1951年，為了打破西方國家封鎖，黨中央作出了“一定要建立我們自己的天然橡膠生產基地”的戰略部署，廣東農墾便應運而生。
2021年，廣東農墾迎來創建70周年。廣東農墾事業70年的開創發展歷史大致可以分為以下三個時期：一是從1951年到1978年的天然橡膠事業開辟建設時期，廣東農墾歷經艱難曲折，成功將天然橡膠大面積種植到北緯17度以北；二是1979至1999年的探索市場化轉型時期，廣東農墾探索推進經濟體制改革，轉變經營發展思路，大力調整產業結構，大規模引進外資、對外開放，市場化經營體制基本建成；三是從2000年到現在的打造跨國現代農業企業集團時期，廣東農墾服從服務國家戰略需要，貫徹落實中央農墾改革發展文件精神，深化墾區集團化農場企業化改革，加快建設現代農業大基地、大企業、大產業，積極實施“走出去”發展戰略，加快分離辦社會職能，成為一二三產業融合發展、國內外市場同步開拓的大型現代農業企業集團。
這一時期，是以廣東農墾承擔國家使命，開辟建設新中國天然橡膠墾殖事業為主線，逐步探索多種經營、謀求全面發展的時期。
（一）天然橡膠事業的開創
1949年11月，以美國為首的西方帝國主義國家成立“對共產黨國家出口管制統籌委員會”，限制向社會主義國家出口戰略物資和高新技術，天然橡膠作為國防與經濟建設的重要物資被劃入禁運之列。前蘇聯領導人斯大林和毛澤東主席達成中蘇兩國在中國種植天然橡膠方面的合作共識，后中蘇雙方簽署協議。朝鮮戰爭爆發后，中共中央作出“一定要建立我們自己的橡膠生產基地”的決定。1951年8月31日，受周恩來總理委托，政務院副總理兼中央財經委員會主任陳云主持第100次政務會議。會議通過《中央人民政府政務院關于擴大培植橡膠樹的決定》，指出橡膠為保證國防及工業建設的需要，必須爭取橡膠自給，要求自1952年至1957年以最快速度在廣東、廣西、云南、四川、福建種植橡膠770萬畝。1951年11月，陳云和中共中央華南分局第一書記葉劍英在廣州主持召開了華南墾殖局籌建工作會議。是月，華南墾殖局在廣州成立，葉劍英兼任局長、黨委書記。
1952年3月，政務院和中央軍委決定抽調中國人民解放軍兩萬多名官兵，組建成林業工程第一師、第二師和一個獨立團，分赴海南、粵西高雷和廣西合浦、龍州地區參加植膠工作。此外，還有25萬翻身農民，7000多名部隊轉業干部、地方干部、土改工作隊員，2000多名大中專院校的師生和科技干部，3萬名城鎮職工和社會青年，以及一批歸國華僑，相繼投身華南墾殖事業。這批廣東農墾事業第一代創業者，響應黨的號召，組成浩浩蕩蕩的墾殖大軍，挺進荒山野嶺，披荊斬棘，開荒種膠，掀開了新中國天然橡膠事業發展的雄偉壯麗詩篇。
（二）機構沿革和管理體制變動
這一時期，廣東農墾歷經多次機構調整和管理體制變動。華南墾殖局最初由中央人民政府林業部與中共中央華南分局雙重領導，1954年10月起歸農業部領導，1956年6月起歸農墾部領導。1957年1月，華南墾殖局改為華南農墾總局。1958年8月，華南農墾總局及其所屬機構、企業下放廣東省領導，華南農墾總局改為廣東省農墾廳。1962年11月，中共中央在轉發《國營農場領導管理體制的規定》中明確：“廣東省的海南、湛江、汕頭……等地橡膠和熱帶作物墾殖場，都是中央直屬企業，由農墾部直接管理，‘四權’（計劃、財務、物資、勞力）屬農墾部”。1968年12月，廣東省農墾廳和林業廳合并，成立省農林場管理站。1969年4月，廣州軍區生產建設兵團正式成立，歸廣州軍區領導，兵團總部設在海口市。1974年8月，廣東省農墾總局成立，接管廣州軍區生產建設兵團，恢復原來農墾局和國營農場建制。1977年3月，廣東省農墾總局機關遷至廣州市。1978年2月，國務院發出《關于批發全國國營農場工作會議紀要的通知》，決定成立國家農墾總局，對黑龍江、新疆、廣東、云南四個墾區，實行國家農墾總局和省、自治區雙重領導，以省、自治區為主的體制。
