2011年，內蒙古呼倫貝爾墾區巴彥農場種植玉米效益可觀。在員工群眾對玉米種植信心增加的基礎上，2012年加大結構調整力度，進一步增加玉米種植面積，并把該場四隊定為“六統一分”模擬股份制經營模式試點單位。四隊由生產隊班子和農場生產部門組成的生產管理組織對種植玉米的地塊實行“六統一分”管理，入股員工選出代表組成監督小組對生產過程進行監督，不參與生產經營，利潤按員工承包面積進行分戶核算。2012年一個生產周期結束，巴彥農場的試點結果怎樣？帶著這一問題，筆者走訪了巴彥農場。
記者：黨企不分家，團結促共贏。農場黨委在農場嘗試模擬股份制工作上做了哪些工作？2013年將如何繼續支持？
神文彬（巴彥農場黨委書記）：一直以來，巴彥農場黨委按照集團公司的統一安排部署，把員工增收、企業增效作為指導思想，著眼長遠并結合自身的實際，不斷加強農業產業結構的調整，把調整農業結構與開拓市場、優化產業布局與資源開發利用等有機結合起來。土地模擬股份制經營管理方法是農場推出的新興事物。農場黨委遵循“員工群眾的幸福安康、富裕文明是我們的追求”的原則，反復調研、討論，2012年成為大興安嶺墾區第一個嘗試模擬股份制新模式的農場。既實行了土地的連片種植，又發揮了大型機械的作用，充分調動了黨員、干部、員工群眾的積極性和能動性，真正使員工增收、企業增效。
黨的十八大提出，“著力解決收入分配差距較大問題，使發展成果更多更公平惠及全體人民，朝著共同富裕方向穩步前進。”下一步，我們將認真貫徹落實十八大精神，要實干興業，為百姓謀福，號召全體黨員干部緊跟農場提出的搶前抓早、爭創一流工作目標，在2012年模擬股份制試運營成功的基礎上，認真總結經驗與不足，不斷充實完善“六統一分”經營模式，為進一步改革發展創造良好環境。
記者：機遇和挑戰并存，農業、農場、員工三贏。巴彥農場大膽嘗試模擬股份制，最終是否達到了預期效果？下一步將作何打算？
馮穎頡（巴彥農場場長）：巴彥農場是全國首批15家農業現代化示范場之一，但我們的水平離真正的現代化農業生產差距還很大。為早日擺脫這種相對落后的面貌和地位相對尷尬的境地，為全面推進農業現代化進程，更好地發揮示范帶動作用，使土地經營向集約化、規模化、標準化邁進，使農場早日步入現代化、專業化、股份化的行列，2012年，農場大膽嘗試了模擬股份制農業經營模式。
以往的分散種植模式，播種量、施肥量等各方面指標都參差不齊，管理方式各自為戰，產品質量缺乏保證。2012年實行“模擬股份制”的農業員工，土地集中管理，種什么、怎么種、什么時候施肥、什么時候噴藥，都掌握在管理者手上，農產品品質大大提高。這次對農業經營管理體制的大膽改革和探索，使我們在共同致富難找門路時找到了新出路，逐步擺脫了四平八穩、固步自封的心態，使企業有了新的生機和活力。
墾區確定結構調整，擴大玉米種植，巴彥農場要展示全國農墾現代化示范場的風范。2012年農場和個人種植玉米效益可觀，員工群眾相當滿意，2013年要乘勝追擊，確保種植玉米10萬畝以上，占總耕地面積的54%，尤其要將模擬股份制經營模式全面推開。
2012年初，四隊成為巴彥農場探索“六統一分”模擬股份制生產經營管理模式的試點單位。所謂“六統一分”即統一規劃區域化種植、統一耕種、統一管理、統一品種、統一標準、統一收獲銷售，利潤按員工承包面積進行分戶核算。一年來，實施情況如何？
記者：農業新模式率先制定，科技力量勇挑重擔。整個管理模式中都采取了哪些可行、有效措施？
