1952年，中國人民解放軍步兵第102師上萬名指戰(zhàn)員屯墾黃海之濱，江蘇農墾誕生；經過六十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展，江蘇農墾形成了以現代農業(yè)為核心、一二三產業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)企業(yè)集團，開啟了全力打造中國現代農業(yè)航母“江蘇號”的征程。
中發(fā)33號文件提出“以推進墾區(qū)集團化、農場企業(yè)化改革為主線，依靠創(chuàng)新驅動，加快轉變發(fā)展方式，推進資源資產整合、產業(yè)優(yōu)化升級，建設現代農業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產業(yè)”的要求，在墾區(qū)集團化、農場企業(yè)化改革和農業(yè)經營體制創(chuàng)新等方面，江蘇農墾大膽實踐，銳意進取，取得了積極成果。
資源整合為江蘇農墾帶來了哪些變化？18家存續(xù)的農場公司在發(fā)展些什么？管辦分離后農場的社會民生工程怎樣推進？帶著這些問題，《中國農墾》記者走進江蘇墾區(qū)部分農場公司、企業(yè)，深入田間地頭、社區(qū)基層，尋找答案。
蘇墾農發(fā)：率先構建種植業(yè)全面質量管理體系
在江蘇農墾電子商務公司，貨架上各種規(guī)格的“蘇墾”大米琳瑯滿目，蘇墾米業(yè)董事長宗兆勤指著一袋5公斤包裝的南粳46大米向記者介紹，這款大米入選了中國好糧油首批名錄，真正做到了自有基地、自行生產、自行加工。掃描質量追溯碼，生產記錄、監(jiān)管記錄、檢測記錄全都可以查到。
“蘇墾米業(yè)是亨氏嬰兒米粉10年來唯一的供應商。長期以來，蘇墾米業(yè)保持供應優(yōu)勢，為南京青奧會、亞青會供應大米，南京市60%以上的中小學、幼兒園使用蘇墾大米。”宗兆勤對產品的質量和市場底氣滿滿。
優(yōu)質的產品、可靠的信譽，源自蘇墾農發(fā)公司對資源的高效整合和對質量的全程管控。
2011年11月，為破解墾區(qū)農業(yè)資源利用率低、產業(yè)競爭力弱、企業(yè)機制不活的問題，江蘇省農墾集團對墾區(qū)農業(yè)資源進行全面整合，將100萬畝耕地、有關人員和涉及種植業(yè)的資產從農場中剝離出來，與旗下的大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾物流三大農業(yè)龍頭企業(yè)合并成立江蘇省農墾農業(yè)發(fā)展有限公司，專注于農業(yè)種植業(yè)生產與產業(yè)化經營。2012年，在此基礎上引進戰(zhàn)略投資者，進行了股份制改造，實現“資產資本化、資本證券化”，打造農業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、公司化、資本化平臺。蘇墾農發(fā)于2017年5月15日在上交所成功上市，成為中發(fā)33號文件出臺后全國農墾系統(tǒng)首家上市公司。
原屬于18個農場的種植業(yè)資源，經過整合，組建成為蘇墾農發(fā)的18個種植分公司，作為生產車間具體負責組織實施農業(yè)生產經營管理，分公司層面實行“三級管理、一級核算”，即“分公司—生產區(qū)—大隊”三級管理、分公司進行集中財務核算。在公司制農業(yè)經營方式下，蘇墾農發(fā)各分公司主要運用工廠化管理理念建設現代農業(yè)，采取“統(tǒng)一經營、團隊管理、權責明晰、目標考核、科學管控”的管理模式，在農業(yè)生產經營上實行統(tǒng)一作物和品種布局、統(tǒng)一種子和農資供應、統(tǒng)一農業(yè)生產措施、統(tǒng)一農機作業(yè)標準以及統(tǒng)一農產品銷售的“五統(tǒng)一”方式。蘇墾農發(fā)規(guī)模化經營的高標準農田面積已超過120萬畝。
