夏日的北大荒，廣袤大地草木蔥蘢，萬頃稻田如茵，處處新綠格外養(yǎng)眼。在東部邊陲小興凱湖湖畔的北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場有限公司一個叫朝陽的地方，正沐浴著企業(yè)化改革的春風(fēng)，呈現(xiàn)出蓬勃?dú)庀蟆?
自中央33號文件和黑龍江省委26號文件相繼出臺以來，農(nóng)場公司按照上級黨委部署，明確改革任務(wù)目標(biāo)，合理把握改革節(jié)奏，著力推進(jìn)農(nóng)場在深化改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
下活“經(jīng)營棋”，挖潛增效探新路
2018年8月，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場有限公司完成工商注冊，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，這標(biāo)志著八五七農(nóng)場企業(yè)化改革進(jìn)入新的里程。
深水微瀾，潛流湍急。2017年以來，各項(xiàng)改革舉措平穩(wěn)有序推進(jìn)，公司章程、經(jīng)營管理等規(guī)章制度相繼建立，采取競爭上崗、公開選拔的辦法，全領(lǐng)域?qū)嵭新毮苷稀⑷藛T精簡和經(jīng)營搞活，機(jī)關(guān)科室、管理區(qū)由39個整合為21個，精簡分流人員230余人，有效解決人員機(jī)構(gòu)臃腫問題，通過持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、完善績效考核機(jī)制，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)激情。對基層黨組織“瘦身健體、固本培基”，黨支部由46個整合為22個，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場黨委直管黨支部的扁平化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)黨支部堡壘。培訓(xùn)中心、自來水公司、敬老中心等實(shí)體單位改制后，每年降低經(jīng)營成本和增收超過200萬元。文教衛(wèi)生等領(lǐng)域改革持續(xù)推進(jìn)，社會化職能陸續(xù)轉(zhuǎn)交地方政府，農(nóng)場企業(yè)化改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
企業(yè)化改革，歸根結(jié)底是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。幾年來，農(nóng)場黨委班子在困境中砥礪奮進(jìn)，憑著一股逆水行舟不進(jìn)則退輸?shù)闹練猓稽c(diǎn)點(diǎn)理清發(fā)展思路，向管理要效益、向改革要效能、向資產(chǎn)要收益。農(nóng)場積極推行精細(xì)化、制度化管理，大幅降低維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流。全面完成固定資產(chǎn)清查、債務(wù)厘清、財(cái)務(wù)核算等工作，為后續(xù)深化改革奠定良好基礎(chǔ)。
農(nóng)場公司黨委班子以上率下，堅(jiān)持過緊日子，積極減負(fù)化債，資產(chǎn)負(fù)債率下降2.18個百分點(diǎn)。僅2018年，就通過經(jīng)營盤活閑置資產(chǎn)、清理陳欠、租賃調(diào)資等方式增收2800余萬元，償還基本田補(bǔ)貼欠款、離退休職工取暖補(bǔ)貼、農(nóng)資和航化作業(yè)費(fèi)等歷史性陳欠7200余萬元。2019年，農(nóng)場將繼續(xù)多渠道創(chuàng)收增收、減負(fù)化債，力爭到年底資產(chǎn)負(fù)債率再下降2個百分點(diǎn)，進(jìn)一步緩解經(jīng)濟(jì)壓力，有效改善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
公司所屬的密山社區(qū)位于密山市北大營區(qū)域內(nèi)，轄區(qū)內(nèi)廠房、門市、鐵路運(yùn)輸線等資源，多年處于半閑置或廉價出租狀態(tài)。近年來，通過依法申請減免稅費(fèi)、修訂合同、調(diào)增租金等方式，一年節(jié)支增收100余萬元。第四管理區(qū)將搬遷區(qū)廢置房屋出租給職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已培育鴕鳥、生豬、海蘭褐雞、西門塔爾黃牛等養(yǎng)殖項(xiàng)目5個，帶動增收60余萬元，又節(jié)省了管護(hù)成本……全場各行業(yè)細(xì)微之處的變革如涓涓細(xì)流，正匯聚成河，為企業(yè)發(fā)展蓄積磅礴力量。
持續(xù)“調(diào)轉(zhuǎn)增”，萬頃沃野繪新景
“這幾年，我一直種優(yōu)質(zhì)稻綏粳18，從育苗、插秧、田間管理都有技術(shù)員全程跟蹤指導(dǎo)，每年效益都不錯。”在第三管理區(qū)千畝黨建科技示范田邊，正在調(diào)試無人噴藥機(jī)的青年科技標(biāo)兵陳儒剛介紹說。今年春天，他花7萬多元購買一架大疆無人噴藥機(jī)，日作業(yè)面積七八百畝，畝均成本不到4元錢，省時省錢又高效，還沒到噴灑作業(yè)農(nóng)時階段，找他預(yù)約的作業(yè)面積已超過6000畝。
自2016年農(nóng)場公司開始轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)起，頭腦活絡(luò)的陳儒剛就將承包的253畝水田改種綏粳18，由于生產(chǎn)措施先進(jìn)和田間管理到位，平均畝產(chǎn)都在1200斤左右，畝均效益600多元，比普通品種要多掙100余元。2019年，他家水田被選定為農(nóng)場的“三減”試驗(yàn)課堂，一半采用常規(guī)技術(shù)措施、另一半進(jìn)行“三減”（減化肥、減農(nóng)藥、減除草劑）和生物肥料試驗(yàn)，黨員技術(shù)指導(dǎo)員全程跟蹤采集信息，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。
