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【農墾人的競爭觀】對標先進找差距 推動產業大發展

時間:2022-04-12 作者:陳國強 來源:《中國農墾》雜志 點擊次數:50833

2021年11月25日-30日,江蘇省新曹農場有限公司(以下簡稱“新曹”)組織30名青年員工分設四個小組,赴江蘇省東辛農場有限公司(以下簡稱“東辛”)進行了為期6天5夜的產業對標學習。

東辛現有耕地面積15萬畝、水面3萬多畝,目前已經形成種養加一條龍、農工貿一體化、一二三產業融合發展的格局,東辛與蘇墾農發東辛分公司雙雙實現利潤過億,是江蘇農墾的排頭兵。新曹與東辛的差距,客觀上看好像是在產業上、在資源上,但實際是在思想、理念、膽量和魄力上。此次安排青年員工到東辛開展對標學習,就是要發揚年輕人初生牛犢不怕虎的精神,敢想敢試敢干的沖勁;就是要學習東辛的產業發展經驗和企業管理運營模式;就是要感受東辛上下的創業干事氛圍,感悟東辛員工的拼搏奉獻精神。

通過此次對標學習,我們深刻感受到,產業是發展的核心。為進一步推動新曹產業高質量發展,要進一步理清下面幾組關系。

一是產業與創業的關系

鄉村振興的總要求是產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕。其中,產業興旺是牛鼻子,是其他各方面的基礎和物質支撐。

沒有不賺錢的產業,只有不會賺錢的企業;沒有不會賺錢的企業,只有不會賺錢的人;不是農業不賺錢,而是你沒賺到農業的錢。東辛的幾大核心產業,奶牛、水產、畜禽,都是圍繞農場主責主業一步步發展起來的。我們能不能通過對標學習,總結出帶動新曹產業發展的方法?新曹發展林業有基礎有成績,在我國經濟社會發展進入“雙碳時代”的大背景下,我們能不能將林業方面已有的存量資源轉化為經濟發展的增量?把這棵“樹”做大,撐起新曹發展的一片新天呢?

二是產業與企業的關系

2018年3月,農場已經完成公司化改造,非經營性的資產全部劃轉到社區,農場公司和社區管理委員會實行賬務分設,這標志著原本意義上的農場已經不復存在。2011年以來,農場人一直“躺”在社區,吃農墾的財政飯,表面還風光。改制為公司后,體制的變革將我們身上的外裝全部剝光,廠房建好了,車間是空的;公司成立了,外殼是空的?!皩τ跊]有產業的農場而言,一旦社區移交出去,將完全空心化,僅剩辦公大樓和一些固定資產,只需要個看大門的就可以了?!苯K農墾集團的一位領導把這個殘酷的現實形象地比喻為“看大門”。

對農場而言,產業興、農場強,產業衰、農場弱,產業無、農場亡,產業興衰關系到我們的生死存亡,產業是農場的命根子,沒有產業,談何企業。

三是產業與就業的關系

老一代員工奔著生存而來,新生代員工奔著就業而來。農場好比大樹,產業好比樹根,我們都是林子里的小鳥。就業的根本在產業,皮之不存毛將焉附。有產業,才能保就業;有就業,才能保收入;有收入,才能穩家業;穩家業,才能穩社會。就業,一頭連著經濟大勢,一頭連著千家萬戶,是最大的民生工程,是社會穩定的重要保障。我們在新曹發展產業,就是造福新曹這方人,就是致富新曹這方民,就是滿足職工群眾對美好生活的向往,就是踐行共產黨人的初心和使命。這個理大家都懂,但知的多、行很少,關鍵還是要知行合一。

四是產業與事業的關系

我們常說,要感情留人、待遇留人、事業留人。其實,最根本的還是事業留人。感情留人一陣子,待遇留人“飛鴿”牌,事業留人“永久”牌。要想留住人,必須留住產;產業都沒有,事業哪得談?個人事業發展是需要平臺的,再優秀的人才也需要有平臺?,F在農場的精力全部聚焦在產業發展上,誰有真本事,誰愿意好好干,黨委就給誰平臺、就為誰給保障。在農場,一心一意做好產業,才能成就事業、實現夢想。東辛有幾大產業,但東辛更有敬業創業愛事業的產業人;對個人而言,產業成就事業,產業成就家業,產業與事業需要一批敬業的人。

五是產業與效益的關系

沒有產業,一切都是無源之水、無本之木。沒有產業,何以生存;沒有產業,何來效益。2020年,新曹工資性支出1180萬元,人均14.75萬元,即使平均到10萬畝土地,每畝地也要承擔近120元的成本。如果不把土地經營好、不把產業發展好,我們將成為空殼公司,甚至成為虧損企業,前途岌岌可危。

六是產業與場域的關系

錢不出莊莊不窮。我們到一個農場,看它的產業是否興旺,最直觀的表現就是場部的繁榮程度。客觀地講,新曹現在的繁榮,不是產業的繁榮,是政策扶持的繁榮,是集團補貼的繁榮,更重要的是退休工資的繁榮,是“退休經濟”“老人經濟”“藥店經濟”的繁榮,是不可持續的。上世紀八九十年代,新曹是讓鄉鎮農民向往的地方,但在快速發展的時代潮流中,我們已經處于洼地。如果新曹的管理團隊不得“抑郁癥”、不防“高血壓”,我們后來人就一定會得“抑郁癥”“貧困病”。

打造實力新曹、生態新曹、文明新曹、美麗新曹,本質要有產業新曹做支撐。我們都是新曹人,腳踩同一塊土地,頭頂同一片藍天,要共同做好產業發展這篇大文章,對新曹負責,對未來負責。只要我們選準產業,只要我們堅持不懈,就會形成新曹的主業。我們要奔著盈利的產業干,奔著制約我們的瓶頸干。養不好的抓“舍內”,賣不好的去“室外”;長不好的抓過程,銷不好的去市場;味不好的抓質量,牌不響的抓宣傳。只要人人努力向上,不做“甩手掌柜”,我們就一定會贏得一片新天地。

(作者系江蘇省新曹農場公司黨委書記、董事長)

責任編輯:刊物編輯處

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