一粒米，從基地到市場，必須經過種植、生產、倉儲、加工等漫長的過程。如何在規(guī)模化經營的同時，實現對每個細節(jié)的考核，從而真正實現產品質量的全程可控？蘇墾農發(fā)走在了前沿。
公司圍繞米業(yè)、種業(yè)優(yōu)勢產業(yè)，創(chuàng)新應用“互聯網、大數據”等現代信息技術，率先在國內構建全產業(yè)鏈“農產品質量安全管控體系”。涵蓋條田環(huán)境、稻麥種植、農資投入品、大米（種子）生產加工、運輸、倉儲等7大方面管控內容，130多項業(yè)務功能，200張重點表單，90個質量安全關鍵控制點，500多種農藥、化肥等農資投入品，將公司總部、分子公司等1000余個管理單元，近5000個生產管理崗位用戶，6000余臺套等設備，2萬個條田等信息全部納入信息化監(jiān)管。
2018年5月，質控系統(tǒng)上線試運行，在水稻生產季，質控系統(tǒng)累計錄入數據220萬條，構建了2018年稻米、種子的全新的追溯碼源數據，使公司產品質量追溯的寬度、深度與精度實現全面升級。
蘇墾農發(fā)總裁王立新介紹，質控系統(tǒng)做到了信息的及時、真實、完整、規(guī)范錄入，防范“從基地到市場”每一環(huán)節(jié)的質量和安全隱患，形成從農田到餐桌“全員參與、全要素管控、全程化管理”的質量安全控制體系，確保上市的每一粒種子”、 每一袋米質量安全，真正實現全程可管控、系統(tǒng)可查詢、產品可追溯。
“需要什么樣的產品，我們就按照什么樣的標準去組織生產，最后提供給你的，就是完全符合你的標準的產品。”蘇墾農發(fā)副總裁陳培紅說。
東辛：人歡魚躍產業(yè)興
在東辛水產科技園，腳步隨棧橋延伸至寬廣無垠的養(yǎng)殖水面，棧橋兩側兩臺自動喂料機隆隆作響，喂料機下魚歡蝦跳，一派熱鬧景象。
水產科技園養(yǎng)殖塘口安裝了自動投喂系統(tǒng)、溶氧探頭、視頻探頭，可實現在線監(jiān)測水質、遠程視頻監(jiān)控魚群進食、智能控制增氧機開關等功能。配備有精密分析儀器和專業(yè)檢測人員的畜禽水產品檢測中心，每時每刻為東辛水產品的質量保駕護航。
東辛農場有限公司黨委書記韓中書介紹，自種植業(yè)資源整合以來，生產效率得到進一步提升，目前，蘇墾農發(fā)東辛分公司實現了420個人經營20萬畝土地。農場公司則形成了以水產養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖、林業(yè)三大產業(yè)為核心的產業(yè)體系。
東辛水產園區(qū)以南美白對蝦、鮰魚、草魚等為主打養(yǎng)殖品種，以魚蝦混養(yǎng)為主要養(yǎng)殖模式，共有3萬畝養(yǎng)殖水面，每年可產出3萬噸商品魚蝦，每年可實現國有凈收益近3000萬元。以建設江蘇省現代漁業(yè)產業(yè)園區(qū)為平臺，先后投入億元加強漁業(yè)基礎設施建設。發(fā)揮農墾企業(yè)統(tǒng)一經營優(yōu)勢，推行“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一苗種供應、統(tǒng)一漁用物資經營、統(tǒng)一關鍵技術措施、統(tǒng)一品牌銷售”的“五統(tǒng)一”管理措施，走上“規(guī)模漁業(yè)精養(yǎng)化、生產措施標準化、養(yǎng)殖品種特色化、養(yǎng)殖技術科技化、漁業(yè)產品品牌化”的“五化”之路。東辛水產品通過多項質量管理體系認證，“東辛”品牌也在江蘇省屢獲褒獎，闖出一片天地。
