11月20日下午，在安徽農墾集團養殖板塊“一企一策”座談會上，四戶養殖企業負責人逐一匯報了2025年生產經營和未來數年“一企一策”總體方案，集團領導和總部部室負責人分別給出了意見建議。這是農墾集團“一企一策”座談會的一個場景。謀深謀細不同企業的發展策略，因企施策，是今年農墾集團推進改革發展的一項重要舉措。
早在2022年，農墾集團就首次推行“一企一策”制度，為墾區各企業發展“量身定制”發展舉措。近兩年來，各企業圍繞“強科技 大基地 全產業鏈”的戰略部署，編制適合自身發展的生產經營方案，集團一對一精準“把脈”，有的放矢“對癥下藥”，進一步推動系統內資源的集約整合和高效利用，為更好地實現企業發展、打造農墾全產業鏈跑出加速度。
為進一步做實農業社會化服務和全產業鏈建設，做到關口前移，今年7月份，集團就早做打算啟動了各企業下年度生產經營“一企一策”方案的編制工作。各二級子企業和重要子企業按照編制提綱，堅持摸清家底、直面問題、明確任務的原則，對企業資源稟賦進行梳理，對當前發展面臨的主要問題進行剖析，科學安排下一步發展舉措。
集團公司從8月份開始，分“四梁八柱”企業、淮東片、淮西片、在肥企業、養殖等板塊，組織召開10余場“一企一策”座談會。“四梁八柱”企業注重發揮骨干企業作用，圍繞產業發展、領銜示范集思廣益、問計問策；農場公司圍繞統一經營、社會化服務、全產業鏈建設出謀劃策；專業公司則圍繞品牌建設、產品營銷等內容激發“頭腦風暴”，碰撞創業靈感。
為更好地群策群力，壓實責任，10月份集團將評議會的參會人員范圍擴大到各企業的主要部門負責人。會上，集團領導和總部部室負責人圍繞“服務客戶、服務大戶、服務千村萬戶”的理念，研判經濟形勢，分析舉措成效，提出適合本場次企業發展的新路徑，并就農墾集團如何打造“現代農業全產業鏈綜合運營服務商”建言獻策。通過謀劃“一企一策”，各企業的發展思路進一步厘清，發展舉措進一步明晰。
近期，集團還將謀劃林果、新能源板塊企業的“一企一策”。在逐個梳理各二級企業“一企一策”的基礎上，集團將在2025年元月召開的年度工作會議上明確集團總體發展舉措，為實現“百億皖墾”打下堅實基礎。
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