當(dāng)了好幾年幼兒園教師的林志英，今年卻開始割起膠來。凌晨3時許，海南橡膠邦溪分公司芙蓉田派駐組一隊(duì)，割完膠剛回到家的林志英，眼見天上下起了小雨，又騎上摩托車駛向膠園搶收膠水。作為一名新膠工，她對自己剛承包的膠園特別上心。為什么選擇當(dāng)一名膠工？“家門口就業(yè)，方便照顧兩個小孩，收入也不錯?！绷种居⒄f，她承包了4個樹位的新投產(chǎn)低割齡膠園，產(chǎn)量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而隨著膠園割齡的遞增，產(chǎn)量和收入也會逐年增長。在邦溪分公司，膠工對自己的割膠收入普遍都比較滿意。記者了解到，該分公司近幾年持續(xù)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)膠平均畝產(chǎn)超80公斤，膠工人均產(chǎn)膠超8噸，人均年割膠收入超5萬元。
膠工收入可觀，膠工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了膠園的管理及產(chǎn)能的提高，企業(yè)經(jīng)營效益也隨之得到穩(wěn)固提升。近日，記者深入海南橡膠邦溪分公司，探尋該分公司在保障膠工收入、穩(wěn)定膠工隊(duì)伍、提升干膠生產(chǎn)管理水平等方面的成功經(jīng)驗(yàn)做法。
以膠為主：強(qiáng)管理，提效能
在膠價持續(xù)低迷的大背景下，天然橡膠產(chǎn)業(yè)面臨著企業(yè)和膠農(nóng)增收困難、膠園棄管、膠工流失等壓力。邦溪分公司現(xiàn)有膠園面積8.18萬畝（開割膠園6.49萬畝，未開割膠園1.69萬畝），擁有膠樹219.1萬株，其中開割總株數(shù)168.9萬株，有效割株95.8萬株。如何穩(wěn)定膠工隊(duì)伍，保障天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是該分公司面臨的一道重要課題?！疤烊幌鹉z產(chǎn)業(yè)是海南農(nóng)墾的重要產(chǎn)業(yè)，是海墾三代人歷經(jīng)70多年守護(hù)的事業(yè)，必須堅(jiān)守橡膠主業(yè)不動搖，持之以恒堅(jiān)持橡膠主業(yè)發(fā)展思路?！卑钕止军h委書記、總經(jīng)理李振友說。近年來，邦溪分公司經(jīng)營班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業(yè)工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，形成“干部下去，干膠上來”的良好生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)，橡膠主業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。在邦溪分公司邦溪派駐組十六隊(duì)膠工張健的標(biāo)準(zhǔn)化膠園里，記者看到林相整齊、干凈整潔、雜草稀少，橡膠樹身姿挺拔、“體態(tài)優(yōu)美”。
有投入才有產(chǎn)出，強(qiáng)管理才能提效能。邦溪分公司把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)膠園，作為提升橡膠產(chǎn)能的重要基礎(chǔ)工作。2022年，共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園面積2.65萬畝、特種膠園1.2萬畝。標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)，不是一朝一夕、短時間內(nèi)能夠立竿見影的。邦溪分公司突出日常管理，堅(jiān)持常年抓，建立了高標(biāo)準(zhǔn)膠園示范體系，尤其突出堅(jiān)持以“肥”為中心、以“割膠技術(shù)提升”為基礎(chǔ)的長效機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好橡膠生產(chǎn)管、養(yǎng)、割三者的有效銜接。即使面對天然橡膠價格持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的困難，該分公司也想方設(shè)法擠出資金堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)施肥，每年籌集資金分別采購超過1萬噸化肥進(jìn)行精準(zhǔn)施放，合理化提升橡膠產(chǎn)能、延續(xù)產(chǎn)膠周期，從源頭上夯實(shí)橡膠樹穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的基礎(chǔ)。向技術(shù)要產(chǎn)量。在割膠技術(shù)管理方面，該分公司積極落實(shí)每月割膠技術(shù)交叉檢查制度，對每個崗位進(jìn)行技術(shù)檢查和評級。