吳寧（巴彥農場農業副場長）：所有地塊的整地方式均為豆茬秋耙地，采用進口格蘭9行玉米專用播種機播種，壟距、米間落粒、畝用種量都是按最科學最精準的方式進行。底肥為紅磷玉米專用肥，田間管理應用了苗前除草，進行土壤封閉處理。在9葉期進行化控噴施，噴藥機械為高地隙噴藥機。中耕管理整個過程噴三遍藥、蹚兩遍地，作業費標準執行農場規定的代耕價格，機車作業和人工費按畝核算。收獲時，選用S660和E518兩臺收獲機進行收獲，S660每幅收9根壟，E518每圈收9根壟，達到單幅收獲壟數與播種壟數一致，減少了收獲時接幅壟的損失，提高了產量。
通過最后核算，效益可觀。玉米平均畝產1424斤，畝成本470.52元，畝效益498.32元，銷售價為0.68元（扣除運費0.02元/斤），真正讓員工群眾感受到了“六統一分”帶來的實惠。
記者：作為農場唯一“吃螃蟹”的生產隊，在這一年中，作為隊干部最大的體會是什么？
李新（巴彥農場四隊隊長）：農場將模擬股份制生產模式放在我們隊試點，是我們的幸事、好事，但同時我們也擔心稍有失誤就會給員工帶來經濟損失，影響到農場的安定團結。有顧慮，也有壓力，但我們不能給現代化農場拖后腿，一定要干好。我們在區劃種植的玉米面積3391畝共3個地塊上進行了“六統一分”的試點，共涉及員工50戶，種植品種為利合16。現在好了，員工獲得好效益，大家都理解了，我們當干部的也心安了。
總結2012年“六統一分”模擬股份制經營管理模式，深深感到，各級領導的支持與幫助是取得成功的基石；班子的團結協作是走向勝利的關鍵；員工群眾的信任是勇往直前的原動力。在整個生產管理過程中，場領導、農業生產部門更是到地頭多次給予指導，從而增加了我們完成這項工作的信心。我們認識到，一項工作的成功，離不開場領導的支持和鼓勵，也離不開職能部門的配合和幫助，但最重要的是這個現代農業經營新模式值得探索和推廣。
2012年，巴彥農場面臨諸多天災，尤其夏季干旱少雨，致使個別農作物過早成熟，黃豆大幅度減產。秋季多雨，甚至雨夾雪，農業形勢面臨嚴峻考驗。但四隊參與到模擬股份制的50戶員工卻都露出欣慰的笑容。災年，他們為什么還高興？
董繼彪（四隊員工、原隊干部）：“六統一分”模式標志著墾區自1985年興辦家庭農場以后形成的分散種植、各自為戰的生產經營模式將被徹底打破。當時，心里真的很沒底，擔心又回到吃大鍋飯時代，也沒有成功經驗可借鑒，但是，農場場長、黨委書記深入群眾，召集種植戶進行座談討論，做通了我們的思想工作。事實證明，如果繼續走單打獨斗、小打小鬧的老路子，最終要被歷史淘汰。
韓迎秋（四隊員工）：實行統一的生產經營管理模式后，標準化作業程度、大馬力機車效率發揮作用大，農業科技新技術的應用都得到極大提高。我歲數大了，身體不好，兒女在外地打工，原想將所承包的127畝地以高于農場收費100元的價格轉包出去，但是，得到生產隊統一管理的消息后，就不轉包了。
李慶彬（四隊員工）：我家一共有500多畝地，拿出208畝參與到模擬股份制經營中，是50戶模擬股份制經營中土地最多的一戶。剛開始真是冒著風險在闖，但一年下來，還真的很滿意這樣的種地模式。大機械、大馬力就是好，挺大的一片地幾天就干完了，從春播、夏管到秋收，包括賣糧，完全不用我們操心，只拿錢就行了。
陳強（四隊員工、團支部書記、監督組監督員）：為了監督到位，四隊成立了兩個組織。一是生產管理組織，由生產隊領導班子和農場生產部門組成，負責統一經營地的生產管理和組織實施工作。二是成立群眾監督組織，由參與種植的50戶員工選出6名代表組成，負責對生產各環節進行監督，生產隊在組織生產的各項環節中通知員工代表現場監督。我是成員之一，我們堅持公開、透明的原則，在整個管理過程不存私心雜念，節省每一分費用支出，把大家的地當做是自己的地來監管。