江蘇省農墾集團積極培育和發(fā)展農場公司產業(yè)，在東辛農場公司，除了欣欣向榮的水產養(yǎng)殖業(yè)，另一傳統(tǒng)產業(yè)奶牛養(yǎng)殖也正在呈現發(fā)展壯大的勢頭。
東辛奶牛養(yǎng)殖業(yè)起步于上世紀八十年代中國政府與澳大利亞合作的奶牛養(yǎng)殖項目，除了與北京三元共同出資的三元雙寶乳業(yè)，2014年起，東辛全資的東旺奶牛養(yǎng)殖公司成立。通過引入現代化牧場管理理念，實施生產技術革新，切實規(guī)范操作流程，產品質量、產奶率、成本控制均達到行業(yè)先進水平。目前，東旺公司下轄3個養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖奶牛4000頭、肉牛500頭，年可生產鮮奶2萬噸，實現利潤1000萬元。
“我們東旺奶牛養(yǎng)殖場現在是南京衛(wèi)崗乳業(yè)的奶源供應單位，還成為了通用磨坊、星巴克咖啡的特優(yōu)奶供應商。”東旺奶牛養(yǎng)殖公司副總經理朱愛華向我們介紹。這位80后副總已有12年“墾齡”，從剛來農場時初出茅廬的大學生，成長為如今的技術、管理“多面手”。朱愛華陪伴了東旺奶牛養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展壯大，奶牛養(yǎng)殖事業(yè)也見證了她的成長。
“人才是產業(yè)發(fā)展的重要生產力。先搭建平臺，引進人才；再利用平臺，鍛煉人才。”韓中書介紹，近年來東辛招聘的大學生已有近200人，充實到農場公司各個崗位，占到管理團隊40%。
云臺：從淺水藕基地到城市“會客廳”
從連云港市區(qū)驅車10公里，窗外的景色由繁華鬧市演變?yōu)樘飯@風光。未到荷花大規(guī)模盛開的季節(jié)，江蘇省云臺農場公司“云水灣”濕地公園早已生機盎然。早開的香檳色、白色、紫色睡蓮點綴湖面，花葉蘆竹、黃花鳶尾搖曳兩旁，100多種水生花卉云集于此；清風徐來，在荷塘月色亭小坐，聽蛙鳴、鳥叫、荷語，別有韻味；文化步道、百荷園、賞荷廣場、親荷碼頭、自清橋，讓“荷”文化、“蓮”文化滲透人心。
云臺農場公司黨委書記劉衛(wèi)華介紹，2008年之前，農場一直種植稻麥，2010年左右開始產業(yè)轉型，嘗試小規(guī)模發(fā)展高效農業(yè)種植淺水藕。當時初次試種，基地盛開的荷花就引來了市民的目光。立足優(yōu)勢，抓住機遇，云臺黨委適時做出戰(zhàn)略性調整，充分利用農場生態(tài)環(huán)境、交通、周邊旅游資源等基礎優(yōu)勢發(fā)展生態(tài)旅游產業(yè)，打造水下產蓮藕、水上產風景的農業(yè)生態(tài)旅游新局面。
經過全力打造，2013年，“云水灣”濕地公園作為農場公司的旅游產業(yè)正式對外接待游客。一經推出就深受市民的青睞，當年就吸引游客5萬多人。云臺農場公司生態(tài)旅游品牌的知名度和美譽度越來越高，游客量每年以一萬多人的速度在增長。依托“荷”文化，深入挖掘廉政文化，并將其融入景區(qū)建設，2017年，云水灣被連云港市紀委授予廉政文化建設示范點，上萬名黨員干部來此接受廉政教育。2018年，云水灣被納入連云港旅游年票系統(tǒng)，每年舉辦荷花節(jié)、荷文化美食節(jié)、采藕比賽等系列活動，年接待游客量已經超過10萬人次。
“這段時間桑葚開始成熟上市了，不久之后，黃金瓜、葡萄、西瓜等水果也將陸續(xù)成熟。”景區(qū)采摘園的工作人員摩拳擦掌，已經做好了迎接采摘客流高峰的準備。
問及景區(qū)效益，劉衛(wèi)華見解獨到，“旅游收入是一方面，這樣一個產業(yè)帶來的不僅是旅游經濟的提升，更是生態(tài)、社會、經濟效益的多贏。”
