屯墾興則西域興，屯墾廢則西域亂。
作為新中國建設(shè)“新的新疆”一項戰(zhàn)略創(chuàng)舉，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)于1954年組建。
中央政府在西域新疆大規(guī)模屯墾戍邊，始自2000多年前的西漢。新中國成立后，通過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化歷史遺產(chǎn)，黨中央以兵團(tuán)這一重大制度創(chuàng)新，確保“南泥灣”的屯墾奇跡，在新疆兩大沙漠邊緣、在千里邊境線延續(xù)。
黨的十八大以來，深化改革在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)全面啟動，紅色大地釋放出前所未有的發(fā)展活力。
改革風(fēng)吹“三五九”
1949年，新疆和平解放，改編自三五九旅的第一野戰(zhàn)軍第二軍步兵第五師，隨王震將軍“凱歌進(jìn)新疆”，帶著“南泥灣”的屯墾經(jīng)驗，奔赴蒼茫的塔克拉瑪干沙漠北緣。
英雄的部隊，就此扎根大漠，整編為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師（后更名為第一師）。而英雄的拓荒，一舉改變了邊疆的千年樣貌。無數(shù)田陌連片、渠系縱橫、林帶成網(wǎng)的生態(tài)綠洲，在戈壁荒漠中“憑空而來”。
年過五旬的重慶人王永芳，成為新“三五九人”快30年了。家鄉(xiāng)山多地少，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師成了她第二個家。
前人拓荒，40畝地交付給王永芳，這是她到新疆前從未奢想過的。
但種什么、何時播種、如何管理、何時收獲、到哪里售賣，卻并不由她說了算。
“不讓你種，你連鋤頭都舉不起來。”初來乍到，王永芳很不適應(yīng)，到處是不容分說的生產(chǎn)指令。
但這些她不能做主的，恰是當(dāng)時屯墾奇跡的核心——效率。
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成立以來，實行黨政軍企合一的體制。尤其在相當(dāng)長時間內(nèi)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)實行高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制，所有的種植經(jīng)營環(huán)節(jié)，全由這套龐大的經(jīng)濟(jì)體制統(tǒng)一指揮。
這一能精確管理到每粒種子的“巨無霸”，確保了先進(jìn)的種植技術(shù)直達(dá)每粒種穴，以千畝為單位組織起集約化農(nóng)業(yè)，也使得新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一路領(lǐng)跑：2100余萬畝農(nóng)田、全國六分之一的棉花產(chǎn)區(qū)、全國最大的節(jié)水農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)、95.2%的種植業(yè)綜合機(jī)械化水平……
“統(tǒng)一管理確實讓我們少操了不少心。”王永芳承認(rèn)，行政指令確保了集約化與高效率，讓她的田間產(chǎn)出和效益都遙遙領(lǐng)先于地方。
但隨著時代快速發(fā)展，“巨無霸”與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題逐漸凸顯。
曾經(jīng)巨大的優(yōu)勢快速消退，職工群眾被縛手腳、企業(yè)不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。原本讓新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)引以為傲的現(xiàn)代化大田，開始難以吸納年輕一代，一些基層甚至面臨老齡化、空心化危機(jī)。
屯墾戍邊事業(yè)發(fā)展遭遇困難。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)隨即作出諸多調(diào)整，但因沒有從根本上解決問題，成效有限。關(guān)鍵時刻，黨中央國務(wù)院作出戰(zhàn)略決斷，2017年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)啟動全面深化改革，探索完善既使市場在配置資源中起決定性作用，又有利于更好發(fā)揮新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)特殊作用的體制機(jī)制。
改革一啟，變化分明。
所有“統(tǒng)一”指令全部取消，封閉的門戶向市場打開，40畝土地經(jīng)營權(quán)正式交給了王永芳。
告別行政指令的捆綁，王永芳和同事們第一次以合作社的方式“抱團(tuán)取暖”，對接市場。
