12月1日至4日，中國農(nóng)墾經(jīng)濟研究會邀請有關臺灣專家赴安徽皖墾茶業(yè)集團有限公司（以下稱皖墾茶業(yè)集團）開展調研指導，先后實地考察十字鋪、敬亭山、祠山崗茶場和青草湖酒業(yè)公司，深入基地了解主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)場走訪農(nóng)場職工安置小區(qū)建設改造情況，座談交流皖墾茶業(yè)集團發(fā)展目標和重點任務，幫助理清思路、找準定位、明確方向，為實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步打牢基礎、抓實關鍵、搶占先機。
總體上看，皖墾茶業(yè)集團堅持茶、酒、林三大主業(yè)協(xié)同推進，注重以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展；堅持項目推動，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，注重以效益支撐集團轉型升級；堅持生態(tài)優(yōu)先，注重以“含綠量”來增強“含金量”，積極發(fā)展休閑農(nóng)旅、林下經(jīng)濟、風力發(fā)電等多種產(chǎn)業(yè)來做強做大國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；堅持貫徹落實長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，注重加強區(qū)域間合作，揚長避短，實現(xiàn)互利共贏。調研中，也發(fā)現(xiàn)存在著經(jīng)營發(fā)展理念滯后、產(chǎn)品附加值不高、統(tǒng)一經(jīng)營有所欠缺等問題，亟需在下一步工作中改善提升。現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、皖墾茶業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效
皖墾茶業(yè)集團是安徽省農(nóng)墾集團的全資子公司，擁有土地總面積14.7萬畝，其中茶園2.9萬畝，農(nóng)田1.3萬畝，山林6.2萬畝，下轄十字鋪、敬亭山、九連山、祠山崗四個茶場公司和墾茶農(nóng)業(yè)、綠魁茶業(yè)、敬亭綠雪茶業(yè)、青草湖酒業(yè)四個專業(yè)公司。近年來，皖墾茶業(yè)集團按照“致力綠色有機，服務美好生活”的發(fā)展理念，堅持“升級一產(chǎn)、拓展二產(chǎn)、融合三產(chǎn)”的發(fā)展思路，響應“將安徽建設成長三角優(yōu)質綠色農(nóng)產(chǎn)品加工供應基地”的重大戰(zhàn)略，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質增效，二三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，墾地合作碩果累累，企業(yè)面貌煥然一新，民生改善取得新成就，社會面貌呈現(xiàn)新氣象。2019年，皖墾茶業(yè)集團實現(xiàn)農(nóng)墾生產(chǎn)總值5.5億元，營業(yè)收入1.16億元，同比增長22.7%，經(jīng)營利潤總額完成2275萬元，同比增長20.2%。職均收入4.58萬元，同比增長15.5%。
（一）升級一產(chǎn)，穩(wěn)住基本盤
1.突出茶業(yè)領軍主力。一是改造茶園，針對集團茶園面積縮小,茶樹老化、茶樹良種率低、品種不合理等現(xiàn)狀，新發(fā)展無性系茶園850畝，改造低產(chǎn)茶園1400畝，發(fā)展抹茶近100畝。二是發(fā)展特色良種，新品種黃金芽茶連續(xù)三年實現(xiàn)畝均效益一萬元，成為皖墾茶業(yè)集團的一張亮麗名片。三是開發(fā)新茶品類，綠雪公司紅茶、黃茶研發(fā)成功，敬亭綠雪茶成功申請農(nóng)產(chǎn)品地理保護標志。四是增加良種供應，在祠山崗、敬亭山茶場公司建立良種茶樹苗圃基地30余畝，推動茶葉種苗提檔升級，保障集團茶園和周邊茶農(nóng)優(yōu)質茶苗供應，取得了良好的社會、經(jīng)濟效益。
2.提升林業(yè)發(fā)展實力。皖墾茶業(yè)集團林地總面積約5.4萬畝，其中公益林2.44萬畝、經(jīng)濟林1.52萬畝、綠化苗木1.4萬畝，主要生產(chǎn)經(jīng)營景觀及綠化苗木30多個品種。近年來，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，加強生態(tài)保護與修復，強化資源節(jié)約集約高效利用，促進綠色惠民富民，全面提升森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益。一是加強“增綠”。一方面，著力提升森林總量，“十三五”期間新增林業(yè)面積1850畝。實施茶園生態(tài)工程，以宜林地、疏林地、灌木林地、場界地、茶園等為重點，依托國家林業(yè)項目政策工程，抓好造林攻堅，做到宜林荒山荒地造林全覆蓋。