1986年全國國營農(nóng)場經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)討論會，因故延期至1987年3月17日至22日在湖北武昌召開。出席會議的有農(nóng)墾系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)研究工作者、實(shí)際工作者、有關(guān)農(nóng)業(yè)大專院校、農(nóng)業(yè)科研單位以及新聞、宣傳等部門的代表共126人。會議著重討論了國營農(nóng)場新體制的框架、小農(nóng)場與職工家庭農(nóng)場、完善大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制和發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合四個問題。現(xiàn)將討論的主要內(nèi)容紀(jì)要如下。
一、關(guān)于國營農(nóng)場新體制的框架和發(fā)展目標(biāo)模式
代表們認(rèn)為：1979年以來，國營農(nóng)場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，有力地促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一個具有中國特色的社會主義國營農(nóng)場新體制的框架已初步顯現(xiàn)出來。但如何理解國營農(nóng)場新體制的框架，人們看法不一。有的認(rèn)為，大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營格局，就是國營農(nóng)場新體制的基本框架。有的認(rèn)為，“框架”是一個整體概念，應(yīng)從農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略、所有制形式、經(jīng)營體系、管理體制等方面綜合考慮。大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制，是國營農(nóng)場新體制框架的主要支柱，兩者有聯(lián)系，但有區(qū)別，不能劃等號。國營農(nóng)場新體制的基本框架應(yīng)是：以全民所有制經(jīng)濟(jì)為主體的混合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制為主要形式，以工、商、建、運(yùn)服務(wù)業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱，種、養(yǎng)、加密切結(jié)合，農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展，農(nóng)工商綜合經(jīng)營，多層次、多功能的聯(lián)合企業(yè)。還有的認(rèn)為，國營農(nóng)場是全民所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)，研究國營農(nóng)場新體制的框架，要放到國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中去認(rèn)識、研究。因此是否就是上述兩種框架還很難說。如有些墾區(qū)的農(nóng)業(yè)與工業(yè)屬于板塊式結(jié)構(gòu)，工業(yè)比重很大，而且成為城市大工業(yè)的一個支體，它的發(fā)展就很可能是突破部門，條塊界限，實(shí)行行業(yè)歸口，從而形成新的企業(yè)集團(tuán)。
對大農(nóng)場套小農(nóng)場雙層經(jīng)營體制應(yīng)該是哪兩個層次？人們各有所見。有的認(rèn)為，從現(xiàn)象上看，雙層經(jīng)營體制包括總場、分場、生產(chǎn)隊、家庭農(nóng)場多層次經(jīng)營，但從實(shí)質(zhì)上看，它則是大農(nóng)場的統(tǒng)一經(jīng)營和小農(nóng)場的分散經(jīng)營兩個層次的有機(jī)結(jié)合。大農(nóng)場經(jīng)營層次，既包括場辦工業(yè)和各類專業(yè)公司，也包括實(shí)行獨(dú)立核算的分場；小農(nóng)場經(jīng)營層次，則包括各種類型的職工家庭農(nóng)場、聯(lián)戶農(nóng)場、合作農(nóng)場等。有的則認(rèn)為，構(gòu)成國營農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的兩個層次，只能一是國營企業(yè)，一是職工家庭農(nóng)場。因?yàn)殡p層經(jīng)營體制實(shí)質(zhì)是兩種不同經(jīng)濟(jì)成份的組合或聯(lián)營，而不是同一經(jīng)濟(jì)成份的不同層次。農(nóng)場、分場和生產(chǎn)隊屬于同一經(jīng)濟(jì)成份。因此不能把它們視為雙層經(jīng)營體制的兩個層次。
在小組會上，代表們對國營農(nóng)場的目標(biāo)模式展開了熱烈討論。大家認(rèn)為，各地國營農(nóng)場生產(chǎn)條件和經(jīng)營內(nèi)容不盡相同，生產(chǎn)力水平高低不一，難以確定一個統(tǒng)一的國營農(nóng)場發(fā)展目標(biāo)模式。各墾區(qū)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，圍繞發(fā)展生產(chǎn)力和提高經(jīng)濟(jì)效益這個總目標(biāo)，大膽實(shí)踐，積極探索和總結(jié)各種不同類型的國營農(nóng)場發(fā)展目標(biāo)模式。不宜生搬硬套一個目標(biāo)模式。
大家還認(rèn)為，目前，國營農(nóng)場新體制的建立還剛處在起步時期，新舊體制開始在不斷的磨擦中進(jìn)行著交替。要使新體制完全建立和鞏圍起來，還將經(jīng)歷一個較長期漸進(jìn)發(fā)展過程，并有待于農(nóng)場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入。
二、關(guān)于小農(nóng)場和職工家庭農(nóng)場
