加強企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍，提升企業核心競爭力，促進企業強勁發展動力，已成為企業經營管理的一項重要內容。本文以江蘇省新洋農場有限公司為例，分析企業文化建設的現狀，對當前江蘇農墾企業文化建設中存在的問題及原因進行分析，并提出加強江蘇農墾企業文化建設的對策。
一、新洋農場公司企業文化建設情況
近年來，新洋農場有限公司不斷加強優秀企業文化建設，大力倡導社會主義核心價值觀和“甘于奉獻、勇于拼搏、精益求精”的農墾價值理念，在致力于實現中國夢、農墾夢、新洋夢的前提下，出臺了《企業文化建設領導小組及辦公室》《企業文化實施意見》《開展學雷鋒系列活動》《省市文明單位創建領導小組及辦公室》等制度，確保企業文化建設落地生根。
（一）提升軟實力，建設新動力。
農場公司把學習宣貫《推進文化建設實施意見》作為當前加強企業文化建設的重要內容。要求各單位、各部門結合工作實際，統籌安排、精心組織，通過集中學習、分組討論、交流心得等形式，深刻領會建設企業文化的重要意義，進一步提升企業軟實力和干部職工執行力。同時結合文明單位創建，以規范、合理、有效的形式把志愿者服務標識、墾標、工作身份牌等體現在辦公、施工等場所的文化環境建設中。
通過企業文化培訓，農場公司的文化建設在渠道載體、保障措施等方面得到了有效提升，為牢固樹立“求是 創新 和諧 發展”的企業精神起到了積極的推動作用。
（二）由大向強，形成向心力。農場公司確定了“由大向強”轉變的戰略目標，自上而下保持思想統一、行動同步；執行統一的企業標準，不斷完善企業標準體系建設，做到有章可循、有標準可依；落實統一的行為規范，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法，言行一致，自覺維護企業利益；以數字電視、櫥窗、新洋人報、網站等主要平臺，宣傳豐富多彩的志愿者活動，以優秀的企業文化引領人。同時，農場公司開展企業文化建設、宣傳陣地建設、志愿者建設、愛心積分卡建設等調研，探索企業文化建設全面融入各項工作的方式方法、有效載體和實現形式。
（三）實施企業文化“十二個一”工程，提升全員文化素質。
企業文化“十二個一工程”，即：布好一張網（有線電視網），辦好一張報（新洋人報），打開一扇窗（櫥窗），創辦一個站（農場網站），建好一個中心（職工文化活動中心），新建一個館（場史陳列館），打造一條路（文化路），建造一個園（生態文化園），健全一個體系（愛心積分道德體系），組建一個團（文化宣講團），開展一個活動（讀書月）、讀書日活動，完善一個機制（職工困難互助基金運行機制）。
通過深化員工對以“十二個一”工程為主要特征的理念體系的認同和實踐，進一步增強凝聚力和向心力；樹立品牌，打造名牌，提升文化內涵，全方位塑造新洋社會形象，為實現戰略目標提供文化支撐和精神動力，真正實現由文化大場向文化強場的轉變。
二、農墾企業文化建設現狀分析
新洋農場有限公司作為江蘇省農墾集團有限公司所屬大型企業之一，近些年在企業文化建設方面頗有成效，但是在企業文化建設的體系中仍然有很多的不足之處，這也是江蘇農墾企業在企業文化建設中存在的主要共性問題。
（一）指導思想不夠清晰
例如，當前江蘇農墾各子公司或多或少都存在企業文化引導思想不夠清晰的問題。部分企業在實際操作企業文化建設中往往偏離了以人為本的原則。當企業生產經營和改革發展與員工利益存在矛盾時，部分企業忽視了員工是企業文化建設主體的地位，一些政策和措施沒有經過員工的廣泛討論，因而很難得到員工的認同。在傳承與創新原則方面，目前大多數企業可能更加強調創新，而忽視了文化的傳承。此外，部分企業忽視了企業文化建設的務求實效原則，把企業文化流于紙上和形式上，沒有真正把企業文化建設與實際工作緊密結合。這些都是今后需要迫切解決的問題。
（二）建設方法缺乏創新
當前江蘇農墾子公司不僅需要技術創新、管理創新，同樣需要文化創新。在江蘇農墾企業文化建設中出現過多追求表象的現象，與實際工作相脫離。這主要表現在：一是許多企業會在很多地方張貼各種標語或者口號，這些標語口號看起來顏色鮮艷，讓人賞心悅目，念起來朗朗上口，鏗鏘有力，因而有人認為企業文化就是寫標語口號，搞形象設計和宣傳。二是由于歷史和體制的原因，企業文化建設歷來由政工部門負責，因而不少干部職工會把企業文化建設等同于思想政治工作。三是很多企業舉辦各種活動代替企業文化建設，照搬照抄其他企業舉辦的文體活動，效果甚微。