另一方面，推進農(nóng)田林網(wǎng)建設，結合高產(chǎn)高效農(nóng)田整治及水利興修等基本建設，實施農(nóng)田溝渠路林網(wǎng)提升工程，形成生態(tài)穩(wěn)定、景觀效果明顯的農(nóng)田防護林體系。此外，還積極開展全民義務植樹活動，鞏固推進居民小區(qū)綠化建設成果，見縫插綠、應綠盡綠。二是帶動“用綠”。一方面，結合茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展無性系良種茶園，發(fā)展林下經(jīng)濟。另一方，面加大對綠化苗木的質量提升改造，培育精品苗木，建構林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，顯著提升了林業(yè)在茶業(yè)集團中的地位和作用。三是激發(fā)“活綠”。完善茶、林業(yè)經(jīng)營體制，深化“兩田制”改革，鼓勵職工自主發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟，積極引導社會資本投資林業(yè)，采取混合所有制、股份制改革，培育林業(yè)新型經(jīng)營主體。
3.激發(fā)高效農(nóng)業(yè)活力。一是深化“兩田制”改革。結合新一輪土地租賃，率先在十字鋪、祠山崗茶場公司加大土地流轉，鼓勵統(tǒng)一經(jīng)營，通過公開招標，提高土地租賃費標準，徹底解決了“兩田制”帶來的深層次矛盾，增加了經(jīng)營效益。二是發(fā)展高效種養(yǎng)業(yè)。2019年大棚蔬菜種植面積持續(xù)穩(wěn)定在300余畝，葡萄、草莓、獼猴桃、櫻桃等自采水果種植總面積達400畝，新增稻蝦綜合種養(yǎng)面積700余畝。三是大抓林下經(jīng)濟。在九連山、敬亭山的茶園、林下發(fā)展林下養(yǎng)雞3500畝，同時在茶園林地養(yǎng)雞基礎上，又建設了300畝油茶基地、30畝綠化苗圃基地和300畝茶果套種項目。四是培育新型經(jīng)營主體。建立養(yǎng)雞合作社，積極引導社會資本投資林業(yè)，采取混合所有制、股份制改革，培育林業(yè)新型經(jīng)營主體。
（二）拓展二產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
1.立足茶產(chǎn)業(yè)，做好名優(yōu)茶加工。皖墾茶業(yè)集團在下屬祠山崗茶場公司、九連山茶場公司新建了標準化名優(yōu)茶加工廠，敬亭綠雪茶業(yè)公司新建了手工作坊，提升名優(yōu)茶品質。十字鋪茶場公司建設了一座規(guī)模較大、功能配套齊全的茶葉加工廠。出口茶龍頭企業(yè)綠魁茶業(yè)公司改造了廠房和設備，為茶葉加工升級、做強做大出口茶夯實了基礎。2020年，皖墾茶業(yè)集團春茶制作統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)模增大，茶葉品質明顯提高，營收效益明顯增強。
2.確保酒業(yè)品質，擴大生產(chǎn)規(guī)模。青草湖酒業(yè)有限公司是集黃酒、白酒、調味料酒釀造為一體的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，也是安徽省黃酒出口基地、全國黃酒業(yè)首家綠色食品生產(chǎn)企業(yè)、安徽省首批黃酒行業(yè)質量安全認證（QS）企業(yè)。現(xiàn)已具有年產(chǎn)20000噸黃酒、2000噸白酒、20000噸調味料酒生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了營業(yè)收入與利潤雙增的良好勢頭。一是創(chuàng)新黃酒生產(chǎn)，根據(jù)市場需求，調整產(chǎn)品結構，從包裝、品質、價格上統(tǒng)籌謀劃，擴大忠實的消費群體。二是擴大白酒生產(chǎn)，積極引進自動化生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，積極整治廠容廠貌，提升企業(yè)形象，為酒旅融合發(fā)展創(chuàng)造條件。三是強化產(chǎn)品質量，把產(chǎn)品質量放在首位，嚴格把控設計、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，倉儲和運輸全面實行質量過程監(jiān)控，堅持質量責任考核獎懲，確保各類酒品品質穩(wěn)定。
（三）融合三產(chǎn)，提升價值鏈
