“從最難時(shí)連100元都拿不出，到年收入超過(guò)10萬(wàn)元，割膠給了我嶄新的幸福生活。”4月11日，儋州市雅星鎮(zhèn)，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱海南橡膠）“最美膠工巡回演講”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，“最美膠工”代表鄭鳳霞感慨萬(wàn)千地分享自己扎根膠林的成長(zhǎng)與體會(huì)。鄭鳳霞的故事，是膠工的縮影。在海南橡膠遍布全省的25個(gè)基地分公司內(nèi)，一批批優(yōu)秀的膠工扎根膠林，以汗水澆灌，讓天然橡膠產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂。
近年來(lái)，面對(duì)因天然橡膠市場(chǎng)價(jià)格低迷引發(fā)的膠工隊(duì)伍老化、人員流失問(wèn)題，海南橡膠勇于破題，試點(diǎn)推進(jìn)核心膠工隊(duì)伍建設(shè)工作，以墾地聯(lián)動(dòng)廣招膠工、提升“種管養(yǎng)割”水平、塑造崗位榮譽(yù)感等手段，多措并舉創(chuàng)新核心膠工培養(yǎng)模式，不斷壯大隊(duì)伍規(guī)模，提升膠工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)天然橡膠產(chǎn)業(yè)人才基底，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。
植入新理念，增強(qiáng)膠工崗位價(jià)值
鄭鳳霞的生活蛻變，體現(xiàn)了海南橡膠探索核心膠工隊(duì)伍建設(shè)工作的有力成效。近年來(lái)，因國(guó)際膠價(jià)低迷，膠工收入難以提升，膠工隊(duì)伍老齡化、人員短缺現(xiàn)象逐年增多，企業(yè)用工缺口日益擴(kuò)大，制約了橡膠產(chǎn)業(yè)良性的發(fā)展。2023年，省委、省政府針對(duì)天然橡膠產(chǎn)業(yè)，提出“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠農(nóng)、深加工、高端化、國(guó)際化”的發(fā)展思路。圍繞“穩(wěn)膠農(nóng)”這一目標(biāo)，海南橡膠在全省派出調(diào)研組，開展全面調(diào)研摸底，把脈癥結(jié)，尋找破題良方。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，膠林與膠工不匹配是制約膠工隊(duì)伍的一大因素。
“部分基地分公司膠工崗位價(jià)值較低，每人僅管理三四百株膠樹，干膠產(chǎn)量不高，個(gè)人績(jī)效收入難以提升，也無(wú)法覆蓋崗位的運(yùn)營(yíng)成本。”海南橡膠相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹，這樣的“小”崗位無(wú)法“喂飽”膠工，企業(yè)人力效益非常低。與此同時(shí)，由于膠工隊(duì)伍人員龐雜、流動(dòng)性高、技術(shù)水平參差不齊，管理成本極高，不利于天然橡膠產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
調(diào)研中，海南橡膠也在基地分公司發(fā)現(xiàn)了膠工與企業(yè)間的良性運(yùn)行模式。例如，連續(xù)多年，邦溪分公司實(shí)現(xiàn)膠工人均產(chǎn)膠超8噸，人均年割膠收入超5萬(wàn)元。 經(jīng)過(guò)對(duì)一線生產(chǎn)模式的全面調(diào)研和分析，海南橡膠于去年開始謀劃打造核心膠工隊(duì)伍計(jì)劃，并于今年選取5家基地分公司進(jìn)行試點(diǎn)改革。 “提高崗位價(jià)值是關(guān)鍵。”該負(fù)責(zé)人介紹，海南橡膠將深化橡膠種植端割膠管理機(jī)制改革，增強(qiáng)崗位價(jià)值核心驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)擴(kuò)崗擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)崗位資源和生產(chǎn)資源的匹配，提高一線生產(chǎn)力。
找準(zhǔn)方向，如何發(fā)力？海南橡膠層層分解任務(wù)，確定實(shí)施路徑，以點(diǎn)帶面推進(jìn)，植入新理念，讓核心膠工建設(shè)工作深入人心。目前，海南橡膠已下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)基地分公司持續(xù)深化改革試點(diǎn)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）等系列文件，闡述總體思路、建設(shè)路徑、責(zé)任分工等內(nèi)容，以確保核心膠工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
