又是一度春歸來，大地回暖北風清。
3月5日上午，二九一農場種糧大戶李紅軍線上學習了水稻“插前寄秧”技術。他高興地說：“水稻插秧前4-5天就可以把秧苗寄養到本田中，這個技術好，能防止出現超齡秧、徒長秧，插秧后緩苗快，減少本田補苗用工量，還能減少人工集中作業，解決疫情造成雇工難、人工成本高的問題。”
紅興隆分公司（管理局）堅持防疫和備耕兩手抓，以改革為動力、以糧食安全為己任、以高質量發展為目標，牢牢抓住農業供給側結構性改革這條主線，全力建設優質農產品大基地，大力培育農業經濟增長點，全面推進優質高效農業發展進程。
護衛農業航母馬力足
3月6日，江川農場有限公司水稻種植戶李寶田收到農場下擺的優質稻種，高興得合不攏嘴，因為他與農場有限公司簽訂450畝富硒稻種植合同，每斤回收價1.65元，估計1畝地效益最少能保證500元。
江川農場繼與深彤鑫糧油集團簽訂8萬噸優質大米銷售合同，直接“消化”60%的原糧后，又與北京二商集團蒙硒園有限公司簽訂了9000畝優質稻種植合同，讓70%以上的水稻戶實現了訂單種植。
今年是墾區改革決戰決勝年。紅興隆分公司（管理局）圍繞北大荒集團打造農業領域航母，積極實施“護衛艦”戰略，全力建設優質農產品大基地，為北大荒大產業、大項目建設筑牢基礎。
紅興隆確立糧食總產80億斤以上目標，實施優質稻、優質大豆的雙優工程，將質量追溯體系覆蓋面積增加到350萬畝，主要農作物優質品種覆蓋率達到100%。
八五三農場農業發展部人員每天忙著查看種子和化肥下擺進度，組織農業技術人員研討優質大豆高產計劃。今年，八五三農場播種面積102萬畝，種植水稻75萬畝、玉米12萬畝、大豆12萬畝、經濟作物及雜糧雜豆面積3萬畝。為保證農產品優質率達到100%，80%以上的種子和化肥采用統一標準直供的方式。
農場黨委副書記任世軍輕松地說：“種子化肥統一標準直供年節約生產成本1000萬元，農場不再為籌備生產物資操心。現在主要精力就是一邊抓新冠疫情防控，一邊研究如何使大豆蛋白質含量達到42%以上，畝產達到500到600斤。”
紅興隆用科技提升大基地建設水平，大力推廣水稻側深施肥、“三減”示范、水稻秸稈還田與整地技術、智能噴霧控制系統、玉米殘肥再利用種大豆技術、玉米大豆早中耕技術、深松作業監控系統、水稻旱整平免攪漿技術、水稻割曬拾禾技術、節水灌溉等技術。
針對當前疫情防控的實際，紅興隆積極開展線上科技備耕工作。八五二農場在快手直播平臺上開辦了《科技助農在線幫》、《科技在線一幫一》欄目。線上培訓技術人員和種植戶5800人，線上轉發技術指導手冊10000余份。通過培訓，第二管理區將插秧機100%配備上了側深施肥裝置。管理區主任宋北光說：“有了側深施肥裝置，水稻施肥就不用‘大把揚’了，省工省時還高產。”
在統一推廣集成技術的同時，各農場有限公司（農場）也在積極探索優質高產穩產技術。北興農場有限公司開展液體施肥、鉬酸氨拌種等技術試驗，努力打造單產600斤以上大豆示范點。二九一農場探索玉米密植、大豆壟上三行種植技術，面積達3萬畝。雙鴨山農場有限公司探索土改樂生物有機肥、玉黃金矮壯素、肽滋奶葉面肥、種子超聲波處理技術、智能捕捉器、小型氣象站的集成技術應用。友誼農場積極開展大豆免施基肥技術試驗，探索節肥和節本的雙節生產模式。
打造新型糧商銳氣足
寶山農場有限公司1998棟水稻育秧大棚剛扣上，便開始引進種植合作社，簽訂大棚二次利用合同，現已簽訂1100棟油豆角、40棟牛角椒、40棟食用南瓜、20棟西瓜、700棟紅小豆等豆類的種植合同。
