金秋時節(jié)，五谷豐登，諾敏河農(nóng)牧場分公司大豆產(chǎn)量連續(xù)3年突破新高，玉米產(chǎn)量較去年增長200余斤，各項作物總體實現(xiàn)了“三連增”，再次創(chuàng)下了諾敏河建場40多年以來的新高。這一項項驕人的成績，讓地處于北緯49.9℃諾敏河農(nóng)牧場分公司打破了高寒地區(qū)作物不豐產(chǎn)的歷史，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。
第六積溫帶的諾敏河農(nóng)牧場公司，耕地面積6.47萬畝，有效積溫在1900℃左右，是一個土地規(guī)模小、土地貧瘠、積溫低、作物生長周期短的高寒地區(qū)，2019年以前，大豆畝均產(chǎn)一直在200斤左右，玉米一直不敢嘗試種植，到2024年，大豆畝均產(chǎn)達(dá)到了386斤，玉米畝均產(chǎn)達(dá)到了1258斤，成為諾敏河地區(qū)最高產(chǎn)量的領(lǐng)航人。是什么讓小農(nóng)場迸發(fā)了大能量？諾敏河農(nóng)牧場分公司黨委書記、總經(jīng)理胡振軍說：“我們依靠的是全體干部團(tuán)結(jié)一心，干勁十足，抱成一個拳頭，共同為農(nóng)牧場發(fā)展出力，人心齊、泰山移。”
帶著解鎖諾敏河提產(chǎn)密碼的課題，走進(jìn)諾敏河農(nóng)牧場分公司，統(tǒng)管連隊秋施肥工作正在進(jìn)行，只見統(tǒng)管隊干部和監(jiān)管人員一同堅守田間，隨時檢查作業(yè)質(zhì)量。統(tǒng)管隊隊長陳慶東介紹說：“我盯了好幾天的天氣預(yù)報，現(xiàn)在秋施肥是最佳時期，我守在地里看著作業(yè)質(zhì)量，必須把營養(yǎng)牢牢鎖在地里，明年豐產(chǎn)概率才能增加。”
都說人是成事的關(guān)鍵因素。作為統(tǒng)管隊隊長之一的陳慶東就是那個關(guān)鍵人。他是諾敏河出名的農(nóng)業(yè)專家，也是統(tǒng)管地的最強(qiáng)科技人。為了讓地多打糧，他不僅僅自學(xué)農(nóng)業(yè)知識提高種植技術(shù)，還更新思想積極與科技接軌，他經(jīng)常與各個地方的農(nóng)業(yè)專家交流，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗。他善于鉆研，從不墨守成規(guī)。有一年，地里出現(xiàn)了紅根莧菜，使用很多除草藥劑都不管用，陳隊長急得整夜睡不著。他聽說有人用機(jī)械除草機(jī)能有效地除草，他立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，和領(lǐng)導(dǎo)一起外出到機(jī)械除草現(xiàn)場學(xué)習(xí)。那時候本地都不認(rèn)機(jī)械除草，農(nóng)牧場又沒有資金預(yù)算購買除草機(jī)，眼看著好技術(shù)應(yīng)用不上怎么辦？陳隊長和另一位隊長劉海利想辦法，鼓勵職工購買機(jī)器為農(nóng)牧場代耕，這樣既解決了農(nóng)牧場的除草難題，又增加了職工收入，一舉兩得，僅3天時間，機(jī)械除草機(jī)就走進(jìn)了統(tǒng)管隊的田間。通過不斷試驗，機(jī)械除草效果非常明顯，陳隊長不安于現(xiàn)狀，不斷在除草上下功夫。他打破常規(guī)，和領(lǐng)導(dǎo)建議，在玉米田里使用機(jī)械除草后不噴施苗前藥和在大豆田使用機(jī)械除草后不噴施苗后藥的管理措施，既降低投入成本，也減少了施藥藥害對作物造成的隱形減產(chǎn)，同時促使作物成熟期提前2～3天，領(lǐng)導(dǎo)贊同了他的管理措施，大豆、玉米喜獲豐收，陳隊長用新科技達(dá)到了增產(chǎn)的成果。
個人的努力是點，萬眾一心才是面，統(tǒng)管隊還有一位隊長劉海利，和陳隊長一起在統(tǒng)管隊工作，同時他還是工商貿(mào)易部部長，一人身兼多職。在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，他和陳隊長共同商量，共同努力、共同進(jìn)步。在他們的帶動下，將工商貿(mào)易部和統(tǒng)管隊全體人員9人緊緊抱成團(tuán)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)期間，各管一片，全員堅守地里，從春播、夏管、秋收、整地，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有他們的身影，用諾敏河人的話說：“看看統(tǒng)管隊的人又去苗里找草了。”有了統(tǒng)管隊的團(tuán)結(jié)付出，邁出了豐產(chǎn)的第一步。
豐產(chǎn)更要豐收，全員護(hù)秋是保證糧食顆粒歸倉的根本。分公司在職人員僅有41人，是全局人員最少的單位，一人身兼多職是常有的事兒。自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作開始，分公司成立了監(jiān)管組，全體人員都是監(jiān)管組成員，只要田間有作業(yè)，就能看見監(jiān)管人員在一線。尤其是秋收時節(jié)，押運(yùn)、檢斤、烘干、清選、住寨、入庫，戰(zhàn)線從諾敏河拉到宜里再拉到興安農(nóng)畜公司，人員劃分多個地方住寨。為保證本職工作和監(jiān)管工作雙管齊下，所有人都是走到哪兒本職工作帶到哪兒，自己想辦法完成工作。因此經(jīng)常能看到田間筆記本辦公的、住寨手機(jī)報表的、搶時間回辦公室找資料的……分公司制定了押運(yùn)值班表，公出在外的人員都自覺找人串班，無論何種原因未能押運(yùn)都自己想辦法解決，女生也不甘示弱值守夜班，全體人員放棄中秋、國慶假期堅守一線，一心為公，保證了糧食的顆粒歸倉。
秋收現(xiàn)場只是分公司團(tuán)結(jié)的縮影，機(jī)關(guān)連隊擰成一股繩又是一個場景，只要有勞動，集體都參加，只要有哪個科室有困難，其他科室人員和連隊人員主動請纓幫助。在非國有資產(chǎn)出資工作中，財務(wù)主抓組建綠色窗口，機(jī)關(guān)5個科室出動人員、2個連隊書記主動加入，為職工辦事開了綠燈，以最快速度完成了此項工作。
分公司領(lǐng)導(dǎo)有辦法，搭建平臺，讓團(tuán)結(jié)互助成為常態(tài)。將機(jī)關(guān)科室干部下放到連隊兼職，協(xié)助連隊工作，架起了機(jī)關(guān)連隊溝通橋梁，暢通了上下溝通渠道。科室之間同樣互通有無，兼職多個部門工作，人員的交叉工作，讓科室與科室之間溝通暢通無阻，極大提高了工作效率。提升凝聚力和主人翁意識，分公司每年舉辦企業(yè)年會，全體在職人員一起玩游戲、大合唱等，以集體活動的形式讓團(tuán)結(jié)合作植入每名干部心中。
多年來，分公司不斷培養(yǎng)全員團(tuán)結(jié)意識，逐步在發(fā)展的長河中形成了“認(rèn)真負(fù)責(zé)、務(wù)實高效、精益求精、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的諾敏河企業(yè)文化核心，促使全員共奔一個目標(biāo)努力，極大地推動了分公司各項事業(yè)的快速增長，以團(tuán)結(jié)之力，擦亮了分公司高質(zhì)量發(fā)展底色。
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