堅持黨的領導、加強黨的建設，是云南農墾集團云橡投資公司的“根”和“魂”。云橡公司在“走出去”發展過程中，始終把加強境外企業黨的建設、發揮黨的政治核心作用、保證企業正確發展方向放在重要位置，引領企業主動融入和服務國家戰略。 將行政管理紐帶和黨的組織體系有機融合，形成緊密的生命共同體，建立良好的共贏發展生態圈，在實施替代發展戰略中演奏了一曲曲蕩氣回腸的建設者之歌。云橡公司營業收入從2014年的0.8億元躍升至2016年的16.8億元，中國員工從當初的4人發展至現在的179人，黨員從當初的1人發展到73人，短短幾年時間，從一個嬌嫩的新生力量蛻變為老撾橡膠產業龍頭企業。
問君幾年鑄一劍？十年風雨彩虹來！10年來，云橡公司堅持把黨的建設貫穿生產經營管理的全過程，成功探索出了境外黨建工作的新課題和新路子，助力云橡公司成為“一帶一路”的紅色先鋒、開路先鋒和發展先鋒，為境外資產保值增值，為企業跨域發展構筑堅強的政治堡壘，讓黨旗在海外飄揚，讓黨徽在境外閃亮，讓黨員在異國創優。
禁毒除源，凱歌在黨旗下奏響
云南毗鄰世界三大毒源區之一的 “金三角”，云橡公司積極響應國家“開展禁毒人民戰爭”的號召，在省委省政府的堅強領導和省商務廳、公安廳、財政廳等部門的大力支持下，組織由黨員帶頭的隊伍深入老撾北部傳統罌粟種植區開展罌粟替代種植，發展替代產業。
先鋒號角震天響，效命禁毒無限情。走進老撾之初，面對環境陌生和語言障礙，云橡公司經歷過陣痛，克服重重困難，大力發展天然橡膠，大量吸納當地煙農務工，提高煙農收入，興修學校、道路、橋梁，改善當地煙農生產生活條件，使其擺脫對罌粟種植的依賴，解決煙農禁種罌粟后的生計問題，鞏固禁種成效。
截至2017年5月，在老撾北部4省9縣種植橡膠8.9萬畝，建設、并購橡膠加工廠各一座，使替代種植項目所在地波喬省會曬縣，南塔省勐龍、南塔、勐新三縣，沙耶武里省博丁、根桃、巴萊、勐邊四縣，瑯勃拉邦省巴升縣傳統種植區的當地百姓人均年收入由不到200元人民幣增加到1000多元。發展替代產業取得的成效，得到了中老雙方一致好評。
2015年3月，時任中國駐老撾大使關華兵一行到云橡公司南塔梭都橡膠示范基地、橡膠加工廠、倉庫、學校等地考察。在聽取詳細匯報后，關華兵表示，云橡公司作為境外罌粟替代種植企業，按照雙邊合作、政策支持、企業實施、市場化運作、互利共贏的原則，積極在老撾開展替代種植，傳授橡膠種植技術，開展禁毒宣傳，廣泛參與社會公益事業，所取得的成效給他留下了深刻的印象，感到非常欣慰。希望云橡公司進一步發揮示范表率作用，履行好責任，給當地百姓帶來更多的實惠，為造福百姓和國際禁毒工作做出新貢獻。
創優爭先，能量在黨旗下凝聚
黨旗飄揚勵我行，替代發展當先鋒。當云橡公司的開墾隊伍挺進老撾的時候，面臨的是雜草叢生、荒無人煙的荒山野嶺。他們只能喝山溝里的水，吃自帶的糯米飯，住自搭的籬笆房。面對困難，他們大力發揚無私奉獻、敢打敢拼的精神，全力將云橡公司打造成“走出去”發展的一張名片和“一帶一路”的開路先鋒。
在老撾實施替代種植，一個突出特征是交通不便，黨員分散。針對這一現狀，云橡公司黨組織提出了“有黨員的地方就有黨的組織”的工作理念，進一步健全黨的基層組織，有效發揮了黨組織和黨員的應有作用。云橡公司在創新境外黨建方面實施了“四步走”策略。
第一步：科學設立境外黨的組織。根據黨章要求，按照有利于黨組織活動開展、有利于黨員作用發揮、有利于境外單位科學發展的原則，堅持境外黨的建設工作同步謀劃、黨的組織同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，結合8個單位和69名黨員分布情況，成立了1個黨總支、9個黨支部，配齊了黨組織書記和委員，做到黨組織和黨的工作全覆蓋。
