對標管理是幫助國有企業(yè)找差距、謀出路的最直接手段，也是持續(xù)推動一流企業(yè)建設前行的最直接動力。蘇墾南通公司在對標一流的質效、爭先進位的勁頭上存在難點，主要表現(xiàn)在如何發(fā)揮好對標一流的目標引領作用，如何拓展對標一流的深度和廣度，如何讓比學趕超、爭先進位成為干部職工的共同價值追求尚有差距。
為此，公司一是強化“引領力”，提格統(tǒng)籌、跳起摸高。蘇墾南通公司把“對標一流、爭先進位”行動納入整個戰(zhàn)略舉措，嚴格目標導向、問題導向、過程導向，選取東辛農(nóng)場和光明集團所屬企業(yè)崇明農(nóng)場作為對標對象，選取與業(yè)務緊密關聯(lián)的利潤總額、資產(chǎn)負債率、全員勞動生產(chǎn)率作為核心對標指標，在價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力方面找差距、問經(jīng)驗、取真經(jīng)。做到抬升標尺，科學設定分年度追趕目標，分解目標任務到季度、月度，把功夫下在平時。截至三季度，南通公司（含農(nóng)場、農(nóng)發(fā)分公司）實現(xiàn)利潤總額4156萬元，完成目標值的91%；全員勞動生產(chǎn)率（測算）35.68萬元/人，完成目標值的107%；在稻麥成本控制上，重點降低種植成本，小麥每公斤成本1.33元，較去年同期下降5%。在2024年集團對標一流、爭先進位考核排名中，蘇墾南通公司在18家農(nóng)場中一季度排名第三，半年度排名第一，實現(xiàn)了進位提升。
二是強化“攻堅力”，聚勢賦能、重點突破。蘇墾南通公司深刻認識到東辛農(nóng)場與崇明農(nóng)場強在產(chǎn)業(yè)、優(yōu)在體系，在對兩家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎、發(fā)展模式、困難挑戰(zhàn)等方面深度調查研究的基礎上，因地制宜制定了核心產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，重點圍繞主責主業(yè)建設“兩基地一園區(qū)”，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，銷售特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)外拓取得突破，與泰興市分界鎮(zhèn)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，首期2300畝即將開始種植，力爭3年內達到20000畝種植規(guī)模。積極布局563畝蘇墾農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，加快走出去招商引資，與南通紅梅乳業(yè)、曉麥集團等企業(yè)推進合作落地。墾優(yōu)鮮品供應鏈公司拓寬貨源渠道和營銷渠道，加力農(nóng)產(chǎn)品營銷，截至三季度，實現(xiàn)營收503萬元，完成目標值的68%。
三是強化“內驅力”，條線聯(lián)動、全面提升。蘇墾南通公司各條線協(xié)同聯(lián)動，按照國有企業(yè)深化提升行動要求，做實內部管理全面提升，形成“眾人拾柴火焰高”的攀高逐新良好氛圍。與崇明農(nóng)場開展中心組聯(lián)學，以黨建為媒介架起產(chǎn)業(yè)發(fā)展溝通橋梁。政策研究小組用好“他山之石”，精選匯編產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關案例并印發(fā)分享，提供政策指引和決策支持。加快科技創(chuàng)新腳步，與省農(nóng)業(yè)科學院、江蘇沿江地區(qū)農(nóng)科所、揚州大學食品科學與工程學院等高校科研院所開展產(chǎn)學研合作，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、綠色生態(tài)種植等領域打開新通道。組織人員赴兄弟單位觀摩學習、交流經(jīng)驗，積極進行“洼地”提升。推行“公開選拔、競爭上崗、選賢任能”任用機制，今年，共有9個崗位的管理人員通過競爭上崗產(chǎn)生。
蘇墾南通公司強化對標管理的引領力、攻堅力和內驅力，實質是從核心業(yè)績、主要矛盾、條線責任三個層面出發(fā)，讓對標一流、爭先進位取得實實在在成效。通過實踐啟示，核心指標要定得穩(wěn)，讓企業(yè)有奔頭，聚焦反映企業(yè)運營水平和質量的業(yè)績指標，一步一個腳印朝前邁進，穩(wěn)步推進經(jīng)營結構優(yōu)化。主要矛盾要抓得準，讓發(fā)展有重點，聚焦發(fā)展薄弱點，因地制宜抓好改革發(fā)展的“著力點”，堅持不懈、久久為功把產(chǎn)業(yè)振興的事業(yè)干好。條線責任要壓得實，讓干事有動力，以壓實職責、常態(tài)監(jiān)督、強化考核為抓手，激勵動員干部職工曬成績、查短板、強主動、爭先進，全力以赴把一流企業(yè)建設的“路線圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。
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