一、把握四個關系，推進平穩發展
今年是首農集團學習貫徹落實黨的十八大精神，創新發展理念，推動轉型升級，實現科學發展的重要一年。面對宏觀形勢比較復雜、經濟下行壓力加大、成本費用持續攀升的新情況，我們要進一步增強推動集團科學發展的使命感和責任感，把握好四個方面的關系，做好全年各項工作，推進建設首都標志性的現代農業產業集團。
一是抓機遇和防風險的關系。堅持發展第一要務，進一步增強機遇意識，抓住抓好當前國內經濟趨穩向好，市場需求潛力巨大，社會生產力基礎雄厚，宏觀調控政策不斷完善，現代農業加快發展，集團經濟增長態勢平穩較快等有利條件和積極因素，積聚起十足的信心、激情和力量，乘勢而上、順勢而為，增強企業發展新動力，構筑企業發展新優勢，開創企業發展新局面。同時應保持清醒頭腦，切實增強憂患意識和風險意識，善于運用“底線思維”，加強對未來中長期所面臨風險和困難的超前分析和積極預判，清醒看到世界經濟增速將在相當長時期處于較低水平，國際貿易保護主義抬頭，國際金融商品市場潛在風險加大，以及國內部分行業產能嚴重過剩，生產經營成本剛性上升，經濟發展和資源環境的矛盾仍然突出等風險和問題，沉著應對、早做謀劃。要把長遠發展和短期盈利平衡起來，把各項工作做得更實更細，做到有備無患，牢牢把握工作主動權，確保集團經濟平穩較快發展。
二是穩增長與促轉型的關系。堅持穩增長和促轉型有機結合，實現標本兼治、保穩促調、穩中求進、轉中見好。一方面要統籌兼顧穩增長，這是當前的首要任務。堅持“好”字當頭，“穩”中求進，抓好當前穩增長的每一項工作，在抓項目建設，抓市場開拓，抓基礎管理，抓資金、土地、政策、人力等要素保障等方面多花心思多出舉措，嚴格落實穩增長提效益目標管理責任制，全力促進集團經濟持續穩定增長，做強做大實體經濟，為轉型升級提供堅實基礎和有效動力。另一方面要創新驅動促轉型，這是集團經濟長遠發展的關鍵所在。通過更大力度的推進結構調整、資本運作、合資合作、改革創新等工作爭先進位，加快推進產業鏈價值鏈向高端、終端延伸。在鞏固提升傳統優勢產業發展水平，發揮存量資源優勢的同時，培育發展戰略性新興產業，提升增量的貢獻度。進一步探索包括股權多元化在內的公有制多種實現形式，不斷創新完善集團商業模式和市場化體制機制。通過加快轉型升級，不斷提升集團主業的發展層次和盈利水平，為經濟持續增長提供長期保障。
三是謀發展與強管控的關系。企業要生存發展壯大、贏得競爭優勢，一方面要集中優勢資源做強做大主業和優勢企業，確保經濟整體上規模，同時要使發展質量和經濟效益上水平。另一方面要“退而結網”，練好內功，強化集團管控，抓好風險防范。隨著企業規模的擴大、涉足產業的增加、經營業務地域的分散，我們面臨跨區域、跨產業的管控問題，面臨越來越多的未知風險。要加強管理提升，不斷夯實和創新企業管理制度，不斷提升制度穿透力和執行力，切實增強包括市場、研發、產品、成本控制、品牌和運營決策等在內的核心能力，構建集團系統能力，提高經營管理水平。要強化系統內各產業板塊、上下游產業鏈條以及相關聯產業間的整合協同，最大限度的發揮集團效應、規模效應和系統效應。要建立健全全面風險管控體系，把風險管理與企業經營管理緊密結合，實現風險預防和抓住機遇之間的平衡，有效防范與控制風險，使集團成為統一、健全、具有免疫力的有機體，實現內涵成長和經營質量的提升，促進持續健康發展。
四是經濟效益與社會責任的關系。我們既要實現企業產業的又好又快發展，還應積極承擔和履行社會責任，注重經濟效益、社會效益和生態效益的統一。要堅持誠信經營、質量立市，創造出滿足社會需求、回報股東投資、實現客戶共贏、促進員工成長的新價值，為社會和廣大消費者提供安全、優質的產品及服務。要堅持以人為本，促進和諧企業建設。要積極節能降耗，建設資源節約型、環境友好型企業，為優化涵養首都生態環境做出應有的貢獻。為企業發展壯大創造良好的內外環境。
二、抓好重點工作，提升發展能力
一是做好主業和抓好項目。要集中精力發展好現代農牧業、食品加工業和物產物流業融合發展的都市型現代農業。要用好用足中央和北京市培育壯大龍頭企業、創建農業示范基地、增加扶持農業產業化資金、重點支持重要農產品集散地和優勢農產品產地市場建設等有利政策和條件，不斷提升都市型現代農業發展水平。要切實抓好2013年北京市重大項目工程建設。抓好項目管控和投資管理，注重投向、注重結構、注重質量，確保管理規范、項目優質、資金安全、人員廉潔，打造集團產業的戰略支撐點。
二是推進調整優化和轉型升級。要對標集團戰略規劃目標和主業定位，進一步加強整合優化，加快調整產業產品結構、經營策略和市場布局，不斷提高主業集中度、發展質量層次和專業化水平。要著力增強創新驅動發展新動力，加強產品、品牌、組織、管理和商業模式創新，積極培育擁有自主知識產權的核心技術和自主品牌，增強核心競爭力。要繼續深化公司制股份制改革，推動具備條件的企業改制上市或主營業務整體上市，做好集團畜禽板塊的借殼上市。要深化合資合作，積極探索開展股份制、企業聯盟、戰略聯盟等多形式合作，實現資源共享、優勢互補和協同發展。
三是強化集團管控和風險防范。要加強集團管控，進一步規范母子公司管理體制，完善公司治理結構，加強重大事項集中管控，提高集團總部資源配置能力。要加強基礎管理，加大制度執行力度，優化組織結構和工作流程，提升精細化管理水平。要推進總部資金管理中心建設，進一步發揮好其在調控統籌大額資金方面的作用，確保資金鏈安全。要加強對標管理，注重查找與行業標桿企業在制度、標準、管理理念方法、組織流程上的差距，深入學習其先進經驗，持續改進提升集團的管理水平。要加強風險防范管理，加強對“三重一大”事項的風險管控，健全完善重大風險動態監控、評估、報告和應急機制，加強總法律顧問制度建設，提升風險管理科學化水平。
四是加強品牌宣傳和文化建設。要加強品牌建設，落實好首農品牌三年規劃，做好首農品牌標識的規范使用，進一步鞏固品牌形象，升華品牌價值，不斷提升首農品牌的知名度、美譽度、競爭力和影響力。要加強危機公關體系建設，提升突發事件危機管理水平。要以黨的十八大精神為指引，加強企業文化建設，大力宣傳集團發展愿景、“感恩、責任、誠信”的核心價值觀和廣大干部員工愛崗敬業、奉獻首農、創新拼搏的精神，為推進集團“十二五”規劃落實提供新的動力和保證。
（作者系北京首都農業集團有限公司董事長）
責任編輯：蔡基松
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