第二步：完善境外黨建工作制度。堅持聯系基層制度，黨工委分工聯系黨支部，及時發現、總結、交流典型，有效解決基層黨支部工作中存在的問題。堅持“三會一課”等黨內生活制度，建立完善黨建工作制度20多項，定期檢查各項制度的落實情況，做到黨的工作有安排、有檢查、有落實。
第三步：創新境外組織活動方式。一是工作方式由公開轉變為隱蔽。按照 “內外有別、內緊外松”的原則，工作開展嚴格控制層級范圍，工作通知采取“點對點”單向加密聯系方式，黨員和擔任黨內職務的領導干部對外一律不公開身份，在企業內部堅定不移地推進黨組織建設，發揮好“潛在”和“顯在”的作用。二是活動方式由集中轉變為分散。按照“便于人員參與、便于活動開展、便于管理服務”和“崗位相近、地域相鄰”原則，變塊狀集中、成片推進為黨小組、黨支部活動或黨員個人的點狀化方式開展。三是黨組織活動安排在夜晚或休息日進行，以方便黨員為宜，盡量不干擾生產經營活動的進行。四是境外黨的活動一律不印發紙質資料，組織學習文件內容通過企業內部網絡、微信、QQ群等傳輸交流。五是黨建活動場所靈活安排，運用常規會議室，以企業文化建設、員工文體活動、企業經營管理會議等名義悄然進行。六是開通微信公眾號、QQ工作群等形式，宣傳黨的方針政策和黨建做法經驗及海外戰略推進情況，黨建活動的相關信息報送一律采用點對點、VPN加密形式報送至集團指定的相關部門。
第四步：從嚴從實加強監督管理。一是與各單位黨組織簽訂黨風廉政承諾書，利用開會等時機，對黨員干部其進行談心談話，加強對干部情況的經常性了解，及時對出現的傾向性、苗頭性問題進行提醒糾正。二是強化對財務管理、物資采購、工程項目等方面的監督，嚴防國有資產流失及黨員干部違紀違法問題。三是領導班子通過一對一的聯系方式，定期或不定期聽取基層單位班子成員工作、思想情況匯報，及時了解掌握境外單位情況，指導好境外單位順利開展工作。四是開展一年一度的中層干部述職述廉。五是定期或不定期對境外單位進行巡查，加強對基層單位領導班子的監督。六是黨組織負責人帶頭深入一線基地和干部員工講形勢、講任務，用理論政策提升思想素質，用愿景目標激發干事熱情，使海外員工時刻牢記自己不僅是企業的一名員工，也是一名中華人民共和國的公民，牢記“一個支部就是一個戰斗堡壘，一名黨員就是一面先鋒旗幟，一名職工代表一個國家形象”，牢記“不忘初心、勇往直前、替代發展、報效祖國”神圣使命，努力為“一帶一路”建設作貢獻。
經過“四步走”戰略，云橡公司在黨建管理創新中摸索出一些路子，積累了一定的經驗，團結了隊伍，凝聚了力量，同時也促進了企業的長足發展。
共產黨員、沙耶武里更桃基地管理員白光禮年近六旬，他所管理的基地離分公司駐地200多公里，離南塔機關600多公里，常年堅守在路不通、水不通、電不通、言不通“四不通”環境里。沒有路他自己挖，沒有水自己去幾里之外的山溝去挑，不懂語言自己學。他因為工作忙難以抽身回家，好幾年都沒有家人團聚一下，不知道自己的孫子長多高了，留下了太多的遺憾。
云橡公司唯一獲得“云南省巾幗標兵”稱號的波橋分公司共產黨員、基地管理員杜鵑，從學校畢業后，便風塵仆仆地來到老撾。這樣一位正值青春年華的姑娘，本應像國內的年輕人一樣，穿著時尚的衣衫，和戀人一同享受花前月下的浪漫。可她卻在驕陽似火、蛇蟲出沒的山林中，背著水壺、挎著砍刀、戴著遮陽帽，以大山為伴、與膠林為伍，忠實地履行著管林護林的責任和使命。
