“種的苗木，自己賣不出好價格，搭龍江農場公司‘便車’進行銷售，收入卻有可能翻倍。”8月31日，白沙黎族自治縣榮邦鄉大嶺居，種植戶陳燕蘭興致勃勃地分享著這兩年的銷苗新門路。
實際上，這是包括龍江農場公司在內，海南農墾各企業嘗試以營收整合工作為抓手，打造“企業+基地+種植戶”模式抱團闖市場，緊密加強與農戶在生產、管理、銷售等各環節對接。
在多年發展中，海南農墾農業產業集群雛形初現，然而發展中仍舊面臨生產資源分散、產銷模式落后等發展桎梏，現代化農業轉型過程中始終“棋差一著”。
站在深化農業供給側結構性改革、加快現代化農業全產業鏈的潮頭，海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱海墾集團）沒有停下探索創新的腳步。
近兩年，海墾集團以營收整合工作為切入點，發揮龍頭企業引領帶動作用，在區域間構建全鏈整合，達成農業生產中企業大主體與農戶小主體有效銜接，形成利益共贏的現代化農業經營體系，串點成線全力推進農業全產業鏈建設。
話語權弱，分散種植，零散銷售
陳燕蘭所在的大嶺居，是名聲在外的苗木老產區。
早在20世紀50年代，原大嶺農場看中這里地勢平坦、土壤肥沃、雨水充沛等優勢，在當地開展種苗科研、培育工作。經過60余年發展，當地從事苗木種植生意的家庭就有500多戶，有整套從苗木培育、種植到銷售的隊伍。
然而，一段時間以來，大嶺苗木產業盛名之下，還存在一些問題。
“大嶺地區，人人會育苗，但由于家家單打獨斗，規模不足，議價能力弱，在相互競爭中往往會出現種苗賤賣的情況，讓很多苗農飽嘗苦頭。”海南農墾龍江農場公司黨委書記、董事長符積前介紹。
由于歷史因素，海南農墾職工租賃農場土地，發展自營經濟，在全省形成荔枝、胡椒、芒果、苗木等一系列連片的產業基地。然而，這些墾區職工的農產品多是自產自銷，怎么賣、賣多少，都與農場公司沒有直接關聯。如今，分散在個人手中的自營經濟猶如“散兵游勇”，只能低效運轉。
而對各大農場公司來說，自家門前的產業，卻沒有產生直接經濟效益，造成了農場公司經濟體量不大，土地價值沒有得到充分發揮，生產體系和經營體系較為薄弱，在市場上缺乏話語權。
這看似存在于海南農墾的特性問題，背后實際是傳統農業生產向現代化全鏈條農業轉型中的共性問題——農業生產資源分散，阻礙生產力持續升級，如何構建小農戶與大企業緊密銜接的生產模式，形成現代化農業經營體系？
一方面，農戶作為小生產主體，脆弱而單薄，既沒有面對收購商的話語權，也沒有充足的資金更新智慧農業、環保工廠等眾多新型生產設施。
另一方面，企業需要提升農業生產的規模效益和集成效益，但農業產業鏈條又長又寬，涉及生產、加工、流通、銷售到消費眾多環節。一家企業如果完全靠自身的人力和資源支撐起完整的鏈條，頗具難度。
“必須認識到，小農戶與農業大企業間，并非此消彼長的零和競爭關系，而是需要一條創新的路徑將二者的利益捆綁在一起。”海墾集團戰略企劃部相關工作負責人介紹，在市場面前，農戶需要提高話語權，而企業需要提升規模效益。這看似背道而馳，實際兩者的訴求并不相悖。推進營收整合工作正是海南農墾重構基層生產單元的重要舉措。
該負責人介紹，通過營收整合工作，能著力解決農業生產資源聚合難、經營主體散、發展能力弱等短板，統籌做好龍頭企業引進、優質項目招商、社會資本整合等工作，補足農業產業鏈的主體性短板。
強標準化，高集中度，多元疊加
如何串點成線，將農戶、職工與海南農墾農場公司以及各產業集團納入同一陣營？從去年以來，海南農墾有不少嘗試。
“銷量漲了，價格高了。”陳燕蘭對營收整合工作深有感觸。