隨著廣東農墾事業的發展，墾區職工隊伍逐年壯大，相繼有大批退伍軍人及其家屬、城鎮知識青年、農場職工子女、歸難僑、水庫移民加入農墾創業者行列。至1979年末，墾區職工人數達到59.85萬人。
（三）天然橡膠事業的曲折發展
1951年至1978年，廣東農墾經歷了橡膠種植事業三次大發展、大調整的艱辛曲折歷程，但最終成功在北緯18-24度大面積植膠，打破了西方權威“北緯17度以北不能種植橡膠”的論斷，創造了世界天然橡膠種植史上的奇跡，1982年獲得國家發明一等獎。
為了迅速建立華南橡膠生產基地，中共中央在人力、財力、物力方面給予大力支持。1952年7月，華南墾殖局確定了“先大陸后海南，先平原后丘陵，先機器后人力”的發展方針，決定首先開發雷州半島和海南平原地區，重點放在雷州半島。華南墾殖局植膠總任務“暫定為800萬畝，1955年完成”。1952年，經不懈努力，海南、高雷和廣西南部的852萬畝橡膠宜林地勘測設計工作順利完成，采運橡膠種子達42.5萬公斤，開荒153.78萬畝，橡膠樹定植2143.86萬株，為華南天然橡膠生產基地的發展奠定了良好基礎。
1953年，國際形勢有所緩和，中蘇兩國中止橡膠合作協議。中共中央決定將原來的計劃修改為植膠200萬畝，到1961年完成，并將植膠重點轉移到海南島。根據中共中央決定，1953年6月，華南墾殖局在第四次墾殖行政會議上宣布墾殖工作“大轉彎”，對人員隊伍和植膠土地進行調整和收縮，同時制定了“依山靠林”的植膠方針，并把發展重點從大陸轉到海南，從平原轉到山區。至1955年底，墾區橡膠種植面積僅存77.73萬畝。1956年至1957年，橡膠種植面積有所恢復，1957年底達到92.81萬畝。
1958年后，面對全國“大躍進”形勢，華南農墾總局及廣東省農墾廳部署“生產上全面大躍進”。1959年2月，提出1962年全省橡膠種植面積累計達800余萬畝的任務要求。廣東墾區再此掀起大增人、大開荒、大種膠的“浪潮”。1959年至1960年，共完成開荒190.98萬畝、定植橡膠樹148.43萬畝，橡膠種植面積累計達到247.84萬畝。但是，由于生產指標過高、要求過急，1959年至1960年定植的橡膠樹保存率只有20.2%。1960年至1961年種植的橡膠樹保存率也只有一半。
自1961年起，廣東農墾遵照中共中央提出的“調整、鞏固、充實、提高”方針，在1963年至1965年補植了1758.42萬株。至1968年，墾區橡膠種植面積達到225.07萬畝，干膠總產2.24萬噸。1969年8月，廣州軍區生產建設兵團制訂了《1970-1974年橡膠生產發展規劃》，要求在5年內種植面積達750萬畝。1969年至1974年，廣州軍區生產建設兵團共開荒種植橡膠樹219萬畝、補換植150萬畝。但由于是在“左”的思想指導下進行，生產高指標，重量輕質，橡膠樹定植死亡嚴重，中小苗管理差，到1974年底橡膠樹種植面積僅達到364.43萬畝，干膠總產4.07萬噸。1974年8月廣東省農墾總局成立后，迅速恢復原來的科學種膠、科學管膠和科學割膠的技術規程以及崗位責任制等管理制度，從而扭轉了生產管理上的混亂局面。1978年底，橡膠種植面積達到354.64萬畝，干膠總產7.8萬噸。
