自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，北大荒集團黨委認真貫徹落實黨中央決策部署和省委工作要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方式方法，提高了黨史學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量，使“我為群眾辦實事” 和轉(zhuǎn)作風(fēng)解難題實踐活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。
科學(xué)統(tǒng)籌，高起點開局起步
當(dāng)下，開展黨史學(xué)習(xí)教育是各級黨委工作的重中之重。北大荒集團黨委提高政治站位，高度重視推進，在做好規(guī)定動作的同時，創(chuàng)新自選動作，采取思想發(fā)動、上下聯(lián)動、整體推動的工作機制，確保黨史學(xué)習(xí)教育高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量見效。
集團黨委黨史學(xué)習(xí)教育大會啟動后，通過召開黨委會、領(lǐng)導(dǎo)小組會、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室例會等會議，積極推進部署，持續(xù)做好思想發(fā)動和組織準(zhǔn)備工作。集團黨委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組擰緊壓實責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，推動工作落實。向各分（子）公司派出巡回指導(dǎo)組，通過聽取匯報、列席會議、隨機考學(xué)、走訪調(diào)研等方式進行巡回指導(dǎo)，為黨史學(xué)習(xí)教育開好局、起好步提供了強有力的組織保障，奠定了扎實的基礎(chǔ)。
集團黨委書記、董事長王守聰切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，集團班子成員發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”示范帶動作用，先學(xué)一步、深學(xué)一層，自覺把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，同時指導(dǎo)分管領(lǐng)域和戰(zhàn)線的學(xué)習(xí)教育工作。各分（子）公司、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好示范、樹立標(biāo)桿，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”重要作用，做到指導(dǎo)有力、推進有序；各農(nóng)（牧）場有限公司結(jié)合工作實際，抓好組織實施，形成橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
集團黨委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組列出任務(wù)清單，明確責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)和時限要求，研究制定集團黨史學(xué)習(xí)教育實施方案，并將工作任務(wù)、時間節(jié)點、步驟要求細化為20項具體舉措，制定了學(xué)黨史書目清單、“我為群眾辦實事七單流程圖”和“時間表”“臺賬記錄”，實現(xiàn)了各項專題學(xué)習(xí)、社會實踐、組織活動安排流程化、時序可視化。
循序漸進，高標(biāo)準(zhǔn)推進落實
北大荒集團黨委以學(xué)黨史、悟思想為基礎(chǔ)，以辦實事、開新局為關(guān)鍵，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，搭建為民服務(wù)平臺，開展形式多樣的活動，寓黨史學(xué)習(xí)教育于集團改革發(fā)展全過程。
集團黨委通過整合學(xué)習(xí)資源，掀起學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、增強活力，推動學(xué)黨史、悟思想走深走實，解決干部職工在政治站位、思想認識、專業(yè)知識等方面的“本領(lǐng)恐慌”問題，為集團生產(chǎn)經(jīng)營工作注入強勁動力。集團各單位通過以賽檢學(xué)、以訓(xùn)促學(xué)、典型領(lǐng)學(xué)、調(diào)研踐學(xué)、參觀思學(xué)等八種學(xué)習(xí)方法，開展交流體會、講述故事、誦讀詩歌、情景再現(xiàn)、重溫誓詞等多種學(xué)習(xí)形式，做到真學(xué)、細學(xué)、深學(xué)、學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。同時，開展了集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)、讀書班、黨委書記講黨課、黨史宣講、參觀黑龍江歷史紀(jì)念館等各具特色的學(xué)習(xí)活動。集團各級黨委理論中心組開展學(xué)習(xí)295次，黨員干部集中學(xué)習(xí)1626次，累計參加學(xué)習(xí)7.09萬人次，各級黨組織書記講專題黨課662次。集團黨委成立了9個宣講團，398個宣講小分隊，已開展宣講955次，受眾4.4萬人次。
集團黨委把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，踐行宗旨辦好民生實事。同時，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，把從黨史學(xué)習(xí)教育中獲得的力量，運用到“我為群眾辦實事”實際工作中，把好事辦實，把實事辦好，辦到群眾心坎上。
