海南省國營東昌農場是海南農墾建場最早的農場之一。
東昌農場地處瓊東北，這里最早點燃瓊崖革命火種，為海南的革命斗爭作出過歷史性的貢獻；這里的地平坡緩溪流多，為海南農墾在初創(chuàng)時橡膠育種和栽培數據的收集與實踐的探索，作出過歷史性的貢獻；這里的干部職工敢闖敢干勇于接受新事物，為歷次海南農墾的改 革承擔試點“陣痛”作出過歷史性的貢獻。
自1952年初建場至2020年末共68年，幾代東昌人在這片土地上生存和發(fā)展，為社會創(chuàng)造了巨額的財富，也留下了可資借鑒的經驗。
縱觀海南農墾農場的概況，東昌農場的土地面積、企業(yè)規(guī)模、生產總值等指標都排不上第一梯隊，特別是橡膠生產，因近海沒有天然屏障防護，風災頻繁；地處瓊北氣溫偏低，產膠期相對較短；紅土壤透水性較差，橡膠單產較低；與墾區(qū)中部、西部、南部最宜植膠的地區(qū)相比，東昌農場在橡膠生產方面處于劣勢。所以在“唯膠獨尊”“一膠獨大”的計劃經濟時期，東昌農場的干膠總產排隊常常是矮人一截，淪為海南墾區(qū)特困農場之一。
如何走出困境，省農墾總局對東昌的困境進行“綜合會診”，作出了調整產業(yè)結構、適度減少橡膠種植面積，因地制宜改種其他熱帶經濟作物的決策，并在體制和機制上作了一些調整和改革。此次產業(yè)結構的調整，正好發(fā)揮東昌的優(yōu)勢，胡椒、荔枝、地菠蘿等熱帶經濟作物就是在這種背景下發(fā)展起來的，東昌從此逐步擺脫困境，走向振興。
東昌農場幾十年一路走來，有過遭受挫折的困惑，而更多的是在獲得成功后的喜悅。有幾條成功經驗值得總結。
一是必須堅持黨的領導。東昌農場是國有企業(yè)，黨在企業(yè)中的政治引領的地位是絕對的。幾十年來，雖然體制幾經變化，但黨的領導始終沒有削弱，黨委的核心地位始終沒有變化，始終能扛起責任的擔當。特別是在改革遇到風浪的時期，更有上級黨委把舵和護航，航向精準，目標明確，每次都能順利到達彼岸。
二是必須堅持改革創(chuàng)新。東昌之所以能擺脫困境走向振興，首先是改革帶來的“紅利”。現在東昌農場建立起來的體制機制，都有利于推動企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的增收，這無一不體現改革的成果。
三是必須堅持科技支撐。產業(yè)發(fā)展，必須堅持科技支撐，這是東昌人經過不斷的實踐形成的共識。胡椒、荔枝、菠蘿等之所以能較早在東昌實現高產、高質、高收，產業(yè)化水平不斷提高，特別是胡椒產業(yè)成為全省甚至全國的龍頭，從種植豐果到加工提質創(chuàng)造的“昌農”品牌等，科技起到了關鍵性的作用。尊重科學，崇尚技術，科技是第一生產力，東昌人喜歡趕這個“潮頭”。
四是必須堅持共同富裕。東昌農場是實行“均田制”較早的農場之一，把部分橡膠更新地按勞動力的標準分配給職工種胡椒等作物，分配公開透明，公平合理；此期間農場又進行了幾次清理土地的活動，把超標的、多占的土地收歸農場進行第二次分配，使職工人人都有一份產業(yè)，只要勤勞，都能致富。
創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)不易，高起點發(fā)展更難。新一代東昌人要肩負起繼往開來的責任，弘揚老前輩艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，努力傳接好東昌發(fā)展的新的一程接力棒！
摘編：殷甦雪
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