2012年，北京首都農(nóng)業(yè)集團公司（以下簡稱集團）宣傳文化工作按照集團公司黨委總體部署，創(chuàng)新工作思路，提升工作水平，首農(nóng)品牌競爭力大幅提升，大企業(yè)形象逐步確立，首農(nóng)文化凝聚力不斷增強，為首農(nóng)集團科學發(fā)展提供了強有力的支撐。
一、強化品牌認知品牌競爭力穩(wěn)步提升
2012年是首農(nóng)品牌的強化年，按照集團的品牌戰(zhàn)略目標和《首農(nóng)三年期品牌發(fā)展規(guī)劃》的部署，集團加大品牌推廣力度，轉變媒介傳播策略，整合培育優(yōu)秀子品牌，打造母品牌強勢地位，發(fā)揮品牌協(xié)同效應，品牌推廣工作呈現(xiàn)出高頻次、高覆蓋、立體化等特點，隨著集團品牌戰(zhàn)略的深入實施，“首農(nóng)”品牌正在向“都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第一品牌”的目標全速邁進。
一是全方位立體傳播，品牌認知度大幅提升。2012年，集團廣告投放由電視廣告“單點直擊”轉向多媒介傳播“組合拳”，以電視臺、電臺為主要投放平臺，增加公交、地鐵移動媒體組合，提高廣告的觸及率和重復率，減少廣告覆蓋盲區(qū)，擴大受眾對首農(nóng)品牌的認知和理解。據(jù)統(tǒng)計，2012年，首農(nóng)廣告累計收聽收看人數(shù)超過150億人次，廣告回憶度達45%，“首農(nóng)，咱首都的院子”、“安心之選，首農(nóng)集團”等廣告語，被越來越多的消費者所認知。
二是帶動市場銷售，品牌溢價能力初步顯現(xiàn)。經(jīng)過前兩年的大幅度推廣，首農(nóng)品牌傳播的“安全放心”、“專注農(nóng)業(yè)”等品牌文化逐步被社會認可。2012年，我們又加大了對“華都”、“黑六”等優(yōu)質子品牌的廣告投放力度，拉動線下產(chǎn)品的渠道拓展和終端消費，品牌競爭力和溢價能力初步顯現(xiàn)。
三是規(guī)范品牌管理，品牌協(xié)同效應有效發(fā)揮。“首農(nóng)”品牌處于初創(chuàng)階段，為保持首農(nóng)品牌可識別性和美譽度，集團系統(tǒng)梳理了各級單位商標注冊和品牌使用情況，并根據(jù)《集團公司品牌管理辦法》對“首農(nóng)”品牌的使用進行了嚴格地限定。集團還利用系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)質資源，對德勝飯店等12座臨街樓宇進行“首農(nóng)”標識背書。嚴格規(guī)范首農(nóng)標識在產(chǎn)品的背書，并授權在“三元”、“華都”等產(chǎn)品上背書首農(nóng)品牌，以二級公司產(chǎn)品品牌帶動集團母品牌，實現(xiàn)母子品牌聯(lián)動，做強首農(nóng)品牌體系的競爭力和影響力。
二、做好新聞宣傳集團大企業(yè)形象逐步確立
一是依托主流媒體，發(fā)出首農(nóng)強音。我們利用全國各大媒體深入開展“走轉改”活動的契機，邀請多家中央及北京市屬媒體走進首農(nóng)。北京電視臺深入牛場車間，連續(xù)三天報道了集團奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；2012年5月6日，人民日報以《“三高”支起都市農(nóng)業(yè)大梁》為題，對集團依靠科技創(chuàng)新、建設都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的成績進行了大篇幅報道；10月8日，首農(nóng)集團董事長張福平做客北京人民廣播電臺知名欄目“市民對話一把手”，音視頻同步直播，為首農(nóng)贏得了良好的口碑；11月29日，北京商報刊登《張福平：都市“麥田”的守望者》，以人物宣傳入手，全面展現(xiàn)首農(nóng)改革發(fā)展路程，獲得了良好的社會影響。
二是做好新聞發(fā)布，營造良好氛圍。首農(nóng)集團新聞宣傳始終緊密圍繞集團經(jīng)營工作，在對媒體分類的基礎上，有的放矢進行新聞發(fā)布，相繼做好首農(nóng)集團與山東省政府、韓國希杰集團、農(nóng)行北京分行、建行北京分行、北京住房保障中心簽約儀式的新聞發(fā)布，提高新聞傳播效率，提升集團公司影響力。協(xié)助子企業(yè)做好新聞策劃，舉辦“都市菜園開耕節(jié)”等活動，為集團發(fā)展營造良好輿論氛圍。