紀青云（四隊員工、退伍軍人、員工代表）：在模擬股份制運營中，隊里班子做到每筆費用的支出征得員工代表的同意。由于實行統一管理，生產資料購入的數量多，掌握了市場的主動權，選購到質量有保證的產品，而且低于市場價，節約了生產資金，大家都很滿意。
朱建生（四隊員工）：2012年秋季遇到罕見的氣候災害，玉米水分大，銷售難，農場及時出臺保護價收購政策，解除了員工的后顧之憂。連隊還召開了玉米種植戶大會，及時向大家做了宣傳和溝通。收獲時，分成黑白兩班負責押車送糧和看地，使我們體會到統一種植的好處和農場的關心。
關亞軍（四隊員工）：統一種植后，苗情長勢達到均勻一致，節約了人力物力，將員工從土地中分離出來，從事其他產業，增加了經濟收入。我家89畝地全部統管后，我就利用局工會的扶持資金購買了30只“扶持羊”，現在已發展到49只，看著可喜人了。
張海江（四隊員工）：我的103畝地全部進入統一管理后，自己又租種了別人的86畝地，還給統管地干活，播種、兌藥、追肥等加在一起，我足足賺了兩千多元。有一份固定收益，又能結合自身特長謀求一份經濟收入，真正實現了多渠道增收啊！
張志平（四隊員工）：我家有42畝玉米地加入模擬股份制經營，還有78畝玉米地因為隔了一條道，沒有加入股份制經營，自己管理。收獲時，股份制的畝產1400多斤，而自己管理的畝產1300多斤，相差100多斤呢。家中還有30畝地種的黃豆，一年下來，股份制經營的土地沒有費力就獲得了高過自己種地的收入。
通過深入采訪記者了解到，四隊通過一年的“模擬股份制”種植模式探索，總結了一些值得借鑒的經驗，也發現一些需要解決的問題。
啟示一：要想統一經營管理土地，地塊和田間道路需要規劃和整理，以便大型機車的作業。地塊長短、田間路寬窄、水打溝形成的斷頭地都影響大型機車的作業效率和作業質量。巴彥四隊7號北苗情長勢次于其他兩塊地，就是由于地北頭和東頭與村屯相連，受到村屯飼養的馬踐踏，南頭又有一條水打溝，需打兩道橫頭，這就形成了損失，與其它兩塊地相差30～40斤的產量。
啟示二：實行統一管理后，節省出來的富余勞動力如何進行安置？幫他們尋找到致富項目，增加收入來源，是面臨的新問題。由于大部分員工還有一部分自己經營的承包面積，他們仍然沒有擺脫對土地的依賴，不愿尋找其他增加經濟收入的途徑，只是減輕了從事農業生產程度和所承擔的經營管理風險，有可能養出一少部分懶人。
啟示三：生產隊負責組織生產和管理，責任重、壓力和風險加大，而群眾監督組織的參與積極性不高，雖然每個環節都通知他們，也都能到場，但發揮的作用沒有達到預想的效果。
啟示四：由于對生產組織管理沒有獎罰機制，存在著豐收了、不出問題皆大歡喜，出了問題一人承擔責任的后果。實行“六統一分”的生產經營管理模式后，生產隊工作的重心和內涵與以前的工作相比發生了偏移，工作量加重，需要選擇年富力強、責任心強、工作踏實的人員充實到生產一線。特別是規模化經營后農業科技的應用和科技含量將進一步提高，生產隊第一線應配備農業技術人員兼統計。
啟示五：墾區目前玉米效益高于大豆和小麥，必將導致玉米面積逐年增加，成為主要作物。如不搶時間進行收獲，完不成秋整地工作，就需要加快進行烘干塔建設，同時培育玉米深加工的龍頭企業，引進資金實現外銷內儲的銷售模式，真正使員工吃上定心丸。
（作者單位：內蒙古呼倫貝爾墾區巴彥農場）
責任編輯：昝瑩瑩
京公網安備 11010502034728號