大家認(rèn)為，“大農(nóng)場套小農(nóng)場”是1983年8月趙紫陽總理視察新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)時提出來的。小農(nóng)場的含義主要是指的職工家庭農(nóng)場。國營農(nóng)場興辦職工家庭農(nóng)場的理論根據(jù)是：
（一）根據(jù)馬克思主義的理論和社會主義的實(shí)踐，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是可以適當(dāng)分開的；（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有分散、多變、周期長等特點(diǎn)，現(xiàn)階段適宜以家庭為主組織經(jīng)營；（三）生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展水平；（四）商品經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可逾越的階段，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的必要條件。
大家還認(rèn)為，國營農(nóng)場興辦的職工家庭農(nóng)場，是在借鑒農(nóng)村大包干到戶的經(jīng)驗(yàn)，并在認(rèn)真總結(jié)自身歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它比農(nóng)村的大包干戶有更適度的經(jīng)營規(guī)模和更高的農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)能力。興辦職工家庭農(nóng)場，使每個職工家庭成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，有助于促進(jìn)國營農(nóng)場和社會商品生產(chǎn)的發(fā)展。如何正確理解“大農(nóng)場套小農(nóng)場”中的小農(nóng)場含義，這不僅是個理論問題，而且是個實(shí)踐問題。通過對三年來實(shí)踐的總結(jié)，大家認(rèn)為：小農(nóng)場是一個較大的概念，不能局限于專指職工家庭農(nóng)場，還應(yīng)包括不適合家庭承包而采取其它形式承包的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，如聯(lián)戶農(nóng)場、合作農(nóng)場、機(jī)組承包、班組承包、生產(chǎn)聯(lián)合體等，只要適當(dāng)劃小核算單位做到自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自籌資金的，都可叫做小農(nóng)場。家庭農(nóng)場是小農(nóng)場的一種主要形式，但不是唯一的形式。辦什么樣的小農(nóng)場為好，要因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)場生產(chǎn)力發(fā)展的要求為原則。凡適宜職工家庭經(jīng)營的，就積極興辦家庭農(nóng)場；不適宜職工家庭經(jīng)營的，可以辦其它類型的小農(nóng)場，或采取其它承包形式。既不可盲目地追求“家庭農(nóng)場化”，也不可盲目地撤并家庭農(nóng)場。
職工家庭農(nóng)場應(yīng)不應(yīng)該和能不能成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體？多數(shù)代表認(rèn)為，為使職工家庭農(nóng)場成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，在發(fā)展商品生產(chǎn)中有旺盛的生機(jī)與活力，能在經(jīng)營決策上對市場調(diào)節(jié)機(jī)制做出靈敏反饋，把家庭農(nóng)場辦成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體是必由之路。不如此，便不可能把國營農(nóng)場經(jīng)營體制的改革引向深入，在這方面已獲得的改革成果也難以鞏固。家庭農(nóng)場成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體基本條件和標(biāo)志是“三自”一一自籌資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。近幾年來，從北到南，從東到西，各墾區(qū)都出現(xiàn)了一批實(shí)現(xiàn)“三自”的職工家庭農(nóng)場。事實(shí)表明，把職工家庭農(nóng)場辦成相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅是必要的，而且是可能的，這是完善職工家庭農(nóng)場最基本的目標(biāo)。當(dāng)前，還有許多家庭農(nóng)場，需要向大農(nóng)場借支生產(chǎn)費(fèi)、生活費(fèi)，離“三自”還有一段距離。要使家庭農(nóng)場成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不能一蹴而就，它有一個漸進(jìn)的發(fā)展、完善過程，必須經(jīng)歷一個提高職工素質(zhì)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的過渡發(fā)展階段。我們不能因此動搖、懷疑職工家庭農(nóng)場能夠辦成相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而應(yīng)積極采取有效的政策、措施，努力創(chuàng)造條件，促使家庭農(nóng)場盡快發(fā)展成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