去年，云臺又成為連云港市承辦2022年江蘇省園博會選址，不久的將來，這片由淺水藕基地開發(fā)成的“城市后花園”又將迎來打造“城市會客廳”的良好機遇。
在云臺高效農業(yè)生產區(qū)豆丹繁育中心，兩株葉片殘缺的大豆苗和一小盒晶瑩剔透的“小米粒”吸引了記者們的眼光。仔細一看，豆苗上還有幾只胖乎乎的綠色豆蟲兒正在愜意慢爬。原來，這豆蟲兒就是傳說中的豆丹，而那一小盒“小米粒”更是價值數千元的豆丹蟲卵。
豆丹是連云港地區(qū)對豆天蛾幼蟲的俗稱，是被譽為“國內少有、蘇北僅有、灌云特有”的美味珍饈。擔任高效農業(yè)生產區(qū)副主任的90后小伙子李俊領介紹，豆丹營養(yǎng)豐富，蛋白質含量遠高于雞蛋和牛奶，還含有多種人體需要的微量元素。但由于春季豆丹化蛹羽化交尾產卵率低下，造成豆丹春季上市量少、價格高且供不應求。
2015年，云臺分公司瞄準新興高效產業(yè)創(chuàng)新研究，李俊領率隊走上了研究“青蟲”的道路。經過技術攻關，目前，云臺分公司已成功掌握豆丹室內越冬、人工催育、卵粒收集、消毒等一整套繁育技術，豆丹卵孵化率已達90%以上。去年，云臺向各省市養(yǎng)殖戶提供1000余萬粒蟲卵，同時提供免費的養(yǎng)殖技術服務，帶動地方農戶豆丹養(yǎng)殖面積近千畝。
江蘇省農墾集團積極助力蘇北脫貧攻堅，云臺豆丹作為產業(yè)扶貧的使者走進適宜地區(qū)，成為農村脫貧致富的成功項目。
“我們正在制定申報省內豆丹養(yǎng)殖技術標準，完成國家商標注冊，未來，云臺豆丹養(yǎng)殖還要邁向品牌化、集約化、規(guī)模化。”李俊領介紹。
黃海：構建中德農業(yè)合作的平臺
在中德農業(yè)示范園，一臺臺大型先進農機具在廣場上排兵布陣。黃海農場公司黨委書記、中德示范園主任賀在銳如數家珍：“這臺引進的機器可用于水稻、玉米、大豆、大小麥及油菜等的聯合整地作業(yè)，能直接拖拉，不需要額外的動力輸出，做到一次成型，降低能耗。”
2014年，中德兩國發(fā)表《中德合作行動綱要》，兩國領導人共同簽署《中德農業(yè)中心框架協議》，進一步加強農業(yè)糧食食品安全等領域的雙邊合作。同年9月，德國項目專家團前來考察篩選，蘇墾農發(fā)黃海分公司脫穎而出，成為中德現代化農場項目的首選單位。
2015年11月19日，中德農業(yè)示范園項目在蘇墾農發(fā)黃海分公司啟動揭牌。經過近三年的合作交流，項目第一期取得豐碩成果。2018年5月29日，中德示范園項目二期正式簽約。
中德農業(yè)示范園項目由中德兩國農業(yè)部支持，并委托GFA協調，AFC、DLG和IAK聯合執(zhí)行。蘇墾農發(fā)黃海分公司劃出166公頃土地，建設配套基礎設施、辦公樓、培訓室及相關設備設施，總計投入7170萬元。德國農業(yè)部為項目二期規(guī)劃約300萬歐元的資金支持，同時派出兩名專家與中方專家共同組成項目團隊，并由9家德歐項目合作企業(yè)參與，無償為項目二期提供價值1000多萬元的農機裝備與植保產品以及技術支持。
示范園德方專家助理秦海龍介紹，項目二期以綠色、精準、生態(tài)、可持續(xù)的未來農業(yè)發(fā)展為主題，以項目第一期成果與經驗為基礎，創(chuàng)新合作理念，理順合作機制，完善技術與裝備，促進德國現代農業(yè)的先進理念、先進技術、先進裝備、培訓體系與江蘇現代農業(yè)建設深度融合，全力彰顯和充分發(fā)揮示范園國際化平臺作用，推動中國現代化農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項目二期將著力建立“一個平臺，兩個基地”，即中德作物生產與農業(yè)技術合作創(chuàng)新平臺、中德“雙元制”人才培訓基地和中德“機農一體化”示范基地。