（四）多種經營的初步發展
墾區發展了劍麻種植及加工、甘蔗種植及加工、水果、茶葉、生豬養殖、奶牛養殖及牛奶加工等熱帶經濟作物和畜牧養殖業，將這些產業作為橡膠產業的配套進行多種經營，并以此為職工生活服務。生豬養殖于1953年、劍麻于1954年、甘蔗于1955年開始發展起來。1955年，燕塘墾殖場、湖光農場開始試養奶牛。1971年，紅江農場成功培育出優良品種紅江橙，該產品后來榮獲農牧漁業部“科學技術進步獎”。
1978年12月，黨的十一屆三中全會確定了改革開放的基本國策。在這個大背景下，廣東農墾積極推進經濟體制改革，調整經濟結構，大力發展多種經營。1988年1月，海南農墾從廣東農墾劃出。1978年至1991年，墾區生產總值（不含海南農墾，下文同）從2.02億元增長到7.30億元，從單一的全民所有制結構轉變為以全民所有制為主體，集體經濟、聯營經濟、個體經濟并存的經濟結構，從基本單一的農業經濟逐步轉向農、林、牧、漁全面發展，工、商、運、建綜合經營。1992年黨的十四大確立建立社會主義市場經濟體制的改革目標后，廣東農墾也加快探索向社會主義市場經濟轉型步伐。但由于步子邁得太快，企業經營不善，負債大幅增加，加上社會負擔沉重，20世紀90年代后半段經濟效益連年下滑，并于1999年發生全系統虧損。
（一）試辦農工商聯合企業
1979年后，廣東農墾根據中共中央、國務院決策部署，積極試點辦農工商聯合企業。該年1月，首先在湖光農場由7個單位聯合試辦湖光農工商聯合企業，成為廣東墾區最早建立的農工商聯合企業。隨后，由海南局、通什局、湛江局、汕頭局下屬的14個單位正式創辦農工商聯合企業，其他農場、茶場、工廠根據實際情況進行試辦。1983年6月，中共廣東省委、廣東省人民政府決定，將廣東省農墾總局改為廣東省農墾農工商聯合企業總公司，掛廣東省農墾總局牌子。海南、湛江、通什、汕頭等農墾局相繼成立農工商聯合企業公司（掛農墾局牌子）。1987年1月，廣東省農墾農工商聯合企業總公司撤銷，保留廣東省農墾總局。農工商聯合企業促進了產業間與產業內部的分工，使企業擴大了生產，職工增加了收入，國家增加了稅收，活躍了市場，方便了群眾，具有重要的探索意義。
（二）興辦職工家庭農場
1983年8月，國務院領導人提出，國營農場要辦職工家庭農場，即“大農場套小農場”。國營農場通過經濟紐帶、經濟合同，通過生產前、后的服務同家庭農場聯系起來，形成大農場的整個體系。同年11月，農牧漁業部印發了《關于在國營農場興辦職工家庭農場的意見》，農牧漁業部農墾局、廣東省農墾總局、湛江農墾局聯合在收獲農場試辦職工家庭農場。1984年后，職工家庭農場在墾區全面興辦。至1987年底，墾區家庭農場達到5.24萬個。1988年后，廣東墾區農場進一步深化企業改革，大辦“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的“三自型”家庭農場，家庭農場“兩費自理”水平逐步提高。職工家庭農場的興辦，開創了農墾企業經營的新路，打破了分配制度上的“大鍋飯”，帶動勞動、工資、住房制度等一系列改革，提高了農業生產水平和職工收入水平。根據1990年調查，實行家庭農場使土地利用率提高20%~30%，勞動生產率提高30%~40%。
