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立足“中國(guó)農(nóng)谷”省級(jí)戰(zhàn)略 做優(yōu)做實(shí)五三農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革

時(shí)間:2020-12-29 作者:湖北五三農(nóng)場(chǎng) 來(lái)源: 點(diǎn)擊次數(shù):22183

湖北省國(guó)營(yíng)五三農(nóng)場(chǎng)是新中國(guó)成立后湖北創(chuàng)辦最早、規(guī)模最大、人口最多的大型國(guó)有農(nóng)場(chǎng),是國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、“中國(guó)農(nóng)谷”的核心區(qū)。全場(chǎng)國(guó)土面積223平方公里,其中耕地15萬(wàn)畝,林地12萬(wàn)畝(果園5萬(wàn)畝),水面1.5萬(wàn)畝;總?cè)丝?萬(wàn)人,下轄4個(gè)分場(chǎng),38個(gè)隊(duì)(村)、社區(qū)。

五三農(nóng)場(chǎng)歷史悠久,文化燦爛,地位特別,擁有三張“名片”。一是農(nóng)耕文化圣地。屈家?guī)X是農(nóng)耕文化的發(fā)祥地。境內(nèi)的屈家?guī)X文化遺址是我國(guó)長(zhǎng)江中游地區(qū)發(fā)現(xiàn)最早、最具代表性的新石器時(shí)代大型聚落遺址,距今有5000多年歷史。二是農(nóng)墾樣板。1953年,由原國(guó)家主席李先念同志在擔(dān)任湖北省委書記、省政府主席期間,親自奠基創(chuàng)辦五三農(nóng)場(chǎng),經(jīng)過幾代人的艱苦奮斗,五三農(nóng)場(chǎng)成為湖北重要的商品糧基地、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和科技示范農(nóng)場(chǎng)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣板農(nóng)場(chǎng),在湖北農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線起到了示范作用。三是農(nóng)谷核心。2012年2月,省委、省政府在荊門召開三級(jí)干部大會(huì),確定“中國(guó)農(nóng)谷”建設(shè)為“省級(jí)戰(zhàn)略”,中國(guó)農(nóng)谷五三農(nóng)場(chǎng)核心區(qū)發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇。

五三農(nóng)場(chǎng)始終把改革創(chuàng)新精神作為強(qiáng)大動(dòng)力,建場(chǎng)60多年來(lái),不斷沖破妨礙發(fā)展的思想觀念,不斷破除束縛發(fā)展的陳規(guī)舊習(xí),不斷革除影響發(fā)展的體制弊端,展現(xiàn)出了農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力。

一、創(chuàng)新體制機(jī)制

2001年,五三農(nóng)場(chǎng)實(shí)行屬地管理,劃歸荊門市成立屈家?guī)X管理區(qū),機(jī)構(gòu)規(guī)格正處級(jí),實(shí)行管理區(qū)與農(nóng)場(chǎng)“兩塊牌子、一套班子”的管理體制。同年底,在全省率先開展國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)改革,以理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系和精簡(jiǎn)人員為重點(diǎn),先后實(shí)行了管理機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)稅費(fèi)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等三次綜合改革,完成了社會(huì)職能剝離,逐步建立了“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、全民覆蓋”社會(huì)養(yǎng)老和醫(yī)療保障體系。通過深化改革,解決了體制不暢、機(jī)制不活、思路不清、包袱過重的問題,為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展減負(fù)降壓,掃清了障礙,指明了路徑。

2018年,在荊門市委、市政府大力支持下,我們根據(jù)《湖北省農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革實(shí)施方案的通知》(鄂墾發(fā)〔2017〕22號(hào))文件精神,以社企分開為方向,以服務(wù)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線,深入推進(jìn)五三農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革。在維持五三農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)行財(cái)政體制不變的情況下(財(cái)政收入除按規(guī)定上繳中央、省級(jí)外,市不參與分享),五三農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革歷史債務(wù)和一次性項(xiàng)目缺口資金由市政府按60%給予一次性補(bǔ)助。涉及教育、衛(wèi)生、社區(qū)、公安、國(guó)土、交通基本支出缺口資金由市政府按50%給予補(bǔ)助,暫定5年期限。

2019年,搶抓國(guó)家機(jī)構(gòu)改革契機(jī),啟動(dòng)屈家?guī)X管理區(qū)機(jī)構(gòu)改革,通過積極爭(zhēng)取,機(jī)構(gòu)編制和事業(yè)單位調(diào)整方案獲荊門市委編辦批復(fù),成立工委、管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個(gè)、設(shè)立事業(yè)單位16個(gè),落實(shí)行政編制40名,長(zhǎng)期制約五三農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的干部問題得到解決。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式

為了撬動(dòng)資本市場(chǎng)運(yùn)作,進(jìn)一步解決中國(guó)農(nóng)谷五三核心區(qū)建設(shè)過程中融資困難、沒有抓手、缺乏載體的問題,在荊門市委、市政府的高度重視和支持下,五三農(nóng)場(chǎng)在公司化經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了富有成效的實(shí)踐探索。

