綠水青山就是金山銀山。回眸2023年，新洋林業(yè)公司緊扣做大做強(qiáng)林苗產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持調(diào)優(yōu)布局、精細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)一體推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1022.48萬(wàn)元，利潤(rùn)416.97萬(wàn)元，超額完成農(nóng)場(chǎng)公司年度下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭讓“綠色銀行”持續(xù)充盈。
破困境——審時(shí)度勢(shì)優(yōu)布局
2023年12月下旬，在新洋林業(yè)公司組織的成材林楊樹(shù)拍賣(mài)會(huì)上，2萬(wàn)余棵待采伐楊樹(shù)最終以411萬(wàn)元的價(jià)格成交，助力林業(yè)公司完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)也印證了農(nóng)場(chǎng)黨委年初經(jīng)濟(jì)林穩(wěn)住“基本盤(pán)”的決策正確。
新洋農(nóng)場(chǎng)共有林地7300畝，一年前，這里面近60%為綠化苗木，且41%為低價(jià)值苗木。為了激活沉睡在防風(fēng)林、河堤、溝渠、十邊地的低效林資源，在農(nóng)場(chǎng)公司黨委的支持下，新洋林業(yè)公司抱著壯士斷腕的決心與勇氣，向3000余畝低效林“宣戰(zhàn)”，至年底已清理再利用2000余畝，剩余1000余畝待今年砍伐證審批后再啟動(dòng)林帶更新工作。對(duì)清理后的資源，公司堅(jiān)持“三七”比例，以楊樹(shù)為主打造林帶新布局，共栽植楊樹(shù)8000余株，確保經(jīng)濟(jì)林不低于70%。與此同時(shí)，兼顧林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展考量，行距由4米加大至6米，林下套種的麥油作物成熟后農(nóng)機(jī)可以正常進(jìn)入收割，讓“無(wú)用”之地在節(jié)本的同時(shí)長(zhǎng)出了雙效益。此外，還對(duì)城鎮(zhèn)居民區(qū)、大隊(duì)站基等處的零星隙地資源進(jìn)行盤(pán)活打造，一個(gè)個(gè)集觀賞、綠化、苗木基地于一體的現(xiàn)代化特色苗木基地拔地而起。
控成本——精細(xì)管理提質(zhì)效
節(jié)本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。新洋林業(yè)公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”的管控原則，不斷優(yōu)化成本控制、強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，著力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。出臺(tái)林業(yè)公司內(nèi)控制度，以制度約束進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)等經(jīng)營(yíng)管理工作，并將臨時(shí)工勞務(wù)競(jìng)標(biāo)、定價(jià)作業(yè)納入內(nèi)控制度，控本節(jié)支的同時(shí)有效提高了工作效率。圍繞這一理念，林業(yè)公司依據(jù)綠化特性，一改人工除草、修剪草坪的傳統(tǒng)綠化養(yǎng)護(hù)方式，成功嘗試無(wú)人機(jī)飛防、化控除草、化控草坪生長(zhǎng)等方式，較2022年節(jié)約養(yǎng)護(hù)人工成本15%以上。
新洋林業(yè)人深知?jiǎng)?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以提升林業(yè)科技自主創(chuàng)新能力為主線(xiàn)，在容器苗基質(zhì)上敢想敢試，利用松鱗和泥炭?jī)煞N原料，成功探索出了紫薇、女貞、月季、紅梅、海棠、黃金構(gòu)骨以及部分草花產(chǎn)品的基質(zhì)配比，將成本從統(tǒng)一采用成品基質(zhì)的370元/立方米降至平均200元/立方米，節(jié)約成本近17萬(wàn)元。此外，因苗配比基質(zhì)，改善了原來(lái)使用統(tǒng)一基質(zhì)、不同品種苗木表現(xiàn)差異較大的弊病，大大提高了苗木質(zhì)量和利潤(rùn)，以科技之“智”深度賦能發(fā)展之“質(zhì)”。
開(kāi)新局——想方設(shè)法“走出去”
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。近年來(lái)，新洋林業(yè)公司聚力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立健全銷(xiāo)售考核機(jī)制，將公司效益與員工收入緊密掛鉤，凡開(kāi)發(fā)場(chǎng)外綠化工程者，按工程利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)自有銷(xiāo)售人員薪酬實(shí)行基薪加銷(xiāo)售提成的方式，由公司制定統(tǒng)一的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和提獎(jiǎng)比例，按銷(xiāo)售量提獎(jiǎng)；并將容器苗銷(xiāo)售額納入公司月度考核辦法，年度必須完成規(guī)定的銷(xiāo)售量，多銷(xiāo)多得，少銷(xiāo)相應(yīng)扣分，大大調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全員動(dòng)起來(lái)，一起拓市場(chǎng)，通過(guò)上門(mén)推銷(xiāo)、建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)頁(yè)、引入直播帶貨等方式全面展示林苗品種，成功開(kāi)辟企業(yè)綠化、居民庭院等小規(guī)模市場(chǎng)，增加收入21萬(wàn)元。為了讓客戶(hù)看到效果，林業(yè)公司還在現(xiàn)有容器苗基地劃出專(zhuān)門(mén)區(qū)域，打造出一塊塊風(fēng)格迥異、各具一格的庭院小景造型，只要客戶(hù)看中的場(chǎng)景，整體打包購(gòu)買(mǎi)后，林業(yè)公司便會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)“復(fù)制”到客戶(hù)工廠(chǎng)或者家庭庭院。此外，公司還提供了后期跟蹤養(yǎng)護(hù)服務(wù)，剛進(jìn)市場(chǎng)，就獲得客戶(hù)一致認(rèn)可。不僅如此，一傳一、十傳百，助力經(jīng)濟(jì)林創(chuàng)收，2023年新洋林業(yè)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外苗木銷(xiāo)售90萬(wàn)元。
集團(tuán)第二次黨代會(huì)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開(kāi)了新天地，連日來(lái)，新洋林業(yè)公司一方面加強(qiáng)公司自身能力建設(shè)，結(jié)合市場(chǎng)需求自繁造型茉莉、造型紫薇、造型紫藤等個(gè)性化、差異化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升苗圃規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、智能化水平。另一方面，由“庭院”市場(chǎng)逐步邁向大市場(chǎng)，以與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深化產(chǎn)學(xué)研合作為依托，結(jié)合拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，努力尋找現(xiàn)代林業(yè)增收提效的“金鑰匙”，努力于變局中育先機(jī)開(kāi)新局，向著走在墾區(qū)同行業(yè)領(lǐng)域前列的追求昂首邁進(jìn)！
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