有些代表則認(rèn)為：目前，許多承包型家庭農(nóng)場，一無資金，二無農(nóng)業(yè)機(jī)械，三無技術(shù)，甚至連生活費(fèi)也要向大農(nóng)場預(yù)借，還沒有成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，將來一律辦成經(jīng)濟(jì)實(shí)體沒有必要，也未必可能。因此，他們主張將職工家庭農(nóng)場區(qū)分為兩類，一類可以辦成自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，另一類可以實(shí)行共負(fù)盈虧，但不一定辦成經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這樣有利于因地制宜，區(qū)別對待，分類指導(dǎo)。
有些代表還認(rèn)為，大農(nóng)場同小農(nóng)場兩個經(jīng)營層次中，只能有一個完全的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如果小農(nóng)場是完全的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行企業(yè)式的獨(dú)立自主經(jīng)營，大農(nóng)場便只能是保持“獨(dú)立企業(yè)”的外殼。有的則認(rèn)為，大農(nóng)場和小農(nóng)場都應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但對兩個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)區(qū)別對待，要求各異。主張保持和擴(kuò)大農(nóng)場作為獨(dú)立企業(yè)的自主權(quán)，使之成為完全的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行名符其實(shí)的統(tǒng)一經(jīng)營。小農(nóng)場則只能具有較小的相對獨(dú)立性和自主權(quán)，是承包性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，或者說是不完全的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
三、關(guān)于大農(nóng)場套小農(nóng)場
如何理解“大農(nóng)場套小農(nóng)場”中的“套”字？大家認(rèn)為：“套”的目的是要把大農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性和小農(nóng)場自主經(jīng)營的積極性有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞動效益、技術(shù)效益和規(guī)模效益。“套”不能單純地理解為“統(tǒng)”和“管”，“套”的含義應(yīng)當(dāng)是：國營農(nóng)場運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段為主，加上黨和國家的政策法規(guī)，并輔之以必要的行政手段，充分調(diào)動職工家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，同時制約其經(jīng)濟(jì)行為，使之符合全場總體的經(jīng)營決策，保證完成大農(nóng)場發(fā)包的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃。家庭農(nóng)場在完成大農(nóng)場計劃任務(wù)的前提下，可按市場需求，量力而行地經(jīng)營各種商品生產(chǎn)。這里所謂的“套”，包含著總體與部分的關(guān)系，雙層經(jīng)營的層次關(guān)系。“套”不是要套死，而是要套出小農(nóng)場更大的活力來。大農(nóng)場應(yīng)憑借自己的優(yōu)勢地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)體系，對小農(nóng)場進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，正確處理大農(nóng)場與小農(nóng)場的責(zé)權(quán)利關(guān)系，優(yōu)化農(nóng)場內(nèi)部經(jīng)營形式和經(jīng)營方式，發(fā)揮大農(nóng)場與小農(nóng)場兩方面的積極性。
大家還認(rèn)為，大農(nóng)場套小農(nóng)場，反映了大農(nóng)場與小農(nóng)場的相互關(guān)系，這種關(guān)系具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、服務(wù)、管理四個方面。領(lǐng)導(dǎo)：由于大農(nóng)場與小農(nóng)場存在著隸屬關(guān)系，大農(nóng)場必須加強(qiáng)對小農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)，小農(nóng)場應(yīng)該接受大農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營：這是大農(nóng)場與小農(nóng)場之間的主要關(guān)系，它既包括大農(nóng)場要根據(jù)市場需要，合理制定全場的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定經(jīng)營目標(biāo)，作出經(jīng)營決策；也包括確定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量和提供服務(wù)的項目，劃分統(tǒng)一經(jīng)營和分散經(jīng)營的內(nèi)容等等。服務(wù)：主要是對小農(nóng)場進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，這是大農(nóng)場的重要職責(zé)，也是促進(jìn)小農(nóng)場鞏固與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。管理：為保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大農(nóng)場除了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)外，主要搞好對小農(nóng)場的管理工作，主要是搞好計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等方面的工作。上述四個方面相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，對不同農(nóng)場或同一農(nóng)場的不同時期，應(yīng)有所側(cè)重。如農(nóng)場雙層經(jīng)營統(tǒng)分關(guān)系沒有處理好，重點(diǎn)應(yīng)放在統(tǒng)分經(jīng)營上，農(nóng)場統(tǒng)分經(jīng)營問題已經(jīng)解決，重點(diǎn)則應(yīng)放在解決服務(wù)問題上。