（三）財務大包干
從1979年到1981年，國家對廣東墾區實行“利潤包干，一年一定，結余留用，短收不補”的包干辦法。廣東墾區內部對企業實行“利潤包干上交，超計劃利潤逐級分成，超虧或減盈自行彌補或掛帳”的辦法，農場對下屬的生產隊實行以“定包獎”為中心的生產責任制，對職工實行“四定（定產、定工、定成本、定上交）到勞（或戶、班組），聯產計酬”的責任制。1982年起，國家對廣東農墾利潤指標實行遞增包干辦法，一定4年。同年，墾區企業開始實行包干經濟責任制。1986年8月，廣東省農墾總局對墾區企業財務包干實行“核定指標，包干上繳，結余留用，超支不補”的辦法。財務大包干擴大了企業自主權，增強了企業自我積累、自我改造、自我發展的能力，調動了企業經營管理者和職工的積極性，給企業帶來了活力。
（四）成建制轉為經濟實體
20世紀90年代初，廣東省農墾總局機關開始實施機構改革，成立了12家處辦公司來安置分流的部分機關干部。1995年，廣東農墾成建制改為經濟實體，成立廣東省農墾集團公司，繼續保留廣東省農墾總局牌子，下屬5個農墾局同步改為農墾集團公司，同為一個機構、兩個牌子。從1993年起，農場名稱不再冠“國營”二字。墾區內部管理體制從行政隸屬關系轉變母子公司關系，行政管理職能淡化，企業經營職能增強。
（五）轉變經營方針，發展多種經營
1979年至1991年，廣東農墾的經營方針總體上是“一業為主、多種經營、全面發展、適當集中”。橡膠仍是廣東農墾的主業，但其產值所占比例有所下降。1982年，墾區橡膠種植面積達到110.91萬畝，創廣東農墾歷史之最。1983年以后，隨著墾區進行作物調整，橡膠種植面積緩慢縮小。蔗糖產業快速發展，甘蔗種植面積從1978年的3.32萬畝增長到1991年的25.61萬畝，機制糖產量從1.55萬噸增長到7.69萬噸。劍麻種植面積在全國農墾中一直保持首位，1979年種植面積達到11.12萬畝，為墾區歷史之最。此外，墾區的水產養殖、奶牛養殖和牛奶加工、生豬養殖、水果種植等發展較快，同時新建立一批食品加工、木材加工和家具制造、飼料加工、建材、制藥、橡膠制品加工、服裝與制鞋、建筑、商業、酒店餐飲和旅游、房地產等企業。1991年，墾區一二三產業結構比例為60.8 : 23.9 : 15.3。
1992年后，廣東農墾掀起“學上海農墾”高潮，鼓勵企業要敢于負債經營、大干快上，以超常規方式發展二、三產業。在此思路下，廣東農墾掀起墾區歷史上投資高峰。農業方面，1991年至1999年，廣東農墾壓縮橡膠、林業種植面積，以大力發展甘蔗、水果、劍麻、茶葉、肉類、牛奶、水產等產業。橡膠種植面積從1991年的98.02萬畝迅速下降至1999年的49.12萬畝，干膠產量從1991年的3.27萬噸下降至1999年的2.28萬噸。其主要原因是各植膠墾區進行大規模的作物結構調整，淘汰橡膠騰出土地用于發展其他作物，加上1996年9615、9618號兩個強臺風對橡膠業造成嚴重破壞，加速了“下膠林上三高作物”的步伐。蔗糖產業繼續快速發展，1999年種植面積達到40.09萬畝，機制糖產量達到8.22萬噸。劍麻單位面積產量快速提高，1999年直纖維產量達到1.68萬噸。菠蘿、荔枝、龍眼、紅江橙等熱帶水果生產快速發展，1999年種植面積擴大至40萬畝，產量達到21.26萬噸。乳制品加工業發展迅速，1999年產量達到1.57萬噸。1995年，廣東農墾將生豬養殖列為重點發展的農業產業之一，陸續建成了一批大型現代化公養豬場。海水養殖是改革開放后墾區新興的產業，形成了陽江平崗農場和汕尾梅隴農場兩大生產基地。