“黃海分公司分別與揚州大學和華南農業(yè)大學合作設立了張洪程院士工作站和羅錫文院士工作站，具備較強的科研實力。利用項目二期合作平臺，合作企業(yè)把機器拿來做試驗示范，我們把改進意見、關鍵技術運用進去，提升機器的生產水平。”賀在銳介紹，德國先進農機加上院士工作站科研力量和農墾自有的農機革新力量，將實現對合作企業(yè)的農機的有效改進，促進其更好地適應中國市場，提高機械化作業(yè)效果。
淮海：江蘇農墾的搖籃
農建四師暨淮海農場陳列館門前，由江蘇省人民政府設立的“中國人民解放軍農業(yè)建設第四師紀念碑”及雕像生動再現了軍墾歲月的開荒場景。只見軍墾戰(zhàn)士站在蘆葦叢中，槍背到身后，隨時待命，左手指向大地，右手舉起鐵鍬，開始開荒建場。
“你們現在可以把戰(zhàn)斗的武器保存起來，拿起生產建設的武器。當祖國有事需要召喚你們的時候，我將命令你們重新拿起戰(zhàn)斗的武器，捍衛(wèi)祖國。”農建四師暨淮海農場陳列館內，一塊石碑鐫刻了1952年2月毛主席簽發(fā)的命令全文。根據命令，全國31個師從國防前線轉入經濟建設戰(zhàn)線。中國人民解放軍步兵第102師改編為中國人民解放軍農業(yè)建設第四師，農建四師萬名指戰(zhàn)員從啟東、海門海防前線步行千里，風餐露宿，行軍至黃海灘涂邊，開墾鹽堿灘涂，建設農場。1952年12月，由華東軍政委員會報請中央軍委批準，將所開發(fā)建設的農場命名為“國營淮海農場”，從此，揭開了江蘇大面積開發(fā)國土資源、發(fā)展農墾事業(yè)的序幕。
淮海分公司總經理王燦明介紹，我們所在的陳列館就是原農建四師師部的辦公舊址。
陳列館外觀酷似蘇北地區(qū)常見的糧囤，寓意為經過淮海幾代人的艱苦奮斗，已把過去的鹽堿灘改造成今天的米糧倉；俯視為橢圓形的搖籃，寓意淮海農場為“江蘇農墾的搖籃”。陳列館分“歷經滄桑，屯墾戍邊”“，上下求索，曲折前行”“，開拓奮進走向繁榮”三個展區(qū)。陳列館已成為AA級旅游景區(qū)，江蘇省委組織部“實境課堂”，鹽城市愛國主義教育基地。人們以此為窗口，回顧軍墾歲月，接受精神洗禮。
在淮海公園，一處延展10米的農建四師浮雕墻記錄了萬名軍墾戰(zhàn)士建設農場的情景，公園內有以農建四師副師長命名的“桂蓮”橋，以農建四師師長艾明山命名的“明山”假山等。
滲透著軍墾文化的不同元素，散落在農場各處，又聯成一體，形成了具有淮海特色的人文景觀和傳統(tǒng)文化氛圍。
宣講農建四師開墾史、編排主題舞臺劇、錄制并傳唱場歌《保持榮譽建設農場》、舉辦圖片展、出版場史《一支英雄的部隊》、匯編《搖籃》系列叢書……一系列活動的開展，讓軍墾文化深入人心、歷久彌新。
以軍墾文化為魂，淮海農場公司在企業(yè)文化建設中也積蓄起了發(fā)展的正能量。農場公司連續(xù)21年被評為“鹽城市文明單位”、連續(xù)20年被評為“江蘇省文明單位”。“淮海以自身特色和文化內涵為核心，提出了創(chuàng)建傳統(tǒng)文化、廣場文化、廉政文化、綠色文化四張文化牌活動。文化創(chuàng)建與生產經營有機結合，并融入到農場公司經營管理的方方面面，為經濟提升帶來了動力和源泉。”淮海農場公司黨委書記單祥忠介紹。
新洋：文明浸潤人心
在新洋居家養(yǎng)老服務中心，日間照料室、棋牌活動室、書畫閱覽室、康復健身室、健康小屋及室外健身場所一應俱全，老人們有的在按摩椅上閉目養(yǎng)神，有的在工作人員指導下進行康復訓練，有的在書畫室里揮毫潑墨。老人們常年來此打卡，服務中心成為他們的第二個家。
新洋農場公司董事長、總經理潘元海介紹，農場公司老人多，子女回城居住，很多老人空巢獨居，缺乏照顧。隨著江蘇農墾國有農場社會事業(yè)管辦分離，農場成立了社區(qū)，新洋農場社區(qū)立足實際需求，積極探索建立了社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。
