區(qū)居委會(huì)”三級(jí)社會(huì)事業(yè)管理組織架構(gòu)，推進(jìn)社會(huì)事業(yè)管理與農(nóng)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營職能、機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部分開改革。廣前、豐收、南華、湖光等四個(gè)試點(diǎn)單位分別與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院、廣東省北斗星社會(huì)工作服務(wù)中心簽訂委托社區(qū)服務(wù)與項(xiàng)目研究合同書，提升了墾區(qū)社區(qū)服務(wù)水平。湛江墾區(qū)各有關(guān)單位獲得了屬地政府的授權(quán)批復(fù)，同意成立社區(qū)居民委員會(huì)，為下一步改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）抓規(guī)劃調(diào)布局，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有新發(fā)展
堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃、批次推進(jìn)、落地見效，調(diào)整產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，進(jìn)一步優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
鞏固橡膠產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真做好近10萬畝天然橡膠生產(chǎn)保護(hù)區(qū)劃定工作，加強(qiáng)現(xiàn)有膠園撫管工作。
發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)甘蔗基地和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。示范基地及機(jī)械化水平加快提升，原料蔗總面積約40萬畝，機(jī)械化種植面積、無人機(jī)防治病蟲害面積、機(jī)械收獲面積合計(jì)超過27萬畝，完成榨蔗量395萬噸。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。完成物理（膜法）制糖新工藝試驗(yàn)中試（一期）工作；金豐糖廠糖產(chǎn)品小包裝生產(chǎn)線項(xiàng)目完工投產(chǎn)。
恢復(fù)劍麻產(chǎn)業(yè)。完成劍麻產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃，形成了以纖維加工廠為中心，以加工廠產(chǎn)能為基礎(chǔ)，以東方紅、金星、幸福種植基地為核心的劍麻產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)劃面積6萬畝。抓好省級(jí)（劍麻）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建工作，獲得劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金5000萬元。萬噸劍麻纖維深加工制品廠項(xiàng)目已完成初步規(guī)劃設(shè)計(jì)。
發(fā)展半島特色產(chǎn)業(yè)。建設(shè)菠蘿、茶葉產(chǎn)業(yè)基地，建成紅江橙標(biāo)準(zhǔn)化種植基地720畝。紅星農(nóng)場(chǎng)“紅土金菠”、幸福農(nóng)場(chǎng)“福綠香”、紅湖農(nóng)場(chǎng)“鶴地紅湖”等果蔬品牌陸續(xù)注冊(cè)上市。幸福農(nóng)場(chǎng)“福綠香”牌紅薯獲得國家綠色食品認(rèn)證。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司與佳鮮農(nóng)莊合作設(shè)立的省委門店“湛墾佳農(nóng)”專柜開始營業(yè)。
有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。全力推進(jìn)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，20個(gè)創(chuàng)建任務(wù)（項(xiàng)目）總投資43787萬元，已完工項(xiàng)目18個(gè)，已完成投資3.6億元。
探索醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療健康公司于2018年2月1日正式掛牌運(yùn)營，屬下23家醫(yī)療機(jī)構(gòu)全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入10.73億元，比上年增長(zhǎng)8.05%。按照“醫(yī)聯(lián)體”模式，成立湛江農(nóng)墾精神病專科聯(lián)盟，聯(lián)合廣東省精神衛(wèi)生中心組建廣墾（湛江）分中心。
（三）抓管理激活力，經(jīng)營效能有新提升
突出效益導(dǎo)向，狠抓扭虧增盈、加強(qiáng)項(xiàng)目投資監(jiān)管，經(jīng)營管理效能進(jìn)一步提升。
全力推進(jìn)扭虧增盈工作。墾區(qū)各企業(yè)制定了三年扭虧增盈工作方案；建立了黨組成員和部門掛鉤重點(diǎn)虧損企業(yè)的督辦聯(lián)系機(jī)制，做到扭虧增盈工作月報(bào)告。2018年累計(jì)節(jié)支1441.58萬元、增收2257.42萬元。
加強(qiáng)土地及物業(yè)管理工作。全面開展土地承包和物業(yè)租賃電子平臺(tái)公開交易和合同網(wǎng)簽等工作。做好土地確權(quán)登記發(fā)證工作。已領(lǐng)證面積171.62萬畝（含林權(quán)證），墾區(qū)土地確權(quán)發(fā)證率達(dá)99%。
加大應(yīng)收款項(xiàng)清收工作力度。2018年底欠款2.6億元。為了強(qiáng)力推進(jìn)這項(xiàng)工作，通過公開招標(biāo)方式，分別與6家律師事務(wù)所簽訂了代理協(xié)議，委托做好415個(gè)欠款大戶訴訟清收工作。
優(yōu)化項(xiàng)目投資監(jiān)管工作。成立集團(tuán)公司（農(nóng)墾局）投資決策委員會(huì)，規(guī)范了投資決策程序，提升投資決策科學(xué)化、專業(yè)化水平。修訂完善《湛江農(nóng)墾工程項(xiàng)目招標(biāo)管理暫行規(guī)定》和《湛江農(nóng)墾工程招標(biāo)代理庫管理暫行辦法》。
（四）抓民生保穩(wěn)定，社會(huì)事業(yè)有新進(jìn)步
切實(shí)關(guān)注職工需求，認(rèn)真抓好精準(zhǔn)扶貧、社會(huì)保障和綜治信訪維穩(wěn)等工作，社會(huì)民生事業(yè)進(jìn)一步改善。
