又是一度春歸來，大地回暖北風(fēng)清。
3月5日上午，二九一農(nóng)場種糧大戶李紅軍線上學(xué)習(xí)了水稻“插前寄秧”技術(shù)。他高興地說：“水稻插秧前4-5天就可以把秧苗寄養(yǎng)到本田中，這個(gè)技術(shù)好，能防止出現(xiàn)超齡秧、徒長秧，插秧后緩苗快，減少本田補(bǔ)苗用工量，還能減少人工集中作業(yè)，解決疫情造成雇工難、人工成本高的問題。”
紅興隆分公司（管理局）堅(jiān)持防疫和備耕兩手抓，以改革為動(dòng)力、以糧食安全為己任、以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，牢牢抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，全力建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品大基地，大力培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
護(hù)衛(wèi)農(nóng)業(yè)航母馬力足
3月6日，江川農(nóng)場有限公司水稻種植戶李寶田收到農(nóng)場下擺的優(yōu)質(zhì)稻種，高興得合不攏嘴，因?yàn)樗c農(nóng)場有限公司簽訂450畝富硒稻種植合同，每斤回收價(jià)1.65元，估計(jì)1畝地效益最少能保證500元。
江川農(nóng)場繼與深彤鑫糧油集團(tuán)簽訂8萬噸優(yōu)質(zhì)大米銷售合同，直接“消化”60%的原糧后，又與北京二商集團(tuán)蒙硒園有限公司簽訂了9000畝優(yōu)質(zhì)稻種植合同，讓70%以上的水稻戶實(shí)現(xiàn)了訂單種植。
今年是墾區(qū)改革決戰(zhàn)決勝年。紅興隆分公司（管理局）圍繞北大荒集團(tuán)打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母，積極實(shí)施“護(hù)衛(wèi)艦”戰(zhàn)略，全力建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品大基地，為北大荒大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。
紅興隆確立糧食總產(chǎn)80億斤以上目標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)大豆的雙優(yōu)工程，將質(zhì)量追溯體系覆蓋面積增加到350萬畝，主要農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)品種覆蓋率達(dá)到100%。
八五三農(nóng)場農(nóng)業(yè)發(fā)展部人員每天忙著查看種子和化肥下擺進(jìn)度，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員研討優(yōu)質(zhì)大豆高產(chǎn)計(jì)劃。今年，八五三農(nóng)場播種面積102萬畝，種植水稻75萬畝、玉米12萬畝、大豆12萬畝、經(jīng)濟(jì)作物及雜糧雜豆面積3萬畝。為保證農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%，80%以上的種子和化肥采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)直供的方式。
農(nóng)場黨委副書記任世軍輕松地說：“種子化肥統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)直供年節(jié)約生產(chǎn)成本1000萬元，農(nóng)場不再為籌備生產(chǎn)物資操心。現(xiàn)在主要精力就是一邊抓新冠疫情防控，一邊研究如何使大豆蛋白質(zhì)含量達(dá)到42%以上，畝產(chǎn)達(dá)到500到600斤。”
紅興隆用科技提升大基地建設(shè)水平，大力推廣水稻側(cè)深施肥、“三減”示范、水稻秸稈還田與整地技術(shù)、智能噴霧控制系統(tǒng)、玉米殘肥再利用種大豆技術(shù)、玉米大豆早中耕技術(shù)、深松作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、水稻旱整平免攪漿技術(shù)、水稻割曬拾禾技術(shù)、節(jié)水灌溉等技術(shù)。
針對當(dāng)前疫情防控的實(shí)際，紅興隆積極開展線上科技備耕工作。八五二農(nóng)場在快手直播平臺上開辦了《科技助農(nóng)在線幫》、《科技在線一幫一》欄目。線上培訓(xùn)技術(shù)人員和種植戶5800人，線上轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)指導(dǎo)手冊10000余份。通過培訓(xùn)，第二管理區(qū)將插秧機(jī)100%配備上了側(cè)深施肥裝置。管理區(qū)主任宋北光說：“有了側(cè)深施肥裝置，水稻施肥就不用‘大把揚(yáng)’了，省工省時(shí)還高產(chǎn)。”
在統(tǒng)一推廣集成技術(shù)的同時(shí)，各農(nóng)場有限公司（農(nóng)場）也在積極探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)。北興農(nóng)場有限公司開展液體施肥、鉬酸氨拌種等技術(shù)試驗(yàn)，努力打造單產(chǎn)600斤以上大豆示范點(diǎn)。二九一農(nóng)場探索玉米密植、大豆壟上三行種植技術(shù)，面積達(dá)3萬畝。雙鴨山農(nóng)場有限公司探索土改樂生物有機(jī)肥、玉黃金矮壯素、肽滋奶葉面肥、種子超聲波處理技術(shù)、智能捕捉器、小型氣象站的集成技術(shù)應(yīng)用。友誼農(nóng)場積極開展大豆免施基肥技術(shù)試驗(yàn)，探索節(jié)肥和節(jié)本的雙節(jié)生產(chǎn)模式。
打造新型糧商銳氣足
寶山農(nóng)場有限公司1998棟水稻育秧大棚剛扣上，便開始引進(jìn)種植合作社，簽訂大棚二次利用合同，現(xiàn)已簽訂1100棟油豆角、40棟牛角椒、40棟食用南瓜、20棟西瓜、700棟紅小豆等豆類的種植合同。
