切實加強對農墾企業的成本管理

時間：2002-03-22 作者： 來源：《中國農業會計》 點擊次數：7345

在市場經濟條件下，企業是最基本的市場競爭主體。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適應市場經濟的科學管理方法和管理手段，包括科學的成本管理。本文對新疆生產建設兵團兵團中小企業成本管理的現狀略作分析，并對如何進一步改變農墾企業的成本管理作些粗淺探討。 　　 一、農墾企業成本管理的現狀 　　 目前新疆兵團各師局的企業大多為中小型企業，成本管理比較薄弱，經濟效益不佳。成本管理現狀及成因表現為： 　　 （一）企業領導對成本管理的重要性認識不足，成本管理工作抓而不緊。由于農墾工業企業大都是圍繞農副產品加工而建立的，規模較小，生產經營管理不夠規范，長期受計劃經濟體制約束，計劃管理的觀念根深蒂固，企業管理者成本管理意識不足；主要表現為：其一，重生產管理，輕成本管理。特別是負責生產一線的各級領導者，只重視生產產量進度和產品質量要求，而不關心成本投入，結果往往導致生產量與經濟效益成反比，生產越多，經濟效益越差。其二，有些生產管理者認為，成本管理是財會人員核算的事，車間工人只要搞好生產，就完成了本職任務。工人只管干活，不管成本，損失浪費嚴重，產品成本居高不下。其三，有些經營管理人員對成本管理、成本核算的概念模糊不清，甚至出現計算錯誤，對企業成本管理決策的制定和成本管理制度的執行產生誤導。有的會計人員不熟悉現代成本管理和成本核算的內容和方法，仍然以傳統的管理辦法算大帳，不算細帳，掩蓋了企業成本管理中存在的問題，導致錯誤的判斷和決策。 　　 （二）財會人員對成本管理、核算工作不到位。主要表現為：其一，成本管理體系不健全，成本管理制度不完善，成本核算方法不到位。成本管理必須結合本單位實際情況建立完整的成本管理體系，制定切實可行的成本管理制度以及具體明確的成本核算方法。目前大多數農墾企業未建立起完整的成本管理體系，成本核算方法不明確，成本管理制度不完善，消耗無定額，原始記錄資料不完整，完成情況無法進行檢查考核；其二，成本管理的基本設施不完備，使成本管理制度無法實施。在成本管理工作中，大量的工作是通過量化的指標層層分解落實，如原材料、輔助材料等物化消耗，水、電、汽等支出都要通過各種度、量、衡、儀表、儀器等器具測定計量進行控制、核算和考核。有些企業度、量、衡、儀表等缺損嚴重，結果造成物料入庫、出庫無計量或計量不準確，費用消耗無法落實而吃"大鍋飯"，損失浪費嚴重，導致產品成本居高不下；其三，財會人員個人素質不高，造成成本管理與成本核算的失控和失誤。一方面個別財會人員職業道德差，責任心不強，工作粗枝大葉，如事前目標成本計劃不制定或制定不具體、可操作性差，致使事中各項成本費用開支失控，事后又不采取措施改進管理。另一方面，由于部分財會管理人員業務素質不高，對企業成本管理和成本核算的含義和方法一知半解，工作中經常出現技術性錯誤，造成成本核算結果失誤，給企業造成難以彌補的損失。 　　 （三）企業職工對成本管理認識不夠，具體實施困難。由于企業對職工在成本管理、成本核算的意義和作用宣傳、教育不足，企業職工普遍缺乏正確的成本觀念：其一，許多員工認為成本管理是企業及車間管理人員的事，事不關已，高高掛起，對一些損失浪費現象熟視無睹；其二，由于成本指標分解落實不到位，對成本指標的完成情況不能進行認真檢查、考核，獎懲不能兌現，成本指標完成情況與職工個人利益脫節，影響職工參與成本管理的積極性。其三，企業管理人員工作制度不嚴，影響了企業職工對成本管理的信心。如在原材料等物料采購中，由于采購部門人員工作責任心不強或者暗箱操作，購進了質次價高的物料，嚴重影響產品的質量和產品的成本。而企業領導對此不管不問，勢必會影響職工成本管理的意識和積極性。 　　 二、農墾企業加強成本管理的對策 　　 （一）加強成本管理重要意義的宣傳，在企業內部形成積極、健康的成本管理環境。首先要在企業內部進行成本管理的教育和宣傳，使大家認識到成本管理對于企業管理和企業生存 　　 發展的重要意義，樹立牢固的成本觀念，從而形成一個全廠上下人人有責任，人人抓成本，齊心協力降成本，目標一致增效益的良好氛圍。 　　 （二）建立健全各項成本管理制度，落實各項成本管理的基礎工作，實行目標成本責任管理制度。首先，建立完整的成本管理的組織領導體系，制定、完善各項成本管理制度，確保成本管理責任到人。認真組織成本指標的分解、落實，定期檢查、控制、考核，嚴格執行，及時兌現獎懲，以激勵員工節約開支，降低成本的積極性。其次，認真做好成本管理的各項基礎工作，制定和完善各項料、工、費的消耗定額，建立和完善生產產量、物料消耗、人工使用、費用分配等的原始記錄和分配工作。再次，及時檢查、維修、配備各種度、量、衡、儀表、儀器，保證其完好率和正常使用，以滿足成本管理的需要。 　　 （三）完善成本核算方法，充分發揮財務會計監督、控制和管理職能。首先，企業要根據實際情況分別確定本企業各部門經營費用和生產費用的分配辦法和成本核算方法，如產品成本核算的品種法、分批法、分步法等，按照各種方法的要求認真執行成本核算和管理。其次，財會管理部門要制定科學可行的成本目標。使之既能達到市場對其產品成本的要求，又具有可操作性和可控性，充分發揮財會部門對成本的反映、監督、控制的職能作用，以確保目標成本的完成。第三，切實提高財會人員的職業道德和業務水平。對財會人員一方面是開發和使用，另一方面還要注重培訓提高。管理部門應有計劃地安排財會人員參加各種業務技能培訓，不斷擴充財會人員的知識面，提高其業務素質，使其更好地適應成本管理工作的要求，不斷提高企業成本核算和管理水平，促進企業管理的科學化和經濟效益的提高。 孫作棟　　 作者單位：新疆博賽精紡有限責任公司 2000年

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