精準(zhǔn)扶貧工作成效明顯。扎實(shí)做好“回頭看”督導(dǎo)檢查工作，完善了各單位扶貧項(xiàng)目實(shí)施方案。2018年底，墾區(qū)133戶貧困戶人均收入均超過9000元脫貧標(biāo)準(zhǔn)。
社會(huì)民生工作有新進(jìn)展。統(tǒng)籌用好財(cái)政資金，不斷推進(jìn)民生事業(yè)建設(shè)。投入一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金3896萬元，建設(shè)營區(qū)道路，公共環(huán)衛(wèi)、文體及照明設(shè)施等。湛江墾區(qū)實(shí)現(xiàn)全員購買職工醫(yī)保。
（五）抓班子帶隊(duì)伍，黨建工作上新水平
深化全面從嚴(yán)治黨工作，管黨治黨力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)基層黨建工作。結(jié)合星級(jí)黨組織創(chuàng)建工作，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃。開展“黨建生態(tài)林”“黨建百果園”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，累計(jì)種植“黨建生態(tài)林”“黨建百果園”近2000畝；組建黨員服務(wù)隊(duì)287支，招募隊(duì)員4183名，開展活動(dòng)1200多次。
創(chuàng)新干部人才和宣傳工作。深化領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制改革。全面推行公司制企業(yè)黨組織書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記，明確農(nóng)場(chǎng)（公司）黨委書記為一把手。不斷引進(jìn)新鮮血液，全年累計(jì)引進(jìn)各類人才229人。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選派年輕干部赴相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉學(xué)習(xí)；制定管培生培養(yǎng)計(jì)劃。舉辦習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神知識(shí)競(jìng)賽，及開展紀(jì)念改革開放40周年征文等活動(dòng)并取得良好效果。加大宣傳工作力度，利用各大媒體講好農(nóng)墾故事、策劃推廣農(nóng)墾品牌，農(nóng)墾形象和品牌影響力有新提升。
深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好廉政文化教育基地建設(shè)試點(diǎn)工作，南華農(nóng)場(chǎng)率先建成“清風(fēng)園”廉政教育基地。明確上級(jí)黨組織一年至少約談兩次下級(jí)黨組織一把手。全年墾區(qū)公車運(yùn)行費(fèi)用、會(huì)議數(shù)量、文件數(shù)量下降明顯。
二、深入推進(jìn)農(nóng)墾改革，加快構(gòu)建“2+5”產(chǎn)業(yè)體系
2019年是湛江農(nóng)墾改革再出發(fā)、產(chǎn)業(yè)再調(diào)整、發(fā)展再提速的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)推進(jìn)深化改革各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)抓好扭虧增盈、精準(zhǔn)扶貧和社會(huì)民生等工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化為主線，全力促改革
用好改革關(guān)鍵一招，繼續(xù)堅(jiān)持墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化這條主線，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)。
做強(qiáng)做優(yōu)做大劍麻集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司、建設(shè)（實(shí)業(yè)）集團(tuán)和湛墾醫(yī)療集團(tuán)等一批產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。推動(dòng)各農(nóng)場(chǎng)發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)營聯(lián)合體；抓好各農(nóng)場(chǎng)“公字頭”甘蔗、劍麻示范基地建設(shè)；補(bǔ)齊短板做強(qiáng)銷售工作，發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的龍頭作用。抓好社區(qū)管理改革工作；加強(qiáng)與地方的溝通協(xié)調(diào)，著力突破農(nóng)場(chǎng)社區(qū)居委會(huì)登記注冊(cè)、生活污水及垃圾移交地方集中處理等工作；繼續(xù)做好基礎(chǔ)教育中小學(xué)校移交后續(xù)工作。按照墾區(qū)集團(tuán)化發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)整和完善集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化經(jīng)營職能，做到職責(zé)清晰、人員精減、崗位充實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
（二）以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，全力謀發(fā)展
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好未來五年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快構(gòu)建墾區(qū)“2+5”產(chǎn)業(yè)體系（2個(gè)基地、5大產(chǎn)業(yè)）。
發(fā)展橡膠和甘蔗基地。建設(shè)10萬畝天然橡膠生產(chǎn)保護(hù)區(qū)，確保2019年干膠產(chǎn)量達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。以國家（蔗糖）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為契機(jī)，抓好甘蔗生產(chǎn)、加工技術(shù)、機(jī)械化推廣等，超額完成原料蔗種植面積和甘蔗產(chǎn)量。