“農(nóng)場公司化改革關(guān)鍵就是要樹立經(jīng)營理念，做種植戶的職業(yè)經(jīng)理人，將農(nóng)產(chǎn)品變成商品有效地推進(jìn)市場流通。”農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長王金厚說。
紅興隆分公司（管理局）組建運(yùn)營后，積極按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，結(jié)合北大荒集團(tuán)提出打造新型糧商具體部署，提出大基地建設(shè)要在保證國家糧食安全的前提下，突出優(yōu)質(zhì)規(guī)模化商品糧供應(yīng)，充分釋放轄區(qū)內(nèi)地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特色等優(yōu)勢，鼓勵(lì)各農(nóng)場有限公司（農(nóng)場）組織發(fā)展個(gè)性鮮明的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)市場多元化供給。
3月1日開始，二九一農(nóng)場第二管理區(qū)曬場上響起了清選機(jī)的轟鳴聲，成熟飽滿的高粱種子裝袋撂成了山。這個(gè)農(nóng)場通過發(fā)展個(gè)性鮮明的特色農(nóng)產(chǎn)品，已簽訂黏稻和長粒水稻種植面積3.3萬畝、高粱和甜玉米等特色農(nóng)產(chǎn)品1.58萬畝，簽訂水稻育秧大棚種植南瓜、油豆角、蔬菜以及紅蕓豆等經(jīng)濟(jì)作物1450棟。
“特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，讓農(nóng)場實(shí)現(xiàn)了與市場有效的對接，與瀘州老窖集團(tuán)合作都3年了。別看我就種植了150畝地高粱，一畝地效益咋都能保證在400元往上。”種植戶魏世軍興奮地說。
優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，不僅實(shí)現(xiàn)了與市場有效對接，也優(yōu)化了生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力合理配置。友誼農(nóng)場引進(jìn)人才發(fā)展大棚二次利用種植木耳，撬開了市場大門，銷量不斷增大。為滿足市場需求，農(nóng)場組建了“金地源”黑木耳栽植合作社，使1.86萬畝水稻育秧大棚得以有效利用，每棚一年可增收近3000元。
正在做菌棒的張秀軍介紹，在3年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他利用扶貧項(xiàng)目資金承包了2棟大棚，交給合作社經(jīng)營管理，他還被安排在合作社出勞務(wù)，一年勞務(wù)能掙1.6萬元，加上兩個(gè)棚的分紅，收入就達(dá)到2萬多元，徹底脫貧了。
優(yōu)勢的釋放讓特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，雖遭受疫情防控的影響，但紅興隆農(nóng)業(yè)訂單種植面積有望突破200萬畝，占耕種總面積的26%以上。
搶抓有利時(shí)機(jī)勁頭足
連日來，八五二農(nóng)場購置稻田軌道運(yùn)輸設(shè)備57臺，緩解田間運(yùn)苗用工量大的壓力。
“今年疫情帶來的用工難問題不可回避，我們必須抓搶時(shí)機(jī)做好準(zhǔn)備，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得全勝。”紅興隆農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人陳月堂說。
在疫情帶來用工難的情況下，紅興隆倡導(dǎo)創(chuàng)新組織方式、農(nóng)藝措施，積極有效應(yīng)對疫情帶來的不利影響，確保作物全部播在高產(chǎn)期，優(yōu)質(zhì)高效地完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程。
曙光農(nóng)場為減少人員流動(dòng)避免產(chǎn)生交叉感染和雇工難的問題，創(chuàng)新了固車代工、固人代工、服務(wù)替工的方式，成立助農(nóng)服務(wù)隊(duì)15支，每隊(duì)6到10人，對農(nóng)事活動(dòng)指導(dǎo)、幫助，幫助人力不足和未能及時(shí)返回復(fù)工的種植戶清雪扣棚，同時(shí)還要開展監(jiān)督疫情防控工作；成立16人組成的維修服務(wù)隊(duì)，利用“小魚易聯(lián)”視頻聯(lián)線，以專家會(huì)商的方式解決備耕中的疑難雜癥；成立農(nóng)資運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，2個(gè)作業(yè)站成立服務(wù)隊(duì)，對種植戶所需的農(nóng)資進(jìn)行線上統(tǒng)計(jì)，采取線下采購的方式逐一派送。組織形式的創(chuàng)新，保證水稻大棚3月2日前100%扣完、農(nóng)用物資100%采購到位，解決農(nóng)機(jī)檢修和新技術(shù)應(yīng)用中存在的23個(gè)問題。
在組織形式上創(chuàng)新的同時(shí)，積極實(shí)施農(nóng)技措施創(chuàng)新，不同程度降低用工數(shù)量。百萬畝旱田大場八五二采取定地塊、定車輛、定播期的掛圖作戰(zhàn)的方式，全力推行大豆“三五”早播技術(shù)，同時(shí)將水稻平床機(jī)和噴藥機(jī)安裝在軌道上減少用工，提高工作效率。
截至目前，紅興隆備耕工作沒有受到疫情的影響，與往年的進(jìn)度基本持平，正緊張有序穩(wěn)步推進(jìn)。
一年之計(jì)在于春。紅興隆用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措不負(fù)好時(shí)光，描繪壯美的“豐”景圖。
（本文刊載于《中國農(nóng)墾》2020年第4期）
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