“農場公司化改革關鍵就是要樹立經營理念，做種植戶的職業經理人，將農產品變成商品有效地推進市場流通。”農場有限公司黨委書記、董事長王金厚說。
紅興隆分公司（管理局）組建運營后，積極按照現代企業發展模式，結合北大荒集團提出打造新型糧商具體部署，提出大基地建設要在保證國家糧食安全的前提下，突出優質規模化商品糧供應，充分釋放轄區內地域特點、產業特色等優勢，鼓勵各農場有限公司（農場）組織發展個性鮮明的優勢產業，形成優勢產業集群，實現市場多元化供給。
3月1日開始，二九一農場第二管理區曬場上響起了清選機的轟鳴聲，成熟飽滿的高粱種子裝袋撂成了山。這個農場通過發展個性鮮明的特色農產品，已簽訂黏稻和長粒水稻種植面積3.3萬畝、高粱和甜玉米等特色農產品1.58萬畝，簽訂水稻育秧大棚種植南瓜、油豆角、蔬菜以及紅蕓豆等經濟作物1450棟。
“特色農產品的發展，讓農場實現了與市場有效的對接，與瀘州老窖集團合作都3年了。別看我就種植了150畝地高粱，一畝地效益咋都能保證在400元往上。”種植戶魏世軍興奮地說。
優勢產業集群不斷壯大，不僅實現了與市場有效對接，也優化了生產關系，實現勞動生產力合理配置。友誼農場引進人才發展大棚二次利用種植木耳，撬開了市場大門，銷量不斷增大。為滿足市場需求，農場組建了“金地源”黑木耳栽植合作社，使1.86萬畝水稻育秧大棚得以有效利用，每棚一年可增收近3000元。
正在做菌棒的張秀軍介紹，在3年脫貧攻堅戰中，他利用扶貧項目資金承包了2棟大棚，交給合作社經營管理，他還被安排在合作社出勞務，一年勞務能掙1.6萬元，加上兩個棚的分紅，收入就達到2萬多元，徹底脫貧了。
優勢的釋放讓特色產業規模不斷壯大，雖遭受疫情防控的影響，但紅興隆農業訂單種植面積有望突破200萬畝，占耕種總面積的26%以上。
搶抓有利時機勁頭足
連日來，八五二農場購置稻田軌道運輸設備57臺，緩解田間運苗用工量大的壓力。
“今年疫情帶來的用工難問題不可回避，我們必須抓搶時機做好準備，保證農業生產獲得全勝。”紅興隆農業發展部負責人陳月堂說。
在疫情帶來用工難的情況下，紅興隆倡導創新組織方式、農藝措施，積極有效應對疫情帶來的不利影響，確保作物全部播在高產期，優質高效地完成農業生產全過程。
曙光農場為減少人員流動避免產生交叉感染和雇工難的問題，創新了固車代工、固人代工、服務替工的方式，成立助農服務隊15支，每隊6到10人，對農事活動指導、幫助，幫助人力不足和未能及時返回復工的種植戶清雪扣棚，同時還要開展監督疫情防控工作；成立16人組成的維修服務隊，利用“小魚易聯”視頻聯線，以專家會商的方式解決備耕中的疑難雜癥；成立農資運輸服務隊，2個作業站成立服務隊，對種植戶所需的農資進行線上統計，采取線下采購的方式逐一派送。組織形式的創新，保證水稻大棚3月2日前100%扣完、農用物資100%采購到位，解決農機檢修和新技術應用中存在的23個問題。
在組織形式上創新的同時，積極實施農技措施創新，不同程度降低用工數量。百萬畝旱田大場八五二采取定地塊、定車輛、定播期的掛圖作戰的方式，全力推行大豆“三五”早播技術，同時將水稻平床機和噴藥機安裝在軌道上減少用工，提高工作效率。
截至目前，紅興隆備耕工作沒有受到疫情的影響，與往年的進度基本持平，正緊張有序穩步推進。
一年之計在于春。紅興隆用創新的思維、創新的舉措不負好時光，描繪壯美的“豐”景圖。
（本文刊載于《中國農墾》2020年第4期）
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