做強(qiáng)劍麻產(chǎn)業(yè)。努力把劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為湛江墾區(qū)新的支柱產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃到2023年底前，劍麻種植基地面積超過10萬畝，2019年國內(nèi)新種劍麻5000畝，總面積達(dá)到5萬畝。抓好省級(jí)（劍麻）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建工作，加快推進(jìn)萬噸劍麻纖維深加工制品廠項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)——廣東農(nóng)墾湛江劍麻特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)創(chuàng)建工作，加快發(fā)展海外種植和加工基地。
做優(yōu)半島特色果蔬產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化龍頭引領(lǐng)作用，推進(jìn)平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，把農(nóng)場(chǎng)培育成為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)基地。建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全食品示范基地，籌劃推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心，加強(qiáng)墾區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌宣傳和產(chǎn)品營銷等工作。
整合房產(chǎn)物業(yè)。加快“三舊”改造項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)房地產(chǎn)及物業(yè)開發(fā)工作。
發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。按照“醫(yī)聯(lián)體”模式，充分發(fā)揮龍頭（中心醫(yī)院、二醫(yī)院）作用，提升農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
加快培育特色新興產(chǎn)業(yè)。謀劃拓展湛江墾區(qū)全域旅游項(xiàng)目，加大旅游招商力度，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)公司，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
（三）以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，全力抓管理
突出效益導(dǎo)向，狠抓對(duì)標(biāo)管理和集團(tuán)管控，努力在健全完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和激勵(lì)調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者積極性上下功夫。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局和作物結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)因素，從體現(xiàn)效能優(yōu)先、薪酬增減與效益同向同步考慮，完善薪酬管理和考核辦法。加強(qiáng)土地及物業(yè)經(jīng)營管理，建設(shè)土地對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)土地承包和物業(yè)租賃電子平臺(tái)公開交易和合同網(wǎng)簽等工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，著力防范資金風(fēng)險(xiǎn)。抓好應(yīng)收款項(xiàng)清收工作，逐步實(shí)現(xiàn)由“清欠”向“防欠”的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)墾區(qū)信息化建設(shè)，著力打造“數(shù)字農(nóng)墾”，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享使用。
（四）以職工需求為中心，全力保民生
堅(jiān)持以人民為中心的思想，繼續(xù)做好保障和改善民生工作，努力增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼續(xù)關(guān)注脫貧戶變化，防止出現(xiàn)返貧戶和新增貧困戶。加快推進(jìn)黎明奶公牛場(chǎng)和紅湖產(chǎn)業(yè)園等水庫移民扶持基金項(xiàng)目的實(shí)施。著力抓好貧困生教育幫扶和困難戶醫(yī)療救助等工作。繁榮發(fā)展墾區(qū)文化體育事業(yè)，倡導(dǎo)全民健身，開展“文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)。
（五）以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全力強(qiáng)黨建
實(shí)施基層黨組織建設(shè)三年（2018—2020年）行動(dòng)計(jì)劃和“管培生”培養(yǎng)計(jì)劃。健全完善“三重一大”議事規(guī)則和決策程序。加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，開展建國70周年、建墾68周年系列主題活動(dòng)，全方位、多渠道、多形式宣傳墾區(qū)改革發(fā)展成果，提升農(nóng)墾的知名度和美譽(yù)度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展巡察整改“回頭看”及執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)審查工作。
實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)、出實(shí)效。湛江墾區(qū)各級(jí)黨組織將扛起時(shí)代責(zé)任，以“功成不必在我”的歷史耐心和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，上下同心、迎難而上，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)墾區(qū)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接建國70周年。
（作者系湛江農(nóng)墾集團(tuán)公司（農(nóng)墾局）黨組書記、董事長(zhǎng)（局長(zhǎng)））
責(zé)任編輯：蔡基松
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