（三）工作未能聯系實際
企業文化不是陳列館中供人欣賞和指點的擺設，而是植根于廣大員工心靈、規范員工行為和企業行為的思想基礎。如何將企業文化轉化為企業和員工的共同行為規范，引導企業和員工以實際行動自覺踐行，也就是通常所說的企業文化“落地”，這是當下企業要面臨的企業文化建設難題，也是江蘇農墾子公司面臨的最大深題。
例如，江蘇農墾雖然已基本建立了一個完整的包括企業文化戰略、企業文化機構、企業文化建設載體在內的企業文化建設系統，每年也制定下發企業文化建設計劃，但離“內化于心外化于行”的目標還有很大差距。
三、加強農墾企業文化建設的思考
江蘇農墾要加強企業文化建設，同踐行社會主義核心價值觀結合起來，凝心聚力，塑魂鑄型，為企業發展提供強大的精神動力。
（一）以人為本
員工是企業文化建設的主體，國有大中型企業在推進企業文化建設時，必須堅持“以人為本”原則，牢固樹立“服務員工”的意識，把企業文化建設的出發點和落腳點放在“服務員工”上，為員工發展和崗位價值提升創造條件、搭建平臺。要通過企業文化建設，營造尊重員工創造精神的良好氛圍，激勵員工主動投身企業發展的積極性，實現員工發展與企業發展的有機統一。
（二）支撐發展
開展企業文化建設，提升文化競爭的“軟實力”，其最終目的還是為促進企業發展提供文化力支撐。脫離了企業的發展，企業文化建設就沒有意義。企業文化建設需要堅持“支撐發展”的原則，圍繞服務企業發展，探索建立與企業戰略高度匹配的企業文化建設體系，大力開展與企業發展緊密相關的文化建設活動。要著眼于企業競爭力提升和可持續發展過程中的突出問題，對企業文化建設進行系統策劃和科學設計，積極探索文化理念融入管理和流程的方法、載體，為企業發展目標的實現提供文化力支撐。
（三）價值引領
如何把員工的價值觀念與企業的價值觀念做到有機統一，這需要通過企業文化建設進行價值引領。堅持價值引領原則，就是要始終把引領企業和員工的價值取向放在重要位置，堅持社會主義核心價值體系，通過企業文化建設，培育、確立符合本企業特質的價值觀，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、道德觀以及崗位價值觀，努力使企業和員工的價值取向趨向一致，最終使全體員工能廣泛認同企業的價值觀，并自覺踐行。
（四）傳承創新
江蘇農墾經過長期發展，積累了一些經驗和優良傳統，這些精神財富需要通過企業文化建設去傳承與弘揚。與此同時，隨著時代變遷，其中部分文化因子與新時代發展和現代企業制度的要求不相符。因此，江蘇農墾在加強企業文化建設時，要在堅持做好文化傳承的基礎上，根據環境和形勢的變化以及企業發展新要求的變化，持續關注文化理念的創新、文化內涵的豐富、文化建設載體的拓展與創新、以及先進文化的學習與借鑒，努力做到傳承與創新的并舉。
（五）突出特色
企業文化是與該企業的實際和特點緊密聯系的。企業自身由于自然資源、生產特點、地域范圍、產業結構和經營機制的差異，造就了企業自身獨特的成長階段和不同的內外環境，企業文化的特征也不盡相同，其行為方式和思維方式當然也會有所區別。江蘇農墾子公司應該表現出有個性的文化色彩，沒有特色的企業文化無異于沒有企業文化。
（六）務實求效
推進企業文化建設必須堅持“務求實效”的原則，否則，企業文化只能是“紙上談兵”和“空中樓閣”。江蘇農墾要在國有大中型企業文化建設上取得實效，就要力求企業文化建設簡明、實用、有可操作，員工能夠廣泛參與；各項企業文化建設活動要力求符合企業的實際情況，做到能夠轉化、推廣和傳播；各項企業文化建設工作要力求與企業的中心工作相結合，與企業黨組織的各項工作相結合，充分發揮體系的合力，切實起到規范員工行為、促進管理水平提升、促進員工與企業共同發展的作用。
（作者單位：江蘇省新洋農場有限公司）
責任編輯：經濟研究處
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