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風雨中,托起華陽河的明天

時間:2019-04-01作者:李龍 來源:《中國農(nóng)墾》2017年第8期

      不怕吃苦,愛下基層、跑工地調(diào)查研究,這是農(nóng)場職工對他的印象;為人正直,清正廉潔、辦事情講原則,這是企業(yè)管理人員對他的評價。今年“七一”前夕,安徽農(nóng)墾集團公司黨委授予他“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號,他就是安徽省華陽河農(nóng)場場長、黨委副書記謝廣和。
      2016年4月,謝廣和從淮河之濱的方邱湖農(nóng)場調(diào)到長江沿岸的華陽河農(nóng)場,他經(jīng)歷了從沿淮到沿江、耕地面積從1萬多畝到10余萬畝、從干旱少雨地帶到洪災頻發(fā)地區(qū)的跨越。在短短的15個月時間里,經(jīng)歷了人生的又一次磨煉與升華。
在洪水中挺起不屈的脊梁
      1999年的一場大水,讓華陽河農(nóng)場下轄五個農(nóng)業(yè)分場的10萬余畝莊稼全部絕收,房屋大部分倒塌,除了給農(nóng)場造成重大損失,還讓華陽河農(nóng)場人對于洪水有了一種揮之不去、抹擦不掉的傷痛和無奈。
2016年4月,謝廣和剛到華陽河農(nóng)場。因鼻息肉手術,醫(yī)生建議他休息,可他要盡快熟悉華陽河農(nóng)場的情況。沒想到,上任才2個月,一場突如其來的特大暴雨就使華陽河農(nóng)場全面進入了防汛期。7月,歷史上罕見的連續(xù)強降雨造成華陽河湖群水位三天猛漲100厘米以上。
      7月6日,水位漲至16.81米(超1999年同期水位60厘米),農(nóng)場95公里的迎湖大堤全線超過保證水位,30公里的內(nèi)河港堤全線漫水。大堤少人缺物、險象環(huán)生。
      這一天,謝廣和與往常一樣,外出巡堤督查至晚22時30分才回到指揮部,洗漱完畢剛剛歇下,23時40分他接到防汛值班室報告:“五場西圩發(fā)生一段10多米潰口。”謝廣和立即帶領技術人員趕到潰口現(xiàn)場,此時缺口已擴大到30余米,他一邊與技術人員研究搶險方案,一邊要求盡快做好人員轉(zhuǎn)移,把保護居民的生命安全放在第一位。謝廣和親自督戰(zhàn)搶修堤壩直到第二天上午9時左右,他面色蒼白、渾身顫抖、頭暈目眩。同事們勸他回去休息,被他斷然拒絕了:“今天這種情況,我一分鐘都不能離開!”
      謝廣和吃了幾塊餅干、喝了一瓶礦泉水,稍作歇息后,又繼續(xù)堅持作戰(zhàn)。直到7日晚20時,圩堤封堵全部完成他才返回。五場西圩的生命線保住了,西圩16米以上水位不破口,在農(nóng)場的歷史上是一個奇跡。
      一波未平一波又起。7月8日凌晨4時,謝廣和又接到電話:“四場烏池灣大堤出現(xiàn)了嚴重塌方,開始出現(xiàn)滲漏……”“我馬上就到!”謝廣和做了簡短的安排后,第一時間趕到了現(xiàn)場。多日連續(xù)奮戰(zhàn),已經(jīng)讓他身心疲憊,但面對嚴峻的汛情,他沒有退縮、沒有猶豫、而是主動擔當。當時險情危急,不能坐等搶險方案的實施,謝廣和就與搶險突擊隊員一起,扛起沙石袋往缺口上堵。7月的陽光、火辣辣的炙烤,謝廣和皮膚被曬的黝黑、嗓音已經(jīng)沙啞。他既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員。“場長都親自干了,我們怎么能站在一邊看。”隨行的工程技術人員文一林說。經(jīng)過15個小時的全力搶險,烏池灣重大險情得到有效控制,使得四場1.3萬畝耕地和社區(qū)3000居民免遭洪水侵襲,再一次創(chuàng)下了潰口重堵的奇跡。
      提起搶險的經(jīng)歷,有人問他:“你當時是怎么想的?”
      “哪有時間多想,當時只有一個信念——堤不能破!”謝廣和爽朗一笑。
      “只要他在場,我們就有了主心骨,就能感覺到安全。”時任五分場場長方國強說。
      在水位最高達17.11米,長達兩個多月的主汛期里,華陽河農(nóng)場境內(nèi)的湖堤共發(fā)生大小險情387起,謝廣和親自參與指揮化解重大險情16處,肆無忌憚的洪水被死死阻擋在大堤之外。在他的帶領和感召下,農(nóng)場廣大干群、齊心協(xié)力,終于保住了6萬多畝農(nóng)田,把災害損失降到了最低。