同時，做好割膠技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮割膠技術(shù)尖子的“傳、幫、帶”作用，不斷提高整體割膠技術(shù)水平，有效形成了藏膠于技、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢。在該分公司芙蓉田一處收膠站點(diǎn)，記者看到膠工過秤完膠水后，將智慧收膠卡貼在智慧收膠機(jī)的感應(yīng)區(qū)，“滴”的一聲響，膠水的重量、單價、干含等數(shù)值等立即顯示在屏幕上，同時膠工也可以通過手機(jī)App查詢歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)日的收膠數(shù)據(jù)，十分便捷。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，近年來，邦溪分公司全面推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，以“智慧收膠平臺”信息化建設(shè)工作為契機(jī)，大力整合生產(chǎn)隊(duì)級收膠點(diǎn)，在每個收膠站點(diǎn)配備有收膠一體機(jī)、藍(lán)牙電子秤和藍(lán)牙數(shù)顯測含器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)收膠環(huán)節(jié)智能信息化，提升了干膠生產(chǎn)管理水平。
讓利膠工：割好膠，多產(chǎn)膠
“膠工就是衣食父母。”這是記者在采訪中聽到最多的一句話?！拔覀兺ㄟ^推進(jìn)擴(kuò)崗、提高退休返崗補(bǔ)貼及新開割樹低產(chǎn)補(bǔ)貼、提高干膠結(jié)算單價、招收新膠工獎勵和吸引退休膠工返崗割膠等措施，有效緩解膠工緊缺、上崗率低的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題?！崩钫裼颜f。記者了解到，該分公司按“基礎(chǔ)結(jié)算單價+調(diào)節(jié)結(jié)算單價”的結(jié)算模式，穩(wěn)定膠工結(jié)算單價預(yù)期（占市價60%左右），建立膠工收入增長穩(wěn)定機(jī)制。通過調(diào)節(jié)結(jié)算單價、掛聯(lián)技術(shù)等級、競賽獎勵等措施，確保穩(wěn)住膠工收入。結(jié)算價格隨市場價格進(jìn)行動態(tài)變動，分配盡量向膠工傾斜。當(dāng)價格偏低時，分公司承擔(dān)風(fēng)險采取保底結(jié)算價，保障膠工基本收入。除了建立膠工收入增長穩(wěn)定機(jī)制，邦溪分公司還持續(xù)開展干膠勞動競賽，年均投入180多萬元。無論是年度干膠勞動競賽，還是季度專項(xiàng)勞動競賽，所有的獎勵金掛聯(lián)分公司、片區(qū)、聯(lián)系隊(duì)干膠完成比例計(jì)發(fā)，全體員工形成一個利益共同體，大大提升了膠工的產(chǎn)膠積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)了人人關(guān)注干膠完成、人人抓干膠生產(chǎn)的良性發(fā)展態(tài)勢。“去年，我們在分公司開展的干膠生產(chǎn)勞動競賽活動中，榮獲家庭戶‘產(chǎn)膠狀元戶’稱號，獲得了2萬元獎金。”該分公司邦溪派駐組九隊(duì)膠工李小萍開心地說，“分公司提高了干膠計(jì)酬單價,加上我們平時獲得的各類競賽獎勵金，割膠收入大大提高了。”“服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)”，邦溪分公司堅(jiān)持把膠工利益放在工作的首要位置，干部真正將利益讓給膠工，同時明確了“干部下去，干膠上來”的工作方針，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)橡膠生產(chǎn)工作，現(xiàn)場解決膠工生產(chǎn)生活問題。近年來，邦溪分公司工會持續(xù)開展“送溫暖、送清涼、辦實(shí)事”下基層活動，如每個收膠點(diǎn)設(shè)放涼茶，為基層職工送去清涼；結(jié)合開展季度專項(xiàng)干膠勞動競賽，組織黨員干部上樹位給膠工送早餐活動等等，用實(shí)際行動彰顯人文關(guān)懷，增強(qiáng)了膠工的歸屬感和幸福感。在膠工隊(duì)伍建設(shè)方面，邦溪分公司還通過公開競聘、組織推薦等方式，把優(yōu)秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道，讓膠工有成就感和認(rèn)同感。由于割膠崗位價值進(jìn)一步凸現(xiàn)，邦溪分公司實(shí)現(xiàn)了膠工回流的良好局面。2023年，該分公司吸引50名新膠工加入割膠行列，其中大中專學(xué)校畢業(yè)的有8人，目前共有膠工568人，人均有效割株達(dá)到1672株，為干膠生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效打下良好基礎(chǔ)。
“邦溪經(jīng)驗(yàn)”：可復(fù)制，可推廣