改革當(dāng)年，從犁地、買農(nóng)資到播種，她的棉田投入比改革前至少省下4萬元。
選擇權(quán)又帶來議價權(quán)，優(yōu)惠和服務(wù)登門而至。
自上而下的指令不再，如今，連隊的大事均須眾人“一事一議”。被選為連隊合作社理事的王永芳，開始深入?yún)⑴c連隊事務(wù)的管理。
牛奶折射的屯墾新義
政企、政事、政資、政社不分曾經(jīng)是長期困擾新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，尤其是基層團(tuán)場發(fā)展的老大難問題。
深化改革以來，在關(guān)系群眾利益最大的團(tuán)場層面，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)大幅調(diào)整團(tuán)場的職能和工作重心：使其從經(jīng)營管理企業(yè)，完全轉(zhuǎn)到增強(qiáng)維穩(wěn)戍邊能力、加強(qiáng)社會管理、提供公共服務(wù)上來。
同時，為徹底改變政企不分，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)近1800家團(tuán)辦企業(yè)與團(tuán)場行政分離，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
不只在團(tuán)場層面，在國資國企改革、財政體制改革、行政管理體制改革等諸多領(lǐng)域，深化改革均作出大突破，取得顯著成效。
正是借助改革東風(fēng)，一家新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)寂寂無聞的乳業(yè)小微企業(yè)完成蛻變，成為國內(nèi)乳業(yè)市場一匹黑馬。
新疆是全國第二大牧區(qū)，天然草場遼闊，奶牛存欄量位居全國前列，是我國優(yōu)質(zhì)奶源產(chǎn)地之一。藍(lán)天、綠草、清水，造就新疆牛奶口感醇香、品質(zhì)上乘。
但因偏居西北、產(chǎn)業(yè)薄弱，新疆卻并非全國奶業(yè)大區(qū)，更缺少全國叫響的乳業(yè)品牌，新疆牛奶“養(yǎng)在深閨人未識”。
為了規(guī)模化做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)將第十二師控股的新疆天潤乳業(yè)確定為兵團(tuán)乳業(yè)資源整合平臺。
曾在夾縫中生存的企業(yè)，歷經(jīng)并購、重組、借殼上市等多次大調(diào)整，浴火重生。
面對國內(nèi)乳業(yè)市場的激烈競爭，作為后發(fā)者，如何能蹚出一條生路？
“聚焦低溫酸奶、鎖定年輕消費者、持續(xù)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新。”企業(yè)負(fù)責(zé)人劉讓給出了答案，避開國內(nèi)大型乳企的優(yōu)勢，另辟蹊徑，不惜更高代價與風(fēng)險，也要通過這三項策略突圍市場。
不久，新疆天潤乳業(yè)推出的多款“年輕化”酸奶產(chǎn)品走俏國內(nèi)市場，“愛克林”包裝產(chǎn)品銷量在同行業(yè)中領(lǐng)先。
曾經(jīng)“孤獨的”新疆牛奶，開始走進(jìn)玉門關(guān)，為國內(nèi)消費者熟知。2018年，新疆天潤乳業(yè)進(jìn)入中國奶業(yè)20強(qiáng)。
時代在發(fā)展，屯墾呼喚新的內(nèi)涵與方式。
黨的十八大以來，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)加快從“屯墾戍邊”向“建城戍邊”轉(zhuǎn)變，推動形成以城鎮(zhèn)化為載體、新型工業(yè)化為主導(dǎo)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)的發(fā)展格局。2017年啟動的全面深化改革，則為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動力。
從2012年到2020年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)綜合實力快速壯大，生產(chǎn)總值由1195.95億元增加到2905.14億元，年均增速9.9%。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量占新疆維吾爾自治區(qū)的比重，也從16.0%提高到21.1%。第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)在所有產(chǎn)業(yè)中的占比，也從67.5%上升至76.8%。
改革新方向，兵團(tuán)新氣象。這片紅色大地，正以更強(qiáng)健的“體魄”，完成新時代交付的屯墾戍邊使命。
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