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借助資本力量做大做強(qiáng)農(nóng)墾品牌

時(shí)間:2021-09-01 作者:李紅梅、李升鵬 來(lái)源:農(nóng)民日?qǐng)?bào) 點(diǎn)擊次數(shù):36295

    農(nóng)墾系統(tǒng)是中國(guó)特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制屬性。1949年新中國(guó)成立后,面對(duì)地緣政治的威脅和地方不穩(wěn)定、邊疆地區(qū)有待開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品短缺、部隊(duì)轉(zhuǎn)制等問(wèn)題,中央在邊疆以及各省份建立國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng),鑄就了現(xiàn)有農(nóng)墾國(guó)企的雛形。農(nóng)墾系統(tǒng)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)在成立伊始,即建立了兼具經(jīng)營(yíng)職能與社會(huì)職能相結(jié)合的體制,而且為滿足全國(guó)糧食作物的消費(fèi)需求,施行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)模式,為保障國(guó)家糧食安全、支援國(guó)家建設(shè)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)。

    1978年改革開放以后,中央對(duì)農(nóng)墾系統(tǒng)進(jìn)行了一系列市場(chǎng)化改革,但總體進(jìn)程仍慢于同時(shí)期的央企及地方國(guó)企。在這段時(shí)期內(nèi),絕大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)下放到地方國(guó)資委管理,僅保留了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、廣東農(nóng)墾和黑龍江農(nóng)墾隸屬中央或原農(nóng)業(yè)部管理,并逐步施行經(jīng)營(yíng)職能和社會(huì)職能的分離管理。但至2015年前,仍有不少基層農(nóng)場(chǎng)兩類職能尚未完全分離,導(dǎo)致農(nóng)墾系統(tǒng)整體市場(chǎng)化程度不足和經(jīng)營(yíng)效率較低,市場(chǎng)化改革成為大勢(shì)所趨。

    2015年11月27日,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見(jiàn)》,強(qiáng)調(diào)要用3年左右時(shí)間,將國(guó)有農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能納入地方政府統(tǒng)一管理,并基本完成農(nóng)墾國(guó)有土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證任務(wù)。從2015年至2019年,各級(jí)農(nóng)墾部門深入推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革,如期完成了“兩個(gè)3年”硬任務(wù),推動(dòng)農(nóng)墾事業(yè)取得了重大進(jìn)展和成效。

    同時(shí),隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,一批優(yōu)勢(shì)農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)迅速做大做強(qiáng),逐漸在多層次資本市場(chǎng)體系中形成了特色鮮明的“農(nóng)墾板塊”,組建了一批區(qū)域集團(tuán)和專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司,有效帶動(dòng)了區(qū)域資源資產(chǎn)整合和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革全面推進(jìn),農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步確立,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也應(yīng)看到,農(nóng)墾雖然體量大、企業(yè)多,但與國(guó)際大型農(nóng)業(yè)企業(yè)相比,大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)的問(wèn)題依然存在改進(jìn)空間。與其他發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)相比,農(nóng)墾企業(yè)仍有差距,與既定的發(fā)展目標(biāo)對(duì)照更需積極努力。因此,進(jìn)一步擴(kuò)大直接融資比重,提升上市公司綜合發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)管理水平,提高并購(gòu)重組質(zhì)量,增強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的推動(dòng)作用,是當(dāng)前農(nóng)墾系統(tǒng)資本市場(chǎng)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻任務(wù)。

    特別要指出的是,在企業(yè)發(fā)展質(zhì)量研究過(guò)程中,由于競(jìng)爭(zhēng)力排名等環(huán)節(jié)的存在,可能會(huì)造成頭部企業(yè)的“品牌效應(yīng)”與長(zhǎng)尾企業(yè)的“末流效應(yīng)”,強(qiáng)化資本市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”,少數(shù)尾部農(nóng)墾企業(yè)排名較低可能會(huì)受到一定影響,在某種程度上可能會(huì)短期影響實(shí)力較弱的上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。但經(jīng)歷陣痛后,從長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)農(nóng)墾上市公司的專題研究,有利于提升社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)農(nóng)墾的關(guān)注度和農(nóng)墾智庫(kù)的影響力,助力打造一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán),并借助社會(huì)資本資源整合,不斷做大做強(qiáng)農(nóng)墾品牌。

    展望未來(lái),可預(yù)見(jiàn)的是,通過(guò)市場(chǎng)化進(jìn)程和經(jīng)營(yíng)效率提升,農(nóng)墾類上市公司將釋放出巨大的業(yè)績(jī)提升紅利,其市場(chǎng)價(jià)值將逐步向擁有的土地價(jià)值回歸,將吸引更多產(chǎn)業(yè)投資和二級(jí)市場(chǎng)投資領(lǐng)域的關(guān)注,這也有利于營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的農(nóng)墾上市企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制,有效增強(qiáng)尾部企業(yè)“造血”能力,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范管理,調(diào)動(dòng)員工積極性,對(duì)外對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)企業(yè),找出差距,起到監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)和發(fā)展的良性循環(huán)作用,為打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母艦隊(duì)、引領(lǐng)中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

    (作者單位系中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心)


責(zé)任編輯:經(jīng)濟(jì)研究處

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