11月8日，寧夏農墾集團黨委書記、董事長潘建寧主持召開專題會議，深入研究集團公司2025年農業結構調整、重點項目謀劃、內外部賬款清欠、所屬企業整合壓減等事宜，強調要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，注重前瞻布局，理清發展思路，在謀早、謀準、謀深、謀細、謀實上下功夫，切實增強工作的科學性、預見性、主動性、創造性。集團公司在家領導，相關部門、所屬企業負責人參加會議。
會議指出，高標準、高質量、高水平謀劃好2025年重點工作，事關集團第二次黨代會確定的目標任務順利推進，事關國企改革深化提升，必須眼里有活，來不得半點馬虎。
要調整優化農業產業結構，牢固樹立大農業觀，統籌考慮糧食作物、經濟作物和畜牧業生產，突出種養結合、農牧結合、糧草兼顧，持續擴大公管公種土地面積，堅持“應收盡收、應種盡種”，嚴禁“一包了事”、種懶漢莊稼，探索實施“一年兩熟、兩年三熟”項目，切實提升單產水平。
要謀實謀細重點投資項目，立足農墾資源稟賦、產業實際，兼顧項目實施的可行性和可能性，形成儲備一批、開工一批、建設一批、竣工一批、投產一批的項目梯次格局，切實提高投資的精準度和有效性。要破除 “等靠要”思想，強化爭資金的意識，提高跑項目的能力，確保預算資金有來源、配套資金跟得上，力求項目可實施、能落地。
要全力以赴推進債務化解，強化“新官要理舊賬”的責任擔當，緊盯內部三角債和外部應收賬款清欠，敢于堅持原則，敢于較真碰硬，敢于較真叫板，有序消化債務存量，堅決遏制債務增量，充分運用法律手段應訴盡訴，維護集團公司合法權益，確保2025年清欠工作取得實質性進展。
要積極穩妥壓減清退企業，成立工作專班，細化工作任務，列出清單臺賬，分類推進實施，堅持先易后難、循序漸進，以月為單位壓茬推進，綜合運用吸收合并、清算注銷、股權轉讓等多種方式，切實減少企業層級，促進企業輕裝上陣，激發內生動力、創新活力和發展潛力。
會議要求，各單位、各部門要聚焦集團公司“1484”高質量發展戰略，以分秒必爭的緊迫感和時不我待的責任感，快馬加鞭跑起來，甩開膀子干起來，以實際行動奮力書寫高質量發展新篇章。
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