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北興農場:交出營銷精彩答卷

時間:2023-02-13 作者:高健 劉宇 來源:北大荒集團 點擊次數:69817

“58萬畝耕地,豐富的林業資源,緊鄰周邊市縣的區位……坐擁如此優勢的條件,如何在市場化中走出一條適合自身的產業營銷之路?”面對眼前的重大課題,北興農場黨委領導班子陷入深深的思考。經過無數次地探索、實踐,農場黨委交出了這樣的答卷——以北大荒綠色智慧廚房為基礎立足市場,以營銷破題打造三產融合產業鏈條,整合內部資源,以市場需求為導向,大力發展品牌營銷、電商營銷、私人訂制等商業銷售模式,實現特色農產品品牌化、優質化,讓“北興”品牌產品在眾多消費品中脫穎而出。

以人為本 夯“實”了基礎

“我加入到這個團隊已經兩年多了。作為一名主播,通過直播帶貨的方式讓更多消費者認識北興的產品,喜歡北興的產品,我挺自豪的。對我個人而言,不僅能力有了很大的提升,收入也增加了。”北興農場營銷中心主播陳榮說。

專業的人才干專業的事情。農場在企業化改革過程中,注重轉變思想,積極挖掘培養營銷人才,組建團隊、整合資源,充分依托規模化、組織化、品牌化優勢,全力推進企業化運行。

2020年8月,農場成立了營銷中心,設立了北大荒綠色智慧廚房(北興)專營店。經過兩年多的運行,逐步形成了管理科學、運行規范、效果明顯、團結協作、營銷能力強的兩支經營團隊,營銷體系建設初見成效。

作為一名“80后”,營銷中心主任吳志環在農場中層干部隊伍中略顯年輕,但他已經是一名“營銷老兵”了,見證了營銷中心從成立到一步步發展壯大的歷程。“在營銷中心組建過程中,遇到的第一個困難就是人員,面對一個新組建的部門、新的模式,當時的前景并不明朗,我們不拘一格、廣開渠道選拔營銷人才,堅持用事業留人,大膽啟用有闖勁、有魄力的年輕人。”

為激勵員工的干事創業熱情,農場建立了與專業人才隊伍相適應的業績考核獎懲和激勵機制,按照“一切以業績論英雄,一切以結果論成敗”的理念,制定《經營單位考核辦法》。年初,對營銷中心經營情況進行測算,下達任務指標,并簽訂《目標考核責任狀》,超額完成的,將利潤超額部分的30%~50%作為激勵獎金發放。

“有壓力更有動力。”在吳志環看來,市場化改革能落到實處,背后是激勵機制提高了員工的積極性,“大家通過優化各類營銷方案、開展線上線下各類營銷活動,獲得更高的利潤,根據利潤分成后,我們的收入高了,干勁更足了!”

以質取勝 “精”了產品

1月17日,北興農場營銷中心的工作人員將500余個打包好的快件發往上海、南京等地。據工作人員介紹,春節是營銷旺季,農場的小麥面粉春節前陸續接到來自全國各地的訂單,銷售額達到30余萬元。

窺斑見豹,近年來,農場主打的面粉產品已經初具規模,有了一定的知名度和消費群體。農場從源頭上進行把控,在所屬各管理區建設小麥種植基地,在營銷上主打全健康、高品質全麥面粉的概念,研制了石磨面粉、富硒面粉等特色優質產品。

為擺脫“酒香也怕巷子深”的窘境,前期,農場采取線下地推的方式,在周邊地市商超直接現場制作讓消費者品嘗,用全麥面粉的口感征服消費者,增加消費者回購率,打響品牌。同時,利用淘寶、抖音直播等方式在線上進行銷售。目前,“北興”牌全麥面粉在周邊地市已具備了一定的知名度,并通過線上銷售到北京、上海、杭州等地,受到了消費者的認可。

在七臺河市大商新瑪特超市,市民胡女士聽說北興面粉正在進行促銷活動,馬上過來“囤貨”。“我之前在朋友家吃過用北興面粉蒸出來的饅頭,和我小時候吃的饅頭一樣,有濃濃的麥香味,吃不夠。現在買回去自己做著吃。”

2022年12月,農場投資140萬元建設的年加工能力1.1萬噸的面粉加工廠投產,依托面粉加工廠推出富硒面粉、石磨面粉等6款產品,建立了小麥種植、加工、銷售為一體的全產業鏈格局。

“今年,我們營銷中心以面粉為主打商品,在加大產量的同時積極研發新產品,努力在產品設計、包裝設計、價格定位等方面滿足不同消費者的需求,力爭做到中端產品爭效益,高端產品打品牌,不斷提高企業市場和產業整體競爭力。”農場面粉廠負責人叢帆這樣介紹。

以管促銷 增“盈”了效益

在營銷中心,吳志環細數著2022年的發展成就,“目前,‘北興’牌產品已發展到7類67款。‘北興’牌石磨面粉已入選北大荒綠色智慧廚房優選榜單。我們開發建立的‘北大荒紅興隆北興店’內循環小程序商城,注冊會員3萬余人。與七臺河、雞西大商新瑪特超市等27家大型商超開展合作,鋪設79家實體經營店鋪。去年,營銷中心實現營業收入1000萬元、利潤70萬元。”

今年,北興農場將繼續以市場為導向,以效益為目標,以主業固本,以產業提效,以產業鏈條的打造夯實存量、提高增量。

為了向管理要效益,農場將結合“解放思想 邁向新征程”大討論行動及日常經營管理過程中發現的問題,深入開展“規范管理年”活動,針對營銷中心等經營單位實際,制定嚴格的管理制度流程,規范管理行為、優化管理機制、創新管理思路,以提升工作質量、降低風險成本、提高效率效益,逐步形成管理規范、運轉高效的工作格局。

農場在深挖基地潛能的基礎上,向高附加值要效益。以小麥種植基地為基礎,以營銷中心為平臺,拓寬新的效益增長點,不斷打造爆款產品。通過線上線下品牌打造活動、高質量的全程服務模式,形成消費者記憶,打造高端“北興”品牌系列。

“我們的目標是對標一流,打造一個優質的消費品牌,讓消費者看到面粉、林下產品、山產品時就能馬上想到‘北興’這個品牌,并逐步從賣產品到賣品牌、賣服務,真正讓‘北興’品牌走向全國、走向世界。”作為一名營銷人,吳志環描繪了他心中的遠大的目標。

新起點賦予新使命,新目標呼喚新作為。今年,北興農場將以北大荒綠色智慧廚房為核心整合企業資源,激發企業內生動力,提高經營效益,提升農場的市場競爭力和影響力,在北大荒“二次創業”新征程中,打造一個新“北興”。

責任編輯:經濟貿易處

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