1.穩(wěn)步推進茶旅融合。皖墾茶業(yè)集團根據(jù)自身茶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和當?shù)剜l(xiāng)村振興實施方案，積極開展墾地合作，著力推進三產(chǎn)融合。一是打造生態(tài)旅游觀光休閑示范園。敬亭山茶場公司與宣城市敬亭山管委會2019年6月簽訂《生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光度假項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，以現(xiàn)代茶旅農(nóng)業(yè)為基礎，正在啟動茶園旅游觀光項目，打造以“敬亭綠雪”為品牌，以“詩山茶海”為特色主題，利用敬亭山得天獨厚的地理風景、環(huán)境優(yōu)勢，重點建設中國歷史文化名茶“敬亭綠雪”生態(tài)旅游觀光休閑示范園。二是建設生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光度假區(qū)。十字鋪茶場公司2020年7月與郎溪縣“三美”新和旅游度假區(qū)管委會簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建設十字鋪萬畝茶園生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光度假項目，發(fā)展集農(nóng)業(yè)休閑觀光、果茶采摘、戶外休閑運動等為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光度假區(qū)。
2.積極拓展貿易渠道。一是發(fā)展茶葉外貿。綠魁茶業(yè)公司以茶葉收購、生產(chǎn)、精加工及銷售為主業(yè)，先后通過SC認證、綠色食品認證、有機茶認證，其生產(chǎn)流程實現(xiàn)了全程可追溯，各類茶葉年產(chǎn)能力10000噸。公司獲得自營出口權，產(chǎn)品出口俄羅斯、烏茲別克斯坦、摩洛哥等歐洲及非洲國家。二是發(fā)展黃酒外貿。青草湖酒業(yè)公司的貴樂花雕黃酒是安徽省名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品除了在國內主銷滬浙蘇外，還與上海光明集團旗下的和酒公司（冠生園）、金楓酒業(yè)長期合作，在國外銷往日本、西班牙、東南亞等地。
3.積極發(fā)展多種經(jīng)營。一是建設加油站。躍進門加油站已完成工商變更登記，申領了危化品經(jīng)營許可證，目前正在辦理成品油零售許可證，進入試營業(yè)階段。二是開發(fā)風電場。九連山茶場積極爭取農(nóng)用地轉用指標，目前風電場項目22畝農(nóng)用地轉用指標已下達，并于2019年12月26日開工建設。三是開發(fā)商用地。祠山崗工業(yè)地產(chǎn)項目用地指標已落實到位，目前已進入尋求合作伙伴和探索合作模式階段。
二、主要經(jīng)驗和做法
（一）強化規(guī)劃引領，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
一是做好長遠規(guī)劃。皖墾茶業(yè)集團編制了《皖墾茶業(yè)集團茶產(chǎn)業(yè)概念性規(guī)劃》和《皖墾茶業(yè)集團鄉(xiāng)村振興規(guī)劃實施方案》，目前正在謀劃“十四五”規(guī)劃，突出了效益引領、問題導向，有針對性地提出解決途徑和方案，努力實現(xiàn)“破瓶頸、補短板、強弱項、固根基、揚優(yōu)勢、優(yōu)結構”。
二是規(guī)范內部管理。加大改革力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，清理“僵尸企業(yè)”，盤活閑置資產(chǎn)，整合存量資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益。嚴格財務管理，杜絕“小金庫”、“賬外賬”，制定完善相關財務制度。開展業(yè)務培訓，提升業(yè)務能力和專業(yè)水平。完善激勵激勵機制，先后出臺市場營銷工作考核獎懲辦法、年度工作考核暫行辦法等系列制度，充分調動干部職工積極性。
（二）致力綠色有機，提升產(chǎn)品品質
一是推行綠色生產(chǎn)。推行茶葉生產(chǎn)全過程綠色化，開展茶園“有機肥替代行動”，減少化肥施用，增施有機肥，年畝均施有機肥280公斤，改良了茶園土壤。推進生物防治技術，降底農(nóng)藥使用，改善茶園生態(tài)環(huán)境，保護茶園天敵，利用病毒大流行控制茶尺蠖害蟲發(fā)生量，安裝太陽能殺蟲燈、放置色誘黃板、害蟲性引誘劑等，降低害蟲基數(shù)。
二是技術集成示范。皖墾茶業(yè)集團申報省農(nóng)墾科技創(chuàng)新項目“茶葉提質增效集成技術研究示范與推廣”獲得立項，項目研發(fā)費用450萬元，其中省農(nóng)墾科技創(chuàng)新專項資金280萬元，自籌170萬元。項目重點研究茶樹新品種引進、繁育、栽培推廣，茶園基地綠色栽培新技術示范推廣，茶葉加工升級和新產(chǎn)品開發(fā)等。通過項目研究，解決制約自身乃至宣城茶區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術難題，推動擴量、提質、增效。
（三）注重產(chǎn)品研發(fā)，加強農(nóng)業(yè)裝備
