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景洪市農墾集團:搭建智慧收膠平臺 推動橡膠原料統收統銷

時間:2024-12-11 作者:孫貴榮 張青松  雷香梅  蒙楚喬 資 來源:景洪市農墾集團有限責任公司 點擊次數:1264

自2024年5月推動天然橡膠統收統銷工作以來,市農墾集團積極做好智慧收膠平臺的搭建、收膠站點的規劃建設、收膠資金的保障協調、收膠隊伍的組建及收膠工作的宣傳動員工作,形成了集團統籌、上下聯動、共利互贏的工作格局。

一、工作開展情況

(一)加強組織領導。充分認識推進橡膠原材料統收統銷工作的重要性、緊迫性,為保障集團戰略目標的實現,成立了以集團黨委書記、董事長、總經理孫貴榮為組長的天然橡膠統收統銷工作專班。7月8日,孫貴榮同志主持召開市農墾集團公司天然橡膠統收統銷工作推進會,分析當前橡膠統收統銷工作的難點和堵點,安排部署2024年統收統銷工作任務,要求充分做好收膠站點選址、資金監管、數據采集及稅費上繳的研判,確保橡膠統收統銷工作穩妥向前推進。

(二)完善工作機制。以完善管理制度為抓手,結合實際制定《2024年天然橡膠原材料收購實施方案(初稿)》《景洪市農墾集團有限責任公司天然橡膠原材料收購管理辦法(試行)》,從收膠業務流程、機構設置和職責、資金管理及獎懲辦法等方面進行了規范,并及時將2024年13000噸收膠任務分解到各農場,各農場結合實際同步制定收購方案及成立收膠小組,通過責任壓實,壓力傳導,層層推進收膠工作取得實效。

(三)堅持智慧賦能。引入勐臘縣農墾集團自主研發的天然橡膠智慧收膠軟件,通過智慧收膠系統的搭建實現農墾集團收膠及結算數據的完整采集,為后期保險、補貼和金融服務提供有效數據支撐,實現集團天然橡膠全產業鏈“1平臺+N服務”智慧模式。 為高效快速推進市農墾集團天然橡膠收購工作,建立成熟完善的天然橡膠智慧收膠系統,6月20日-21日集團組織召開智慧收膠系統培訓會,培訓會采取分點式培訓,分別到景洪農場、東風農場、橄欖壩農場開展培訓,培訓對象主要為各農場、分場、居民點收膠負責人,共有16個收膠站點79人參加了培訓,培訓內容圍繞智慧收膠系統APP下載安裝使用、系統前端數據錄入維護及后端管理開展。

經過對各農場的智慧收膠軟件的培訓和系統架構的搭建,8月已正式啟動智慧收膠系統,截止10月9日全集團共啟動16個智慧膠易系統收膠站點,目前16個智慧膠易系統收膠站點輻射范圍內共有737戶膠農上線交易,交易數量8143筆,膠乳成交量747.12噸,干膠成交量232.3噸,雜膠成交量1016噸,產生資金流水327.75萬元,建立了集團-農場-分場-連隊信息互通、資源共享的垂直管理模式。

(四)強化部門協同。加強部門聯動,主動作為,一是為完善收膠站點的建設維修,集團投資發展部積極對接相關部門,2024-2025年共謀劃建設維修83個收膠站點,其中31個為天然橡膠生產能力建設項目,申請中央預算資金575.4萬元,52個為農場自籌加申請專項資金,共籌集資金877.45萬元。二是為解決在收購銷售橡膠農產品中的稅務問題,集團財務部積極對接市稅務局,力爭將墾區橡膠產品銷售納入自產自銷免稅政策范圍。

(五)堅持合作共贏。為進一步推動與膠廠的深入合作,通過整合集團橡膠產品資源市場,以大體量爭取大優惠,實現合作共贏,集團資產管理部對墾區轄區的國企、民營膠廠進行了合作前期商談,截止目前與云南廣墾橡膠有限公司、西雙版納合盛橡膠科技有限公司、曼列橡膠有限公司、西雙版納天正貿易有限公司、瓊膠科技(云南)有限責任公司和云南天然橡膠產業集團西雙版納景陽有限公司達成合作意向,并與6戶公司在各轄區的膠廠(合作主體)擬定了合作協議。

