11月20日下午，在安徽農(nóng)墾集團養(yǎng)殖板塊“一企一策”座談會上，四戶養(yǎng)殖企業(yè)負責人逐一匯報了2025年生產(chǎn)經(jīng)營和未來數(shù)年“一企一策”總體方案，集團領(lǐng)導和總部部室負責人分別給出了意見建議。這是農(nóng)墾集團“一企一策”座談會的一個場景。謀深謀細不同企業(yè)的發(fā)展策略，因企施策，是今年農(nóng)墾集團推進改革發(fā)展的一項重要舉措。
早在2022年，農(nóng)墾集團就首次推行“一企一策”制度，為墾區(qū)各企業(yè)發(fā)展“量身定制”發(fā)展舉措。近兩年來，各企業(yè)圍繞“強科技 大基地 全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略部署，編制適合自身發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營方案，集團一對一精準“把脈”，有的放矢“對癥下藥”，進一步推動系統(tǒng)內(nèi)資源的集約整合和高效利用，為更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、打造農(nóng)墾全產(chǎn)業(yè)鏈跑出加速度。
為進一步做實農(nóng)業(yè)社會化服務和全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，做到關(guān)口前移，今年7月份，集團就早做打算啟動了各企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營“一企一策”方案的編制工作。各二級子企業(yè)和重要子企業(yè)按照編制提綱，堅持摸清家底、直面問題、明確任務的原則，對企業(yè)資源稟賦進行梳理，對當前發(fā)展面臨的主要問題進行剖析，科學安排下一步發(fā)展舉措。
集團公司從8月份開始，分“四梁八柱”企業(yè)、淮東片、淮西片、在肥企業(yè)、養(yǎng)殖等板塊，組織召開10余場“一企一策”座談會?！八牧喊酥逼髽I(yè)注重發(fā)揮骨干企業(yè)作用，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、領(lǐng)銜示范集思廣益、問計問策；農(nóng)場公司圍繞統(tǒng)一經(jīng)營、社會化服務、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)出謀劃策；專業(yè)公司則圍繞品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷等內(nèi)容激發(fā)“頭腦風暴”，碰撞創(chuàng)業(yè)靈感。
為更好地群策群力，壓實責任，10月份集團將評議會的參會人員范圍擴大到各企業(yè)的主要部門負責人。會上，集團領(lǐng)導和總部部室負責人圍繞“服務客戶、服務大戶、服務千村萬戶”的理念，研判經(jīng)濟形勢，分析舉措成效，提出適合本場次企業(yè)發(fā)展的新路徑，并就農(nóng)墾集團如何打造“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營服務商”建言獻策。通過謀劃“一企一策”，各企業(yè)的發(fā)展思路進一步厘清，發(fā)展舉措進一步明晰。
近期，集團還將謀劃林果、新能源板塊企業(yè)的“一企一策”。在逐個梳理各二級企業(yè)“一企一策”的基礎(chǔ)上，集團將在2025年元月召開的年度工作會議上明確集團總體發(fā)展舉措，為實現(xiàn)“百億皖墾”打下堅實基礎(chǔ)。
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