一是研發(fā)茶葉新產(chǎn)品。2020年春茶期間，皖墾茶業(yè)集團公司與安徽農(nóng)業(yè)大學合作，開發(fā)茶葉新品種，研發(fā)的黃茶顯降血糖功效明，近三年市場銷售量劇增；其中，黃小茶成功注冊“敬亭玉黃”商標，在合肥市場試銷，反應良好。祠山崗茶場公司開發(fā)抹茶生產(chǎn)，建立抹茶基地100余畝，改造茶樹、搭建遮陽棚、推行綠色生產(chǎn)模式，2020年春茶機采抹茶原料實現(xiàn)畝產(chǎn)量高于普通同類茶園300斤，鮮葉價格是普通鮮葉的3倍，畝均產(chǎn)值2750元，為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展探出一條新路。
二是創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)裝備。皖墾茶業(yè)集團組織開展了省科技廳的“智能化往返切割式采茶機研發(fā)技術與應用推廣”重大科技攻關項目，建立機采茶園，研制樣機3臺套，經(jīng)反復機采試驗，不斷優(yōu)化設計，樣機機采茶葉較普通采茶機功效提高3倍以上，可以明顯減少人工抬機作業(yè)勞動強度，大幅降低機采鮮葉成本，增加了經(jīng)濟效益，有效提升了茶葉全程機械化作業(yè)標準和水平。
三、存在問題不足和對策建議
調研期間，安徽省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長詹先豪專程前往宣城與調研組及臺灣專家座談交流。詹先豪介紹了安徽農(nóng)墾的基本情況、產(chǎn)業(yè)特點和“十四五”發(fā)展方向。他表示，隨著安徽融入長三角一體化發(fā)展，安徽農(nóng)墾正迎來難得的發(fā)展機遇，已被省政府確定為實施長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應基地重點企業(yè)，這為新時期安徽農(nóng)墾加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機會、注入新動力。安徽農(nóng)墾將緊緊圍繞建設長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應基地，弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓、追求卓越”的新時代皖墾精神，科學謀劃“十四五”，形成以種植養(yǎng)殖業(yè)為基礎，農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)為支撐，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游休閑康養(yǎng)等共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，實現(xiàn)質量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、科技興農(nóng)、品牌強農(nóng)。他要求，皖墾茶業(yè)集團認真吸收調研組及臺灣專家的意見建議，將其納入皖墾茶業(yè)集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，同時歡迎臺灣專家在皖投資興業(yè)，共謀合作、共同發(fā)展、共享紅利。
調研組及臺灣專家分析皖墾茶業(yè)集團存在的問題不足主要有三個方面：
一是思想觀念相對滯后，運行機制還需完善。對深化改革、加快轉型發(fā)展認識不夠，存在因循守舊、觀望等待思想。人才隊伍老化，領軍型、創(chuàng)新型、經(jīng)營性、專業(yè)性人才嚴重短缺。市場化經(jīng)營能力弱，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立，法人治理結構不夠完善，市場化導向的勞動、人事和分配制度沒有完全形成，廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性有待進一步激發(fā)。
二是產(chǎn)業(yè)鏈連接不夠緊密，產(chǎn)品附加值不高。皖墾茶業(yè)集團的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)還僅局限于初、粗加工階段，茶、酒產(chǎn)品大多是簡單的生產(chǎn)、加工、銷售，特別是茶葉精加工、深加工不足，茶食、茶保健、茶日化用品等健康型產(chǎn)品開發(fā)較少，也談不到農(nóng)創(chuàng)產(chǎn)品和文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分布松散，上下游延伸不足，農(nóng)旅結合程度低，區(qū)域優(yōu)勢資源聯(lián)動不足，三產(chǎn)融合深度不夠，導致產(chǎn)品附加值低，經(jīng)濟效益不理想。
三是統(tǒng)一經(jīng)營有所欠缺，品牌知名度有待提升。皖墾茶業(yè)集團的茶場生產(chǎn)還是以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為主，各自為陣、聯(lián)動較少、規(guī)模經(jīng)濟效益不明顯，大農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營的功能發(fā)揮不足。所屬各茶業(yè)公司、酒業(yè)公司管理不夠精細，主要依靠代理商或經(jīng)銷商等傳統(tǒng)渠道進行產(chǎn)品銷售，對市場需求把握不夠準確、反應不夠迅速，產(chǎn)品大眾化、缺乏創(chuàng)新性，不擅運用體驗營銷、口碑營銷、社群營銷、網(wǎng)絡營銷等現(xiàn)代營銷方式，沒有形成強大的市場競爭力和良好的品牌效應。