有些代表認(rèn)為，大農(nóng)場套小農(nóng)場的實(shí)質(zhì)，就是雙層經(jīng)營統(tǒng)分結(jié)合的關(guān)系。有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合是大農(nóng)場套小農(nóng)場雙層經(jīng)營的基本內(nèi)容。大家普遍認(rèn)為，統(tǒng)與分的內(nèi)容是相對的，不是絕對的。在不同的農(nóng)場和不同的經(jīng)營項目，或同一農(nóng)場的不同時期，由于客觀需要和條件不同，統(tǒng)與分的內(nèi)容也有所不同。如有的實(shí)行“五統(tǒng)五分”，有的實(shí)行“七統(tǒng)七分”等等，就是如此。
在劃分大農(nóng)場和小農(nóng)場統(tǒng)與分的內(nèi)容上，大家認(rèn)為，總的原則是宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。但具體運(yùn)用中應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
1.凡涉及全局性和長遠(yuǎn)利益的生產(chǎn)經(jīng)營項目或服務(wù)項目，應(yīng)以統(tǒng)一經(jīng)營為主。如農(nóng)田水科配套設(shè)施，重要農(nóng)業(yè)技術(shù)措施和公共服務(wù)事業(yè)等。
2.根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)為特點(diǎn)確定統(tǒng)與分的內(nèi)容。一般說，種、養(yǎng)業(yè)等第一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，應(yīng)盡量由小農(nóng)場分散經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要應(yīng)由大農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營。
3.根據(jù)供、產(chǎn)、銷三個過程的特點(diǎn)和條件確定統(tǒng)與分的內(nèi)容。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程盡量由小農(nóng)場組織進(jìn)行，物資采購供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，在小農(nóng)場條件還不具備時，應(yīng)主要由大農(nóng)場經(jīng)營，這種狀況可隨著小農(nóng)場經(jīng)營能力的提高有所改變。
大家認(rèn)為，大農(nóng)場與小農(nóng)場從根本利益上就是一致的，但也經(jīng)常含有矛盾，應(yīng)正確加以處理。處理方法大體有：經(jīng)濟(jì)方法，行政方法，思想政治教育方法，法律方法。這些方法中，經(jīng)濟(jì)方法是最主要、最基本的方法，但對不同問題的處理，應(yīng)有所不同或側(cè)重，一般應(yīng)將有關(guān)的方法結(jié)合起來使用。
四、關(guān)于發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合
與會代表對橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的概念，農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的重要意義、現(xiàn)狀、問題和如何進(jìn)一步發(fā)展等，作了廣泛的討論。一致認(rèn)為，發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，可促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動和最佳組合，形成新的生產(chǎn)力；有利于突破條塊分割，盡快改變農(nóng)場封閉式經(jīng)營的格局，把農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入；能推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；使聯(lián)合的各方揚(yáng)長補(bǔ)短，大大提高經(jīng)濟(jì)效益等等，這些都是社會主義商品生產(chǎn)發(fā)的客觀要求，具有重要的實(shí)際意義。
