2021年，北安分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成績斐然：糧食總產(chǎn)38億斤，統(tǒng)營26.8億斤，占糧食總產(chǎn)量的71.43%，實現(xiàn)營收17.45億元。近年來，北安分公司從種植、品牌、銷售入手，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)管、糧食統(tǒng)營，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理體制機制，探索糧食統(tǒng)營商業(yè)模式和運營方式，放大“統(tǒng)”的效應(yīng)、“贏”的優(yōu)勢，努力實現(xiàn)糧食經(jīng)營效益最大化，在營銷上贏得了好“錢”景。
夯實種植端 沃野黑土糧滿倉
營銷是深化改革、加快企業(yè)發(fā)展的核心要素，而掌握“大基地”的糧源是糧食營銷的基礎(chǔ)。北安分公司從種植端入手，以共同經(jīng)營的方式實現(xiàn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)供、統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收，從而實現(xiàn)種好糧、多產(chǎn)糧、產(chǎn)優(yōu)糧，掌控糧源和糧權(quán)的目標(biāo)。
在農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司，種植戶們滿臉笑容地說：“過去種地，春天怕農(nóng)資買假了、買貴了，夏天怕田間管理跟不上誤農(nóng)時，秋天又怕糧食賣不上好價錢。現(xiàn)在這些鬧心事兒都沒有了。”春節(jié)剛過，北安分公司的種植戶就開始張羅著將自家耕地托管給農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司。
近年來，北安分公司堅持“大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制不動搖，以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司為載體，持續(xù)健全完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系建設(shè)，通過全面開展技術(shù)服務(wù)和穩(wěn)步推進土地托管，實現(xiàn)了農(nóng)場與規(guī)模家庭農(nóng)場的共同經(jīng)營。
“共同經(jīng)營可以形成合力和優(yōu)勢。”分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長遲宏偉介紹，共同經(jīng)營實現(xiàn)了從種植、管理、防病、收獲各環(huán)節(jié)的全過程托管，通過集中采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、采用規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、訂單溢價回收優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品等方式，充分發(fā)揮農(nóng)機裝備優(yōu)勢和科技服務(wù)效能，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本、提質(zhì)、增效，從而降低農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險和市場風(fēng)險。2021年，北安分公司共同經(jīng)營耕地400萬畝，種植戶節(jié)約投入品成本2445萬元，糧食提質(zhì)增產(chǎn)帶來增收3056萬元。
“實實在在的收益不僅鼓起了種植戶的錢包，也激發(fā)了種植戶‘統(tǒng)’和‘營’的熱情，為糧食統(tǒng)營奠定了基礎(chǔ)。”建設(shè)農(nóng)場負(fù)責(zé)人說。去年，農(nóng)場共同經(jīng)營土地面積達20.68萬畝，統(tǒng)營糧食8.85萬噸，占共同經(jīng)營耕地糧食產(chǎn)量的97.68%。
以統(tǒng)促營是北安分公司提升糧食產(chǎn)量、掌控更多糧源的重要法寶，也為北大荒集團實施“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，打造農(nóng)地運營商和國際新型糧商提供了保障。
釋放品牌力 合作共贏闖新路
近日，北大荒親民有機食品抖音直播間內(nèi)熱鬧非凡，“北國寒地”品牌產(chǎn)品專場線上營銷活動剛剛開播，粉絲下單量就超過500余份，銷售額達3萬余元。這是北安分公司以品牌營銷為突破口，加強品牌建設(shè)，發(fā)力營銷端的成功實踐。
品牌不僅是一種識別標(biāo)志，更代表著精神象征和價值理念，實現(xiàn)由大糧倉向大糧商轉(zhuǎn)變，必須加強品牌建設(shè)，提升品牌的認(rèn)同，以品牌效應(yīng)推進營銷升級。北安分公司整合區(qū)域資源，將公用品牌的影響力注入經(jīng)營與發(fā)展中，讓糧食擁有了“金名片”。
