在車水馬龍的廣州燕嶺路、雙地鐵上蓋的黃金地段上，一座人行天橋橫跨南北，如一道彩虹，日復(fù)一日，年復(fù)一年，承載匆匆腳步，予人安全便捷。夜幕降臨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，天橋兩側(cè)“廣東農(nóng)墾燕塘投資贈(zèng)建”的字樣霓虹閃爍、熠熠生輝，成為繁華圖景的一抹亮色，成為行人心中的一股暖流。
這座天橋雖然歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，卻始終脊梁挺立，猶如它的捐贈(zèng)者——燕塘投資人那團(tuán)永不熄滅的奮斗火焰、永不退色的奉獻(xiàn)情懷。
厚德載“物”，勤懇興“業(yè)”。作為廣東農(nóng)墾不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營管理的龍頭企業(yè)，近年來，廣東省燕塘投資有限公司立足農(nóng)墾、緊扣定位，按照“聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，抓住重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)項(xiàng)目，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷突破、努力攀登，逐步探索出了一條農(nóng)墾物業(yè)經(jīng)營管理做強(qiáng)做優(yōu)做大的燕塘道路。
整合資源 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)營收入1.1億元，同比2017年增長24.1%，完成利潤同比增長30%，在房地產(chǎn)市場普遍低迷的大行情下，燕塘投資公司卻“逆市飄紅”，在2018年前三季度交出了一份亮眼的成績單，也將一道資源數(shù)量的簡單加法變成了發(fā)展質(zhì)量的漂亮乘法。
2015年，廣東農(nóng)墾將旗下燕塘投資、廣墾物業(yè)、廣墾倉儲(chǔ)等企業(yè)整合，成立新的燕塘投資公司。短短幾年，在燕塘投資身上，“1+1+1”的物理變化已經(jīng)轉(zhuǎn)化為釋放強(qiáng)勁動(dòng)能的化學(xué)反應(yīng)。3年來，燕塘投資營收和利潤兩項(xiàng)指標(biāo)平均增速分別達(dá)到11.6%和29.1%。在這其中，最重要的催化劑，就是一條以“活存量、拓增量、重內(nèi)生”為核心的經(jīng)營策略。
所謂“活存量”，就是最大限度地盤活存量物業(yè)，提升現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤市場、政策和消費(fèi)者需求變化，讓手中資源效益最大化。2018年前三季度，通過完善合同管理及租金收繳等流程，踩準(zhǔn)市場調(diào)控步點(diǎn)，燕塘投資公司存量物業(yè)保持了99.2%的出租率、99.97%的租金回收率，營業(yè)收入增加507萬元。
所謂“拓增量”，就是主動(dòng)開拓市場，在恰當(dāng)時(shí)機(jī)通過收購項(xiàng)目、承接服務(wù)等方式獲得更多中高端物業(yè)資源，參與更為廣闊的行業(yè)競爭。2017年，燕塘投資以“租上租”方式承接了廣州粵墾路力達(dá)廣場A2棟約2.5萬平方米物業(yè)。該項(xiàng)目2018年前三季度便為燕塘投資實(shí)現(xiàn)增收1474萬元，在企業(yè)物業(yè)租賃板塊由“新生軍”很快變成增收的“主力軍”。
所謂“重內(nèi)生”，就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、附加值較高、趨勢(shì)穩(wěn)定、管理可控的資源，積極謀劃自營新業(yè)態(tài)。正是在這種思路的引領(lǐng)下，一場場“點(diǎn)石成金”的魔術(shù)正在燕塘投資手中精彩上演。燕塘大院職工宿舍群變身長短租公寓，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格年年見漲，收入是改造前的3.9倍；亨氏園區(qū)、金建苑工業(yè)園等工業(yè)用地上崛起商業(yè)綜合體、羽毛球館、智能停車場，2018年創(chuàng)收可達(dá)1500萬元。
迎接挑戰(zhàn) 啃下塊塊硬骨頭
周雖舊邦，其命維新。無論是開辟“處女地”，還是變出“聚寶盆”，對(duì)于燕塘投資人來說，挑戰(zhàn)總是無處不在，創(chuàng)新始終如影隨形。正是憑著農(nóng)墾人那股勇往直前的拼勁和鍥而不舍的韌勁，燕塘投資才能夠如其企業(yè)LOGO上的那只飛燕一樣展翅蒼穹、致高達(dá)遠(yuǎn)。
力達(dá)廣場A2棟寫字樓是燕塘投資旗下粵墾物業(yè)所接管項(xiàng)目中服務(wù)收費(fèi)單價(jià)最高的樓盤。由于該項(xiàng)目為合作開發(fā)，后期物業(yè)分配關(guān)系一時(shí)尚未理順，交樓后一度出現(xiàn)了同一個(gè)區(qū)域不同物業(yè)服務(wù)單位并存的現(xiàn)象。對(duì)此，燕塘投資入駐管理團(tuán)隊(duì)在堅(jiān)持尊重歷史的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，和其他物業(yè)公司及開發(fā)商就一個(gè)個(gè)棘手而又觸及各方利益的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題多次磋商，用專業(yè)知識(shí)和法律武器據(jù)理力爭，維護(hù)了合法權(quán)益。