集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層群眾、深入生產(chǎn)一線、深入企業(yè)車間，廣泛聽取意見，聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題、亟待解決的痛點難點問題、長期未能解決的民生方面的歷史遺留問題，提出解決問題的意見和要求，每周動態(tài)跟進。集團1300多名場（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部完成第一次“走流程”，通過“點單、接單、派單、買單、訪單、曬單、評單”訂單式服務(wù)、閉環(huán)式管理的“七單聯(lián)動”流程。梳理出社保、就業(yè)、農(nóng)資采購、糧食銷售等八大類共673個問題。海林農(nóng)場第五作業(yè)站黨支部在“我為群眾辦實事”實踐活動中，認真梳理職工群眾反應(yīng)的“急難愁盼”問題，發(fā)現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)種植戶回管理區(qū)作業(yè)時，夜間出門無路燈，深一腳淺一腳極不方便。第五作業(yè)站黨員干部思為民所思、行為民所盼，捐資3000元錢為職工群眾安裝了32盞太陽能路燈，在點亮了管理區(qū)道路的同時，也溫暖了職工群眾的心。
為推進企業(yè)健康發(fā)展，集團出臺《內(nèi)控體系建設(shè)實施方案》《投資收益管理辦法》 等一批有利于鞏固集團改革成果、全面推進高質(zhì)量發(fā)展的政策措施，推出《職工負擔(dān)監(jiān)管辦法》等一批為民、惠民、便民的實招硬招，實施“三江灌區(qū)配套項目”“黑土地保護”等一批直接造福于民的項目工程，解決管理區(qū)干部與民爭利等一批損害群眾利益的矛盾糾紛。目前，已解決能夠立行立改、立見成效的問題305個。綏化分公司與黑龍江省燃氣公司溝通協(xié)調(diào)，以鐵力農(nóng)場有限公司作為試點單位，為居民樓安裝燃氣管道，受到群眾歡迎。
集團黨委還積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，各級黨組織、廣大黨員、社會各界和人民群眾踴躍參與，開展各類志愿服務(wù)活動1200余次，參加1.1萬多人次，幫助群眾解決具體問題2600多個。特別是圍繞備春耕生產(chǎn)開展的一系列服務(wù)活動，為基層群眾解決了3800多個難題。
為將學(xué)史力行真正落到實處，目前，集團各級巡回指導(dǎo)組對9個分公司、哈爾濱有限公司、32個直屬企事業(yè)單位、5455個基層黨組織全部完成第一輪集中巡回指導(dǎo)，對重點單位進行跟蹤指導(dǎo)138次，共發(fā)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)不深入、征集問題不全面、為群眾辦實事不快速等方面問題751條，立即整改635條，限期整改116條。
汲取經(jīng)驗，高質(zhì)量促開新局
北大荒集團黨委將黨史學(xué)習(xí)教育同謀劃推動經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)合起來，同著眼新形勢、把握新情況、解決新矛盾結(jié)合起來，同研究全面建成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的前瞻性、戰(zhàn)略性問題結(jié)合起來，確保“十四五”時期開好局、起好步。截至4月末，集團營業(yè)總收入達到407.4億元，同比增加94.1億元，同比增長30%。實現(xiàn)利潤總額6.8億元，同比增加7.5億元，實現(xiàn)“十四五”良好開局。新組建北大荒農(nóng)服集團，致力于打造“雙控一服務(wù)”的承載主體，構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)化、社會化服務(wù)體系。今年一季度，農(nóng)服集團銷售收入2億余元。
集團抓住當(dāng)前改革機遇期，聚焦主責(zé)主業(yè)，清理欠款，壓縮層級，瘦身健體，強化內(nèi)控體系建設(shè)，推進所屬企業(yè)上市，確保各項改革措施落地見效。確立了壓減200家以上直屬企業(yè)的年度工作目標(biāo)，今年一季度累計減少46家。集團黨委將6戶直屬企業(yè)、4個農(nóng)場以及哈爾濱有限公司、新友誼農(nóng)場和豐澳公司納入脫困攻堅范圍，集團黨委改革辦加掛“脫困辦”牌子，成立專班打一場脫困攻堅戰(zhàn)。著力清收三項應(yīng)收款、壓縮企業(yè)層級、降低“銷管財”費用、盤活低效閑置資產(chǎn)。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。集團將改革作為應(yīng)對變局、開拓新局的重要抓手，做好改革后半篇文章，把防風(fēng)險、打基礎(chǔ)、惠民生、利長遠的各項改革有機統(tǒng)一起來，推動全面深化改革取得重大進展。大力推進三項制度改革，在優(yōu)化組織機構(gòu)、精減人員編制方面，集團企業(yè)共減少人員432人，壓縮內(nèi)設(shè)機構(gòu)19個。其中，重點監(jiān)管的6家直屬企業(yè)總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)均縮減至10個以內(nèi)。在推行公開招聘、建立市場化選用機制方面，共招聘各類人才290人，公開競聘上崗352人。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。當(dāng)前，北大荒集團黨委正全面深化改革，抓好制度建設(shè)，打通制約集團發(fā)展的堵點、痛點，大力推行國企改革三年行動，持續(xù)增強發(fā)展活力和內(nèi)生動力。為北大荒集團“三大一航母”建設(shè)、進軍世界500強注入強大的動力源泉。
（作者單位：北大荒日報社）
責(zé)任編輯：成德波
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