2018年，新洋居家養(yǎng)老服務中心開始運營，射陽縣以“政府購買與補助養(yǎng)老服務”形式，給予一次性建設補助6萬元，設施運營補貼5萬元/年。為了給場域內老人提供更優(yōu)質、科學、高效的養(yǎng)老服務，新洋引進上海金色華年養(yǎng)老有限公司的社區(qū)養(yǎng)老服務信息管理系統(tǒng)，為場域內60歲以上老人建立信息化檔案，覆蓋率達到95%以上，全面掌握老年人及家庭成員的基本情況、健康狀況和服務需求等信息，對老年人提供全方位的健康管理、應急救助、生活照料等服務，形成“互聯網+養(yǎng)老助殘服務”形式。
服務中心設立了健康小屋，免費為老人測量血壓、血糖等；購置了專業(yè)的康復理療設備，還為失智老人提供智力康復的各類器材。為更好地了解獨居老人生活情況，配備了部分紅外監(jiān)測設備(監(jiān)測老人在家的活動軌跡)和智能床墊(監(jiān)測老人夜間睡眠時的呼吸及心率)，為獨居老人生活護航。
“早上中心一上班，老人們就來了，晚上下班，再各自回家。在這里打打牌，練練書法、鍛煉鍛煉身體，有心理問題的聊聊天。回家有紅外設備和智能床墊實時檢測、自動報警。去年服務了8000多人次。”潘元海用一句話通俗地為我們描述了社區(qū)居家養(yǎng)老服務模式，也勾勒出新洋老有所養(yǎng)的溫馨畫面。
在新洋，“文明”還有更多形式的表達。
2009年，農場出臺“愛心積分”活動實施意見，2016年，愛心超市開辦，由農場社區(qū)組織和實施，社會力量共同參與。設立愛心超市、交換空間、志愿者俱樂部三個部分。設立募捐箱，接受全場各單位及職工居民的自愿捐贈，捐贈物品主要用于救助、幫扶全場困難戶及其他弱勢群體。
“新洋場域內有幾十家服裝企業(yè)，有時上百件、幾百件羽絨服捐贈過來，除了發(fā)放給農場公司的困難職工居民，我們還會請周邊射陽縣、濱海縣的敬老院過來挑選。”潘元海介紹。
居民捐錢捐物或參與志愿活動就能獲取愛心積分，又能憑愛心積分在超市里換取相應物品。交換空間設立愛心傳遞照片置物架，記錄了捐贈者的微心愿，居民通過以物換物、完成心愿等途徑獲得相應物品。
“愛心超市的經營，在服務困難職工的同時，也給在職職工提供了一些鼓勵。”農場公司宣傳部門的王月說。
修繕和建設職工書屋、書畫藝術廳、攝影展示廳、金龍灣生態(tài)文化園等文化活動陣地；開展道德模范推選學習活動，每季度舉辦至少一期道德講座，涌現出“全國五好文明家庭”“、全國最美家庭”陸立萍等道德模范；舉辦各類技能培訓，促進職工居民掌握實用技術實現再就業(yè)；組建書法、繪畫、攝影、舞蹈、健身、讀書寫作等多個協會，骨干積極分子達1000人以上，占農場人口總數的12%……
2018年，新洋農場公司連續(xù)第26次獲得江蘇省文明單位稱號。愛在新洋，創(chuàng)造了農場企業(yè)化背景下“鄉(xiāng)風文明”建設的新洋特色。
弶港：打造三“西”高效農業(yè)
在弶港農場有機農莊，有機水果黃瓜、西蘭花、小番茄正是上市的季節(jié)。弶港農場公司黨委書記王世伯向記者介紹，“有機農業(yè)是一個理念，要求采取有機生產方式和管理措施。周邊要有隔離帶，開始有機生產前，土壤必須經過一個轉換期。弶港農場有機農莊是江蘇墾區(qū)內部成立最早、單體規(guī)模最大、影響和輻射作用最強、有機生產較為規(guī)范的有機生產基地，也是江蘇農墾唯一的瓜果蔬菜有機農莊。”
弶港有機農莊涵蓋了西瓜、甜瓜、圣女果、水果黃瓜、熱帶紅心火龍果、西蘭花等品種，農莊三面環(huán)水，周圍設有安全防護隔離帶，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，設施齊全。生產全程采用有機標準，嚴把投入品關口、施用有機肥、通過物理和生物的方法進行病蟲害防治。300畝有機農莊，成為弶港農場公司高效農業(yè)發(fā)展成果的集中體現。
