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農工的兒子 創新的驕子

時間:2019-05-10作者:呂一鑫 宋正波 來源:《中國農墾》2018年第4期

在黃海之濱的352省道北側,江蘇農墾弶港農場實業有限公司創業園內,有一家業務繁忙的農機企業,每天機車隆隆、馬達轟鳴,棒錘敲擊聲伴隨焊接切割聲似一部交響曲,一年四季來廠采購加工農機具的人川流不息,一派繁忙的景象,這里就是全國農業勞動模范常用旺創辦的龍河農業機械廠。

與“鐵牛”結緣

常用旺的祖輩原是當地燒鹽的“灶夫”,1956年后,伴隨著弶港農場的誕生而生的常用旺,融入了第一代農墾人的大家庭。由于兄弟姐妹多,家境貧寒交困,父母日出而作、日落方歸,仍然難以養家糊口,給從小懂事的常用旺留下了深深的烙印。特別是墾區農場推行機械化耕作,當時還在小學讀書的他,立志將來要為農場做點事。

1975年,剛從學校畢業的常用旺被分配到農業分場的機站工作,無論是駕駛機車,還是修理機具,無論是在農忙收割耕種,還是農閑機車保養,他都能出色地完成工作任務。

他是個有心人,在農機作業和機具修理過程中,對機車的構造、性能、效率、安全系數等進行反復琢磨和研究,多次向領導提出的建議均被采納,并屢屢被應用到農機具革新的實踐之中。如他發明的播種輪胎印消除裝置、懸掛式旋轉寬幅鎮壓器、平衡寬幅化除機等均得到了廣泛的推廣。

常用旺對于農場、農機的熱愛,特別是對于農機具革新改造的執著與追求,對當時農場機站的機械化發展起到了很大的推動和促進作用,他因此獲得“優秀農機操作手”“小改革發明創造能手” “江蘇農墾首屆勞動模范”“江蘇省五一勞動獎章”等榮譽稱號。

拼命三郎“小諸葛”

1992年,隨著農場的發展和改革的深入,農場機站大規模改制,機站職工有的籌款買了農機具,有的轉崗包了田,有的外出打工賺錢,有的甚至兩眼向上“等、靠、要”。而常用旺懷著與“鐵牛”相伴近二十個春秋的感情,在場部所在地龍河路上辦起了農機維修部。

常用旺沒有學習過機械設計制造,開始只能進行一些簡單的農機具維修改進。后來,圍繞農機具如何適應現代大農業生產的要求,常用旺開始學習鉆研機械設計制造知識,結合自己的農機操作實踐大膽地探索。經過不斷的摸索,他開發出適應沿海一帶的開溝、播種、施肥、鎮壓復合、水田平整、水田機械運輸、平衡噴藥等十幾種旱茬和水田作業機械。這些新型機械機具,為提高勞動生產力,降低農業生產成本,為農場的規模化種植作出了積極貢獻。

2007年,常用旺響應省農墾集團公司提出的“二次創業”號召,籌資100多萬元購置各種設備,在場創業園區內新建了龍河農業機械廠,招聘了8名工程技術人員,吸納下崗職工和殘疾人30多人就業。機械廠集農機具研制、開發、加工、操作培訓到售后服務一體化,近年來除為江蘇墾區各農場提供各種先進的農機具外,先后為墾區外的洪澤湖、大中、川東、方強、海豐等十幾個農場以及周邊縣(市)鄉鎮服務。近十年累計制造加工銷售各種大型農機具達3000臺套以上,國內遠銷東北、黑龍江等省,生產的旱地播種機和水直播機銷往柬埔寨等國。

由于他制造的農機具科技含量高且實用性強、售后服務優良,受到了用戶的一致好評,大家也習慣地稱常用旺為“小諸葛”。

提升拉長“產業鏈”

多年來,常用旺通過創建農機經濟實體的實踐,深深地感悟到,發展是硬道理,創業是助推器,創新是生命力。堅持心中夢想,就一定能飛翔。

2012年,機械廠被江蘇省農墾集團命名為勞模創新示范工作室后,他從產品的市場調研、論證、研發到申報注冊商標和國家專利,堅持把改革和創新貫穿于企業生產經營的始終。

圍繞現代農業生產制造的主要產品“唯道”牌農機具,分為場頭作業、水田平整、聯合播種、施肥開溝、植保化除等5大系列50多個品種,其中研制的電控拋肥機、多功能水田機械、開溝施肥旋耕播種一體機、打埂播種一體機、寬幅水直播機、農用運輸車、糧食翻曬機等7種農機具榮獲國家專利局頒發的“專利發明證書”。另有水旱兩用植保機、反旋耕多功能復式播種機、自走式打藥拋肥一體機等三種農業機械正在申報國家專利。已獲專利的電控拋肥機配置了智能電腦裝置,坐駕駛室里操控,施肥的精準度達99%以上,填補了國內和國際空白;多功能寬幅水稻直播機播幅達8米,并附帶開溝平地功能,功效比常規機械提高4倍以上,日直播水稻500-600畝,為國內首創;反旋轉多功能復式播種機直接進行開溝播種施肥等作業,減少操作人員,節省燃油50%以上;開溝旋耕施肥播種一體機一機多用、復式作業,畝均節約成本23元。

從產品單一到多品種,多功能再到復式化、智能化;產業鏈由單一傳輸到復式旋轉再到提升拉長;銷售市場由農墾系統到覆蓋全國各地再到走出國門;企業由小到大再到做強……是改革推動了發展、創新激發了活力,更是常用旺對于現代農業和農機事業的回報。他于2008年榮獲“第一屆江蘇省農墾系統勞動模范”,2009年榮獲“江蘇省農墾十佳創新能手”,2011年榮獲“江蘇農墾職工科技創新成果獎”,2011年當選為“東臺市第三屆政協委員”,2017年榮獲“江蘇省五一勞動獎章”和“全國農業勞動模范”稱號。

上陣還須“父子兵”

在事業的發展過程中,常用旺除注重樹立自己的品牌形象外,而更注重的是站在發展的戰略高度,通過創新發展做大做強,他每年用于研發農機的費用就達百萬元。近年來企業積累了千萬元資金,但是他沒有就此滿足,而是預感到在今后發展中,市場、技術、人才競爭將面臨更大的挑戰,特別是人才。

他的兒子從蘇州大學機械設計制造專業畢業后,被蘇南的一家大型企業高薪聘用,他反復做兒子的工作,希望他回來發展。一方面是因為自己年近花甲,力不從心,另一方面,這份事業更需要一個懂技術、會管理的人承傳下去。明事懂理的兒子不但答應了父親的要求,而且還勸通了學習財會管理專業的女朋友一起回場,擔當起農機制造的生產技術和管理工作。父子倆精心謀劃,又一次投資300多萬元,擴大生產規模,加大研發投入,不斷推出現代農業所需求的科技含量更高的各種農機具,為墾區的經濟發展做出更大的貢獻。


(作者單位:江蘇省農墾弶港農場實業有限公司工會)

責任編輯:張韌


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