工業方面，廣東農墾建設了調豐糖廠、華豐糖廠、湛江模壓木制品廠、東方劍麻制品廠等一批大中型工業項目，1997年收購兼并了地方的廉江糖廠，還新建了一批淀粉糖、食用膠、涼果、飼料加工、生物制藥、建筑材料、橡塑制品、包裝印刷、櫥柜等企業。房地產、商業、出租車、旅行社、餐飲、酒店等第三產業項目紛紛上馬，發展迅速。這一時期，墾區第二、第三產業所占比例顯著上升。1999年，墾區生產總值達到14.51億元，三產業所占比例為49.3 : 28.0 : 22.7。
（六）轉變經營體制
20世紀90年代，墾區積極探索推行農工貿一體化、產加銷一條龍的經營模式，將國有農場和糖廠或劍麻加工廠合并組建成專業化公司。1994年11月，廣豐糖廠和前進農場率先合并成為廣前糖業公司。1995年至1996年，調豐糖廠與收獲農場、南光農場合并組建豐收糖業公司。1997年，華豐糖廠與海鷗、勇士農場合并組建華海糖業公司。1997年，湛江東方劍麻集團、東方紅農場、金星農場和湛江農墾第二機械廠聯合組建東方劍麻集團公司。1994年，墾區企業推行全員風險抵押金制度，1996年起改稱經營責任金。1997年起，推行以“成本否決”為核心的管理制度，把成本管理責任與企業經營者的收入掛鉤。1998年，推行內部員工持股改革。
（七）加大對外開放力度
這一時期，廣東農墾順應改革開放潮流，利用國際金融組織貸款，引進國外先進設備技術和良種，積極開展國際交流與合作。對外合作項目主要有世界銀行貸款“橡膠發展項目”“種子項目”“農墾商業化項目”、亞洲開發銀行貸款“熱帶作物發展項目”、經營所羅門華羅家禽公司、承建并承包經營多哥阿尼耶制糖企業、援建利比里亞洛托基納制糖聯合企業等。這一時期也是廣東農墾創辦中外合資合作企業的高峰期，合作領域涵蓋嬰兒營養食品、雪糕、櫥柜、輕電機、房地產等。
2000年后，廣東農墾積極調整工作思路，實現扭虧為盈，按照集團化、產業化、股份化、國際化的方向推動改革發展，聚焦主業調整優化產業結構，大力實施“走出去”發展戰略，同時逐步剝離國有農場辦社會職能以及解決歷史遺留問題，大幅減輕企業包袱，推動企業發展成為一二三產業融合發展、國內外市場同步開拓的現代農業企業集團。
（一）積極轉變工作思路
2000年及隨后的“十五”期間（2001-2005年），廣東農墾相繼提出“穩定、扭虧”“企業增效、員工增收”“以農為本、調整結構、安居樂業”“大力推進產業化、集團化、股份化”等工作思路，倡導“講真話、辦實事、求實效”。廣東農墾對省農墾集團公司進行重新定位，剝離各處辦公司并以“發展一塊、穩定一塊、重組一塊”為切入點，對省農墾集團公司直屬企業進行重組調整，關、停、并、轉、租了22家直屬一級弱勢企業，至2005年直屬企業總數比2000年減少了80%。此外，采取股份、合作、轉讓、租賃、承包等形式對271個包括場辦工業在內的中小企業進行改革。2002年，廣東農墾成功實現扭虧為盈。2003年8月，《人民日報》頭版頭條發表《3.9億元虧損是如何扭轉的——廣東農墾系統改革脫困發展紀實》。2004年3月，中宣部將廣東農墾樹為全國“改革創新，服務三農”典型，在中央主要媒體廣泛宣傳。2005年，省農墾集團公司實現營業收入53.04億元，利潤1.46億元。