通過種植優(yōu)質(zhì)品種，選用新技術(shù)新機(jī)械，降低了勞動強(qiáng)度和投入成本，提升了水稻品質(zhì)和種植效益，這是新時代農(nóng)墾職工陳儒剛的真實(shí)寫照，也是八五七農(nóng)場公司實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的一個縮影。
行走在稻田邊，稻葉的天然香味在空氣里彌散，芬芳醉人。
“我們必須以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，同步抓降成本與提質(zhì)量，守護(hù)住農(nóng)場經(jīng)濟(jì)命脈，給職工群眾拓展利潤空間。”對農(nóng)場場長賈春水而言，變革中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，已成為驅(qū)動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的內(nèi)生動力。
萬事開頭難。起初人們心中存在很多疑惑，披著“優(yōu)質(zhì)”外衣的水稻靠不靠譜？據(jù)說產(chǎn)量比普通水稻低一成？通過在一輪輪“解放思想、深化改革、加快發(fā)展”大討論中轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，深入到田間地頭講解國家糧食政策和經(jīng)濟(jì)趨勢，宣傳農(nóng)場優(yōu)質(zhì)稻訂單回收政策，用實(shí)實(shí)在在的效益說話，打消干部職工的顧慮，工作逐漸打開了局面。
2019年，公司總播種面積55萬畝，有36萬畝種上了綏粳18、稻花香等優(yōu)質(zhì)稻，另有近10萬畝優(yōu)質(zhì)玉米、大豆，全場83.6%的耕地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品種覆蓋。與此同時，采取生物肥料、生物除草劑等替代化學(xué)農(nóng)資，推廣“三減”面積16.4萬畝、節(jié)水控灌25萬畝，年可節(jié)約成本2000余萬元。探索鴨稻、蟹稻、鵝玉等立體生態(tài)種養(yǎng)模式，發(fā)展鮮食玉米、釀酒高粱、雜糧等特色高效作物6000余畝，培育木耳菌3.5萬袋，養(yǎng)殖溜達(dá)雞8000余只，初步形成“一區(qū)一品”格局。
隨著優(yōu)質(zhì)品種規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)成熟、市場拓展，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的紅利還將進(jìn)一步凸顯，并引領(lǐng)公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上綠色高效發(fā)展之路。而今，一座年消耗秸稈28萬噸的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目即將落地，一片集稻谷收儲、精深加工、銷售于一體的糧食產(chǎn)業(yè)園已初具雛形，一個線上線下聯(lián)動的農(nóng)場電商服務(wù)中心即將啟動運(yùn)行……
算好“民生賬”，以民為本譜新篇
每天早晚到水上公園走一圈，到文體中心打打球、跳跳舞，舒心又快樂。這樣的休閑娛樂已融入八五七人的日常生活。很難想象，如今清水環(huán)流、綠樹鮮花交映的水上公園和外觀壯美、功能完備的文體中心，曾是誰見誰嘆息的“半拉子”工程。為辦好這兩項(xiàng)民生工程，農(nóng)場公司千方百計(jì)籌集資金，爭取國家文化項(xiàng)目支持，并動員機(jī)關(guān)干部搞綠化植樹，將其從瀕臨爛尾的邊緣拯救回來，成為展示形象的新地標(biāo)，既補(bǔ)齊了民生短板，又增進(jìn)了職工群眾對推進(jìn)改革發(fā)展的信心與決心。
“當(dāng)前，企業(yè)化改革進(jìn)入深水區(qū)，更要辯證處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)定改革信心不動搖，解放思想謀發(fā)展不停步，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促改革，才能使企業(yè)基石穩(wěn)固。”農(nóng)場黨委書記趙洪升說。
2016年以來，農(nóng)場公司相繼完成民生項(xiàng)目30余個，改造中低產(chǎn)田7.7萬畝、維修農(nóng)田道路300余公里、旱改水3368畝、修建水泥曬場18.2萬平方米，配套實(shí)施了供水供暖改造、街區(qū)道路硬化、樓房墻體改造，消防、文體中心、水上公園等設(shè)施配套等項(xiàng)目，生產(chǎn)生活條件和城鎮(zhèn)功能更加完善，職工群眾的獲得感、幸福感明顯提升。
民生連著民心，民生關(guān)系發(fā)展。2017年底職工代表大會召開前，領(lǐng)導(dǎo)分頭到社區(qū)、管理區(qū)等單位就代表提案進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)籌解決各類民生問題20余件。針對工人工資低的提案，研究出臺了調(diào)資政策，連續(xù)兩年為500余名工人漲工資10%以上，有效解決了崗位工資級差多、不均衡等問題。公司出資200萬元設(shè)立自營經(jīng)濟(jì)扶持基金，以無息貸款形式發(fā)放給困難家庭創(chuàng)業(yè)，已累計(jì)扶持種養(yǎng)殖項(xiàng)目50余個，帶動近百戶走上致富道路。農(nóng)場持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、扶低致富、弱勢幫扶等措施，竭力讓每個家庭分享到改革發(fā)展的紅利。
積跬步以至千里，聚眾志而起宏圖。八五七農(nóng)場公司將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)、勇往直前，邁出更加堅(jiān)實(shí)沉穩(wěn)的步伐，在深化改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場有限公司）
責(zé)任編輯：張韌
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