在共產黨員的帶動和影響下下，老撾基地一線的感人事跡比比皆是。他們在“黨旗飄揚當先鋒、創先爭優立新功”的精神感召下，踐行“聚膠興農、報國惠民”的企業使命，為“再建新農墾”、實現農墾夢奮斗目標而努力著、奉獻著、堅守著，用他們的話說：只要祖國強大了、企業發展了，這些小事又算得了什么！
互信共贏，文化在黨徽上放光
打造政治互信、經濟融合、文化包容的命運共同體，是“一帶一路”的內涵和目標。云橡公司在“聚焦興農、報國惠民”企業使命和“創新，開放，包容，務實，卓越 ”核心價值觀的引領下，大力倡導 “文化強企、文化興企”理念，唱響“精神文化、物質文化和責任文化”精彩三部曲。
（一）精神文化添活力
樹立一種精神，倡導一種思想，方可開拓一片市場，才能書寫一段傳奇。近年來，云橡公司在精神文化創建活動上狠下功夫，努力用先進的思想感召人，用崇高的精神鼓舞人，用榜樣的力量帶動人，為凝聚職工力量，推動企業發展注入了強大的精神動力。
一是凝聚精神動力。老撾人民大多信奉小乘佛教，中國員工如果長時間在這種環境中工作、生活和學習，其思想和行為將會受到一定的沖擊和影響。為此，在集團公司解放思想大討論活動的鼓動下，云橡公司立足于集團企業文化，結合核心價值觀，在黨員干部職工中深入推進解放思想大討論活動。通過解放思想大論論活動的開展，促進思想的大解放和觀念的大轉變，將廣大員工凝聚為一，形成強大的精神合力。2015年，集團下達云橡公司的生產指標任務10000噸，而在2015年4月10日以前，南塔制膠廠正在進行改擴建，要在短短的幾個月內完成集團下達的指標任務，對僅有一個加工廠的云橡公司來說，無疑是一道棘手的難題。為了實現生產目標，南塔制膠廠于2015年4月10日投產以來，開足馬力24小時不停機生產，用7個多月的時間生產干膠16256.29噸，圓滿完生產經營任務。
二是構建精神家園。云橡公司以“樂讀書、愛讀書、讀好書”為主題，讓職工在工作之余體驗閱讀快樂、感受知識魅力、接受文化熏陶，還讓員工從書中汲取營養、開拓視野。公司還組織黨員干部職工觀看電影《楊善洲》《周恩來四個晝夜》等紀錄片，教育廣大黨員干部堅守共產黨人精神家園，樹立良好形象。
如果說這些形式多樣的學習和教育活動為云橡公司構建了豐實的精神家園，那么該公司近年來先后舉辦的“難忘的一件事”“愛崗敬業”“紅土地之歌”等主題演講比賽，則是員工在現實工作中見賢思齊的外化形式。主題演講比賽中，選手們結合公司發展和自身崗位實際，抒發愛崗敬業的心情，忠于企業的真情，勇于擔當的豪情，增強工作責任感和使命感。通過主題演講，推出了一批集體和先進工作者。云橡公司兩度被云南農墾集團評為綜合考核先進單位，波喬分公司團支部榮膺共青團云南省委“五四紅旗團支部”稱號，公司上下呈現爭先創優的生動局面。
三是滿足精神需求。近幾年來，云橡公司在抓好生產經營的同時，積極開展豐富多樣的職工文體活動，滿足職工精神文化需求。為進一步豐富職工業余文化生活，云橡公司在南塔公司基地魚塘邊一塊閑置土地建成了“職工之家”，使廣大職工休息有去處、活動有場所、交流有地方，進一步提升了職工的幸福指數。
（二）物質文化增動力
物質文化建設既是推進企業文化建設的前提，又是企業文化建設的重要載體。多年來，云橡公司高度重視物質文化建設，把提高職工物質生活待遇，解決職工實際困難作為檢驗企業發展成果的標尺，激勵職工隊伍保持和增強蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱難的勇氣，為推動企業不斷向前發展提供動力。
2006年進入老撾以來，云橡公司南塔機關和5個基層單位，都是租用場地辦公和居住。為了增強員工的歸屬感，云橡公司千方百計籌措資金蓋寬敞明亮的辦公室和宿舍。良好的辦公條件和生活環境，使大家精神飽滿地投入工作，提高了工作效率。