推行新舉措，提升核心膠工含“金”量
今年，海南橡膠率先于山榮、加釵、保國(guó)、紅林、龍江5家基地分公司開展核心膠工隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)，不斷擴(kuò)展膠工招收渠道、提升膠工收入，吸引優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力。 “從年前開始，我們便開始廣發(fā)‘英雄帖’，吸引年輕人到割膠一線。”該負(fù)責(zé)人介紹，今年，海南橡膠總部及各基地分公司積極與屬地政府對(duì)接，加強(qiáng)與周邊農(nóng)村的溝通，走街入戶宣傳福利政策，動(dòng)員村民、失業(yè)人員加入橡膠生產(chǎn)隊(duì)伍。
打造核心膠工隊(duì)伍，并非簡(jiǎn)單的人員“招”與“用”問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)化工程。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)界面臨著天然橡膠要“保面積、保產(chǎn)能”，與企業(yè)、膠農(nóng)要“增效益、增收入”之間的矛盾。借助核心膠工隊(duì)伍建設(shè)，海南橡膠力爭(zhēng)在二者中找到平衡支點(diǎn)。《方案》中明確規(guī)定，海南橡膠堅(jiān)持“以株定崗、實(shí)產(chǎn)計(jì)酬”的原則推廣試點(diǎn)，推動(dòng)崗位整合擴(kuò)容，提升崗位價(jià)值，每個(gè)核心膠工崗位要達(dá)到有效割株2000株以上，或平均產(chǎn)膠達(dá)8噸，年均收入達(dá)到5萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)保障完善。這一舉措，有效地讓核心膠工崗位含“金”量極大提升。
與此同時(shí)，海南橡膠也在旗下各基地分公司摸底調(diào)查，明確橡膠“家底”，將新增開割膠園、在建高標(biāo)準(zhǔn)開割膠園等優(yōu)質(zhì)膠園核心崗位納入整崗擴(kuò)容范圍。 “讓優(yōu)秀膠工管理優(yōu)質(zhì)膠園，實(shí)現(xiàn)核心膠工和核心膠園的‘強(qiáng)綁定’。”海南橡膠邦溪分公司兼龍江分公司總經(jīng)理李振友說(shuō)，分公司還完善薪酬分配機(jī)制，將績(jī)效、職稱等因素納入重點(diǎn)指標(biāo)，發(fā)揮指揮棒作用，全面提升膠工積極性。
建立新隊(duì)伍，競(jìng)逐膠林播種“興膠夢(mèng)”
“通過(guò)核心膠工隊(duì)伍建設(shè)，膠工吃了‘定心丸’，發(fā)展干勁越發(fā)高漲。”李振友對(duì)此有著切身體會(huì)，該分公司在技術(shù)指導(dǎo)、管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、膠工培訓(xùn)和激勵(lì)等方面發(fā)力，抓好膠園管理工作，實(shí)現(xiàn)橡膠產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。
“我們將用三年時(shí)間，打造一支8000人以上的高素質(zhì)、高技能的核心膠工隊(duì)伍。”海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，圍繞省委、省政府發(fā)展思路，該集團(tuán)將通過(guò)持續(xù)深化割膠生產(chǎn)管理機(jī)制改革、提升膠工收入水平、改善膠工生產(chǎn)生活環(huán)境等舉措，建立起一支穩(wěn)定的核心膠工隊(duì)伍，全面提升橡膠種植端整體經(jīng)營(yíng)水平。
與此同時(shí)，海南橡膠將加強(qiáng)技能培訓(xùn)，持續(xù)提升膠工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，并開展“最美膠工”等崗位文化建設(shè)，不斷提升膠工獲得感、歸屬感、幸福感。持續(xù)完善機(jī)制，采取有力舉措，海南橡膠正推動(dòng)、引導(dǎo)更多的“新膠工”扎根一線，投身到火熱的基層事業(yè)中，競(jìng)逐膠林播種“興膠夢(mèng)”。
責(zé)任編輯：天然橡膠處
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