“我們堅持把‘過緊日子’貫穿企業(yè)生產經營管理全過程，從13個環(huán)節(jié)開展降本增效專項行動。50天來，集團5個指導組和1個督察組深入各牧場、農場和專業(yè)公司，全力推動降本增效見行見效。”4月29日，寧夏農墾集團有限公司一位負責人介紹說，不到2個月，全墾區(qū)累計降本增效1.1億元。
今年一季度，雖然區(qū)內經濟運行整體回升向好，但內生動力還不強，需求驅動仍然不足。復雜環(huán)境中，如何提質增效，并在新一輪國企改革中實現(xiàn)高質量發(fā)展？寧夏農墾集團通過調研發(fā)現(xiàn)，只有堅持做深“降”字文章、做實“減”字文章、做優(yōu)“增”字文章，以全面預算管理為抓手，深入實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”等措施，持續(xù)優(yōu)化技術改造、深化智能建設；同時，形成以價值鏈縱向到底、以產業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架，建立全要素、全過程、全方位、全員參與的成本管控機制，把戰(zhàn)略成本管控轉化為提升經濟效益和市場競爭力的不竭源泉。
為化解鮮奶日產大、庫存多、銷售難問題，寧夏農墾集團全員當起銷售員。3月下旬以來，7個區(qū)內營銷組、4個區(qū)外拓展組深入?yún)^(qū)內各級黨政機關、學校、醫(yī)院、央企、駐寧部隊和全國20個省份44家乳企洽談銷售鮮奶和乳制品，建立電商直播聯(lián)盟，線上線下開展促銷，每天新增原奶外銷300噸。前4個月，累計生產銷售生鮮乳25萬噸，同比增長22.5%。
瘦身健體，該集團加速權屬子公司產業(yè)化重組、專業(yè)化整合。目前，已完成農墾肉牛肉羊公司專業(yè)重組，乳制品加工與食品供應鏈、飼料加工與草業(yè)縱向合并。其中，牛羊公司重組后，通過分群分區(qū)管理、降低飼喂成本、承接乳業(yè)淘汰牛等措施，同比增收5920萬元，減虧增盈874萬元。通過整合墾區(qū)資源、優(yōu)化機構設置，建成集中統(tǒng)一、全面覆蓋、高效運轉的集團物資集采、財務共享、電商運營三大中心，有效節(jié)約了采購及財務成本。
在保障糧食和農產品供應、墾區(qū)奶牛“口糧”時，該集團堅持草奶肉肥一體化發(fā)展，提前測算、確定全年耕作種植計劃。年初以來，各農場多措并舉推進土地規(guī)模化經營，墾區(qū)公管經營耕地面積由去年的23.7萬畝擴大到26萬畝，“六統(tǒng)一”經營土地面積40萬畝。截至目前，已審核簽訂土地承包租賃合同2.3萬份，一季度種植業(yè)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元。
“走出去”，了解國內市場動態(tài)、掌握客戶需求、分析一線行情。對此，農墾集團及時調整產品結構、改進營銷方式、優(yōu)化渠道布局，增強去庫存、拓市場的針對性、實效性。據(jù)悉，今年5月，北京寧夏大廈、寧夏上海科創(chuàng)中心項目2個窗口單位將全面投入運營。
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