 在災后重建中厘清發(fā)展新思路


      2016年8月下旬,防汛壓力稍緩。謝廣和開始與農(nóng)場領導班子成員一起思考農(nóng)場的災后重建和恢復生產(chǎn)問題。
      “正是那樣艱難困苦的環(huán)境使我對場情有了深刻的認識,災后一些舉措也得益于防汛期間的思考。”謝廣和時常談起那段經(jīng)歷。他對農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的一系列建議,得到了農(nóng)場領導班子成員的認可——“建好大堤”是安身立命之本;在農(nóng)田水利上實行“三大一控”(建大站、修大渠、挖大溝、做控制閘)規(guī)劃;在生產(chǎn)上積極參加安徽省農(nóng)業(yè)服務公司“331”模式;在企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)“三年恢復、五年提升”的目標。
      在大堤建設過程中,農(nóng)場依據(jù)資金總量分輕重緩急,首批落實工程項目60個,投資2065萬元。他組織制定了一整套項目操作規(guī)范和工作流程,要求工程硬件建設和軟件資料建設兩個規(guī)范。“謝場長每個禮拜至少要來工地檢查兩次,只要發(fā)現(xiàn)問題你就跑不掉了。”在三分場湖堤負責質(zhì)量監(jiān)管的農(nóng)業(yè)工人代表李續(xù)民說。
      在農(nóng)田水利建設上,實行“三大一控”的建設規(guī)劃。2017年其作用已初步顯現(xiàn),通過清溝瀝水,加大蓄水、排水能力,在生產(chǎn)上做到“澇能排、旱能灌”,改變了過去“大雨大災、小雨小災、無雨旱災”的狀況。
      針對受災職工生產(chǎn)缺乏資金等問題,2016年9月份剛開始退水時,他積極爭取了安徽省農(nóng)業(yè)服務公司的投資,成立了華陽河農(nóng)業(yè)服務公司。
      “農(nóng)資都用公司的,產(chǎn)品全部賣給公司,之后不都由你們說了算?”一些職工開始并不理解為什么要搞這么個公司。
      “成立公司不是為了賺大家的錢,而是因為只有參加了農(nóng)服才能夠享受國家的相關優(yōu)惠政策,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。”謝廣和在各種場合反復對基層干部和職工進行宣講。
      農(nóng)服公司第一年試運行,全場有132戶職工、2.6萬畝耕地參加了農(nóng)服“331”模式,獲得了約1000萬元的免息“勸耕貸”扶持,同時在農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)產(chǎn)品交售等方面享受國家政策性補貼150萬元。受災職工及時得到救助并完成了秋種,全場完成小麥播種面積8萬多畝,為以秋補夏、恢復生產(chǎn)奠定了基礎。
      小麥收割前,農(nóng)場又采取多項優(yōu)惠措施鼓勵職工實施旱改水,積極推進高效綠色農(nóng)業(yè)“蝦稻輪作”模式,為職工發(fā)展高效農(nóng)業(yè)提供條件。措施出臺第一年,水稻種植面積由上年的3萬畝擴大到4萬畝,新發(fā)展蝦稻輪作面積近6000畝。
      2017年夏糧收購時,華陽河農(nóng)場通過浮動定價機制讓利于民,收購夏糧2萬噸,實現(xiàn)了糧食生產(chǎn)、烘干、收儲融合發(fā)展的第一步。如今,農(nóng)場職工對農(nóng)服公司的經(jīng)營模式產(chǎn)生了極大的興趣。謝廣和又確定了下一年的工作目標:全面參加農(nóng)服“331”模式,走全程社會化發(fā)展之路。
      “謝場長來華陽河農(nóng)場工作,洪水給了他當頭一棒;沒有想到,大災之后才半年,農(nóng)場恢復已變樣!”看到華陽河農(nóng)服烘干中心堆積如山的小麥,二分場退休職工王永銀深有感觸地說。
      要保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)“三年恢復、五年提升”的目標,還需要有項目的支撐。他常說“農(nóng)場要發(fā)展,必須緊緊圍繞農(nóng)場增效、職工增收這個主題,要有支撐經(jīng)濟發(fā)展的源動力。”華陽河農(nóng)場從棉花生產(chǎn)向糧食產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型才剛剛起步,水稻種植面積小、曬場、烘干、倉儲能力明顯不足。糧食是國家重點扶持的行業(yè),要想把糧食生產(chǎn)做大做實,不僅要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,還要從基礎設施建設抓起。
      在農(nóng)業(yè)基礎設施上,洪災之后,謝廣和積極爭取了2016年1萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻資金發(fā)展項目和2017年1.2萬畝農(nóng)業(yè)開發(fā)高標準農(nóng)田水稻基地建設項目。“這兩個項目區(qū)的核心規(guī)劃內(nèi)容都是他拿出來的,我還沒有遇到過這么專業(yè)的場長。”有30多年項目工作經(jīng)驗的省綜合評標庫專家蔣仲季說到此事豎起了大拇指。
      在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,農(nóng)場在2016年底完成3萬噸糧庫建設任務后,2017年初又開工興建了7萬噸糧食儲備庫,同時配合安徽省農(nóng)服公司完成了日處理1200糧食烘干線建設。目前,農(nóng)場已形成了以生產(chǎn)、烘干、倉儲、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),為實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展奠定了基礎。
      “華陽河農(nóng)場在災后不到一年的時間里,農(nóng)服應運而生、糧食烘干線四個月建成并運行良好、種業(yè)首戰(zhàn)告捷、糧庫建設穩(wěn)步推進,職工情緒穩(wěn)定,創(chuàng)造了華陽河農(nóng)場的奇跡。”6月27日,安徽農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理劉超在華陽河農(nóng)場調(diào)研時欣喜地說。
群雁高飛頭雁領、眾人拾柴火焰高。謝廣和與他的同事們以滿腔的熱忱、無私的奉獻,正在描繪一幅把華陽河農(nóng)場從“農(nóng)業(yè)大場”向“經(jīng)濟強場”轉(zhuǎn)變的美麗畫卷。

(作者單位:安徽農(nóng)墾華陽河農(nóng)場)

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主辦單位:中國農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展中心
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