燕塘35、36棟“氧氣公寓”原為燕塘大院被查封的職工宿舍，由于背景情況復(fù)雜、遺留問題繁多，爛尾十年無人敢碰。2014年，燕塘投資公司以1.09億元底價(jià)將其拍回并實(shí)施復(fù)建。從搜集散佚的工程資料圖紙到申請(qǐng)辦理施工牌照證照，從厘清施工隊(duì)歷史遺留及債務(wù)到完成土地過戶和消防、規(guī)劃驗(yàn)收，在一場艱苦的“馬拉松”后，2018年，一本嶄新《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書》，終于讓這枚曾經(jīng)的燙手“山芋”變成了搶手的黃金資源。該項(xiàng)目啟動(dòng)至今，總成本投入約1.8億元，目前市值已是這個(gè)數(shù)字的3.6倍。
廣州南沙地塊開發(fā)項(xiàng)目是廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司著眼積極參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、打造面向“一帶一路”的國際化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總部戰(zhàn)略的“大手筆”。2016年，燕塘投資公司主動(dòng)請(qǐng)纓，推進(jìn)項(xiàng)目前期籌備工作。經(jīng)過反復(fù)溝通、談判，目前，項(xiàng)目所在物業(yè)原承租戶清退工作有序開展，原屬廣東農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司的債權(quán)債務(wù)大部分以最優(yōu)方式得以解決，申辦土地使用權(quán)證也于2018年10月獲批通過。
黨建引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)走在前”
堅(jiān)持不懈的行動(dòng)，源于堅(jiān)定不移的信念；一往無前的進(jìn)取，源于走向勝利的信心；擔(dān)當(dāng)作為的自覺，源于忠誠不渝的信仰。在燕塘投資，與經(jīng)營發(fā)展、事業(yè)興旺的宏偉藍(lán)圖一同伸展的，還有一張不忘初心、牢記使命的黨建“紅”圖。
近年來，燕塘投資公司結(jié)合本單位產(chǎn)業(yè)多次重組的實(shí)際，引領(lǐng)黨建向基層延伸，摸索出了以“四個(gè)走在前”為具體目標(biāo)、推動(dòng)黨建融入經(jīng)營管理的工作模式。
具體來說，就是支部建設(shè)走在前，切實(shí)發(fā)揮支部的統(tǒng)籌引領(lǐng)、貫徹協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實(shí)作用，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展提供政治和組織保證；團(tuán)隊(duì)建設(shè)走在前，把黨員干部管理同企業(yè)用人需求結(jié)合起來，實(shí)行理論與實(shí)踐雙軌培養(yǎng)制，建立梯隊(duì)儲(chǔ)備，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；黨員先鋒模范作用走在前，通過黨員佩戴黨徽上崗、在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立黨員先鋒崗、黨員主動(dòng)擔(dān)起急難險(xiǎn)重任務(wù)等，把黨員的標(biāo)桿角色樹立起來；服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)走在前，支部建立在經(jīng)營實(shí)體中，既有黨建工作責(zé)任，又有發(fā)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將黨組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)考核結(jié)合起來。
在改革開放新的歷史起點(diǎn)上，在農(nóng)墾全面深化改革的廣袤疆場上，燕塘投資迎來了新的時(shí)代機(jī)遇，也面臨著新的發(fā)展命題。作為廣東農(nóng)墾這艘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母上一架能量滿滿的戰(zhàn)斗機(jī)，對(duì)于早已將改革精神融入血液、用開放心態(tài)拓展格局的燕塘投資人來說，唯有以“九萬里風(fēng)鵬正舉”的壯志、勇氣與毅力，方能繼續(xù)征服新的高度，擁抱更美藍(lán)天。
（作者單位：廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司）
責(zé)任編輯：蔡基松
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