三是嚴格新聞管理，把握正確導向。無規(guī)矩不成方圓，在新聞管理方面，我們嚴格執(zhí)行《新聞宣傳管理辦法》和《新聞發(fā)言人工作條例》兩項基本制度。集團子企業(yè)接受媒體采訪，必須經(jīng)過集團企業(yè)文化部審核，新聞報道發(fā)稿前必須經(jīng)過審稿，基本實現(xiàn)了新聞發(fā)布統(tǒng)一管理，媒體采訪事前把關，重要稿件領導審核，突發(fā)事件合理應對，危機公關統(tǒng)籌協(xié)調。同時，積極做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)控工作，做到重大輿情當天送達，一般輿情周末匯總送達，使集團領導層實時掌握網(wǎng)絡輿情。
三、在創(chuàng)新中改進工作企業(yè)凝聚力不斷增強
一是辦好“一報兩網(wǎng)”，發(fā)揮三個功能。《首都農(nóng)業(yè)報》定位逐步明確，整體編排更加突出新聞性，內(nèi)容上重點介紹企業(yè)在經(jīng)營、黨建等各方面工作的經(jīng)驗和亮點，以職工喜聞樂見的方式報道一線生活。目前，《首都農(nóng)業(yè)報》每期發(fā)行量為7000份，全年出版25期。內(nèi)、外網(wǎng)信息及時更新，網(wǎng)站點擊率大幅提升，首農(nóng)集團官網(wǎng)日平均點擊700次左右，月平均點擊量基本穩(wěn)定在21000次左右，充分發(fā)揮了暢通上下、展示亮點、凝心聚力的作用。
二是開展兩個活動，推動首農(nóng)文化落地。首農(nóng)集團企業(yè)文化工作繼續(xù)圍繞“感恩、責任、誠信”主題，以《我們的精神家園》和首農(nóng)集團VI手冊為藍本，開展“企業(yè)文化講堂”和青年主題演講兩個活動，做好辦公用品視覺形象規(guī)范，統(tǒng)一制作對外宣傳品，逐步推動文化工作落地。
三是牛奶主題館投入使用，形成特色文化陣地。2012年，首農(nóng)集團投資近600萬元建成的三元食品牛奶主題館正式投入使用。牛奶主題館運用高科技手段傳播三元文化和牛奶知識，開館半年多來，共接待參觀者7萬多人次，最高日接待量達1500人次，參觀人群涵蓋了普通消費者、中小學生、各級領導以及各類社會團體，成為對外展示首農(nóng)良好形象，對內(nèi)教育員工的特色文化陣地。
四、幾點工作體會
一是宣傳工作要與企業(yè)中心工作相結合。“圍繞中心，服務大局”是宣傳工作永恒的主題。宣傳工作要始終以集團經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅持正確導向，既要疏導化解不利的因素和影響，又要積極樹立良好的企業(yè)風尚。服務大局，就是要把集團公司的中心工作和宣傳思想工作的重點任務協(xié)調起來，主動進行品牌宣傳，隨時關注輿論動向，妥善處理媒體關系，努力營造有利于企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍。
二是宣傳工作要與重大事件相結合。企業(yè)發(fā)生的重大事件，往往是社會和員工最關注的內(nèi)容。通過找準主題，創(chuàng)新方式，將宣傳工作與重大事件結合起來，發(fā)揮宣傳思想工作的輿論引導作用，一方面能夠鼓舞員工士氣，化解內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造和諧企業(yè)，另一方面可以樹立企業(yè)形象，提升品牌價值。這不僅是做好、做活宣傳工作的前提，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要方式。
三是宣傳工作要與員工工作相結合。宣傳工作應該堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近員工，充分發(fā)揮員工的主體作用，把員工是否滿意作為根本標準，尊重差異、包容多樣，努力滿足員工多層次、多方面、多樣化的精神文化需要，促進員工的全面發(fā)展，以文化吸引人才，用文化留住人才。
四是宣傳工作要與品牌推廣相結合。品牌建設是企業(yè)發(fā)展走向快車道的必經(jīng)之路，也企業(yè)宣傳工作的重要內(nèi)容。品牌的建設是一項長期的任務，既需要產(chǎn)品在市場上的品牌推廣，也需要對企業(yè)整體形象的推廣。宣傳工作要充分挖掘各種平臺，通過媒體、廣告、社會活動等形式，加強對企業(yè)優(yōu)勢的宣傳報道，推廣產(chǎn)品認知度，提升企業(yè)形象，共同推進企業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
（作者系首都農(nóng)業(yè)集團公司企業(yè)文化部部長）
責任編輯：成德波
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