2018年，陜西農(nóng)墾集團華陰農(nóng)場聚焦追趕超越，內(nèi)引外聯(lián)，務實苦干；著眼長遠發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營，積極發(fā)現(xiàn)和培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，走出了一條企業(yè)快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新路子，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2018年實現(xiàn)銷售收入8.08億元，實現(xiàn)利潤832萬元，職均收入40600元，增幅達15%，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展局面。
主動“走出去”，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
華陰農(nóng)場響應陜西農(nóng)墾集團“再造一個陜西農(nóng)墾”的號召，主動“走出去”拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)收入多元化。
一是赴新疆種植棉花。農(nóng)場與河北碩豐種業(yè)合作在新疆庫爾勒種植棉花8100畝，并將合作項目從棉花種植逐步延伸到棉花制種環(huán)節(jié)。農(nóng)場抽調(diào)17名政治素質(zhì)過硬、吃苦耐勞精神強的精干人員赴新疆從事生產(chǎn)管理和棉花采收銷售，派出人員不畏條件艱苦，克服重重困難，加強田間管理，2018年共收獲棉花264萬公斤，實現(xiàn)銷售收入1625萬元，達到了預期經(jīng)營效果。
二是赴合陽種植葡萄。為管理好在渭南市合陽縣租地經(jīng)營的800畝葡萄園，農(nóng)場組建了一支領(lǐng)導懂技術(shù)、團隊懂生產(chǎn)的管理隊伍，把更換高品質(zhì)高效益品種為長遠目標，實現(xiàn)了全園品種更新。栽植的150畝陽光玫瑰新品種第二年掛果，總產(chǎn)9萬斤，產(chǎn)品供不應求，深受市場歡迎，2018年實現(xiàn)收入128.3萬元、利潤45.6萬元，畝均利潤超過3000元。在緊抓生產(chǎn)的同時，注重品牌培育，葡萄園推出的“安紅”、“紫霞仙子”、“塬上陽光”品牌，在西安、深圳等地進行了宣傳推介，取得了較好的效果。
三是多地做貿(mào)易，搞活企業(yè)經(jīng)營。農(nóng)場把開展糧食貿(mào)易作為快速增加營業(yè)收入和利潤的舉措，從糧食加工、倉儲企業(yè)了解玉米、小麥供求信息，分析市場走勢，在有效防控貿(mào)易風險的前提下開展貿(mào)易活動。有12名業(yè)務人員常年奔波在內(nèi)蒙、河南、遼寧、山西等地，全年購銷玉米、小麥共計64萬噸，實現(xiàn)銷售收入6.9億元、利潤755萬元。同時大力拓展貿(mào)易品種結(jié)構(gòu)，開展了小雜糧—莜麥、中藥材—酸棗仁購銷，經(jīng)營效益高于糧食貿(mào)易。
真誠“引進來”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。華陰農(nóng)場解放思想，積極引進優(yōu)勢企業(yè)，合作發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
一是發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)。農(nóng)場與西安三秦苗木公司合作注冊了陜西農(nóng)墾秦華苗木有限公司，已栽植綠化苗木1300畝，長勢良好。2018年年底又與上海綠地集團旗下森茂園林有限公司達成合作意向，對苗木公司進行增資擴股，將注冊資本由原來的1500萬元增加到5000萬元，華陰農(nóng)場和綠地集團森茂園林有限公司并列第一大股東，各占35%的股份，西安三秦綠化公司占股30%。先期將苗木繁育面積擴大到1萬畝，逐步將苗木基地打造成國家級苗圃示范基地。強強聯(lián)合，實現(xiàn)土地資源、苗木信息、生產(chǎn)技術(shù)、銷售市場等優(yōu)勢集聚，促進苗木產(chǎn)業(yè)做大做強，對華陰農(nóng)場調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)揮重要作用。
二是栽植甜柿子。農(nóng)場與陜西甜柿農(nóng)業(yè)科技有限公司共同投資成立陜西瑞秦農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（甜柿子項目），在先期栽植1100畝的基礎(chǔ)上，2018年又栽植1170畝，總面積達到2300畝。農(nóng)場努力將甜柿子項目打造成集種植、加工、儲藏為一體、具有一定規(guī)模和影響力、一二三產(chǎn)融合發(fā)展的成功樣板，使該項目成為新的經(jīng)濟增長點。
三是建筑產(chǎn)業(yè)引人才。農(nóng)場控股的建筑公司面對發(fā)展遇到“天花板”的現(xiàn)實，面向社會公開招聘職業(yè)經(jīng)理人。在石子、沙子、商混、磚等建材價格大幅上漲的形勢下，建筑公司2018年承攬和掛靠項目42個，工程總造價1.66億元，2018年完成產(chǎn)值4400萬元，實現(xiàn)利潤116萬元。
傾力抓改革，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)
華陰農(nóng)場緊緊抓住進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的歷史機遇，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)取得了階段性成果。
一是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。一手抓人員移交；將農(nóng)場社區(qū)管理職能、農(nóng)場職工集中居住小區(qū)的“三供一業(yè)”管理服務職能及人員，按照現(xiàn)狀移交當?shù)卣芾怼＾r(nóng)場職工醫(yī)院成建制移交，13名在職人員、22名退休人員及資產(chǎn)整體移交華陰市衛(wèi)生和計劃生育局，減輕了企業(yè)負擔；一手抓人員歸口管理；原來與農(nóng)場簽訂勞動合同、現(xiàn)在在農(nóng)場控股的各子公司就職的人員，與各子公司簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系。
二是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量資金支持，農(nóng)場除采取職工持股、向省農(nóng)墾集團和糧農(nóng)集團借款籌集資金外，還拿出500畝農(nóng)用地開展國有農(nóng)用土地使用權(quán)抵押貸款試點，渭南興業(yè)銀行已發(fā)放貸款200萬元，探索了土地資本化的一條新路。
三是調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)模式，建立收入看貢獻的激勵機制，農(nóng)場下屬的6個獨立法人實體單位經(jīng)營負責人的收入由基本工資、效益工資、獎勵工資、入股分紅四部分構(gòu)成；員工增資實行檔案工資制，實際收入由各個子公司根據(jù)員工崗位貢獻、完成工作任務所發(fā)揮的作用自主決定。
（作者單位：陜西農(nóng)墾集團華陰農(nóng)場）
責任編輯：蔡基松
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