針對上述問題，臺灣中華農(nóng)業(yè)創(chuàng)新學會理事長徐進發(fā)建議：皖墾茶業(yè)集團要充分發(fā)揮自地、自種、自加工優(yōu)勢，堅持質量第一、信譽保證的理念，強化產(chǎn)地觀光化（以集團所屬茶園、茶廠、酒廠、飯店+工業(yè)旅游、鄉(xiāng)村旅游、趣味科普推動以農(nóng)墾特色產(chǎn)業(yè)為核心的全域旅游）、品牌年輕化（以包裝設計、商品開發(fā)、營銷策略更加活潑化、趣味化，開發(fā)農(nóng)墾茶的年輕消費者市場）、商品長壽化（綠茶本身采收時間短暫且集中，亦不耐保存，應強化研制紅茶、黑茶、烏龍茶等茶種，解決生產(chǎn)高峰期人力嚴重不足的問題）、營銷本土化（外銷茶占大宗，但外銷價格不高且產(chǎn)品太過低檔，有必要組建專業(yè)銷售團隊推廣自身優(yōu)良茶品，并可結合當?shù)丶悸氃盒Ｌ峁┊a(chǎn)學合作，創(chuàng)造多贏），從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造創(chuàng)新鏈。
臺資成都翔生大地農(nóng)業(yè)科技公司董事長詹鴻維建議：皖墾茶業(yè)集團要積極爭取省農(nóng)墾集團的支持，實現(xiàn)內部資源有效整合、共享互通，在茶、酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上探索新途徑、尋求新突破，通過多產(chǎn)品、多渠道聯(lián)動營銷，培養(yǎng)消費者的價值認同感，建立品牌忠誠度；同時，要組建專而精的研發(fā)銷售團隊，與相關專業(yè)公司合作開發(fā)新產(chǎn)品、突出新亮點，提高市場占有率和商品利潤率，才能促進產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
中國農(nóng)墾經(jīng)濟研究會建議：長三角地區(qū)擁有廣闊的消費市場，發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、質量農(nóng)業(yè)大有可為。安徽農(nóng)墾土地資源豐富，第一產(chǎn)業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、二三產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢明顯，臺灣農(nóng)業(yè)在三產(chǎn)融合方面經(jīng)驗豐富、業(yè)態(tài)多樣，希望皖墾茶業(yè)集團不斷加強現(xiàn)代企業(yè)管理，做實做強統(tǒng)一經(jīng)營，積極搭建平臺，推動農(nóng)墾“大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大基地”和臺灣農(nóng)業(yè)“小而美、小而精、小而特”精準對接，共同為產(chǎn)業(yè)發(fā)展加值賦能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利。
調研期間，皖墾茶業(yè)集團與臺灣專家達成兩項初步合作意向：一是與臺灣專家徐進發(fā)合作打造青草湖酒業(yè)公司觀光工廠，針對產(chǎn)業(yè)背景、公司沿革、品牌故事、生產(chǎn)制程等設計完整的經(jīng)營故事及導覽動線，讓游客能夠更加融入企業(yè)品牌背后所代表的意涵和歷史，并透過DIY體驗的學習活動深刻了解傳統(tǒng)制酒產(chǎn)業(yè)的文化，同步販售集團相關的農(nóng)特產(chǎn)品，進而提升集團整體企業(yè)形象及品牌價值。二是借鑒臺灣專家詹鴻維的蜜源生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營管理經(jīng)驗，學習三產(chǎn)融合和農(nóng)旅互動模式，委托其觀光“冰工廠”代為研發(fā)生產(chǎn)茶葉系列冰品。此外，還計劃考察漳浦臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園的“天福茶博物院”和漳平臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園的“櫻花茶園”，與當?shù)嘏_商開展互訪交流，爭取合作推進十字鋪萬畝茶園生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光度假項目建設。
責任編輯：農(nóng)墾經(jīng)濟研究會
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