近年來，北安分公司突出地域特色，發(fā)揮管理優(yōu)勢，圍繞寒地黑土、綠色有機、原生態(tài)特色，種植無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品這條主線，打造“北國寒地”公用品牌，建立了公用品牌準(zhǔn)入和退出機制，研發(fā)出米、面、油、雜糧等27類200余種產(chǎn)品。同時，強化數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺建設(shè)，入選品牌榜單的有機產(chǎn)品通過自建基地，建設(shè)質(zhì)量檢測和質(zhì)量追溯體系，打造農(nóng)產(chǎn)品信用評價體系，成為消費者信賴的品牌。
在創(chuàng)建公用品牌的同時，北安分公司推進產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變。紅星農(nóng)場將品牌打造和產(chǎn)品營銷相結(jié)合，在線上開通“親民有機”營銷直播間，線上推出“親民日記vlog”系列視頻，產(chǎn)品走進知名網(wǎng)紅直播間，提升了品牌知名度和曝光率。在線下重點打造北、上、廣、深樣板市場，開發(fā)了四川德惠連鎖、華東家樂福等客戶95家，開設(shè)親民食品體驗店、親民優(yōu)選超市及北大荒綠色智慧廚房專營店，舉辦了全國經(jīng)銷商“見面會”及“親民食品+”等工廠游活動。通過線上宣傳、線下體驗的形式，加大品牌宣傳推廣力度，現(xiàn)產(chǎn)品已進入國內(nèi)15個省、4個直轄市，穩(wěn)定經(jīng)銷商400家，入駐全國KA類超市3700多家。目前，“親民食品”品牌價值已達到55.26億元，親民品牌連續(xù)多年蟬聯(lián)“中國有機品牌NO.1”。
怎樣依靠品牌拓寬市場、贏得客戶？在糧食統(tǒng)營過程中，北安分公司遵守承諾、公平交易，履行合同約定，與象嶼、豐緣、九三集團和國儲庫等國內(nèi)龍頭企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)場”的供、種、管、收、儲、運、加、銷“一條龍”產(chǎn)業(yè)模式，樹立品牌形象，以質(zhì)量贏信譽、以信譽創(chuàng)效益。
除此之外，北安分公司還牢固樹立“質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng)”的理念，精準(zhǔn)定位品牌，規(guī)范品牌建設(shè)，定期邀請專家團隊“問診把脈”，像保護眼睛一樣保護品牌。如今，“北國寒地”“親民食品”等品牌已成為綠色有機、健康食品的代名詞，成為分公司高質(zhì)量發(fā)展的“名片”。
發(fā)力營銷端 好糧賣上好價格
要想控制好后端產(chǎn)出品，這就要求企業(yè)營銷能力要再提升，渠道要再拓寬。北安分公司在市場端控制大宗農(nóng)產(chǎn)品，整合糧源，向規(guī)模要效益。
“前些年，左請右請才來的糧商到了地頭兒，討價還價、壓等壓價，好糧食也賣不上好價錢。”龍鎮(zhèn)農(nóng)場第三管理區(qū)主任彭維湘說。現(xiàn)在，實行糧食統(tǒng)一經(jīng)營銷售，農(nóng)場手中有了糧源，糧商紛至沓來，簽約訂單、預(yù)付訂金、預(yù)付糧款，有了價格話語權(quán)，為種植戶售糧爭取到了更多的主動權(quán)。
各農(nóng)場根據(jù)市場規(guī)律，嘗試新型營銷策略，探索多種糧食統(tǒng)營模式，進一步提升經(jīng)營水平。龍鎮(zhèn)農(nóng)場采取“保底+點價模式”與糧食經(jīng)營企業(yè)簽訂銷售訂單，探索“雙協(xié)議+保底+點價”的互利銷售模式，糧食統(tǒng)營率達到96.87%，點價增收的391.13萬元，規(guī)模家庭農(nóng)場、農(nóng)場及糧貿(mào)企業(yè)按照3：3：4比例分紅，規(guī)模家庭農(nóng)場和農(nóng)場分別增收117萬元。遜克農(nóng)場探索“保底+基差點價”的模式，與南華期貨公司合作開展大豆期貨套期保值經(jīng)營，由南華期貨公司制訂交易策略并提供交易指導(dǎo)服務(wù)，遜克農(nóng)場通過建立動態(tài)決策機制，把控期現(xiàn)市場操作,實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
訂單農(nóng)業(yè)、抱團營銷、“訂單農(nóng)業(yè)+期貨+保險”……北安分公司不斷創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，打通市場梗阻，提高市場話語權(quán)，進一步提升議價能力，實現(xiàn)好糧食賣出好價錢。
在落實北大荒集團“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略過程中，北安分公司以“統(tǒng)”促“營”，促進糧食產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的“三鏈”協(xié)同發(fā)展，從而推進企業(yè)化進程，這種可復(fù)制可推廣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新模式，將在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)懴聺饽夭实囊还P。
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