二、工作成效

(一)天然橡膠原材料管控能力進一步加強

截止2024年10月9日,市農墾集團共收購膠乳28346.04噸、干膠8837.43噸,完成計劃任務13000噸的67.98%,其中:東風農場膠乳12231.48噸、干膠3754.33噸,橄欖壩農場膠乳10885.56噸、干膠3320.10噸,景洪農場膠乳5229噸、干膠1763噸,大渡崗農場和勐養農場1200噸任務量可在年底一次性統籌收購膠坨完成。目前各農場與膠廠結算資金流水總額已達9877.06萬元。

(二)收膠站點總體布局進一步優化

為滿足2025年市農墾集團天然橡膠統收統銷工作全覆蓋需求,集團以優化區域布局和優化保供效能為原則,建立了天然橡膠統收統銷工作全覆蓋的收膠站點布控網,共謀劃新建、維修收膠站點95個,其中2024年已啟用16個智慧膠易收膠站點,2024年計劃建設維修68個站點,其中新建12個,重建24個,維修32個。2025年計劃建設維修15個站點,其中新建12個,重建2個,維修1個。

(三)收膠隊伍建設管理進一步完善

為加強收膠站點的管理,各農場通過專職、兼職方式從各分場和生產隊選派愛崗敬業、責任心強、有一定電子操作能力的管理干部組建收購隊伍,并及時完善配套的管理辦法。同時,集團將天然橡膠統收統銷工作納入年度考核范圍,以各農場公司全年收膠產量和質量(理論干膠與實際干膠的誤差率、膠乳運輸及銷售的損耗率、壞膠的發生率及轄區收膠的覆蓋率)為獎優罰劣依據,堅持量化考核原則和薪酬掛鉤原則,進一步壓實責任,提高天然橡膠統收統銷工作效率。

三、下一步工作計劃

(一)加強收膠工作的宣傳,在確保墾區農場橡膠承包戶納入膠易系統管理的基礎上,爭取吸納更多的轄區民營膠農到墾區自營點售膠,做大做強集團橡膠原材料收購規模,實現橡膠產品原料的有效控制。

(二)加快膠易系統的基礎數據錄入,除已掛號的大戶外,爭取在停割時打包數據一次性導入膠易系統,確保墾區3132戶職工承包戶數據錄入率達到100%,17808戶非職工承包戶數據錄入率達90%以上。

(三)快速穩妥進行各農場自營收膠站點的建設和維修,依托天然橡膠生產能力建設項目擴大收膠覆蓋面,并計劃選擇在景洪農場八分場八隊、東風農場九分場五隊和橄欖壩農場八分場三隊打造3個智慧收膠示范點,確保明年橡膠原材料智慧膠易系統全覆蓋。

(四)加強智慧收膠業務工作培訓,圍繞智慧收膠系統APP下載安裝使用、系統前端數據錄入維護及后端管理進行重點培訓,通過方便、快捷、安全的收膠平臺服務好膠農,推進集團橡膠原材料收購信息化、數字化管理。

(五)以資源孵化產業,力爭到2026年市農墾集團天然干膠收購量達3萬噸以上,通過對天然橡膠原料統籌能力和管控能力的提升,積極謀劃布局市農墾集團天然橡膠二三產業發展,根據《云南省天然橡膠一二三產業融合發展實施意見》,充分發揮集團天然橡膠原料和區位的優勢,加快構建集團天然橡膠種植、加工、貿易產業體系,通過自營或與規上橡膠企業合作經營的方式,推動集團乳膠產品深加工產業發展,不斷延伸集團天然橡膠產業鏈條,實現延鏈增值。

責任編輯:天然橡膠處

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