聯(lián)系到農(nóng)墾的實(shí)際，大家認(rèn)為，農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。要進(jìn)一步發(fā)展，必須大力促進(jìn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的發(fā)展。因?yàn)閷M向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合要求的迫切度與商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平有密切的關(guān)系，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，越要求開展聯(lián)合；即使經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，也只有通過聯(lián)合，才能加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，通過聯(lián)合，不僅可以把農(nóng)墾自然資源、勞力資源、資金、技術(shù)等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，還可以通過聯(lián)合，取人之長，補(bǔ)己之短，向周圍農(nóng)村輻射，示范農(nóng)民，帶動農(nóng)民，共同前進(jìn)。橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合是適應(yīng)生產(chǎn)要素優(yōu)化結(jié)合的要求而產(chǎn)生的，優(yōu)勢、劣勢是相對的，通過聯(lián)合，可以產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。我國大部分大型國營農(nóng)場，遠(yuǎn)在西北、東北等邊遠(yuǎn)地區(qū)，那里的商品經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，所以，從大頭來看，發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合就顯得更為迫切，有待于經(jīng)濟(jì)理論工作者推動和引導(dǎo)。
在討論中，同志們對當(dāng)前全國農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的狀況作了估計，對存在的問題進(jìn)行了分析。一致認(rèn)為，農(nóng)墾系統(tǒng)自1978年秋季試辦農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)以來，國營農(nóng)場內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的橫向聯(lián)合，很快地普遍發(fā)展起來，絕大多數(shù)農(nóng)場都辦成了綜合經(jīng)營的農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)，各墾區(qū)、國營農(nóng)場與城市企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)的聯(lián)合，其中包括生產(chǎn)過程中的聯(lián)合、供銷聯(lián)合、生產(chǎn)要素的聯(lián)合、引進(jìn)技術(shù)的聯(lián)合，等等，也有很大的發(fā)展。對農(nóng)場提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，起到十分重要的作用。總趨勢是，不同形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，在全國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)部門都有不同程度的開展，方興未艾。越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，國營農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展越快，聯(lián)合的范圍越少。但是，發(fā)展很不平衡，有的已經(jīng)取得顯著成效，有的則剛剛起步，有的甚至停滯不前。當(dāng)前，障礙國營農(nóng)場發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的問題是：有的干部思想守舊，怕吃虧上當(dāng)，主張萬事不求人，喜歡搞小而全，對經(jīng)濟(jì)聯(lián)合持消極態(tài)度；有的目光短淺，只圖眼前近利，缺少遠(yuǎn)謀深算，寧可聯(lián)合不成，也不愿放寬政策；有的在聯(lián)合中只愿當(dāng)主角，不愿當(dāng)配角；有的缺乏科學(xué)的可行性研究，盲目聯(lián)合，導(dǎo)致失敗；有的利益分配不公平，影響聯(lián)合的鞏固和發(fā)展。為此，大家建議在發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合中，應(yīng)該：1.加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，排除障礙；2.做好可行性研究，不盲目上馬；3.切實(shí)貫徹自愿互利、平等的原則，搞好利益的合理分配；4.加強(qiáng)信息機(jī)構(gòu)和信息搜集分析工作，做好調(diào)查研究，選擇最佳的聯(lián)合對象和聯(lián)合方式。
會議還討論了如何正確處理國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。大家認(rèn)為，1.必須明確努力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是處理好三兼顧的前提。2.要在發(fā)展生產(chǎn)的前提下，做到國家多收，企業(yè)多留，個人多得，三者收益應(yīng)當(dāng)同步增長，不能偏顧一頭；3.要有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定，以便處理三者利益關(guān)系有章可循。大家還認(rèn)為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然因素制約很大，收益極不穩(wěn)定，風(fēng)險性大，因此不能和工業(yè)一樣，照套“國家得大頭，企業(yè)得中頭，個人得小頭”的原則，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按不同項目，區(qū)別對待。
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