一是搭建平臺(tái)。2012年,荊門市政府和五三農(nóng)場(chǎng)整合國(guó)有資產(chǎn)和資金,按照51:49的股權(quán)比例,共同出資成立了湖北農(nóng)谷實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,公司注冊(cè)資本7億元,總部設(shè)立在五三農(nóng)場(chǎng),主要從事中國(guó)農(nóng)谷核心區(qū)建設(shè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資融資、項(xiàng)目建設(shè)(含新農(nóng)村建設(shè))、產(chǎn)業(yè)培育和招商引資等工作。在此基礎(chǔ)上,2019年,以股權(quán)為紐帶,由屈家?guī)X管理區(qū)和農(nóng)谷實(shí)業(yè)集團(tuán)按照4:6的股權(quán)比例,共同出資成立湖北五三農(nóng)場(chǎng)集團(tuán)有限公司,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)土地管理,保證農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的連貫性。主要開展涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng),農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)文化旅游等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。兩大集團(tuán)公司分別建立“三會(huì)一層”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層)的法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)利和責(zé)任,建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相匹配的收入分配制度。同時(shí),打通集團(tuán)公司編內(nèi)中層干部與管理區(qū)黨政機(jī)關(guān)干部互通機(jī)制,從屈家?guī)X管理區(qū)選派優(yōu)秀干部充實(shí)到兩大集團(tuán)中去,探索建立集團(tuán)公司高管、中層管理人員與管理區(qū)黨政機(jī)關(guān)干部交流任(掛)職機(jī)制。

三是壯大資產(chǎn)。依托兩大集團(tuán)積極盤活各種資源,走“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”的擴(kuò)張之路。2019年3月完成湖北五三集團(tuán)公司注冊(cè)手續(xù),并實(shí)現(xiàn)5億元優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)注入。全場(chǎng)國(guó)有農(nóng)用地租賃費(fèi)統(tǒng)一收繳后,直接上繳五三農(nóng)場(chǎng)集團(tuán),壯大五三農(nóng)場(chǎng)集團(tuán)資本和現(xiàn)金流。農(nóng)谷實(shí)業(yè)集團(tuán)搭建了以集團(tuán)公司本部和七大業(yè)務(wù)平臺(tái)為主體的“1+7+N”組織架構(gòu)。圍繞農(nóng)業(yè)資本、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)文化旅游、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng),組織實(shí)施了屈家?guī)X國(guó)家考古遺址公園、漢江引水、污水處理廠等112個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目,有力推動(dòng)了農(nóng)谷核心區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。農(nóng)谷實(shí)業(yè)集團(tuán)作為“中國(guó)農(nóng)谷”品牌的產(chǎn)權(quán)主體和運(yùn)營(yíng)主體,著力將“中國(guó)農(nóng)谷”品牌打造成湖北和荊門的城市形象名片。據(jù)專家估算,“中國(guó)農(nóng)谷”品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值已達(dá)到300億元。

農(nóng)谷實(shí)業(yè)集團(tuán)已成為中國(guó)農(nóng)谷建設(shè)和成長(zhǎng)的重要載體,為五三農(nóng)場(chǎng)探索公司化經(jīng)營(yíng)方式邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。目前,我們將逐步壯大五三農(nóng)場(chǎng)集團(tuán),致力于打造“平臺(tái)+平臺(tái)”的發(fā)展模式,通過統(tǒng)籌資源,建立股權(quán)紐帶,構(gòu)建規(guī)模化、科學(xué)化融資渠道,形成兩大集團(tuán)公司錯(cuò)位互補(bǔ)、相互支持、相輔相成的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局

三、“十四五”期間工作謀劃

五三農(nóng)場(chǎng)集團(tuán)是屈家?guī)X“十四五”時(shí)期努力實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展,加快“中國(guó)農(nóng)谷”核心區(qū)建設(shè),高水平建設(shè)“產(chǎn)業(yè)之谷、綠色之谷、創(chuàng)新之谷、富民之谷”的重要力量。

(一)基本思路

深入貫徹黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng),以“五大發(fā)展”理念引領(lǐng)趕超發(fā)展,以做強(qiáng)做大五三農(nóng)場(chǎng)集團(tuán)為主線,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以提質(zhì)增效為核心,為高質(zhì)量建設(shè)“中國(guó)農(nóng)谷”核心區(qū)作出新貢獻(xiàn)。

(二)主要目標(biāo)

公司內(nèi)部資產(chǎn)再優(yōu)化、再重組,企業(yè)效益、質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提高,做強(qiáng)做優(yōu)做大初步實(shí)現(xiàn)。到2025年末,力爭(zhēng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到10億元,年均增長(zhǎng)7.5%以上,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率年均保持在105%左右。

(三)戰(zhàn)略定位

積極探索中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)路徑,創(chuàng)建“中國(guó)農(nóng)谷”改革與創(chuàng)新綜合性發(fā)展的“屈家?guī)X模式”。屈家?guī)X率先在全省完成農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,積極推廣農(nóng)業(yè)科技;做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),打造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的核心增長(zhǎng)極。成為農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的引領(lǐng)者,農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的引導(dǎo)者,農(nóng)墾體制改革的開拓者,鄉(xiāng)村振興建設(shè)的示范者,資源節(jié)約與環(huán)境友好的踐行者,成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的示范者。

(四)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建

一是建設(shè)大基地。按“建設(shè)大基地、培育大企業(yè)、形成大產(chǎn)業(yè)”的思路,重點(diǎn)圍繞域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),推廣“龍頭企業(yè)+基地+能人”模式,配套建設(shè)原料基地。

二是聚焦鄉(xiāng)村振興。以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主線,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。重點(diǎn)圍繞農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治,補(bǔ)齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板,提升廣大農(nóng)民的獲得感、幸福感和安全感。

三是弘揚(yáng)農(nóng)耕文化。以屈家?guī)X獨(dú)特的遺址文化為旅游載體,加快屈家?guī)X國(guó)家考古遺址公園、濕地公園等文化旅游配套建設(shè),積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技游、休閑游、體驗(yàn)游等,構(gòu)建三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)融合發(fā)展新格局。


責(zé)任編輯:經(jīng)濟(jì)研究處

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