在日前召開的農墾發(fā)展社會化服務現場推進會上，一系列增產增收數據引人關注。
安徽農墾小崗村農業(yè)社會化服務示范點成立以來，稻麥節(jié)本增效累計達571萬元；北大荒七星農場入駐小崗村后，當地水稻單季畝產達700公斤以上；湖南國營回龍圩農場培育引進農資服務企業(yè)12家，為柑橘農戶增效795萬元。
“大國小農是我國的基本國情，發(fā)展農業(yè)社會化服務，以社會化、規(guī)模化推動適度規(guī)模經營，是保障國家糧食和重要農產品穩(wěn)定安全供給的戰(zhàn)略需要，也是推動傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉型升級的金鑰匙。”農業(yè)農村部農墾局相關負責人說。
提單產助增收
近年來，我國農業(yè)社會化服務體系不斷完善。截至目前，各類農業(yè)社會化服務組織總數超過107萬個，服務面積超19.7億畝次，服務小農戶9100多萬戶，呈現出服務主體日益壯大、服務能力不斷增強、服務規(guī)模迅速擴大、服務路徑更加多元、服務模式更加多樣、服務領域從生產服務向全要素全產業(yè)鏈延伸的特點。
“加快構建農業(yè)社會化服務體系是解決‘誰來種地’‘怎樣種好地’的重要舉措。”在國務院參事室特約研究員尹成杰看來，農業(yè)社會化服務體系是農業(yè)生產力發(fā)展和農村社會變遷的產物。
一方面，新型城鎮(zhèn)化加速推進帶來農村勞動力大量轉移，農業(yè)勞動力供給不足；另一方面，伴隨農村改革不斷深化，農業(yè)科技含量逐步提高，規(guī)模化程度提升，需要與之相匹配的生產方式將先進適用的品種、技術、裝備和組織形式等現代生產要素有效導入小農戶生產，幫助小農戶解決一家一戶干不了、干不好、干起來不劃算的農業(yè)生產難題。
為更好發(fā)揮農業(yè)社會化服務提單產、助增收作用，各類服務主體積極入局，初步形成各具特點、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。通過梳理在目前提供社會化服務的107萬個組織中，既包括聯(lián)農作用強的農民合作社、農村集體經濟組織和服務專業(yè)戶等，也包括單體服務范圍廣、專業(yè)化程度高、輻射帶動能力強的農業(yè)企業(yè)。
服務領域也在持續(xù)拓展。農業(yè)農村部農村合作經濟指導司相關負責人介紹，隨著農業(yè)社會化服務不斷推進，各地在鞏固服務糧、棉、油、糖等主要糧食和重要農產品作物的基礎上，持續(xù)向經濟作物、畜禽養(yǎng)殖、水產等多領域拓展。其中，社會化服務糧食面積為14.7億畝次。
“農戶家庭經營加上完備的社會化服務，既保留了農戶獨立的經營主體地位，又使農業(yè)生產變得相對輕松容易，實現了節(jié)本增效。”上述負責人表示，具有中國特色的農業(yè)社會化服務模式立足國情農情，適合多種形式的農業(yè)生產，具有廣泛的適應性和旺盛的生命力。
推進模式創(chuàng)新
冬月時節(jié)，走進安徽省徐圩鄉(xiāng)梨園村社會化服務示范點，滿眼翠綠，9000余畝冬小麥苗已破土而出，長勢喜人。距離示范點10公里處，就是安徽雁湖面粉有限公司，小麥成熟后，將被直接運至面粉廠。屆時，上千噸小麥從田間地頭到加工貿易的產業(yè)全流程，僅用10公里路便可完成。
梨園村黨總支書記尚元進介紹，勞動力不足、糧食單產水平低曾長期制約當地農業(yè)發(fā)展。為進一步提升糧食單產水平，梨園村集體經濟組織與安徽農墾龍亢農場公司探索“雙控一服務”農業(yè)社會化合作機制。
在種植前端，安徽農墾龍亢農場公司以不高于市場價提供優(yōu)質小麥種子、化肥、農藥等生產資料；種植期間提供耕種防收等農機作業(yè)服務和農技指導服務；作物成熟后，再以高于市場價的價格回購；梨園村集體經濟組織則負責全程協(xié)調和組織生產管理。在雙方共同努力下，示范點小麥畝均單產達600公斤，每畝節(jié)約成本90元，帶動農戶畝均增收300元。
“農墾是國有農業(yè)經濟的骨干和代表，有70多年的農業(yè)生產經營經驗，農業(yè)生產技術水平高，耕種收綜合機械化率和科技貢獻率均高于全國平均水平，在發(fā)展農業(yè)社會化服務方面具有獨特優(yōu)勢與深厚基礎。”河北農業(yè)大學副校長趙邦宏說。
今年6月，農業(yè)農村部印發(fā)《“農墾社會化服務+地方”行動方案》，提出力爭用3年至5年時間，面向地方開展社會化服務面積達到1.5億畝次，帶動地方糧食增產70億斤；基本形成服務主體多元、服務領域全面、服務機制高效的農墾社會化服務體系。
當前，各地農墾因地制宜，不斷推進農業(yè)社會化服務模式創(chuàng)新與機制探索，已形成土地經營權流轉、全程托管、單環(huán)節(jié)托管、產前產后綜合、信息對接和金融保險擔保6種重點服務形式，以及農服公司、村企合作、聯(lián)合體、龍頭企業(yè)帶動等典型模式。
實現多方共贏
農業(yè)社會化服務前期資金投入大，同時也存在糧價變動帶來的市場風險。是否形成農民、村集體、企業(yè)多方共贏的模式，關系著農業(yè)社會化服務能否持續(xù)推進。
“調動農民跟著干的積極性，關鍵在于參與社會化服務的各環(huán)節(jié)能否構成良性循環(huán)，進而從自身產生源源不斷的動力。”安徽農墾龍亢農場公司黨委書記、董事長張平坦言，2019年以來，農場在模式選擇上“摸著石頭過河”，不斷碰壁不斷完善，如今在徐圩鄉(xiāng)采用的“雙控一服務”模式既保證了農民穩(wěn)定的參與度，又建立了村集體參與分紅機制，將相應資金用于道路、橋梁等鄉(xiāng)村基礎設施建設，做到了“民富村美”。
農民錢包鼓了，鄉(xiāng)村環(huán)境好了，提供社會化服務的主體如何盈利？“搭建完整的上下游產業(yè)鏈是背后的重要支撐。”張平認為要從兩方面入手：一是在種植端通過種子、農機等技術服務做好品質把關，用好原糧加工好產品，提高農產品附加值；二是不斷延伸產業(yè)鏈，拓展下游市場，保證穩(wěn)定的訂單和市場銷路。這樣，整個社會化服務過程各環(huán)節(jié)、各要素得到充分盤活，推動實現多方共贏。
農業(yè)農村部農墾局相關負責人表示，推進農業(yè)社會化服務，下一步要繼續(xù)在創(chuàng)新墾地合作機制上下功夫，在完善運行管理制度上做文章。共建示范基地，打造現代化展示板和田間課堂；共組專家隊伍，積極統(tǒng)籌科研院校、技術創(chuàng)新、市場營銷、品牌等方面的專家，為開展合作提供支撐；共搭服務平臺，推動農墾農資購銷、數字農服、生產托管、金融服務等各類平臺與地方相關平臺統(tǒng)籌；共創(chuàng)產業(yè)集群，推動資源要素和產業(yè)融合。
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