“十一五”期間（2006-2010年），廣東農墾提出“建設現代大農業，構建和諧新墾區”等工作思路，加快“走出去”發展步伐。2008年全球金融危機爆發疊加80年一遇的極端天氣影響，廣東農墾提出“不停產、不減收、不裁員、不虧損；保增長、保民生、保穩定”工作方針，國內生產總值、營業收入、員工收入繼續保持增長。2010年省農墾集團公司營業收入達到92.44億元，利潤3.38億元。
“十二五”期間（2011-2015年），廣東農墾提出“推進農業現代化，打造跨國大集團，建設美好新墾區”等工作思路，加快發展現代農業，穩步實施“走出去”發展戰略，墾區經濟社會持續健康發展。2015年省農墾集團公司營業收入達到238.85億元，利潤達到3.81億元。
“十三五”期間（2016-2020年），廣東農墾深入貫徹落實《中共中央 國務院關于進一步推進農墾改革發展的意見》和省實施意見，相繼提出“努力爭創全國農墾改革發展先行示范區，努力打造國際化的大型現代農業企業集團”“創新驅動、開放發展、產融結合、互聯網+、人才強墾”五大支撐戰略、“聚焦主業、穩中求進、防控風險”工作總基調等工作思路，以墾區集團化、農場企業化改革為主線，深化管理體制和經營機制改革，推進企業精細化管理和對標管理，“走出去”發展躍上新臺階，國有資產實現較好保值增值。2020年克服新冠肺炎疫情等不利因素干擾，并在消化歷史遺留問題2.1億元的情況下，省農墾集團公司實現營業收入215.11億元，利潤總額2.89億元。
2021年4月，廣東農墾制定發布“十四五”規劃，明確墾區要圍繞“聚焦主業、穩中求進、防控風險”工作總基調，按照“市場導向、效益優先、品質至上、綠色發展”經營理念，立足“國家戰略資源的保障者、現代農業的引領者、鄉村振興戰略的踐行者”三個定位，做好“提高國家重要戰略物資保障供給能力、深度開展農業對外合作、當好廣東和粵港澳大灣區城市安全食品有效供給的國家隊、建設現代化美麗墾區、深化國企改革”五大任務，努力把廣東農墾建設成為具有國際競爭力的現代農業企業集團、中國特色新型農業現代化示范區、農業對外合作的排頭兵。
（二）推進墾區集團化農場企業化改革
這一時期，廣東農墾在經濟上堅持農業產業化發展道路，突出主業整合資源，優化產業結構。首先明確橡膠產業作為墾區核心產業的地位，在21世紀初停止了大規模“下膠林上三高作物”的做法，提出了“鞏固、優化、提高、發展”的方針，用兩年半的時間新建3座現代化、規模化的橡膠加工廠，同時關閉原有由各橡膠農場自己經營管理的26座小加工廠，實現橡膠產業統一加工、統一品牌、統一銷售。2002年組建廣墾橡膠產業發展有限公司，2004年開始推動橡膠產業“走出去”發展，到東南亞核心產區布局，2005年經農業部批準組建廣墾橡膠集團，同年第一家海外工廠——廣墾橡膠沙墩公司建成投產。2005年后加快“西進南拓”，一方面在云南、海南建立一批加工廠，另一方面加大境外天然橡膠產業投資。至2020年，廣墾橡膠集團在國內外擁有62家天然橡膠種植、加工、貿易企業，2所科研機構及32個橡膠種植基地農場，37座橡膠加工廠，境內外自有天然橡膠種植面積達到110萬畝，產能達150萬噸，躋身全球天然橡膠企業第一陣營。
