在松嫩平原的中部，烏裕爾河兩岸，有一塊肥沃的土地---依安農場。這里，地勢平坦、土質優(yōu)良、資原豐富、交通便利。但是，從1960年以來連續(xù)虧損22年，全場累計虧損2530萬元。22年啊，沉重的虧損帽子，壓得人們抬不起頭來。1982年，這個場實行了神奇的生產責任制，頓時面貌為之一新，盈利80萬元以上，譜寫了雄壯的翻身之歌。
依安農場于1956年建場，建場26年只有兩年略有盈利，平均每年虧損110萬元。連年虧損，原因何在呢？是經營管理不善？是多種經營不好？是農業(yè)生產條件差？近幾年來，場黨委進行了反復的探討和實踐，認識到：我們國營農場有先進的公有制，但分配形式確是落后的，生產者與他們掌握的生產資料之間沒有緊密的聯系，不論損失多大，虧損多少，都與生產者無關，照發(fā)工資，這就是所謂“鐵飯碗”。實行浮動工資有一定作用，但其必保工資額很大，不過是“鐵飯碗”打了個豁。對！根就在這個“鐵飯碗”上！在黨委的組織下，全場圍繞著生產責任制展開了熱烈的大討論。上上下下，群情激奮；砸碎“鐵飯碗”，人人負重擔，隊自為戰(zhàn)，組自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)全獎全賠干他一番。
“一條線上拴著了兩千五百顆心”
2月的北國冰封千里。但是，在依安農場第二屆職工代表大會的會場里，卻是熱浪滾滾。代表們懷著極大的熱情討論并通過了“定額包干上交，全獎全賠”的生產責任制。這個責任制規(guī)定：實行承包的單位和個人，在上交核定數額的利潤和其他費用的指標后，所余者全獎，所虧者全賠。所謂全獎，就是余百分百，余千分千，能抱金娃娃不限制；所謂全賠就是虧百賠百，虧欠賠千，還不上視為個人欠款。
好大的膽識，好大的氣魄！消息傳出，全場震動！驚詫、疑惑、反對、支持，各種反應紛至沓來。有些人翻遍了各級機關的文件，并沒看到有這樣的搞法，他們擔心的勸阻道：等一等上級的精神再說吧。場黨委回答得好：“實事求是，因地制宜，三中全會早就說過了！”嫩江管局黨委堅決地支持了這一做法，并決定把依安農場作為全面整頓的試點單位，局領導率領蹲點工作組來到這個場幫助解決問題。262份合同很快簽定了，四種類型的承包形式落實了，全場從機關到連隊，2500名職工的心都緊緊的同生產責任制貼在了一塊！
“有多少人就多少個積極性”
“二隊多了六個隊長”信不信?三個機務做業(yè)主的六個正副組長比隊長要精心的多呢！麥收時他們自己檢查驗收，比隊里的標準要嚴格得多。因為多為國家收一斤糧，他們就多一份收入。
“一隊有三十二個會計”，真的？你看，三十二個專業(yè)和個體承包的職工，算賬比會計要精確得多！一分一厘錢的開銷，都算到骨頭里去了，那才叫把承包的項目當作家了管呢。
在機關，掉個大頭針也要拾起來，因為辦公費包到了科室；拖拉機手要領件，得先開個車主會，商量一下能不能修舊利費不領新的，要知道多損耗一元錢就少收一元錢；豆收開始后，隊長不再犯愁汽車駕駛員再要吃要喝了；男女老少齊上陣，勞力一下子增長了三、四倍。這樣，畜牧業(yè)扭虧了，養(yǎng)羊、養(yǎng)豬實行專業(yè)承包后項項盈利；造紙廠連續(xù)兩年虧損了41萬元，今年承包后，班班超產，月月超產，扭虧為盈。
“播小麥用7天”！“收小麥用9天”！“翻地不過9月”！“11月初送完糧”！這些依安農場歷史上從來未有過的奇跡，就是這樣出現了。
依安農場翻身了！這消息不脛而走，轟動了全管局，也轟動了毗鄰的依安縣。縣糧庫動員起來，第一次接收這樣多的來自依安農場的新糧。國家今年給這個場征購任務1000噸，他們決心要上交糧豆4900噸！
贏利的喜悅在激動著每一個職工的心。麥子剛上場，人們就扳著指頭算起了今年的分紅帳，越算越舒心，越算也越擔心，盈利這么多能都給嗎？給！總局領導來場時指出，要兌現政策，掙個金山才光彩！更多的職工在考慮著：多留些積累，用于以豐補欠，擴大再生產......
從虧損到盈利，一步之差，多么艱難而又可貴的一步啊！邁這一步，是黨的政策給的勇氣“而今邁步從頭越”。在黨的路線指引下，依安農場決心走向更美好的明天。
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