實(shí)現(xiàn)橡膠產(chǎn)業(yè)種植端高質(zhì)量發(fā)展，與膠工隊(duì)伍建設(shè)息息相關(guān)。這在邦溪分公司已經(jīng)得到印證。由于膠工隊(duì)伍穩(wěn)定，2022年，該分公司完成干膠總量5399噸，占年度計(jì)劃的107.1%，自產(chǎn)干膠4613噸，占年度計(jì)劃的107.6%，超額完成海南橡膠下達(dá)的年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)名列海南橡膠各基地分公司前茅。
省委書記馮飛在海墾集團(tuán)開展專題調(diào)研時提出，以“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠農(nóng)、深加工、高端化、國際化”為總體發(fā)展思路；海墾集團(tuán)第一次黨代會提出要以農(nóng)為本、以膠為主，千方百計(jì)提高膠工收入。邦溪分公司的成功之處，就在于以膠工為中心，政策向膠工傾斜，讓利于膠工。通過增加崗位割株、多勞多得的手段，穩(wěn)定持續(xù)的“實(shí)產(chǎn)計(jì)酬”模式，穩(wěn)中有升的收入保障，公開公平的信息化結(jié)算平臺，以及長期的關(guān)愛措施，贏得了廣大膠工的認(rèn)同和支持。邦溪分公司的經(jīng)驗(yàn)做法，值得學(xué)習(xí)與借鑒。今年10月以來，海南橡膠組織各基地分公司及總部相關(guān)部門人員，分兩批到邦溪分公司開展為期兩周的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。“邦溪分公司之所以能取得驕人的成績，與這個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力是密不可分的。通過對比方知差距和不足，下一步我們將對標(biāo)該分公司各項(xiàng)管理制度，查漏補(bǔ)缺，完善本單位的各項(xiàng)管理制度?！焙Ｄ舷鹉z新中分公司副總經(jīng)理沈波駐點(diǎn)學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗(yàn)”后，深有感觸地說?！鞍钕止靖骷夘I(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)臺上的概念領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)有立體感和有溫度的領(lǐng)導(dǎo)，特別值得學(xué)習(xí)！”海南橡膠東興分公司副總經(jīng)理陳旺說?！案鲉挝灰袑?shí)找準(zhǔn)復(fù)制、推廣邦溪分公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的方法路徑?！焙Ｄ舷鹉z總部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海南橡膠將加強(qiáng)膠工隊(duì)伍建設(shè)，增加膠工收入，改善膠工生產(chǎn)條件，提高膠工生活品質(zhì)；鼓勵膠工把勞動創(chuàng)造價值作為中心任務(wù)抓緊抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)由橡膠資源型、生物資產(chǎn)型向割膠崗位創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)由割膠崗位價值向經(jīng)濟(jì)價值的轉(zhuǎn)變。天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)乎海南農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展。
近幾年，中共中央、國務(wù)院，海南省委省政府，及海墾集團(tuán)對天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重視程度不斷增強(qiáng)，天然橡膠扶持政策正在逐步完善和落實(shí)，大大增強(qiáng)了海南橡膠各基地分公司發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)的信心。我們有理由相信，只要堅(jiān)定不移地聚焦橡膠主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)圍繞穩(wěn)種植、穩(wěn)膠工、穩(wěn)產(chǎn)量等問題，深挖制約海南橡膠發(fā)展的癥結(jié)，落實(shí)天然橡膠標(biāo)準(zhǔn)化、特種膠園建設(shè)，持續(xù)抓好膠園“管養(yǎng)割收”，切實(shí)穩(wěn)定膠工隊(duì)伍，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，筑牢天然橡膠產(chǎn)業(yè)的“根”和“魂”，海南橡膠產(chǎn)業(yè)定將迎來更快更好的發(fā)展。
責(zé)任編輯：天然橡膠處
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