甘蔗產業經歷了由快速發展到整合優化的過程。墾區自有甘蔗種植面積保持在40萬畝左右。在地方糖廠的陸續改制背景下，廣東農墾相繼并購了7家地方糖廠，全資及控股的糖廠最高達到12家，年產糖能力達到70萬噸，機制糖產量在2012年達到54.26萬噸的歷史最高峰。2005年，經農業部批準，成立了廣墾糖業集團。2013年以后，隨著湛江地區甘蔗種植面積逐年萎縮，蔗源不足，墾區陸續關停了5家糖廠，蔗糖產量也呈下降趨勢。
生豬養殖繼續保持快速發展并逐步實現集團化產業化經營。2000年成立了湛江農墾畜牧有限公司，對分散在湛江墾區各農場的養豬場進行資源整合，優化布局、擴大規模。2011年，廣東農墾成立廣墾畜牧公司。2014年，墾區對畜牧產業推進“二次重組”，從2014年1月1日起，墾區全部國有畜牧公司成建制劃歸廣墾畜牧公司統一管理，構建起集飼料加工、種豬繁育、肉豬飼養、生豬貿易、肉品分割、終端銷售于一體的畜牧產業鏈，擁有現代化、規模化生豬養殖場26家。
乳業方面集中力量做強燕塘乳業公司，2010年引入戰略投資者對燕塘乳業公司進行股份制改造。2014年，燕塘乳業公司成功在深圳證券交易所上市。2018年，地處廣州開發區的日產600噸乳制品新工廠建成投產。該工廠是廣東省食品放心工程示范基地，生產規模和智能化程度在華南地區居于首位。公司建成了國家級創新中心，被認定為“優質乳工程示范工廠”“優質乳工程示范牧場”“國家乳制品加工技術研發專業中心”和博士后科研工作站，燕塘牛奶相繼榮獲廣東老字號產品和廣東省著名商標、廣東省名牌產品、廣東省“十大名牌”農產品等稱號。
此外，廣東農墾還相繼整合墾區資源組建了廣墾置業公司、廣墾旅游集團、廣東農墾熱帶農業研究院等，新成立了廣墾糧油公司、廣墾綠色農產品公司、廣墾辰禧國際物流投資公司，將廣墾物業公司并入燕塘投資公司等，在主要產業均建立了產業集團，實行專業化運作。2016年以來，廣東農墾相繼成功創建2個國家級現代農業產業園（糖業和劍麻）、2個國家優勢特色產業群（橡膠和生豬）、7個國家農業產業強鎮、1個省級現代農業產業園等重大項目，推動一二三產業融合發展。
（三）積極實施“走出去”發展戰略
廣東農墾深入貫徹落實國家“一帶一路”合作倡議和“走出去”發展戰略，推動優勢產業全球化經營。2004年，廣東農墾面對國內天然橡膠自給率不斷下降的趨勢，決定以東南亞國家為重點，大力推動天然橡膠產業發展。2005年，廣東農墾在泰國沙墩府成立了第一家天然橡膠海外加工廠。此后，“走出去”步伐進一步加快，一批海外投資項目陸續建成投產。2016年9月，廣墾橡膠集團成功并購世界天然橡膠行業排名第三的泰國泰華樹膠公司。截至2020年底，廣東農墾在泰國、馬來西亞、印尼、柬埔寨、老撾、新加坡和非洲貝寧等國相繼建立了天然橡膠、劍麻、木薯、酒精等47個境外熱作生產經營項目。2017年，廣東農墾并購泰華公司打造全球最大的天然橡膠全產業鏈經營企業的做法受到汪洋同志的重視并批轉國家有關部門。廣東省委省政府提出，要以廣東農墾為龍頭，加強廣東與東盟國家的農業開發合作。2019年，中共廣東省委書記李希、時任農業農村部部長韓長賦等領導先后視察廣東農墾駐海外企業，充分肯定廣東農墾“走出去”取得的成績，鼓勵廣東農墾做大做強做優海外橡膠事業，當好農業對外合作的排頭兵，努力打造農業領域橡膠航母。
（四）剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題