在此基礎上，公司依法足額繳納職工各種保險，每年職工工資都有增長，2016年，職工人均收入達到6萬多元。每逢員工生日，都要為員工發放一定數額的生日禮物，同時還建立了國內家屬慰問座談制度，保證境外員工后方穩定。員工如遇困難，公司領導也會盡最大努力幫助解決。這些舉措，堅定了職工與企業同舟共濟的信心和信念，激發了職工干事創業的決心，為公司快速穩健發展奠定了堅實基礎。
（三）責任文化促發展
“禁毒責任、民生責任、公益責任、環保責任”是替代企業應履行的社會責任和義務。云橡公司進入老撾近10年來，在推動老撾經濟發展的同時，堅持投入老撾公益事業、增加老撾農民收入、幫助老撾百姓脫貧致富，有力地促進了企業的快速和諧發展。2006年來，解決老撾村民就業6000多人，短期勞務用工10萬余人次、發放勞務費8000多萬元。為老撾各級政府扶貧救災捐款捐物58次，為當地政府開展公益事業累計捐款30多萬元。特別是南塔制膠廠2009年年底投產以來，累計支付老撾村民橡膠原料收購款人民幣3.12億元。投入基礎設施建設資金490萬元，修建道路93.9公里、橋梁1座、生活用水蓄水池1座，在波喬巴塔農業綜合示范園架設輸電線路3.8公里，有效解決當地兩個村寨170戶1426人的生產生活用電問題。
此外，云橡公司下屬南塔分公司和沙耶武里分公司，積極投資建設學校，致力于教育事業的發展。2016年1月，針對老撾冬季，大多數百姓缺衣少穿的實際情況，公司在自發組織捐物的基礎上，向集團提出申請，集團工會在集團范圍內發起了“愛心捐贈”活動，共募集到捐款19669元，衣物10287件，被子毛毯57件。這些捐款和衣物已通過多種形式送到老撾困難百姓手中，讓他們度過了一個溫暖的冬季。在南塔鋪旺村捐款儀式上，該村村長握著云墾云橡公司董事長李思軍的手激動地說：感謝中國公司的幫助，我們一定支持你們在老撾的發展。
云橡公司黨政領導班子表示，將一如既往地推動當地民生工程建設，在企業發展的同時，竭力為當地百姓和老撾員工辦實事、解難題，讓他們真正享受到企業發展帶來的成果，贏得他們的理解、支持和尊重，為公司又好又快發展，在老撾境內闖出一片更加廣闊的新天地奠定扎實的群眾基礎。
幫扶老撾困難百姓緩解生活和經濟壓力，只是云橡公司推進民生工程建設的一個縮影。培養本地人才，則是云橡公司履行替代企業責任的極大體現。2006年以來，先后共有10萬余名老撾季節工參與了公司翻譯、種植、基地管理、防火放牛、后勤保障等工作，南塔分公司和南塔制膠廠還分別任命了一名老撾員工任經理助理。今后，云橡公司將把人才本土化管理提上重要議事日程，在管理崗位上大量聘任優秀的老撾籍管理干部，切實做到不拘一格用人才，同時將把這項工作形成制度，強化責任追究，不折不扣地貫徹老撾籍干部的引進和培養工作，為實施“走出去”發展提供強有力的人才支撐。
海外揚帆，盡顯農墾英雄本色。不忘初心，建功立業報效祖國。2016年9月9日，李克強總理在老撾接見中資企業代表時，叮囑云南農墾集團：要把天然橡膠產業做好！這是國家對云南農墾集團拓展海外橡膠產業的信任和肯定，也是一種鞭策和期望。云橡公司在黨旗的引領下，將繼續緊緊圍繞“走出去”和“一帶一路”發展建設，以黨的十九大精神為指導，以創新發展為導向，以黨建工作為重點，以夯實管理為基礎，把區域擴大，把市場拓寬，把產業延伸，全力推進企業轉型升級，跨越發展。
（作者單位：云南農墾集團）
責任編輯：蔡基松
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