弶港農場公司共有耕地面積4.9萬畝，除3.7萬畝麥稻由蘇墾農發(fā)弶港分公司實行統(tǒng)一經營外，農場公司結合種植特性、市場需求和職工種植意愿，規(guī)劃了1.2萬畝高效農業(yè)。
“農場公司負責規(guī)劃布局、提供服務，職工自主管理、自主經營。”曾任職弶港農場黨委書記的省農墾集團黨委宣傳部負責人潘世和對該場高效農業(yè)的經營體制這樣總結。
通過合理規(guī)劃、自主經營，弶港農場公司高效農業(yè)基本形成了三“西”格局，實現了規(guī)模和效益的雙豐收。
第一“西”是西瓜。
農場公司位于東臺沿海地區(qū)，為泥沙沉積平原，地勢高，沙性重，土壤富含鉀元素，晝夜溫差大，為西瓜生產提供了得天獨厚的條件。
但西瓜有連作障礙，弶港農場公司創(chuàng)造性地實行了可持續(xù)的水旱輪作種植模式，控制西瓜田間病蟲草害，穩(wěn)定種植效益，提升西瓜品質，“弶農”牌西瓜聲名遠播。
農場公司積極培植西瓜種植大戶，鼓勵種瓜能手擴大種植規(guī)模，一般農戶種植西瓜在15-30畝之間，多的達200-300畝，實行規(guī)模化經營。全場600多戶近3000人從事西瓜生產管理與服務。
第二“西”是西蘭花。
西蘭花品種多，生長周期短、環(huán)境適應強。大面積西瓜收獲后，土壤肥力水平剛好適合西蘭花生長。目前，弶港農場公司西蘭花種植面積已達1萬余畝，基本覆蓋了西瓜后茬，形成了“西瓜-西蘭花”“兩西”高效農業(yè)種植新模式。
第三“西”是藥材西紅花。
農場公司西紅花產業(yè)初具規(guī)模，目前最高畝效益可達5萬元，已成為江蘇農墾乃至江蘇西紅花的主產地，在國內有一定的知名度。西紅花已成為弶農大地上名副其實的“致富花”，成為部分職工居民家庭經濟收入的重要來源，也成為貧困職工家庭脫貧致富的捷徑。
“我們的高效農業(yè)年可創(chuàng)產值1.5億元，可獲利5000-8000萬元。下一步還將著重抓好布局規(guī)劃、管理與服務、品牌建設和質量追溯工作，全力打造高效農業(yè)示范場建設，帶動和引領高效農業(yè)快速發(fā)展。”王世伯說。
18個農場公司，蘇墾農發(fā)、通宇地產、正大天晴等二十多個成員企業(yè)，6個派出機構，如同一艘艘艦艇，與江蘇省農墾集團公司這艘母艦共同組成中國現代農業(yè)航母“江蘇號”的完整編隊。
由于行程原因，此次僅采訪了蘇墾農發(fā)及6家農場公司，但墾區(qū)風貌可見一斑。行走蘇墾大地，我們看到種植業(yè)資源搭上了上市公司現代企業(yè)制度和全面質量管理體系的快車，看到農場公司精耕水產、養(yǎng)殖、高效農業(yè)、農旅產業(yè)的生動景象，看到社企內部分開后社會、民生、文化呈現出的多元特色。我們看到，資源整合與體制創(chuàng)新，帶給江蘇農墾的，并非失去，而是機制的暢通、產業(yè)發(fā)展的提質增效，是各級管理者、從業(yè)者的意氣風發(fā)，是更好的擁有。
“始終堅持傳承和發(fā)揚‘艱苦奮斗、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新’的江蘇農墾精神，始終牢記‘農墾姓農，農為根本，墾為基因’。”江蘇省農墾集團有限公司黨委書記、董事長魏紅軍表示，新時代，江蘇農墾將勇擔歷史使命，勇立時代潮頭，爭當高質量發(fā)展排頭兵，建設具有國際競爭力的一流現代農業(yè)企業(yè)集團，全力打造中國現代農業(yè)航母“江蘇號”。
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