在中央和廣東省委、省政府政策支持下，廣東農墾逐步剝離國有農場各類辦社會職能。2001年12月，率先啟動實施墾區公安體制改革，至2003年改革全面完成，共移交墾區各級公安機構57個、編制619名。2003年，廣東農墾國有農場職工養老保險納入所在市職工養老保險統籌，2013年農場職工養老保險業務辦理工作全面移交屬地政府。2003年，國有農場電網全部移交所在地供電企業，近10萬水庫移民納入全省統一扶持。社區管理方面，從2011年起，廣東農墾啟動國有農場社區管理內部分開改革。2018年6月，經廣東省人民政府同意，省農墾總局聯合省編辦、財政廳、人力資源社會保障廳、教育廳、衛生計生委、民政廳、人民銀行廣州分行印發了《廣東農墾辦社會職能改革實施方案》，因地制宜、分類實施基礎教育、醫療衛生、職業教育和國有農場社區管理等辦社會職能改革。
教育方面，基礎教育整體平穩移交屬地政府管理，先后將廣東農墾所在的湛江、茂名、陽江、揭陽、汕尾5個地級市和廣州市的125所基礎教育學校整體移交屬地政府統一管理。醫療方面，2018年，廣東農墾通過整合資源組建醫療集團（或醫療健康聯合體）等方式推進醫療機構改革，全部國有農場不再管理醫院。國有農場社區管理方面，廣東農墾按改革模式將國有農場社區管理納入屬地政府統一管理，按程序批準設立了49個社區居民委員會。經省政府同意，明確將按程序成立的國有農場社區(行政村)納入各級財政基層組織建設經費保障范圍。職業教育方面，廣東農墾對職業教育資源進行整合優化，提升服務水平。2019年，廣東農墾實施職業教育院校整合，將中等職業技術學校和技工學校的日常管理權統一劃歸廣東農工商職業技術學院，實現中高職教育銜接，構建起人、財、物、事統一管理的職業教育運行機制。
（五）推進美麗農場小城鎮建設
2003年3月，廣東農墾提出要以創建農場小城鎮為目標，優化生產要素配置，輻射帶動農場基地，由此開啟城鎮化建設的進程。2011年，廣東農墾提出要把農場小城鎮建設成為當地“城市后花園”的口號。2013年以后，墾區著力建設一批有文化傳承、有地域特色、有農墾特點的美麗農場，涌現出南華、火炬、勇士、紅星、廣前、紅湖、勝利、火星、新時代、織篢、曙光農場等農場小城鎮示范點。2006年至2012年，墾區累計投入近50億元，實施19735戶水庫移民安居工程、1386戶歸難僑危房改造、60769戶職工危舊房改造，改造總面積約500萬平方米。同時加大力度建設農場公路、供水、排污管網、污水廠等公共基礎設施，實施“美麗鄉村”示范點建設。截至2020年底，墾區人均居住面積達到36.1平方米，累計建成公路5008公里、各類排污管網635千米、供水管線1366公里，建成23個農業農村部“美麗鄉村”示范點，39個農場場部及部分生產隊實現垃圾轉運到屬地垃圾焚燒廠統一處理。
70年櫛風沐雨，70年歲月崢嶸，70年風華正茂，在新的歷史起點上，廣東農墾將在中國共產黨的領導下，傳承“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，賡續紅色基因，不忘初心，砥礪前行，全面建設有競爭力的跨國現代農業企業集團，為保障國家戰略資源供給安全、全面推進鄉村振興、建設社會主義現代化強國作出應有貢獻。
作者單位：廣東省農墾集團公司
本文來源：《中國農墾》2021年第11期
責任編輯：經濟研究處
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