“我們堅(jiān)持把‘過緊日子’貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，從13個(gè)環(huán)節(jié)開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。50天來，集團(tuán)5個(gè)指導(dǎo)組和1個(gè)督察組深入各牧場、農(nóng)場和專業(yè)公司，全力推動(dòng)降本增效見行見效?！?月29日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)有限公司一位負(fù)責(zé)人介紹說，不到2個(gè)月，全墾區(qū)累計(jì)降本增效1.1億元。
今年一季度，雖然區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體回升向好，但內(nèi)生動(dòng)力還不強(qiáng)，需求驅(qū)動(dòng)仍然不足。復(fù)雜環(huán)境中，如何提質(zhì)增效，并在新一輪國企改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？寧夏農(nóng)墾集團(tuán)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，只有堅(jiān)持做深“降”字文章、做實(shí)“減”字文章、做優(yōu)“增”字文章，以全面預(yù)算管理為抓手，深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”等措施，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造、深化智能建設(shè)；同時(shí)，形成以價(jià)值鏈縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架，建立全要素、全過程、全方位、全員參與的成本管控機(jī)制，把戰(zhàn)略成本管控轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的不竭源泉。
為化解鮮奶日產(chǎn)大、庫存多、銷售難問題，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)全員當(dāng)起銷售員。3月下旬以來，7個(gè)區(qū)內(nèi)營銷組、4個(gè)區(qū)外拓展組深入?yún)^(qū)內(nèi)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、央企、駐寧部隊(duì)和全國20個(gè)省份44家乳企洽談銷售鮮奶和乳制品，建立電商直播聯(lián)盟，線上線下開展促銷，每天新增原奶外銷300噸。前4個(gè)月，累計(jì)生產(chǎn)銷售生鮮乳25萬噸，同比增長22.5%。
瘦身健體，該集團(tuán)加速權(quán)屬子公司產(chǎn)業(yè)化重組、專業(yè)化整合。目前，已完成農(nóng)墾肉牛肉羊公司專業(yè)重組，乳制品加工與食品供應(yīng)鏈、飼料加工與草業(yè)縱向合并。其中，牛羊公司重組后，通過分群分區(qū)管理、降低飼喂成本、承接乳業(yè)淘汰牛等措施，同比增收5920萬元，減虧增盈874萬元。通過整合墾區(qū)資源、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，建成集中統(tǒng)一、全面覆蓋、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)物資集采、財(cái)務(wù)共享、電商運(yùn)營三大中心，有效節(jié)約了采購及財(cái)務(wù)成本。
在保障糧食和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、墾區(qū)奶?！翱诩Z”時(shí)，該集團(tuán)堅(jiān)持草奶肉肥一體化發(fā)展，提前測算、確定全年耕作種植計(jì)劃。年初以來，各農(nóng)場多措并舉推進(jìn)土地規(guī)?；?jīng)營，墾區(qū)公管經(jīng)營耕地面積由去年的23.7萬畝擴(kuò)大到26萬畝，“六統(tǒng)一”經(jīng)營土地面積40萬畝。截至目前，已審核簽訂土地承包租賃合同2.3萬份，一季度種植業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元。
“走出去”，了解國內(nèi)市場動(dòng)態(tài)、掌握客戶需求、分析一線行情。對(duì)此，農(nóng)墾集團(tuán)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)營銷方式、優(yōu)化渠道布局，增強(qiáng)去庫存、拓市場的針對(duì)性、實(shí)效性。據(jù)悉，今年5月，北京寧夏大廈、寧夏上?？苿?chuàng)中心項(xiàng)目2個(gè)窗口單位將全面投入運(yùn)營。
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