在開展營收整合工作前，她在自家5畝地里種植芒果、菠蘿蜜等果樹種苗，然而收入并不高。分析原因，一方面是缺乏技術，種苗成活率低，另一方面是單打獨斗，規模不足，議價能力弱。“一株直生苗，被收購商壓到幾毛錢，嫁接苗每株最高也只賣到一兩元。”陳燕蘭說。
“農場公司可以在技術指導、肥料供應、質量標準、銷路對接、品牌打造等多方面進行統一，帶動農戶發展共贏。”符積前說。
值得一提的是，在開展營收整合工作前期，龍江農場公司等各海南農墾企業便進行了深入的市場調研，對轄區種植情況進行摸底，掌握種植端農戶的土地面積、種植品類、上市時間、預計產量等信息，形成數據源，讓農產品銷路得以暢通。
一番努力下，陳燕蘭在“巴掌田”里種出了高效益。
在專業技術指導下，我的種苗成活率從五成提升到了七成以上。”但最令陳燕蘭高興的是種苗價格的提升，“由農場公司統一銷售，每株直生苗價格從幾毛錢漲到三四元，嫁接苗從一兩元漲到5元，效益翻倍地漲！”
這樣的嘗試并不鮮見。“在開展營收整合工作中，我們形成了工作專班，與農戶建立了長期穩定的良好關系，在加強對農戶進行技術指導的同時，跟蹤市場，開拓市場，積極利用各種手段把農戶的農產品推廣出去，得到了農戶的一致好評。”榮光農場公司黨委書記、董事長耿傳蘇說。
在今年5月荔枝季，海南農墾紅明農場公司便靠著營收整合，讓種植戶和企業達成共贏。
今年春節后，紅明農場公司在整合墾區荔枝種植資源的同時，摸底荔枝上市時間和產量，提前與規模化荔枝生產基地對接合作，同時對接島內外市場信息，對采、銷環節的關鍵信息做到心中有數。
與此同時，為了保證荔枝果品質量，該企業提前介入荔枝生產管理中，制定荔枝種植的生產管理標準，并在農戶基地中推廣使用，實現荔枝標準化、品質化生產。
“我們從營收整合啟動之初就重視風險防范，組織法律顧問、財務人員深入研究了相關政策，制定了四流合一管理規程，形成了從購銷合同的訂立、過磅驗收的記錄、資金和票據的流通，詢價單、驗收單、過磅單、發貨單管理等方面的流程規范化、賬目清晰化。”紅明農場公司相關負責人說。
良好的服務，緊密的聯系，讓農戶嘗到營收整合的甜頭，極大增強了他們對農場公司產業發展的信心，為農場公司推進“一場一品”工作夯實了基礎。
穩定供應，品牌加持，全鏈建設
如何重構流通體系？如何實現良性長效機制？如何提高營收整合的利潤？如何進一步打造農業全產業鏈？都是目前海南農墾企業深入思考的問題。
比如，當前海南農墾營收整合工作大多停留在墾區范圍內，如何打破地域界限，推動墾區內、墾區間和墾地的資源、要素和產業整合，全面提高農墾資源利用效能和產業競爭力，值得進一步探索。
海墾集團將采取全產業鏈整合模式，發揮墾區產業集團規模化和專業化的優勢，通過對前端的種苗和技術、中端的深加工產業線環節、后端的品牌和渠道環節整合，橫向延伸產業鏈條，再造價值鏈，完成整個產業價值鏈重構與升級，最終實現利潤整合。
建設現代產業體系，釋放產業引領力。海墾集團將聚焦生產力、生產關系、產業配套三元核心要素，提升全產業鏈建構力，加快建設供給保障強、科技裝備強、經營體系強、產業韌性強、競爭能力強的現代農業強企。
“一套產業‘組合拳’背后，實際上是農業發展思路的全面轉換。”海墾集團相關負責人介紹，當前，該集團希望通過推進營收整合、一場一品等工作，讓農業全產業鏈布局跳出“外面給資源、自己搞生產、別人做銷售”既有循環，樹立由“產品抓產業”，用“產業抓鏈條”，以“鏈條抓體系”的“大農業”理念。
責任編輯：發展規劃處
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